設(shè)備巨頭華為憑什么抱得電信“奧斯卡”艾美獎？

　　華為獲得艾美獎了，沒錯。

　　艾美獎是美國電視界的最高獎項，地位如同奧斯卡獎于電影界和格萊美獎于音樂界一樣重要。

　　它與奧斯卡一樣，也包含了普通和技術(shù)類的獎項。

　　10月27日，弗勞恩霍夫協(xié)會通訊技術(shù)研究所、華為、聯(lián)發(fā)科、諾基亞、高通、三星、索尼共同祝賀視頻編碼聯(lián)合工作組(以下簡稱“JCT-VC工作組”)獲得2017年艾美工程獎。該獎項用于表彰JCT-VC工作組在開發(fā)高效視頻編碼(HEVC)國際標(biāo)準方面取得的成就。

　　其實電信設(shè)備巨頭獲得艾美獎早就不是啥新鮮事。比如愛立信，在2016年之前就曾6次獲得艾美獎。2017年艾美獎獲獎名單里同樣有愛立信，以表彰其對于HEVC國際標(biāo)準的關(guān)鍵貢獻。

　　為啥我們耳熟能詳?shù)碾娦旁O(shè)備巨頭們紛紛要拿電視界的艾美獎呢?

　　為了搶灘視頻業(yè)務(wù)

　　電信設(shè)備巨頭們進軍艾美獎的目的，絕不是玩票，而是為了搶灘未來的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)制高點。

　　中國移動前任董事長奚國華就認為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，OTT的快速崛起給傳統(tǒng)運營商帶來了巨大的沖擊和影響。傳統(tǒng)運營商賴以生存的語音以及短彩信，現(xiàn)在業(yè)務(wù)收入逐年下降。很多移動互聯(lián)網(wǎng)不僅是對傳統(tǒng)電信運營商的沖擊，實際上對金融業(yè)、對出版業(yè)等也都產(chǎn)生了巨大的沖擊，所以現(xiàn)在有一個比較時髦的詞叫做“數(shù)字赤字”。但我們認識到移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是技術(shù)進步，有利于社會生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于改善老百姓的生活質(zhì)量，實際上是任何人都阻擋不了的。那么對運營商來說何去何從，只有勇敢地去面對。

　　為此，他提出了一個“三條曲線”理論。所謂“三條曲線”，分別是語音和短彩信、流量經(jīng)營以及內(nèi)容和應(yīng)用。如今，第一條曲線代表的語音和短彩信已經(jīng)達到了頂峰，并且開始下降。于是，我們又出現(xiàn)了新的可發(fā)展的領(lǐng)域，就是全世界運營商無一例外地在進行流量經(jīng)營，這就是還在繼續(xù)上揚的第二條曲線。實際上我們還有第三條曲線的發(fā)展模式，因為有一天流量經(jīng)營也會飽和，所以要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，運營商應(yīng)該更加注重內(nèi)容和應(yīng)用的發(fā)展(即在內(nèi)容和應(yīng)用的發(fā)展中找到運營商的盈利點)。這就是整個電信行業(yè)應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展應(yīng)該采取的措施及策略。

　　隨著移動寬帶和智能手機的興起，視頻業(yè)務(wù)慢慢風(fēng)生水起。當(dāng)前視頻業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸成為運營商的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和未來戰(zhàn)略，驅(qū)動運營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和增長，運營商從關(guān)注管道向關(guān)注體驗轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。同時大部分領(lǐng)先運營商選擇向媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提供寬帶接入、語音、視頻等各類服務(wù)，甚至有些運營商還嘗試投資內(nèi)容。“大寬帶+高質(zhì)量視頻業(yè)務(wù)”正在成為運營商競爭的焦點。

