“病貓”英特爾的賭注與反擊

　　“老虎不說話，以為是病貓”。

　　在面對媒體長期的質(zhì)疑聲中，英特爾全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭終于發(fā)出了吶喊，面容興奮卻略顯緊迫。

　　這一幕發(fā)生在9月19日英特爾的一場活動上。楊旭話音落地，現(xiàn)場陷入短暫的寂靜。坐在楊旭身旁的是執(zhí)行副總裁兼制造、運(yùn)營與銷售集團(tuán)總裁Stacy Smith，他最先反應(yīng)過來，抬手輕拍了楊旭的肩膀，面帶微笑。

　　近些年，楊旭的日子并不好過。一位接近楊旭的人士告訴新浪科技，過去很長一段時間，公司在發(fā)展上始終處于被動，客戶、媒體、同行甚至政府官員，在多個場合向楊旭提出過類似的疑問：這樣一家以技術(shù)著稱的跨國企業(yè)，在技術(shù)變革的當(dāng)下，怎么動靜那么小呢?真的落后了?……

　　錯，或許不在楊旭，而是在公司更高層面的決策上，甚至是全球的策略布局上。數(shù)據(jù)顯示，7年前，英特爾還占據(jù)整個半導(dǎo)體芯片市場近80%的份額，而在去年，這一數(shù)據(jù)劇降到14%。

　　英特爾，這個稱霸行業(yè)40年的藍(lán)色巨人，倒在了近年來興起的移動互聯(lián)網(wǎng)上。其面臨的是來自高通、英偉達(dá)、三星、AMD等的多方圍剿，雖付出不菲代價，但終未擺脫困局。

　　時來運(yùn)轉(zhuǎn)，今年下半年，英特爾迎來了幾個利好消息，楊旭等人或許看到了轉(zhuǎn)機(jī)。在今年第三季度營收方面，凈利潤為45.16億美元，創(chuàng)同期最好盈利水平，在計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等均表現(xiàn)亮眼。此外，蘋果和高通之間存在法律糾紛，消息稱蘋果正考慮使用英特爾芯片來替代，這無疑會讓英特爾在品牌和產(chǎn)能上再步提升。

　　都說大船難掉頭，英特爾這艘載有10萬員工的戰(zhàn)艦調(diào)轉(zhuǎn)了三年，是否已擺正航向，是否可繼續(xù)楊帆呢?

　　錯失到淪陷

　　今年10月3日，英特爾官方發(fā)來噩耗：前CEO保羅-歐德寧在睡夢中與世長辭，享年66歲。

　　歐德寧是英特爾第五位CEO。在他掌舵的8年時間里，英特爾在財(cái)務(wù)方面的業(yè)績持續(xù)飆升：從2005年的340億美元升至2012年的530億美元。

　　同時，也就是這8年，英特爾錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　時間回溯至2013年的5月17日。這一天，歐德寧宣布卸任，同時“懺悔”了過錯：“英特爾的芯片原本可以出現(xiàn)在蘋果手機(jī)中，但我當(dāng)時回絕了蘋果提出的交易”。

　　當(dāng)年喬布斯曾找到歐德寧，提出了芯片需求并給出了報價，但報價要低于英特爾的預(yù)算成本，歐德寧拒絕了。

　　“不過現(xiàn)在看來，當(dāng)時的預(yù)算成本是錯的”，歐德寧在接受媒體采訪時表示，在iPhone面世前，沒人知道它可以做些什么，事實(shí)上它的出貨量比任何人的想象要高出上百倍。

　　另一則消息是，在2016年6月27日，Marvell以6億美元的現(xiàn)金收購了英特爾通信與應(yīng)用處理器部門，獲得了英特爾的XScale產(chǎn)品線。

　　IT分析人士告訴新浪科技，這一舉動意味著英特爾真正放棄了移動市場。雖然它在上世紀(jì)90年代末開始生產(chǎn)手機(jī)和其他手持設(shè)備芯片，但終不敵高通等競爭對手，多年來一直未公布該領(lǐng)域的業(yè)績，常年虧損的可能性很大。

　　值得一提的是，英特爾在移動處理器的研發(fā)始終面臨著進(jìn)度緩慢的問題，“搶占4G市場的年代，高通和聯(lián)發(fā)科最快時每半年發(fā)布一次旗艦款，而英特爾的SoFIA手機(jī)芯片還停留在3G技術(shù)上，即便上市了也沒什么競爭力”。

