工業(yè)巨頭的2017：裁員、剝離、卡位數(shù)字化

　　工業(yè)未來的腳步日益逼近，工業(yè)巨頭頻頻開始嘗試轉(zhuǎn)身，然而過于龐大的身軀使得西門子和GE這些巨頭轉(zhuǎn)型并不是那么容易，裁員和剝離資產(chǎn)成為這些工業(yè)巨頭去年的關(guān)鍵詞。

　　2017年11月，西門子總公司宣布，由于電廠和驅(qū)動(dòng)技術(shù)業(yè)務(wù)不佳，計(jì)劃在全球裁員6900人，占員工總數(shù)約 2%，其中約一半為德國(guó)員工。僅僅在德國(guó)薩克森州的格爾利茨和萊比錫兩地，就取消了920個(gè)工作崗位。

　　西門子首席執(zhí)行官喬·凱颯(Joe Kaeser)表示，裁員是為結(jié)構(gòu)問題尋找長(zhǎng)期解決方案。他將裁員歸咎于全球能源行業(yè)和大宗商品市場(chǎng)的不景氣。

　　此次裁員也被市場(chǎng)解讀為是西門子一以貫之執(zhí)行“PG2020”計(jì)劃的實(shí)施部分之一。目前來看，裁員只是這家老牌德系工業(yè)巨頭順應(yīng)工業(yè)4.0時(shí)代潮流，在人員配置層面做減法的手段之一，而目的就是調(diào)整西門子未來的業(yè)務(wù)重心。

　　無獨(dú)有偶，GE新任CEO約翰。弗蘭納里(John Flannery)似乎也暗示他準(zhǔn)備對(duì)公司進(jìn)行重大改變。

　　根據(jù)2017年公布的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，GE將通過出售、分拆等方式剝離至少200億美元的資產(chǎn)。這些業(yè)務(wù)板塊包括運(yùn)輸、工業(yè)解決方案、電流和照明以及若干中小業(yè)務(wù)板塊。剝離200億美元的業(yè)務(wù)，這對(duì)于年度收入在1260億美元左右的工業(yè)巨頭，意味著自我減重17%左右。而從目前GE的步伐來看，資產(chǎn)分拆很快將會(huì)發(fā)生。

　　對(duì)自有業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行騰挪是GE、西門子這些工業(yè)巨頭常用的戰(zhàn)略調(diào)整手段。自我減重是為了讓這些工業(yè)巨頭更好地前行。從目前來看，減重之后，各大工業(yè)巨頭都將未來發(fā)展的重心聚焦于數(shù)字化工業(yè)。

　　“目前看來，以西門子、GE和ABB為首的三大工業(yè)巨頭在數(shù)字化領(lǐng)域已經(jīng)找準(zhǔn)了自己的戰(zhàn)略方向。在全球市場(chǎng)上，西門子在深耕專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)之上，借助IT與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為客戶打造數(shù)字化解決方案，不斷向上延伸;GE更加傾向基于IT與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打造通用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)橫向拓展;作為后來者，ABB則以下沉策略形成自下而上的戰(zhàn)略路徑，反撲智能制造市場(chǎng)?！弊鳛楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者，數(shù)字化是GE顛覆未來工業(yè)的重頭戲。在2017年10月25日的“Mind+Machine”的年度大會(huì)上，GE新任CEO弗蘭納里與微軟CEO納德拉(Nadella)聯(lián)合對(duì)話中，再次強(qiáng)調(diào)這一戰(zhàn)略重點(diǎn)不會(huì)動(dòng)搖。

　　記者梳理后發(fā)現(xiàn)，GE正在加速在中國(guó)的數(shù)字化業(yè)務(wù)布局：在航空領(lǐng)域，GE已經(jīng)與東方航空圍繞飛行安全、燃油管理、飛行操作優(yōu)化開發(fā)航空領(lǐng)域的應(yīng)用。在能源領(lǐng)域，GE也正與大唐集團(tuán)依托為中南海供電的北京電廠打造智慧電力服務(wù)基地。

　　西門子在數(shù)字化戰(zhàn)略上的推廣不遺余力。西門子數(shù)字化工廠也開發(fā)了工業(yè)軟件平臺(tái)MindSphere。2017年下半年，西門子與中國(guó)華潤(rùn)電力簽署協(xié)議，建立了西門子在中國(guó)的首個(gè)數(shù)字化電力遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目。

　　西門子(中國(guó))有限公司執(zhí)行副總裁、數(shù)字化工廠集團(tuán)總經(jīng)理王海濱將自身告訴記者，“前些年業(yè)界對(duì)于數(shù)字化企業(yè)更多還是停留在概念和遠(yuǎn)景的層面，慢慢切換到在工業(yè)生產(chǎn)過程中嵌入數(shù)字工業(yè)的解決方案，而到了今年，已經(jīng)有一些數(shù)字化企業(yè)落地的案例開始出現(xiàn)?！?/p>

　　王海濱介紹，過去一年間，西門子陸續(xù)與國(guó)內(nèi)的航天科工、河鋼集團(tuán)、寶武集團(tuán)、金宇生物、凱賽生物、云南白藥、九牧等企業(yè)達(dá)成合作，為這些企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)提供咨詢或解決方案，進(jìn)而從數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲益。

　　除此之外，ABB在2017年也持續(xù)不斷地整合與重塑自身。第一財(cái)經(jīng)記者梳理后發(fā)現(xiàn)，這家電氣、自動(dòng)化與機(jī)器人公司在2017年可謂動(dòng)作頻頻。

　　眾所周知，與機(jī)器人業(yè)務(wù)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)相比，ABB工廠自動(dòng)化業(yè)務(wù)并不強(qiáng)大，很難與其機(jī)器人業(yè)務(wù)形成協(xié)同。因此2017年上半年，ABB宣布收購(gòu)貝加萊(B&R)，補(bǔ)全了工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線，自此ABB“工業(yè)自動(dòng)化IA”這個(gè)業(yè)務(wù)單元，才可謂名副其實(shí)。緊接著在2017年9月，ABB又以26億美元收購(gòu)GE工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)。

　　兩次收購(gòu)使得ABB成為繼西門子之后世界第二大工業(yè)自動(dòng)化供應(yīng)商的角色，并加強(qiáng)了全球電器領(lǐng)域第二把交椅的位置。此外，在去年6月份，ABB已經(jīng)發(fā)布了ABB AbilityTM數(shù)字化解決方案與平臺(tái)。

　　ABB集團(tuán)亞洲、中東及非洲區(qū)總裁顧純?cè)┦扛嬖V記者：“未來，ABB將通過領(lǐng)先的機(jī)器人技術(shù)和定制化的自動(dòng)化解決方案幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化改造，并提供融合了物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的數(shù)字化解決方案，將生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力推向新的高度，攜手打造高效互聯(lián)的未來智能工廠?！?/p>