　　中國移動等運營商要注重內(nèi)容和應(yīng)用的發(fā)展，電信設(shè)備巨頭們紛紛搶灘視頻業(yè)務(wù)，這應(yīng)該不是巧合，而是業(yè)界領(lǐng)袖企業(yè)對于行業(yè)未來發(fā)展的英雄所見略同。正是在這樣的背景下，類似華為、愛立信、諾基亞、高通等電信設(shè)備巨頭們才紛紛在加大對于視頻技術(shù)的研發(fā)和投入，并且其成果在有電視界的奧斯卡之稱的艾美獎上屢獲殊榮。

　　視頻變現(xiàn)不是一蹴而就

　　如今，視頻市場戰(zhàn)略機會窗已經(jīng)打開，運營商也正在把視頻作為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略布局，充分利用管道優(yōu)勢，加速融合視頻、移動視頻和行業(yè)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與此同時，無論是運營商還是制造設(shè)備商，都在聯(lián)手產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建生態(tài)優(yōu)勢，探索寬帶變現(xiàn)、體驗變現(xiàn)和生態(tài)變現(xiàn)等創(chuàng)新的商業(yè)模式。

　　但是從目前的情況看來，視頻業(yè)務(wù)的變現(xiàn)絕非一蹴而就這么簡單。視頻業(yè)務(wù)近年來還處于用戶培育和市場開發(fā)的階段，還沒有進入市場爆發(fā)期。這在一定程度上也影響了巨頭們的戰(zhàn)略布局。

　　比如最早押注視頻內(nèi)容業(yè)務(wù)、已經(jīng)獲得7次艾美獎的愛立信，在今年的重組中，已經(jīng)把原本作為公司三大業(yè)務(wù)板塊之一的多媒體業(yè)務(wù)重組為兩個獨立的媒體業(yè)務(wù)單位，即廣播和媒體服務(wù)部與媒體解決方案部，相當(dāng)于從一級部門調(diào)整到了二級部門。據(jù)知情人士透露，愛立信此舉是因為目前的市場環(huán)境下，相對于其他業(yè)務(wù)，視頻業(yè)務(wù)掙錢的速度還是太慢了。愛立信現(xiàn)在希望以重建公司盈利能力為重點，專注于開發(fā)利用5G、物聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)的市場領(lǐng)先系統(tǒng)。因此，采取適當(dāng)收縮的戰(zhàn)略也是情理之中。

　　搶灘未來是為了更高的山頂

　　當(dāng)然，對于華為而言，如今在體量上已經(jīng)穩(wěn)居全球最大電信設(shè)備商寶座，登頂之后，重要的是如何攀登更高的山頂。

　　在2016年召開的全國科技創(chuàng)新大會上，華為總裁任正非在其匯報講話中就吐露了華為目前遇到的這種迷茫，“華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航，無既定的規(guī)則， 無人跟隨的困境。”既然要搶灘未來，探索無人區(qū)，那在很長一段時間里都注定是孤獨和無人求助的。作為未來的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，即便眼下視頻尚未到爆發(fā)點，也不應(yīng)該動搖對其繼續(xù)加大投入開發(fā)。

　　據(jù)悉，2017年，華為的研發(fā)投入將達到120億美元，其中30億美元用于面向未來的基礎(chǔ)科學(xué)研究和創(chuàng)新，90億美元用于確定性產(chǎn)品開發(fā)，“舍不得孩子套不著狼”，這些研發(fā)領(lǐng)域的大手筆投入正是華為在無人區(qū)的努力，而對于華為而言，即便是花了這些錢也不一定會有所突破和回報，所以這算是真正意義上花費重金的探險了，因為前途茫茫只能自己找路。

　　此次獲獎的JCT-VC工作組的成員包括弗勞恩霍夫協(xié)會通訊技術(shù)研究所、華為、聯(lián)發(fā)科、諾基亞、高通、三星、索尼在內(nèi)的至少14家公司，是JCT-VC工作組的主要貢獻者。參與開發(fā)高效視頻編碼技術(shù)國際標(biāo)準并獲得艾美獎，正是行業(yè)對于華為努力的認可。

　　“有人辭官歸故里，有人星夜趕考場”，大航海時代，海面上就是這樣的川流不息，沒有永遠的弄潮兒，只有永遠的創(chuàng)新開拓者。