盤點(diǎn)谷歌最大的五筆收購，買摩托羅拉移動(dòng)虧近百億

　　11月27日消息，連線網(wǎng)站近日撰文回顧了谷歌迄今為止規(guī)模最大的五筆收購。

　　以下是文章主要內(nèi)容：

　　在過去的20年里，谷歌和它的母公司Alphabet花費(fèi)了數(shù)百億美元來收購新產(chǎn)品和新理念。不過該公司一直以來都著眼于更大的格局。

　　毫無疑問，廣告業(yè)務(wù)仍然是Alphabet最大的收入來源——在上一個(gè)季度，該公司的廣告業(yè)務(wù)收入占比高達(dá)86%。但顯而易見的是，Alphabet在謀求涉足廣告以外的諸多領(lǐng)域?！八母鞣N收購交易表明，Alphabet將繼續(xù)進(jìn)軍各個(gè)全新的領(lǐng)域，從基因組學(xué)到醫(yī)療保健，再到無人駕駛汽車?！眰惗仫L(fēng)險(xiǎn)投資公司Balderton Capital普通合伙人蘇蘭加·錢德拉蒂拉克(Suranga Chandratillake)指出。

　　錢德拉蒂拉克表示，該公司最明智的收購出現(xiàn)于它原來不具備專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的領(lǐng)域，不過它們與該公司核心的搜索業(yè)務(wù)仍然很契合。谷歌2005年以5000萬美元的便宜價(jià)格拿下的Android，就是一個(gè)再好不過的例子?！笆謾C(jī)操作系統(tǒng)的發(fā)展并不是自然的支撐點(diǎn)，但搜索給手機(jī)提供了內(nèi)容和應(yīng)用程序運(yùn)營的后臺(tái)?！卞X德拉蒂拉克說道。如今，全球超過70%的智能手機(jī)使用Android系統(tǒng)。

　　谷歌的收購并非全都是合適的。例如，2011年斥資125億美元買下的手機(jī)制造商摩托羅拉移動(dòng)——谷歌迄今為止規(guī)模最大的一筆收購——結(jié)果給它帶來了巨大的財(cái)務(wù)虧損。3年后，谷歌將摩托羅拉移動(dòng)轉(zhuǎn)手給聯(lián)想，交易價(jià)格折價(jià)近100億美元。谷歌也放棄了2013年末花大手筆收購回來的多家機(jī)器人公司，包括于2017年6月將波士頓動(dòng)力(Boston Dynamics)和Schaft出售給日本軟銀集團(tuán)。

　　不過并購交易也不總是為了獲得出色的產(chǎn)品。對(duì)于收購方來說，它們還是引進(jìn)擁有創(chuàng)見的人才資源的一個(gè)機(jī)會(huì)?！跋馎lphabet這樣的科技巨頭掀起了所謂的‘人才收購’浪潮，即它們收購體量小且往往不大成功的公司，只是為了獲得后者麾下讓人垂涎的人才?！卞X德拉蒂拉克說道。在硅谷，要是你無法打敗那些巨頭，你還不如加入它們——只要它們能夠給出具有吸引力的價(jià)格。

　　谷歌規(guī)模最大的五筆收購

　　摩托羅拉移動(dòng)

　　年份：2011年

　　收購價(jià)格：125億美元

　　谷歌斥巨資收購摩托羅拉的手機(jī)生產(chǎn)部門，后來折扣將近100億美元將其轉(zhuǎn)手，從賬面上來看這筆交易十分糟糕，但從戰(zhàn)略角度來看，它堪稱杰作。谷歌從該交易獲得摩托羅拉超過2萬項(xiàng)移動(dòng)技術(shù)專利，這些專利可讓它用來制約三星。

　　之前，三星習(xí)慣于給Android操作系統(tǒng)加上各種煩人的皮膚和臃腫的軟件，這讓谷歌一直以來都十分煩惱。從谷歌的角度來看，這會(huì)給谷歌的品牌造成不利的影響，因?yàn)楹芏嘤脩舳加憛捜菍?duì)Android系統(tǒng)的定制，又或者并不清楚谷歌跟這一切并無關(guān)系。

