2018華為云能否躍升云計算三強(qiáng)？

　　2016年8月華為全聯(lián)連大會上，華為輪值CEO胡厚崑在主題演講中說：哪里有什么洪荒之力，成功都是一步一步走出來的!然而，對于2017年才大舉進(jìn)入公有云市場的華為來說，確實遇上了“洪荒之力”：聯(lián)合國《2018世界經(jīng)濟(jì)形勢與前景》報告指出2017年全球經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了3%的總體增長，這是自2011年金融危機(jī)以來全球經(jīng)濟(jì)增長的最高紀(jì)錄，2018年和2019年也將保持這個增速。

　　2017年對于中國經(jīng)濟(jì)來說是一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折之年，聯(lián)合國報告指出2017年的中國經(jīng)濟(jì)比前一年實現(xiàn)了更加快速的擴(kuò)張，是自2010年以來的首次加速。2017年也是華為公有云業(yè)務(wù)正式啟動的一年，成立云戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(Cloud BU)，云服務(wù)成為華為四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之一。

　　2017年也是全球云計算產(chǎn)業(yè)十周年，業(yè)界關(guān)于華為是否來晚了的討論一直不絕于耳，直到聯(lián)合國報告出爐才有了一個答案：來得早不如來得巧。但對于華為云來說，成功也是要一步一步走出來。

　　大企業(yè)市場全面復(fù)蘇

　　華為提出來的云2.0(Cloud 2.0)時代，主要指的是1.0時代以中小企業(yè)上云為主，而到了2.0時代將以大企業(yè)上云為主。云2.0時代，將是華為的主場。

　　根據(jù)2017年全球各大企業(yè)發(fā)布的財報，很多大型企業(yè)都從金融危機(jī)中恢復(fù)過來。歐洲電器設(shè)備公司ABB在2017年前9個月的凈利潤增長了23%、日本工程機(jī)械設(shè)備公司小松在2017年4月到9月的凈銷售額同比大漲45.6%、美國工程機(jī)械設(shè)備公司卡特彼勒2017年三季度凈利同比猛增2.7倍、歐洲最大銀行匯豐控股集團(tuán)2017年第三季度稅前利潤飆升448%等等，可以說全球大企業(yè)普漲基本上是2017年以來的基本格局。

　　中國的制造業(yè)在2017年得到了加強(qiáng)，這是受到內(nèi)需與外需改善的支撐，以及企業(yè)信心提振的影響。聯(lián)合國報告指出，以上因素再加上強(qiáng)勁增長的生產(chǎn)者價格，這些都導(dǎo)致了中國工業(yè)利潤在2017年取得了百分比雙位數(shù)字的增長。而根據(jù)中國國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2017年1-11月份：全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤同比增長21.9%，在41個工業(yè)大類行業(yè)中，39個行業(yè)利潤總額同比增加，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增長11.4%、利潤率達(dá)6.36%。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，特別是中國自2012年開始的以去產(chǎn)能為首要任務(wù)的供給側(cè)改革，不僅帶來了2017年大企業(yè)的新一輪復(fù)蘇，還帶來了行業(yè)集中度和企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步提升，而這就導(dǎo)致對于規(guī)?；图谢疘T的新需求。2018年1月11日新年伊始，華為云就與金蝶國際軟件集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。金蝶曾經(jīng)是一家傳統(tǒng)的軟件企業(yè)，金蝶向云的成功轉(zhuǎn)型，就發(fā)生在近兩年。

　　華為輪值CEO徐直軍表示：“Cloud 2.0時代，政府、企業(yè)都在走向云化、信息化，華為要把握住這波信息化進(jìn)程，把平臺、核心技術(shù)和芯片做好，使得我們的合作伙伴基于這些來服務(wù)好各行各業(yè)，幫助推動中國的信息化進(jìn)程。”

　　華為小步快跑進(jìn)軍云計算

　　2017年3月，華為輪值CEO徐直軍在長沙華為中國生態(tài)伙伴大會2017上宣布，華為將組建負(fù)責(zé)公有云的Cloud BU，并在2017年強(qiáng)力投資公有云。到了9月的華為全聯(lián)接大會上，華為輪值CEO郭平進(jìn)一步表示，未來全球?qū)⒓械?ldquo;五朵云”，而華為將成為“五朵云”之一。而在成為全球“五朵云”之前，華云是否能以最快的速度躋身中國“三朵云”呢?

