自動化羅生門再掀智能制造狂瀾

　　艾默生2015年宣布要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，并在2016年真的把年銷售額總計超過85億的，排名第二的網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)板塊和排名第三的工業(yè)自動化業(yè)務(wù)板塊全都賣掉了，這個動作讓唱衰外資企業(yè)的人高興了好一陣，但熟悉艾默生的人都知道，艾默生的核心——過程管理業(yè)務(wù)，仍然保持堅挺，在世界過程行業(yè)哀鴻遍野的2014-2015年，在全球擁有近90億美元年銷售額的艾默生過程管理業(yè)務(wù)，居然只有個位數(shù)衰退，其實(shí)力可見一斑。

　　筆者對艾默生戰(zhàn)略的解讀是：在剝離非優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊、保留持續(xù)增長的業(yè)務(wù)內(nèi)容(如綠色環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù))、同時進(jìn)一步夯實(shí)處于優(yōu)勢地位的過程管理業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)之上，伺機(jī)重新布局。

　　為什么一定會有動作?在沒有傷及元?dú)獾那闆r下，割掉占據(jù)超過自己年銷售總額1/3的業(yè)務(wù)之后并沒有實(shí)現(xiàn)利潤的顯著提升，在這種情況下無所作為?換了你是股東，你答應(yīng)么?

　　后續(xù)艾默生圍繞過程行業(yè)開展的一系列包括收購Pentair閥門和控制業(yè)務(wù)、收購能夠與其Delta V(DCS)集成的MYNAH Technologies仿真軟件、收購為石油和天然汽行業(yè)提供管道完整性數(shù)據(jù)收集、管理和風(fēng)險分析服務(wù)的軟件公司GeoFields等行為，都印證了筆者的觀點(diǎn)。

　　而艾默生“示愛”羅克韋爾，則可以理解為蓄意已久的那“一步大棋”，而羅克韋爾對艾默生的重要程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過艾默生能夠給羅克韋爾帶來的價值，則是造成當(dāng)前屢次求愛不成的原因。然而，從“女方”十動然拒、“欲罷還review”、傲嬌忸怩的姿態(tài)上看，這種核彈級的聯(lián)姻事情并非沒有可能實(shí)現(xiàn)，但考慮到黑天鵝事件時有發(fā)生，筆者臉皮又比較薄，索性還是不預(yù)測和斷言了……

　　但我們?nèi)匀豢梢詮姆钦蔚慕嵌龋凇斑@兩口子真的結(jié)婚了”這個假設(shè)，單純從市場的角度，來對事件本身可能對世界泛先進(jìn)制造業(yè)格局造成的影響進(jìn)行分析。

　　不寒而栗的”羅生門”

　　當(dāng)擁有Ovation、Delta V兩大DCS，以及Fisher、Micro Motion、Daniel、Rosemount等為代表的各類過程儀表，以及各種應(yīng)用于過程行業(yè)的專用軟件，深耕于過程行業(yè)的艾默生，遇到擁有強(qiáng)大的PLC、運(yùn)動控制、工業(yè)軟件等產(chǎn)品組合，幾乎全面覆蓋離散與過程行業(yè)，并在汽車、軌道交通、食品飲料、輪胎橡膠、及其他OEM等行業(yè)具備know-how與經(jīng)驗的羅克韋爾時，優(yōu)勢互補(bǔ)足以撼動當(dāng)前的市場格局……

　　在此用兩張圖來為大家呈現(xiàn)效果：

　　圖4：“羅生門”行業(yè)價值鏈覆蓋假想圖

　　首先，從行業(yè)價值鏈覆蓋的角度講，如果“羅生門”成真，這次聯(lián)姻將大幅縮短它們與數(shù)字化與智能制造領(lǐng)域“準(zhǔn)全能冠軍”西門子之間的差距。

　　沒看懂?沒關(guān)系，借用ABB收購B&R時公開發(fā)布的圖，略做修改，讓大家從產(chǎn)品組合的角度看一下“羅生門”所能帶來的變化：

　　圖5：“羅生門”產(chǎn)品組合假想圖

　　其實(shí)，這個圖并沒有清楚地表達(dá)各家友商實(shí)力的強(qiáng)弱，因為“有”不一定代表“強(qiáng)”，如果用深淺度表示強(qiáng)弱，大家可能會看到另外一幅圖景，如果再加入“并購后整合效果”這個變量，那又會更加顛覆認(rèn)知，筆者實(shí)在懶得改PPT了，姑且就這么湊合看吧……

　　后記

　　不管你愿不愿意，一個快速發(fā)展、持續(xù)變革的新時代已然到來，不管“羅生門”是否是真感情，我們都應(yīng)該冷靜思考，積極預(yù)見，大膽假設(shè)，小心求證。筆者還聽過更離譜的呢，想想萬一哪天施耐德跟達(dá)索談戀愛了呢?匯川技術(shù)跟華為復(fù)婚了呢?以及我都懶得提GE和PTC那些江湖緋聞了…… 別說不可能，一切皆有可能……

　　在這個時代中，只有變革，才是恒久不變的主題，身處變革之中，需要戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略不是一項工作，而是一種思維方式，它能夠幫助我們在持續(xù)變革的動態(tài)平衡中跑贏對手，無論對于人還是對于企業(yè)，都是如此……

　　作者簡介

　　黃昌夏：西門子數(shù)字化工廠數(shù)字化業(yè)務(wù)高級顧問，南山工業(yè)書院研究組成員，在數(shù)字化工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略、智能制造市場發(fā)展與生態(tài)演進(jìn)等領(lǐng)域具有獨(dú)到的見解，業(yè)界人稱黃小邪。