羅克韋爾自動化拒婚！羅生門難上演

　　羅克韋爾昨天，再次拒絕艾默生的報價!1900億人民幣的報價，“羅生門”也無法上演。

　　11月22日，羅克韋爾認為該提議仍然低估了自身價值。而且，相互的平臺也不太吻合。

　　一時間，羅克韋爾、艾默生天天這么折騰，屢上頭條。

　　羅克韋爾——全能強手

　　若論體量大小，年銷售額約63億美元的羅克韋爾，已經(jīng)是自動化大牌。而且很專注。提起Allen-Bradley(AB)這個牌子，工業(yè)自動化行業(yè)可是大名鼎鼎。即便被羅克韋爾收購已經(jīng)32年后，AB仍然被保留著，甚至與羅克韋爾品牌知名度相當。

　　而從產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)覆蓋的視角審視，則幾乎是全壘打。PLC、HMI、變頻器、運動控制、過程控制、控制元器件，一應(yīng)俱全，而且其Logix系列PLC中的大型PLC、集成軟件平臺有非常突出的表現(xiàn)。

　　作為對工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)先知先覺的企業(yè)之一，羅克韋爾聯(lián)合思科等企業(yè)早在2011年即倡導(dǎo)互聯(lián)企業(yè)(The Connected Enterprise)，其核心產(chǎn)品FactoryTalk已經(jīng)整裝在途。

　　從行業(yè)覆蓋的角度看，無論是諸如汽車制造等離散行業(yè)，鋼鐵、石油石化等過程行業(yè)，還是食品飲料、生物制藥等混合行業(yè)，通過一系列并購也是非常有競爭力。

　　羅克韋爾是一個擅長整合資源的玩家，合作伙伴聯(lián)盟是其重要的殺手锏。

　　羅克韋爾合作伙伴聯(lián)盟計劃始于2007年，旨在匯聚眾多行業(yè)領(lǐng)先供應(yīng)商、經(jīng)銷商、系統(tǒng)集成商以及機器和設(shè)備制造商，共同構(gòu)建強大的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，以共同面對市場競爭。

　　在過去的十年間，這個聯(lián)盟在以每年數(shù)十家新伙伴的速度積極擴張，至今即便保守估計也有500-600家的成員企業(yè)，包括發(fā)那科、思科、達索系統(tǒng)等。

　　圖1：合作伙伴聯(lián)盟

　　那么他們能干什么呢?它們可以組成明星聯(lián)隊，通俗的講就是組團作業(yè)，專治各種“高大全”，如圖2所示。

　　圖2：“明星聯(lián)隊” pk 西門子

　　艾默生胃口何必這么大

　　年銷售超過154億美元的艾默生，不是只想著買。它還賣了不少干貨!85億美元的貨，出手!

　　2016年直接把排名第二的網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)板塊和排名第三的工業(yè)自動化業(yè)務(wù)板塊(年銷售額總計超過85億美元)，全都賣掉了。力度之大，不可謂不驚人。

　　直接超級大瘦身的背后，源自艾默生2015年宣布要進行組織架構(gòu)調(diào)整，它要繼續(xù)保持核心——過程管理業(yè)務(wù)的堅挺性。在世界過程行業(yè)哀鴻遍野的2014-2015年，在全球擁有近90億美元年銷售額的艾默生過程管理業(yè)務(wù)，居然只有個位數(shù)衰退，其實力可見一斑。

　　圖3：艾默生業(yè)務(wù)剝離、組織架構(gòu)調(diào)整

　　顯然艾默生戰(zhàn)略的解讀是：在剝離非優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊、保留持續(xù)增長的業(yè)務(wù)內(nèi)容(如綠色環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù))、同時進一步夯實處于優(yōu)勢地位的過程管理業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)之上，伺機重新布局。

　　然而，在沒有傷及元氣的情況下，割掉占據(jù)超過自己年銷售總額1/3的業(yè)務(wù)之后，利潤并沒有實現(xiàn)顯著提升

　　隨后艾默生開始不斷收購，圍繞過程行業(yè)開展的一系列包括收購Pentair閥門和控制業(yè)務(wù)、收購能夠與其Delta V(DCS)集成的MYNAH Technologies仿真軟件、收購為石油和天然汽行業(yè)提供管道完整性數(shù)據(jù)收集、管理和風(fēng)險分析服務(wù)的軟件公司GeoFields等行為。

　　而艾默生“示愛”羅克韋爾，則是這驚人的連環(huán)跳的一步。然而，羅克韋爾對艾默生的重要程度，遠遠超過艾默生能夠給羅克韋爾帶來的價值，則是造成當前屢次求愛不成的原因。

　　從”羅生門”看全球自動化

　　假設(shè)有羅生門，世界會怎么樣?一方是擁有Ovation、Delta V兩大DCS，以及Fisher、Micro Motion、Daniel、Rosemount等為代表的各類過程儀表，以及各種應(yīng)用于過程行業(yè)的專用軟件，深耕于過程行業(yè)的艾默生;一方是擁有強大的PLC、運動控制、工業(yè)軟件等產(chǎn)品組合，幾乎全面覆蓋離散與過程行業(yè)，并在汽車、軌道交通、食品飲料、輪胎橡膠、及其他OEM等行業(yè)具備know-how與經(jīng)驗的羅克韋爾時。二者真的上演“羅生門”，情況會如何?

　　在此用兩張圖來為大家呈現(xiàn)效果：

　　圖4：“羅生門”價值鏈覆蓋圖

　　首先，從行業(yè)價值鏈覆蓋的角度講。如果有一個“羅生門”，它在數(shù)字化與智能制造領(lǐng)域幾乎是全能的。

　　圖5：“羅生門”產(chǎn)品組合圖

　　后記

　　江湖許多巨頭都在垂涎羅克韋爾，當年霍尼韋爾Honeywell也向收購羅克韋爾Rockwell，最后也未能成功，結(jié)局就是 well!well!沒有后戲。羅克韋爾如此大的體量，在中國市場也絕對是自動化巨頭，卻屢屢遭算計。

　　這個世界是夠瘋狂的。

　　中國先看個熱鬧，然后也要細細思考這個并購的世界，何以如此瘋狂?

　　作者簡介

　　黃昌夏：西門子數(shù)字化工廠數(shù)字化業(yè)務(wù)高級顧問，南山工業(yè)書院研究組成員，在數(shù)字化工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略、智能制造市場發(fā)展與生態(tài)演進等領(lǐng)域具有獨到的見解，業(yè)界人稱黃小邪。