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          激戰(zhàn)正酣!2017 OPPO和vivo的這一年

          作者: 時(shí)間:2017-12-25 來源:OFweek電子工程網(wǎng) 收藏
          編者按:在這么多年來硝煙彌漫、頭破血流的國內(nèi)手機(jī)戰(zhàn)場中,OPPO、vivo也算是難得和睦的一對(duì)“親兄弟”了。雙方既有競爭,又有合作,甚至?xí)夹g(shù)共享,可以說是斗而不破。

            除了手機(jī)產(chǎn)品外,在今年也對(duì)Funtouch OS、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等軟件產(chǎn)品開展了進(jìn)一步的探索。Funtouch OS是傾力打造的手機(jī)智能操作系統(tǒng),一直以“簡約、樂趣、智慧”為亮點(diǎn),目前已升級(jí)至Funtouch OS 3.1版本。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201712/373464.htm

            移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面,建立了自己的專屬平臺(tái),包括應(yīng)用商店、游戲中心、瀏覽器、游戲聯(lián)運(yùn)等部分,試圖基于大數(shù)據(jù)運(yùn)營,打造原生化場景化、個(gè)性智能化的移動(dòng)營銷,更好地服務(wù)產(chǎn)品使用者。

            小結(jié):相比于,vivo的銷售量確實(shí)稍遜一籌,這主要源于vivo的手機(jī)配置在同等價(jià)位的智能手機(jī)中并不是最高的,讓消費(fèi)者產(chǎn)生“低配高價(jià)”的質(zhì)疑。

            但隨著vivo成功成為NBA中國官方合作伙伴、拿下庫里大IP、成為兩屆世界杯全球官方贊助商,相信這樣大步邁向海外國際市場的步伐,對(duì)于目前國內(nèi)大多數(shù)手機(jī)品牌來說,vivo的國際影響力是難以追趕的。

            另外,vivo看準(zhǔn)當(dāng)下火爆的手游市場,聯(lián)手“王者榮耀”推出專屬游戲手機(jī),也是勝在快人一步的直接體現(xiàn)。

            如何看待和vivo的快速崛起

            在這么多年來硝煙彌漫、頭破血流的國內(nèi)手機(jī)戰(zhàn)場中,、vivo也算是難得和睦的一對(duì)“親兄弟”了。雙方既有競爭,又有合作,甚至?xí)夹g(shù)共享,可以說是斗而不破。

            這源于雙方都同宗于步步高,高管之間都是舊同事,一直以步步高創(chuàng)始人段永平為精神領(lǐng)袖,并保持延續(xù)其先前設(shè)定的企業(yè)文化和戰(zhàn)略去走。所以無論從股權(quán)利益、管理體制、企業(yè)文化,還是銷售風(fēng)格、宣傳方式,OPPO、vivo都是極其相似的,只是每年根據(jù)市場和情況做出小調(diào)整。

            定位準(zhǔn)確,以消費(fèi)市場為導(dǎo)向。不難看出,盡管OPPO主打拍照手機(jī)、vivo走國際范、推游戲手機(jī),雙方產(chǎn)品定位完全不同,但有一個(gè)共同點(diǎn):他們的產(chǎn)品線涵蓋了中高端、中端、中低端機(jī)型,產(chǎn)品價(jià)格均在3000-2000-1000元水平線上。

            這源于雙方始終堅(jiān)持以消費(fèi)市場為導(dǎo)向,高端機(jī)型雖然利潤高但競爭白熱化,低端機(jī)型市場面窄,唯有消費(fèi)能力處中上游的年青一代是國內(nèi)手機(jī)市場數(shù)量最多的群體,且他們對(duì)手機(jī)的外觀、性能、價(jià)格的“剛需”明顯,產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)方向較為清晰,便于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品后中爭先。

            大力推廣,宣傳方式契合品牌風(fēng)格。其實(shí),國內(nèi)手機(jī)品牌中不僅是OPPO和vivo狂熱地?zé)嶂杂诿餍谴裕A為、小米、金立、美圖、努比亞、錘子等品牌,無一例外地“承包”了國內(nèi)外娛樂圈眾多的“當(dāng)紅炸子雞”。

            而OPPO、vivo最為人所知,是因?yàn)槠湫麄鞣绞酵耆ヅ淦放骑L(fēng)格。例如OPPO代言人楊冪、李易峰、楊洋、鹿晗等國內(nèi)當(dāng)紅小鮮肉,完美契合了機(jī)型的時(shí)尚外觀和年輕人的拍照需求;而vivo代言人庫里、宋仲基等國外明星,十分符合vivo的國際范路線。

            另外,OPPO、vivo“不差錢兒”般地廣告投放,也是令其他品牌措手不及的。尤其當(dāng)近兩年OPPO、vivo銷售下沉,看準(zhǔn)三四線城市市場,利用廣告轟炸宣傳在開拓市場之初,效果是最明顯的。

            當(dāng)然,在此并不是推崇洗腦式的廣告轟炸,只是想說明,宣傳方式五花八門,沒有最好的,只有更適合自身品牌的。在這一角度來看,OPPO、vivo確實(shí)給出了滿分的答卷。

            注重技術(shù),聚焦海外市場。以O(shè)PPO、vivo為代表的國內(nèi)手機(jī)新興品牌,雖然定位中端消費(fèi)市場,但卻一直沒有放棄對(duì)高端技術(shù)的追求。OPPO的閃充技術(shù)、vivo的Hi-Fi音質(zhì)等都是他們注重技術(shù)的表現(xiàn)。

            面對(duì)即將到來的2018年,OPPO繼續(xù)深耕海外市場,vivo 5G戰(zhàn)略部署已準(zhǔn)備就緒,樂視成功“去賈化”重回戰(zhàn)場,努比亞將在2018年推出5G原型機(jī),美圖繼續(xù)發(fā)揮“軟硬結(jié)合”的互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)勢……這些都讓人充滿期待。2018年競爭依然激烈,中國智能手機(jī)品牌將各顯神通!


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