　　該人士認(rèn)為，英特爾放棄通信部門屬無奈之舉。一方面，從當(dāng)年各方數(shù)據(jù)對比看，英特爾在4G時代嚴(yán)重落后，奮勇直追不僅需持續(xù)投入大量資金，還要大量引進(jìn)人才和技術(shù)，而當(dāng)時的尖端人才集中在高通等公司，挖墻腳很難。另一方面，當(dāng)年的智能手機(jī)市場趨于飽和，各家手機(jī)廠商已作出了選擇，英特爾非但沒有新客戶，同時還失去了已有客戶，“比如華碩旗下的ZenFone，就減少了英特爾的訂單”。

　　實(shí)際上，從2016年英特爾的戰(zhàn)略布局看，公司確實(shí)已放棄移動時代，而是聚焦到5G。因5G時代被公認(rèn)為萬物互聯(lián)，所有設(shè)備均將聯(lián)網(wǎng)，屆時數(shù)據(jù)量將以幾何倍數(shù)劇增，需要更強(qiáng)大的計(jì)算能力和處理能力，這無疑是英特爾最擅長的。

　　英特爾發(fā)布的10nm技術(shù)對比圖

　　圭臬與反抗

　　與主動放棄移動時代不同，在摩爾定律上，英特爾始終在堅(jiān)守，甚至可以說誓死維護(hù)。

　　楊旭之所以“吶喊”，動力來自英特爾公布的10nm工藝技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)對于“摩爾定律已死”的言論給予了正面回?fù)簟?/p>

　　摩爾定律并非自然規(guī)律，而是英特爾創(chuàng)始人之一戈登?摩爾所提出，其內(nèi)容為：當(dāng)價格不變時，集成電路上可容納的晶體管的數(shù)目，約每隔2年便會增加一倍，性能也將提升一倍。也就是說，同樣的成本下，每隔2年性能將提升一倍以上。

　　這一定律誕生后的幾十年，半導(dǎo)體制程技術(shù)基本按照定律發(fā)展。最明顯的是體現(xiàn)在命名上，以前一代制程的0.7倍命名下代產(chǎn)品，所以英特爾的工藝命名為90nm、65nm、45nm、32nm、22nm等，也基本是遵循每兩年升級一代的規(guī)則。

　　然而，英特爾又慢了。

　　在22nm升到14nm、14nm升到10nm的過程中，其周期都超過了兩年。尤其是后者，英特爾在工藝上遭到了挑戰(zhàn)，其Tick-Tock策略停擺，一年提升工藝一年提升架構(gòu)的步調(diào)被打破。

　　時隔3年后，英特爾才發(fā)布10nm工藝，這比競爭對手足足晚了近1年，同時導(dǎo)致外界對摩爾定律是否失效產(chǎn)生了疑問。

　　實(shí)際上，在眾多媒體看來，近些年，三星和臺積電才是這一定律的推動者。在去年年底，這兩家就推出了10nm工藝。當(dāng)業(yè)內(nèi)談及英特爾，通常的說法是技術(shù)遇到瓶頸，“氣數(shù)已盡”。

　　英特爾當(dāng)然不認(rèn)同這一觀點(diǎn)，許久不發(fā)聲的高官們終于坐不住了。

　　在一場技術(shù)交流會上，英特爾高管Mark T. Bohr直指友商在命名上的貓膩，并認(rèn)定友商為了搶奪市場，采取了制程上的數(shù)字營銷游戲。

　　Mark T. Bohr直言，一些公司背離了摩爾定律對于制程工藝的命名法則。即使晶體管密度增加很少，但仍繼續(xù)推進(jìn)采用新一代制程節(jié)點(diǎn)命名，“這也導(dǎo)致了制程節(jié)點(diǎn)名稱根本無法正確體現(xiàn)這個制程位于摩爾定律曲線的哪個位置”。

　　“英特爾一直要求自己前瞻三代制程，這意味著要提前看到7年后的技術(shù)，會領(lǐng)先友商很多年”，Stacy Smith的表態(tài)明顯更加強(qiáng)硬。

　　英特爾內(nèi)部員工向新浪科技透露，公司內(nèi)部十分不贊同友商的命名，三星和臺積電明顯在熱炒7nm工藝，今年年初還炒5nm工藝，“7nm還沒量產(chǎn)時間，5nm從何談起呢?”。