　　通過收購摩托羅拉移動(dòng)和它所有的手機(jī)制造技術(shù)，谷歌證明它能夠強(qiáng)化自身的智能手機(jī)制造能力，并在這方面打壓三星。為此，它加大了旗下旗艦級(jí)智能手機(jī)Nexus的生產(chǎn)力度，并推出了數(shù)款頗受歡迎的、搭載原生版Android的摩托羅拉手機(jī)。

　　這種威脅取得了成效。2014年1月，谷歌和三星簽訂新的全球?qū)＠麉f(xié)議，三星承諾淡化它對(duì)Android的定制，主打核心的Android應(yīng)用。兩天后，谷歌將摩托羅拉移動(dòng)出售給聯(lián)想。大功告成。

　　Nest Labs

　　年份：2014年

　　收購價(jià)格：32億美元

　　谷歌愿意通過打造谷歌眼鏡來早早押注可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，說明該公司并不畏懼冒險(xiǎn)爭(zhēng)奪下一個(gè)重大的硬件機(jī)遇。它對(duì)生產(chǎn)智能恒溫器、監(jiān)控?cái)z像機(jī)等產(chǎn)品的Nest Labs的收購，便是很好的例子。

　　智能家居市場(chǎng)目前還不算十分紅火，但谷歌早早涉足可謂明智之舉，畢竟該市場(chǎng)未來發(fā)展空間巨大。Nest Labs近期推出的產(chǎn)品都與谷歌的智能音箱Google Home保持同步。

　DoubleClick

　　年份：2008年

　　收購價(jià)格：31億美元

　　谷歌在廣告領(lǐng)域與生俱來的優(yōu)勢(shì)一直都是搜索，而它對(duì)專門經(jīng)營顯示廣告的DoubleClick的收購，則讓它能夠在另一個(gè)相當(dāng)個(gè)有利可圖的廣告領(lǐng)域大展拳腳。這是一筆非常明智的收購，畢竟谷歌此前已經(jīng)收購了YouTube，且在尋求給該平臺(tái)創(chuàng)造更多的收入。

　　YouTube

　　年份：2006年

　　收購價(jià)格：16.5億美元

　　谷歌2006年將YouTube收歸門下的時(shí)候，后者才上線了一年左右，但它的視頻每天已經(jīng)能夠吸引1億人觀看。谷歌曾推出過Google Videos，試探性地進(jìn)入視頻領(lǐng)域，但YouTube——已經(jīng)是全球增長最快速的網(wǎng)站之一——已經(jīng)攻克了該發(fā)展迅猛的市場(chǎng)。谷歌沒有在財(cái)報(bào)中單獨(dú)列出YouTube的營收數(shù)據(jù)，該視頻網(wǎng)站的營收貢獻(xiàn)可能不是很大。不過，有了這么一家能夠每天吸引如此多眼球的網(wǎng)站，谷歌得以壓制Facebook等涉足視頻的科技公司。

　　Waze

　　年份：2013年

　　收購價(jià)格：9.96億美元

　　Waze是一款附帶額外功能的智能手機(jī)導(dǎo)航應(yīng)用，如提供來自司機(jī)的實(shí)時(shí)交通更新和整合流媒體音樂服務(wù)Spotify。不同于谷歌地圖，Waze僅專注于駕駛領(lǐng)域，因此這兩款應(yīng)用目前還沒有怎么直接競(jìng)爭(zhēng)。

　　該收購交易還給谷歌帶來了Waze的5000萬用戶?，F(xiàn)在，通過自家的廣告網(wǎng)絡(luò)，谷歌可以向那些用戶推送本地商家的廣告。長期來看谷歌是否會(huì)讓W(xué)aze和谷歌地圖獨(dú)立發(fā)展，還是將它們整合成為谷歌地圖的純駕駛版本，還有待觀察。但Waze毫無疑問擴(kuò)大了谷歌目前在移動(dòng)地圖領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。