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          對(duì)話羅永浩,錘子為何起死回生

          作者: 時(shí)間:2017-11-08 來源:手機(jī)報(bào)在線 收藏
          編者按:半年100萬臺(tái)銷量,意味著作為一家備受煎熬的創(chuàng)業(yè)型手機(jī)公司,錘子也許已經(jīng)度過最困難階段。

            價(jià)位上,Pro 2較上一代普遍上漲, 4GB+32GB版本售價(jià)1799元,(上一代同配置版本售價(jià)1499元),4GB+64GB版本售價(jià)1999元,(上一代1799 元),另外6G+128G版本2299元。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201711/371201.htm

            通觀Pro 2產(chǎn)品,可以發(fā)現(xiàn)一向標(biāo)榜特立獨(dú)行的,繼續(xù)順應(yīng)潮流,與友商比拼要害之處,比如提升拍照、引入人工智能美顏、全面屏等等。這或許意味著變得成熟,也意味著在進(jìn)入中年,同時(shí)也意味著,手機(jī)產(chǎn)品差異化越來越難獲得。

            為了商業(yè)上可持續(xù)、為了活下去、為了對(duì)得起新老股東,體格瘦小、先天不足、技術(shù)創(chuàng)新不足的接下來將始終面臨是否應(yīng)該毫無個(gè)性地生存下去的拷問。

            畢竟,上一代Pro主要還是2000元以下檔位,這些已經(jīng)不是主流手機(jī)廠商必爭價(jià)位檔。

            面對(duì)主流手機(jī)產(chǎn)商競爭,要在他們的游戲規(guī)則中打敗他們,幾乎是一項(xiàng)只能比拼包括資金實(shí)力在內(nèi)的綜合實(shí)力的硬活,也是長久的苦活。在一個(gè)規(guī)則已經(jīng)成型且透明的游戲中,后進(jìn)入者錘子要達(dá)到千萬臺(tái)年銷量,才有可能結(jié)實(shí)地活下去。而這,仍然有很長的路要走,打破行業(yè)集中度不斷提升鐵律的命運(yùn)在等著錘子去努力。

            手機(jī)行業(yè)日漸成熟,比拼的結(jié)果都是實(shí)力說話,“堅(jiān)果 Pro一代,1499元的,賺7塊多,2299元才有200元以上利潤,2299元的我們賣了1/3左右?!绷_永浩介紹。

            所以,維持現(xiàn)金流和低利潤率的手機(jī)之外,錘子要么在手機(jī)上繼續(xù)沖向高端,要么就像現(xiàn)在這樣,用子公司的形式去嘗試新的、具有較高凈化潤利率的空氣凈化器。錘子發(fā)布的暢呼吸空氣凈化器,3499元價(jià)位卡在國外高端品牌往下一個(gè)檔位上,真正想做到的是,質(zhì)量不輸給國外的產(chǎn)品,價(jià)格卻要便宜很多,同時(shí),還有一些利潤。

            如此,錘子的棋將走得更活。

            附羅永浩、吳德周(錘子CTO)采訪摘錄

            問:吳總(德周)你來了錘子一年多,提升了供應(yīng)鏈體系,你做了哪些事情?

            吳德周:以前我們產(chǎn)品比較少,過來之后一是團(tuán)隊(duì)上的加強(qiáng),我們以前在硬件上投入還是比較少,二是產(chǎn)品線的規(guī)劃上,像羅老師所說,我們后面會(huì)規(guī)劃一系列的產(chǎn)品,滿足各個(gè)檔次用戶的需求。

            供應(yīng)鏈的思路上我們有一些變化,我們更多是選擇真正有實(shí)力的也看好錘子未來的這些供應(yīng)商合作。你們可能覺得現(xiàn)在力度非常小,但是后期力度會(huì)非常大,他們確實(shí)也給了我們很大的支持。我們的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間非常緊,但是他們也是支持非常好的,我覺得供應(yīng)鏈現(xiàn)在還比較正常,得益于他們的支持。

            問:你如何評(píng)價(jià)錘子科技的2017,關(guān)鍵詞有哪些?

