徐直軍：華為未來十年內(nèi)收入預(yù)計(jì)超2000億美金

　　11月16日消息，華為輪值CEO徐直軍在2017核心供應(yīng)商大會(huì)上，表示華為2021年預(yù)計(jì)收入規(guī)模將超過1500億美金，未來十年內(nèi)可能超過2000億美金。

　　其認(rèn)為增長主要來自幾個(gè)方面：智能終端、云計(jì)算、數(shù)據(jù)中心、視頻和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。以及傳統(tǒng)的無線、光通訊、數(shù)據(jù)通訊領(lǐng)域。

　　徐直軍表示要實(shí)現(xiàn)2000億美元的盤子華為就需要保證供應(yīng)鏈的供給。那么，質(zhì)量是重中之重。華為對(duì)質(zhì)量結(jié)果優(yōu)秀的供應(yīng)商給予激勵(lì)。據(jù)其透露2017年共激勵(lì)了22家供應(yīng)商;對(duì)低質(zhì)量供應(yīng)商進(jìn)行降低或淘汰，降低了107家供應(yīng)商份額，淘汰了66家供應(yīng)商。

　　以下為徐直軍演講全文：

　　非常歡迎大家來參加2017核心供應(yīng)商大會(huì)(CPC大會(huì))，祝大家在深圳度過一個(gè)愉快的旅程!

　　2014年我在CPC大會(huì)上明確了華為公司的采購策略轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;質(zhì)量優(yōu)先”，2016年我又在CPC大會(huì)上提出期望:“共同聯(lián)合創(chuàng)新，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)未來”。過去一年時(shí)間里，在各位合作伙伴的大力支持下，早期介入、聯(lián)合創(chuàng)新成效顯著，其中包括與合作伙伴建設(shè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室19個(gè)，重要的聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目41個(gè)，舉辦CTOMeeting和Technical Day 391次，這一系列協(xié)同措施促進(jìn)我們相互交流合作，構(gòu)筑了開放、合作、協(xié)同、共贏的健康產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在質(zhì)量方面，我們堅(jiān)持“三化一穩(wěn)定、嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的策略。具體是：管理IT化、生產(chǎn)作業(yè)自動(dòng)化、人員專業(yè)化，關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定，嚴(yán)格把關(guān)輸入質(zhì)量，特別是自身的來料質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)出廠質(zhì)量。隨著質(zhì)量策略的全面推行及華為主動(dòng)走出去幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理能力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的改進(jìn)和提升。2014年到現(xiàn)在，華為總體的質(zhì)量水平有大幅度提升，也得到了客戶的認(rèn)可。

　　同時(shí)，我們堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量結(jié)果優(yōu)秀的供應(yīng)商給予激勵(lì)，2017年共激勵(lì)了22家供應(yīng)商;對(duì)低質(zhì)量供應(yīng)商進(jìn)行降低或淘汰，降低了107家供應(yīng)商份額，淘汰了66家供應(yīng)商。華為將繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的策略，支撐“讓HUAWEI成為ICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞”質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　面向未來，我們到底如何去應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，在更高層面上加強(qiáng)合作?我把我個(gè)人比較關(guān)心的幾個(gè)問題以及未來面臨的幾個(gè)挑戰(zhàn)和我的期望跟大家一起分享，主要有四個(gè)方面：

　　第一，延續(xù)在2014年CPC大會(huì)上的講話，華為將繼續(xù)堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的質(zhì)量方針，持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)“讓HUAWEI成為ICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞”目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先，與價(jià)值鏈的合作伙伴共同合作，共同構(gòu)筑高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。