　　回顧華為云在2017年的進(jìn)展，主要圍繞企業(yè)級云服務(wù)布局，體現(xiàn)了四個字：小步快跑。2016年8月，華為在全聯(lián)接大會上表示云2.0時代最重要的是化云為“雨”，讓云計算為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。但如何讓云計算創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值，特別是為傳統(tǒng)大型企業(yè)創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值，這還是一個“無人區(qū)”。之前，AWS亞馬遜、阿里云等互聯(lián)網(wǎng)公司的云服務(wù)為中小企業(yè)創(chuàng)造價值，已經(jīng)形成一個比較清晰的模式。但如何滿足大企業(yè)的云服務(wù)需求，這在全球也還是起步階段。華為提出了“小步快跑”策略：從小處著手創(chuàng)造價值。

　　首先看在產(chǎn)品方面的“小步快跑”：華為云的服務(wù)從2016年底的10大類45個增加到13大類94個;上線包括制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、EI企業(yè)智能、SAP 、HPC、軟件開發(fā)云、云上辦公、電商、游戲等50+解決方案。目前，華為已在30多個城市建立云服務(wù)節(jié)點(diǎn)，通過獨(dú)有的三級云服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，覆蓋全國七大區(qū)域，構(gòu)建了一張覆蓋國家-省-市三級的云服務(wù)資源網(wǎng)絡(luò)。

　　2017年人工智能云服務(wù)成為了風(fēng)口。在人工智能領(lǐng)域，華為早在2012年就成立了諾亞方舟實驗室，專注于研究人工智能前沿技術(shù)。2017年9月，華為云把在人工智能領(lǐng)域的積累開放出來，在全聯(lián)接大會發(fā)布EI 企業(yè)智能(Enterprise Intelligence)，華為云EI在官網(wǎng)上線并提供三大類(基礎(chǔ)平臺服務(wù)、通用服務(wù)、行業(yè)場景解決方案)30多個企業(yè)智能服務(wù)，包括深度機(jī)器學(xué)習(xí)、圖引擎服務(wù)、文字識別、人臉識別、智能物流、智能制造等服務(wù)。

　　其次看生態(tài)合作伙伴方面的“小步快跑”：2018年1月，華為云伙伴計劃正式升級為2.0版，全新的云伙伴計劃將提供更全面優(yōu)化的權(quán)益支持伙伴構(gòu)建基于華為云的業(yè)務(wù)實踐和解決方案。目前，華為云伙伴總數(shù)已超過1000家，簽約4家同舟共濟(jì)合作伙伴， 實現(xiàn)了SAP、微軟和達(dá)索等全球合作伙伴在華為云落地。

　　2015年華為發(fā)布了“沃土計劃”，計劃5年內(nèi)投入10億美元幫助開發(fā)者基于華為產(chǎn)品、平臺、API進(jìn)行技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新。目前“沃土計劃”總計已投入5億美元，2018年繼續(xù)投入3億美元幫助開發(fā)者開展技術(shù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，同時加大在營銷和銷售方面的支持。針對華為云上的開發(fā)者，還制定了華為云開發(fā)者計劃，每家開發(fā)者最高可獲得10萬美元扶持。另一方面，華為將提供覆蓋ICT架構(gòu)、ICT開發(fā)者以及行業(yè)ICT專家的新型認(rèn)證體系架構(gòu)，到2021年預(yù)計將累計為行業(yè)輸送云認(rèn)證及行業(yè)ICT認(rèn)證人才15萬人以上。

　　在政務(wù)云市場，華為已與全國200多個城市達(dá)成了合作，共建城市政務(wù)云。例如，上海、廣州政務(wù)云都是華為云政務(wù)解決方案的重量級案例。

　　第三，在大企業(yè)所看重的混合云方面“小步快跑”。隨著大量的企業(yè)和政府應(yīng)用開始向云遷移，需要線下(咨詢、遷移、維護(hù))線上的綜合服務(wù)。企業(yè)需要混合云解決方案，支撐企業(yè)應(yīng)用可以在私有云和公有云之間進(jìn)行靈活部署與按需遷移。華為在2017年推出了企業(yè)服務(wù)云化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，聯(lián)合合作伙伴共建行業(yè)云轉(zhuǎn)型服務(wù)解決方案，涉及云咨詢、云化評估、云規(guī)劃設(shè)計、云遷移、云容災(zāi)、云安全、云運(yùn)維等。