            羅永浩:2017年對(duì)我們來講是“起死回生”,因?yàn)?016年的情況外界也知道。2017年坦率講,比想象的要順利。

            我們一直以來是這樣的想法,比如說你做一個(gè)公司,做手機(jī)的技術(shù)門檻和人力門檻挺高,你要維持500-800人的團(tuán)隊(duì),年花銷非常大,每年有幾億的花銷。在這樣的情況下,如果能比較順利地做出足夠多的機(jī)器,比如高中低檔三個(gè)產(chǎn)品線,很穩(wěn)定地按照合理的銷售周期,合理地把產(chǎn)品迭代出來,這樣就會(huì)走上良性循環(huán)。

            但是我們之前由于種種原因,種種條件限制,從來沒有按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品。這次我們趕在雙十一前出,其實(shí)內(nèi)部半數(shù)的人是挺擔(dān)心的,但是現(xiàn)在走下來比想象中順利。這從行業(yè)上來講也是很正常的,不是說誰勢(shì)利眼,就是當(dāng)你手頭錢緊的時(shí)候,越緊就越難,你既拿不到賬期,預(yù)付款又多,越窮就越窮。但是你好轉(zhuǎn)之后發(fā)現(xiàn),很多東西就會(huì)朝更好的方向前行。

            按我們現(xiàn)在規(guī)劃的,明年差不多有4場(chǎng)左右的發(fā)布會(huì),我覺得2017年對(duì)我們來講是非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

            吳德周:2017年的好消息其實(shí)挺多,包括羅老師講的銷量的事情,再就是我們落戶成都,也是非常大的變化。

            問:剛剛羅總提到落戶成都,今天你在發(fā)布會(huì)上也透露出成立暢呼吸成都公司,能否介紹一下目前在成都的布局是怎樣的?把什么功能放在成都了?未來還有哪些布局和設(shè)想?

            羅永浩:我們總公司已經(jīng)在陸續(xù)往這邊搬,現(xiàn)在在成華區(qū)的世茂大廈。辦公區(qū)正在裝修,差不多這個(gè)月底住進(jìn)去。這邊大概有70來人,不算客服,客服還有100來人,到年底軟件的研發(fā)會(huì)落在成都,因?yàn)槌啥既瞬盘貏e多。

            其實(shí)做手機(jī)的人才沒有那么好找,我們來這里之后也發(fā)現(xiàn)一些公司以前研發(fā)的分部放在這里,但在裁員,甚至是撤銷這個(gè)點(diǎn),于是我們也招收了很多不錯(cuò)的人。成都還是以軟件為主,像成電也在成華。

            我們稍稍安頓下來,會(huì)大量做校招,我們公司最初創(chuàng)業(yè)的頭五個(gè)工程師里邊有一個(gè)就是川大畢業(yè)的,在大學(xué)期間參加國際算法大賽,還得過獎(jiǎng),我們一直覺得這邊軟件人才非常好。我們還有兩個(gè)投資者是成都這邊上市公司的老板,其中一個(gè)是迅游。

            我在北京沒有買房,但在成都已經(jīng)買了房子,我今年45歲,第一次置業(yè)。這里可能還有一個(gè)對(duì)比的問題,我在北京住的保利的房子,一平方要14萬,我們成都這邊也是一個(gè)保利的項(xiàng)目,樓比北京那個(gè)要好得多,才2萬塊錢。

            人對(duì)錢的感覺是比較得來的,沒有絕對(duì)的,所以我老婆看了很崩潰,把天津的房子賣了,在這邊買了一個(gè)大4倍的房子。

            我們也拿這些事情現(xiàn)身說法,跟北京的同事說,他們其實(shí)過來的很多。原來我們擔(dān)心他們不愿意過來,實(shí)際上不是,尤其是年輕的,沒有說老婆不上班,或者說孩子必須上什么學(xué)校,沒有這些的話都非常愿意過來。如果不愿意過來,領(lǐng)他們來看一下,差不多兩三天就投降了。



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          評(píng)論


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