　　第二，華為在無線、光通訊、數(shù)據(jù)通訊、智能手機(jī)等領(lǐng)域面臨無法基于已有的芯片、器件、部件開發(fā)產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，需要我們與戰(zhàn)略供應(yīng)商和產(chǎn)業(yè)界一起基于客戶需求和技術(shù)的發(fā)展共同定義產(chǎn)品，聯(lián)合創(chuàng)新，共同打造產(chǎn)業(yè)才能滿足甚至超越客戶的期望。因此，我期望，我們的核心合作伙伴在聯(lián)合創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步打通雙方的產(chǎn)品管理和研發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)共同定義產(chǎn)品，共同打造產(chǎn)業(yè)。當(dāng)務(wù)之急，要基于5G標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，加快5G產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，滿足客戶對(duì)5G商用的需求。

　　第三，華為2021年預(yù)計(jì)收入規(guī)模將超過1500億美金，未來十年內(nèi)可能超過2000億美金，這些增長主要來自幾個(gè)方面：智能終端、云計(jì)算、數(shù)據(jù)中心、視頻和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，在傳統(tǒng)的無線、光通訊、數(shù)據(jù)通訊領(lǐng)域要持續(xù)構(gòu)筑領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)來滿足客戶的需求，進(jìn)一步夯實(shí)領(lǐng)先地位。

　　大家想象一下，面對(duì)2000億美金的收入規(guī)模，供應(yīng)的布局、供應(yīng)的安全和供應(yīng)的保障如何實(shí)施? 如此巨大的供應(yīng)量是我們現(xiàn)在無法想象的。所以，華為期望核心合作伙伴都在戰(zhàn)略上思考，如何在華為未來1500億美金或2000億美金的盤子中獲取其期望的份額，如何從創(chuàng)新、生產(chǎn)布局、供應(yīng)柔性上提升競(jìng)爭(zhēng)力，滿足華為的需求。

　　隨著華為業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，單一芯片和器件的質(zhì)量問題以及供應(yīng)短缺帶來的放大效應(yīng)將越來越大，期望供應(yīng)商能夠不斷地提升質(zhì)量能力，保障供應(yīng)柔性的能力，不出現(xiàn)質(zhì)量問題和供應(yīng)短缺的情況。因?yàn)槿魏我粋€(gè)器件、任何一個(gè)芯片、任何一個(gè)部件出現(xiàn)質(zhì)量問題或短缺，放大效應(yīng)都很大，對(duì)華為快速響應(yīng)客戶需求都會(huì)帶來災(zāi)難性的影響。未來合作伙伴必須面對(duì)在這種巨大規(guī)模情況下，如何真正保障每一個(gè)進(jìn)入到生產(chǎn)工廠的器件、芯片、部件的高質(zhì)量以及保障供應(yīng)的問題。

　　第四，華為正在進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化變革，我們目標(biāo)是打造高質(zhì)量、敏捷、柔性的供應(yīng)鏈，給客戶提供全流程透明的線上供應(yīng)，并與客戶的IT系統(tǒng)對(duì)接。這種情況下，我們也期望合作伙伴實(shí)現(xiàn)其供應(yīng)鏈數(shù)字化，構(gòu)筑安全、敏捷、高質(zhì)量的供應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)與華為供應(yīng)體系的打通與對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)華為全流程的透明。這樣就可以讓華為與客戶及渠道合作伙伴、以及華為供應(yīng)商與華為之間的交易變得簡(jiǎn)單、高效、敏捷、低成本。想象一下，華為和所有的客戶、渠道商的IT系統(tǒng)打通、供應(yīng)商的IT系統(tǒng)打通，我們之間是透明、低成本、高效、簡(jiǎn)單的。所有核心伙伴、供應(yīng)商的供應(yīng)系統(tǒng)和華為的供應(yīng)系統(tǒng)打通，我們之間的交易就能簡(jiǎn)單、高效、敏捷和低成本。那么，在這個(gè)鏈條上我們做生意就可以更簡(jiǎn)單、更高效、更敏捷、更低成本。

　　華為過去的成功離不開合作伙伴的支持，華為面向未來如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也離不開合作伙伴的支持，期待我們共同合作來開創(chuàng)更美好的未來。

　　謝謝大家!