　　目前華為已在北京、深圳、成都建立了行業(yè)與規(guī)劃設(shè)計驗證實驗室、災(zāi)備與遷移實驗室、平安城市驗證中心、金融服務(wù)驗證中心，集成驗證服務(wù)解決方案和新技術(shù)服務(wù)。華為還與行業(yè)重量級ISV合作，打造從底層基礎(chǔ)設(shè)施到架構(gòu)平臺、上層應(yīng)用的完整方案，構(gòu)建一站式行業(yè)上云服務(wù)能力。華為企業(yè)服務(wù)還計劃未來5年投資5億美元，用于構(gòu)建全場景服務(wù)能力和集成驗證能力。

　　東風(fēng)本田、大連軟件園區(qū)、上港集團(tuán)、大智慧、新再靈科技等企業(yè)選擇華為云承載其創(chuàng)新業(yè)務(wù); 德國三大汽車制造公司、中外運(yùn)集團(tuán)、法國標(biāo)致雪鐵龍汽車集團(tuán)等一批全球500強(qiáng)企業(yè)選擇了華為的合作伙伴公有云;華為還為中國的16個部委、15+省/直轄市和200+市/縣級政府提供政務(wù)云，并與超過40個城市形成云計算戰(zhàn)略合作。而在2017年10月發(fā)布的IDC MarketScape中國市場報告中，華為大數(shù)據(jù)平臺和華為云政務(wù)解決方案分別進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)者象限并排名第一。

　　系統(tǒng)輸出華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

　　在2017年華為云令人眼花繚亂的密集型簽約、合作、發(fā)布會等活動等的背后，是華為大規(guī)模系統(tǒng)化的輸出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，這就是華為云的系統(tǒng)戰(zhàn)略，也是華為云與其它幾朵云的最大差異化點(diǎn)之一。

　　云2.0時代最重要的是化云為“雨”，讓云計算為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。但如何讓云計算為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值，是否有一個可以參考的藍(lán)本?當(dāng)前，全球各行各業(yè)都在積極開展數(shù)字化建設(shè)，期望通過轉(zhuǎn)型來支撐業(yè)務(wù)的長期、持續(xù)增長。作為一家擁有30年歷史的企業(yè)，華為也同樣有著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強(qiáng)烈愿望。

　　華為2016年的銷售收入達(dá)5216億元人民幣，在世界500強(qiáng)中排名第83位，公司業(yè)務(wù)覆蓋全球170多個國家，全球擁有18萬名員工、900多個分支機(jī)構(gòu)、15個研發(fā)中心和36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，還有百萬級的合作伙伴，其中包括6萬多家供應(yīng)商等。近幾年來，華為的業(yè)務(wù)變革和IT建設(shè)沿著“提升用戶體驗”、“提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率”、“構(gòu)建輕量級IT架構(gòu)”3條變革主線展開，在研發(fā)、銷售、供應(yīng)、交付等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了大量實踐探索。

　　2016年，華為在關(guān)注通過變革提升企業(yè)效率的同時，也開始思考面對企業(yè)的快速增長，如何實現(xiàn)從中央集權(quán)模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;聽得見炮火的組織”的需求拉動供給模式。華為公司CIO、質(zhì)量與流程IT管理部總裁陶景文認(rèn)為無論是云化、服務(wù)化都只是手段，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)要對準(zhǔn)內(nèi)外合規(guī)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、支撐企業(yè)高效運(yùn)作。直白地說就是“內(nèi)外合規(guī)、多打糧食、增加土壤肥力”，“糧食”對企業(yè)來說就是收入和利潤，而“土壤肥力”則是能力和效率。

　　為此，華為提出了內(nèi)部IT架構(gòu)的三大轉(zhuǎn)型：將傳統(tǒng)垂直、封閉式的IT架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樵苹?、服?wù)化的開放架構(gòu);從關(guān)注“內(nèi)部流程運(yùn)作”向關(guān)注“用戶ROADS體驗”轉(zhuǎn)變(ROADS即Real-time實時、On-demand按需、All-on-line全在線、DIY自助式和Social社交化);從“內(nèi)部作業(yè)IT系統(tǒng)”走向“與用戶連接的實時智能系統(tǒng)”。

