英特爾CEO致員工：未來我們要冒更多風(fēng)險

　　北京時間12月20日早間消息，英特爾首席執(zhí)行官科再奇(Brian Krzanich)在本周二告訴員工，公司將承擔(dān)更大的風(fēng)險，變化將成為“新常態(tài)”。

　　在一份發(fā)給外媒的內(nèi)部備忘錄中，科再奇承認英特爾的最主要業(yè)務(wù)——客戶端計算業(yè)務(wù)正在“創(chuàng)新”之中，但他認為，該公司的最大成長機會將來自互聯(lián)設(shè)備、人工智能(AI)和自主駕駛領(lǐng)域。

　　“精準地預(yù)測未來幾乎是不可能的，但如果說未來有一件事我能100%肯定的話，那就是大數(shù)據(jù)的作用，”科再奇寫道。“未來的遠景是，任何能產(chǎn)生數(shù)據(jù)的領(lǐng)域，任何需要大量計算的業(yè)務(wù)，我們都要介入。”

　　科再奇于2013年被晉升為英特爾公司首席執(zhí)行官，一直積極致力于收購兼并，迄今為止，英特爾已經(jīng)收購的公司包括Altera、Mobileye，Movidius和Nervana。該公司最近還宣布了一項有關(guān)圖形處理器的開發(fā)計劃，可使該公司在與英偉達(Nvidia)的競爭中更具實力，后者的芯片產(chǎn)品在AI研究者中間廣受歡迎。

　　此外，英特爾今年停止了一些“DIY創(chuàng)意”(do-it-yourself "maker" )產(chǎn)品，同時據(jù)外媒報道，該芯片制造商的健康設(shè)備開發(fā)已經(jīng)下馬。

　　該備忘錄還強調(diào)說，在2018年7月英特爾公司成立五十周年之際，該公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)將發(fā)生巨大變化。

　　“我們距離50/50公司只有幾英寸遠的距離，這意味著我們的一半收入將來自PC，另一半來自新增長市場，”科再奇寫道。英特爾的主要合作伙伴包括云基礎(chǔ)設(shè)施提供商，如亞馬遜、谷歌和微軟。

　　科再奇的備忘錄全文如下：

　　英特爾的員工們，

　　在2017年即將結(jié)束之際，我想對今年全年做一回顧，并分享我們在改造英特爾的過程中所取得的進展。一天又一天，我們很難看出自身發(fā)生了多大變化，但當(dāng)你把它們?nèi)考悠饋淼臅r候，這一年顯然碩果累累!

　　我想起上世紀80年代初，當(dāng)時我剛從大學(xué)畢業(yè)，加入英特爾公司的新墨西哥工廠，擔(dān)任工藝工程師。那時，我們將內(nèi)存芯片稱之為DRAM。對你們來說，1985年的故事早已耳熟能詳——在我們的核心業(yè)務(wù)一蹶不振的情況下，安迪·格羅夫(Andy Grove)和戈登·摩爾(Gordon Moore)破釜沉舟、孤注一擲，決定退出內(nèi)存芯片的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向開發(fā)微處理器。

　　在我工作三個月的時候，老板走進來說，“我們不再從事DRAM生產(chǎn)了，我會把工廠關(guān)掉。”我記得打電話給我父親，告訴他，“我要回家了。”

　　事實與此相反，我親眼目睹英特爾發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，急需裁員、新投資和大量變革。即便如此，在1997年12月——20年前的這個月，《時代》雜志將英特爾首席執(zhí)行官安迪·格羅夫推選為年度風(fēng)云人物。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾從四面楚歌的內(nèi)存制造商的角色中華麗轉(zhuǎn)身，一躍成為世界領(lǐng)先的微處理器公司和數(shù)字革命的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　20年后，英特爾再次重塑自身，我對過去一年的成就感到歡欣鼓舞。

　　首先，我想談一下今年在客戶端業(yè)務(wù)上的非凡創(chuàng)新?？蛻舳擞嬎闶聵I(yè)部(CCG)在市場上發(fā)現(xiàn)了可能的商機，每一季度都保持增長，他們的成功為我們的未來打下良好基礎(chǔ)。

　　精準地預(yù)測未來幾乎是不可能的，但如果說未來有一件事我能100%肯定的話，那就是大數(shù)據(jù)的作用。大數(shù)據(jù)正成為所有公司最有價值的資產(chǎn)，為什么我們的增長戰(zhàn)略要以數(shù)據(jù)為中心，原因就在這里。內(nèi)存、現(xiàn)場可編程門陣列(FPGA)、物聯(lián)網(wǎng)(IOT)、人工智能和自動駕駛。未來的遠景是，任何能產(chǎn)生數(shù)據(jù)的領(lǐng)域，任何需要大量計算的業(yè)務(wù)，我們都要介入。

　　我相信幾乎所有影響我們生活的東西——無論是醫(yī)療保健、駕駛、零售或政府，都將在未來5-10年里運用我們的技術(shù)。世界將在英特爾的芯片上運行。

　　我們距離50 / 50公司只有幾英寸遠的距離，這意味著我們的一半收入將來自PC，另一半來自新增長市場。在許多新市場中，我們絕對落后于人。這是令人興奮的挑戰(zhàn)，需要我們發(fā)育和使用嶄新的、不同的肌肉。

　　英特爾的新常態(tài)是我們要冒更多的風(fēng)險。新常態(tài)是我們將繼續(xù)大膽嘗試新事物。我們會犯錯，大膽并不總是意味著正確或完美。新常態(tài)是我們將善于嘗試新事物，確定什么是可行的，并向前發(fā)展。

　　新常態(tài)是當(dāng)我們追求新的業(yè)務(wù)時，人們會跟隨我們。新常態(tài)是我們將擁抱變化，統(tǒng)一行動。一家饑渴的、積極進取的公司不會僅僅滿足于防守，而是滿懷激情地去開拓2600億美元潛在市場。

　　當(dāng)我們展望明年7月英特爾的五十周年大慶時，我想起本公司聯(lián)合創(chuàng)始人鮑勃·諾伊斯(Bob Noyce)向我們發(fā)出的鼓舞人心的挑戰(zhàn)：“莫為歷史所羈絆，放手而為創(chuàng)絢爛。”

　　我們有機會展望未來，擁抱一個新的英特爾，一個不斷適應(yīng)和成長的、截然不同的、快節(jié)奏的全球企業(yè)。

　　當(dāng)我們準備與家人和朋友一起慶祝節(jié)日之際，我要感謝你們每一位所做出的不懈貢獻，從精巧的新產(chǎn)品和未來派技術(shù)，到令人興奮地收購了Mobileye等公司和牽頭承擔(dān)社會責(zé)任，今年我們的成就都歸功于你們。

　　當(dāng)我們結(jié)束創(chuàng)紀錄的一年、即將慶祝半個世紀的創(chuàng)新時，英特爾已經(jīng)深刻地改變了世界，有幸領(lǐng)導(dǎo)這家公司令我無比自豪。感謝您以及世界各地的英特爾同事，感謝你們與我一道，踏上這次非凡旅程。

　　祝節(jié)日快樂!

　　科再奇