華為遭“暗算” 如何打破被“少數(shù)人”扭曲的“美國利益”

　　近日，華為手機進入美國市場再次受阻的消息，長時間被中國公眾關注，目前還在持續(xù)發(fā)酵。北京時間1月9日早間消息，美國移動運營商AT&T已經(jīng)放棄了與華為合作，不在美國售賣華為智能手機。此前，美國18名國會議員聯(lián)名致信聯(lián)邦通信委員會(FCC)主席，要求FCC對華為與AT&T(美國電話電報公司)的合作展開調(diào)查，這很可能是雙方合作失敗的根源。

　　正如許多媒體和分析所言，此次合作告吹在某種程度上是人為干預的結果，其中就有非市場因素。華為遭遇了美國貿(mào)易保護主義，所謂的國家安全、綠色標準等都是新型貿(mào)易壁壘的最好托詞。

　　國內(nèi)輿論一個普遍的論點是，華為是中美暗戰(zhàn)的犧牲品，這只是說對了其中的一部分。特朗普在狂熱的貿(mào)易保護主義氣氛下當選美國總統(tǒng)，“美國優(yōu)先”以及“讓美國再次偉大”，必然加劇全球第一與第二大經(jīng)濟體之間的貿(mào)易摩擦，但美國的貿(mào)易保護主義是針對全球的，包括韓國、日本、英國、歐盟等在內(nèi)的美國盟友都不同程度地受到打擊。

　　在“逆全球化”背景下，中國領導人屢次在國際舞臺上為全球治理體系轉(zhuǎn)型進言獻策，展示了中國積極推進“新型全球化”的意愿和能力，彰顯了負責任大國的智慧和形象。相信這種國家行動會幫助改善我國跨國企業(yè)的國際生存空間。但這并不意味著企業(yè)就沒有作為的空間。在相同的政策環(huán)境下，只有企業(yè)與國家行動相得益彰，才能掙脫貿(mào)易保護主義的束縛。

　　此次與AT&T合作取消將對華為挺進美國市場造成不小的影響。美國手機市場是“運營商主導型”，美國智能手機都是通過三大移動運營商(Verizon、AT&T、Sprint+T-Mobile)銷售出去的，市場份額占比80%-90%。所以華為全球排名第三，國內(nèi)第一，在美國卻只能在Bestbuy、亞馬遜商城等銷售，在美市場份額僅有0.5%。反過來說，美國民眾也損失了選擇第三大手機品牌服務的機會。

　　應該說，華為手機進入美國市場，對運營商和美國廣大消費者是利益最大化的，與特朗普政府的“美國優(yōu)先”戰(zhàn)略并不違背。事實上，在很多時候，貿(mào)易保護主義保護的是少數(shù)人，例如歐美保護農(nóng)產(chǎn)品，實際上農(nóng)民占這些國家總人數(shù)的10%還不到，鋼鐵、紡織在這些國家屬于夕陽產(chǎn)業(yè)，就業(yè)人數(shù)越來越少。

　　但為什么很多時候，“多數(shù)人”卻輸給了“少數(shù)人”呢?我們可以從貿(mào)易政治經(jīng)濟學、集體行動理論中找到答案。

　　貿(mào)易保護主義往往是打著經(jīng)濟問題幌子的政治問題。在貿(mào)易政治經(jīng)濟學的分析中，究竟是實行貿(mào)易保護主義還是貿(mào)易自由政策，利益集團發(fā)揮著很大的影響力。雖然總的來說，貿(mào)易政策制定的邏輯起點是國家利益，但很大程度上是一國各種利益集團政治角逐的結果，政府的目標也并非總是社會福利的最大化。

　　集體行動理論認為，政策是否被政府采納不在于受益或受損的人數(shù)多少，而在于利益集團的集體行為是否有效。事實上，華為進入美國市場有利于美國大多數(shù)民眾的利益。但從理論上來講，小利益集體更容易達成有效行動，因為其貿(mào)易保護的單個平均收益最大。

　　也就是說，可能受到華為沖擊的本土品牌或利益集團是“少數(shù)人”，而他們的行動遠比美國消費者“多數(shù)人”更有效，阻止華為進入美國并非完全出自美國國家利益，而是少數(shù)政客或利益集團的博弈籌碼。

　　貿(mào)易政策更多是一種政治均衡，而不簡單是經(jīng)濟利益的最大化。華為不能只是“在商言商”，僅關注能否給美國消費者、運營商在價格上帶來利益，還要讓這份“美國利益”落地，關注美國國內(nèi)利益集團等對貿(mào)易政策的影響因素等，注重與美國供應商組織、消費團體的溝通，發(fā)揮好他們在美國國內(nèi)政治博弈的“局中人”作用，打破被少數(shù)利益集團所扭曲的“美國利益”。

　　事實上，在改革開放初期，許多美國企業(yè)就是通過改變投資政策進入中國市場的，這符合全球化的利益，也許可以給中國企業(yè)一些借鑒。