　　例如，研發(fā)是華為最大的業(yè)務(wù)，公司18萬員工中有一半是研發(fā)人員。在研發(fā)方面，華為IT部門將產(chǎn)品開發(fā)時所涉及到的流程、工具、數(shù)據(jù)、編譯環(huán)境等進(jìn)行了服務(wù)化解耦，推出了包括測試云、編譯云、開發(fā)者社區(qū)等在內(nèi)的7種服務(wù)，服務(wù)于研發(fā)的整個流程，極大縮短了產(chǎn)品從研發(fā)到導(dǎo)入生產(chǎn)的時間。2017年，華為把內(nèi)部的研發(fā)云服務(wù)對外推廣即華為軟件開發(fā)云。用華為輪值CEO郭平的話說，就是“我們自己做的降落傘，自己背著先跳一次試試。”如果華為安全順利著陸了，那么對于其它客戶來講會帶來極大的信心，同樣也會給華為云業(yè)務(wù)帶來極大的信心。

　　任正非在2017年底華為內(nèi)部郵件提出： “我們實質(zhì)是通過聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，提供一塊信息化、自動化、智能化的‘黑土地’，這塊‘黑土地’上可以種‘玉米’、‘大豆’、‘高粱’、‘花生’、‘土豆’……讓各個伙伴的內(nèi)容、應(yīng)用、云在上面生長，形成共同的力量面向客戶。”實際上任正非的“黑土地”一說并非突如其來，而是源自華為自身正在進(jìn)行的“多打糧食、增加土壤肥力”的數(shù)字化實踐。

　　當(dāng)前困擾所有企業(yè)的云化策略選擇，究竟應(yīng)該是私有云、混合云還是公有云。陶景文的觀點(diǎn)是：CIO應(yīng)該忘掉這些技術(shù)名詞，因為對于一個企業(yè)的業(yè)務(wù)而言，天然就具有跨云和多云訴求。華為在公司的全球網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及數(shù)據(jù)中心布局上，以業(yè)務(wù)和用戶ROADS體驗為中心成功部署了8個100毫秒業(yè)務(wù)圈，其服務(wù)的目標(biāo)就是在100毫秒內(nèi)能響應(yīng)所有國家的業(yè)務(wù)需求。同時，華為在核心的幾個數(shù)據(jù)中心內(nèi)積極實踐了“極簡”的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，幾十倍地減少了光纖的使用數(shù)量。在建設(shè)這樣一個全球網(wǎng)絡(luò)的過程中，就使用了大量的公有云服務(wù)，除了華為本身提供IaaS和PaaS服務(wù)外，在一些力所不及的市場上也同樣會采用其他廠商提供的同類服務(wù)，以實現(xiàn)快速服務(wù)的目標(biāo)。

　　實際上對于華為做云計算業(yè)務(wù)來說，技術(shù)、研發(fā)、人員、組織與投資等都不是問題，問題在于到底要做一朵什么樣的云、要解決什么樣的問題、解決問題是否有最佳實踐。而華為相對于其它公有云服務(wù)商來說，最大的優(yōu)勢就是自身作為一家全球超大型制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，這是華為獨(dú)一無二的資源;其次是集網(wǎng)絡(luò)通信、IT、企業(yè)服務(wù)等在內(nèi)的企業(yè)級產(chǎn)品、企業(yè)級的服務(wù)、企業(yè)級安全保障和企業(yè)級的應(yīng)用體系，華為云和華為私有云的統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一API、應(yīng)用自由遷移以及全球多云管理能力;第三是龐大的研發(fā)創(chuàng)新能力，歐盟委員會公布2017年工業(yè)研發(fā)投入排行榜中，前七名依次為大眾、谷歌、微軟、三星電子、英特爾、華為和蘋果，2017年華為在研發(fā)方面的投入高達(dá)103.63億歐元、占銷售收入的19.2%。

　　展望2018年，隨著大型企業(yè)市場的全面復(fù)蘇，可以預(yù)見的是云計算市場將從公有云擴(kuò)展到包括公有云、私有云、混合云和行業(yè)業(yè)等在內(nèi)的多種形態(tài)的企業(yè)云計算市場。在這個市場里，包括華為、IBM、金蝶等一批從傳統(tǒng)IT向云轉(zhuǎn)型的企業(yè)級云計算服務(wù)商將迎來自己的新時代。正如任正非在2018華為總裁辦第一號電子郵件中所說的：“不要妄自菲薄，未來的巨大發(fā)展空間，也有我們的生長空間;不要盲目驕傲自滿，樓外有樓，天外有天。”