　　該員工進(jìn)一步解釋到，從技術(shù)的角度來說，要用柵極間距乘以邏輯單元高度，如此可使面積縮小，密度提高，“我們測算的數(shù)字，14nm到10nm微縮技術(shù)更強(qiáng)”，換句話說，友商去年的10nm技術(shù)和英特爾的14nm技術(shù)類似，“同樣的10納米制程，我們比友商的密度大兩倍”。

　　壓寶與轉(zhuǎn)機(jī)

　　11月27日，在英特爾的一場品牌之夜活動上，一名公關(guān)經(jīng)理上臺分享了一個故事。她說道：剛剛酒店工作人員見她帶著英特爾胸牌，對這家“芯片公司”表示了肯定，“我當(dāng)時想告訴他(服務(wù)人員)，英特爾不光是芯片公司，我們還有AI、無人駕駛和5G，是家數(shù)據(jù)公司!”

　　她的故事贏得了臺下高管的掌聲。實(shí)際上，英特爾從上到下，已羞于再提自己只是家芯片廠商，它甚至取消了20年歷史之久的IDF(英特爾開發(fā)者論壇)。

　　在英特爾看來，多年來IDF圍繞的是一批與PC接觸的公司，而英特爾的中心已從PC轉(zhuǎn)移到了數(shù)據(jù)，這些新業(yè)務(wù)無法在IDF大會上找到合作伙伴，取而代之的是，英特爾將在各地搞一些小論壇，針對不同領(lǐng)域的活動來取代IDF，例如人工智能日等。

　　“數(shù)據(jù)是新的石油，要在既有的數(shù)據(jù)處理能力上，關(guān)注全新的數(shù)據(jù)形態(tài)”，英特爾中國研究院院長宋繼強(qiáng)在接受新浪科技采訪時表示，機(jī)器人技術(shù)、通訊基礎(chǔ)設(shè)施和視覺技術(shù)將是公司未來的方向。

　　宋繼強(qiáng)說，英特爾的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略頗為清晰，即借助云和數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、存儲以及5G構(gòu)成的增長形成良性循環(huán)，驅(qū)動云計(jì)算和萬物互聯(lián)。

　　戰(zhàn)略雖然清晰，但落實(shí)到實(shí)踐上，英特爾在各個領(lǐng)域可謂“腹背受敵”。例如自動駕駛，英特爾在今年3月份花費(fèi)153億美元收購Mobileye，該計(jì)劃將試圖提高英特爾在自動駕駛領(lǐng)域的市場份額與競爭力，而這筆錢占到了英特爾70%的現(xiàn)金儲備。

　　但它面臨的是四家老對手：英偉達(dá)、谷歌、高通和蘋果。尤其是英偉達(dá)，在十年前就開始投資參股十余家公司，并在近兩年加大了對自動駕駛和AI方面的投入?；ㄙM(fèi)巨資的英特爾能否與之抗衡，目前還很難講。

　　而對于當(dāng)下火熱的人工智能領(lǐng)域，英特爾同樣下了苦功?！耙酝覀儧]有講太多，但我們的研究是很前沿的”，宋繼強(qiáng)認(rèn)為，現(xiàn)階段人工智能的市場不大，但在未來三年的增速可能是當(dāng)今的12倍，“英特爾目前的投入比較及時，在未來產(chǎn)生商業(yè)價值時，保證我們的產(chǎn)品已經(jīng)存在”。

　　的確，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)被英特爾給予厚望，在遭遇PC增長困境之際，找到其他創(chuàng)收增長點(diǎn)，以及押對產(chǎn)業(yè)方向和踏準(zhǔn)市場節(jié)奏顯得尤為重要。

　　“鼓勵大家早點(diǎn)做原型，要失敗就早點(diǎn)失敗”，宋繼強(qiáng)說，目前英特爾研究院共800人，主要關(guān)注四大方向：電路與架構(gòu);系統(tǒng)與軟件;5G通信和安全技術(shù)，中國是美國本土外最大的研究中心，全職研究人員60余名，研究院總數(shù)不到百名。

　　在這個總?cè)藬?shù)不足千人的隊(duì)伍中，每年要有超過200個項(xiàng)目提交出來，其中部分會被英特爾實(shí)踐并應(yīng)用，這些項(xiàng)目，代表著英特爾的最前沿技術(shù)，同時也承載著它的“翻身夢”。