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          說(shuō)到機(jī)海戰(zhàn)術(shù),如今運(yùn)用的最成熟的非華為莫屬

          作者: 時(shí)間:2018-02-05 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 收藏

            據(jù)報(bào)道指已有五款手機(jī)正準(zhǔn)備發(fā)布,這確實(shí)蠻讓人驚訝的,仔細(xì)看看如今在售的手機(jī)款式更是多到讓人記不住,而子品牌也是相當(dāng)多,可以說(shuō)當(dāng)下全球手機(jī)企業(yè)當(dāng)中已沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)在手機(jī)款式數(shù)量方面能超過(guò)了。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201802/375335.htm

            

          說(shuō)到機(jī)海戰(zhàn)術(shù),如今運(yùn)用的最成熟的非華為莫屬

           

            采取機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的華為

            華為是當(dāng)下國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌當(dāng)中最成功的品牌,在高端市場(chǎng)它的mate系和P系為大眾所熟知,幫助它在高端市場(chǎng)上與三星和蘋果競(jìng)爭(zhēng),這抬升了它的品牌美譽(yù)度。

            不過(guò)真正拉動(dòng)華為出貨量的其實(shí)是中低端手機(jī)。當(dāng)下占華為手機(jī)國(guó)內(nèi)出貨量過(guò)半數(shù)的是它的榮耀品牌,榮耀品牌以性價(jià)比為賣點(diǎn),對(duì)標(biāo)的是小米品牌,走的是線上渠道,為了與小米競(jìng)爭(zhēng),榮耀品牌推出價(jià)格不一、款式眾多的產(chǎn)品。華為品牌曾強(qiáng)調(diào)要主打高端市場(chǎng),不過(guò)近年來(lái)它也進(jìn)入中低端市場(chǎng),筆者有時(shí)候都傻傻分不清華為暢享和榮耀暢玩系列。

            在和vivo崛起后,華為又推出了Nova品牌,這個(gè)品牌主打時(shí)尚的外觀設(shè)計(jì)和拍照功能,希望借此吸引女性用戶,據(jù)稱2017年Nova品牌已取得2000萬(wàn)的出貨量,成為拉動(dòng)華為手機(jī)出貨量的又一推動(dòng)力。

            除此之外華為還有麥芒等品牌,真要分清華為手機(jī)的眾多品牌以及眾多的手機(jī)款式,需要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間才能搞清楚。目前華為似乎正給予榮耀品牌更多的獨(dú)立發(fā)展空間,此前榮耀主走線上市場(chǎng),不過(guò)榮耀已開始向線下市場(chǎng)拓展。

            機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的對(duì)錯(cuò)

            當(dāng)年采用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)最瘋狂的當(dāng)屬諾基亞,其手機(jī)款式真的非常之多,不過(guò)這也是它備受詬病的地方,因此被冠名為“科技以換殼為本”,原因是它的部分手機(jī)款式除了外殼不同外,內(nèi)部相當(dāng)多元件是相同的。

            其實(shí)這也難怪它,諾基亞覆蓋了全球市場(chǎng),從發(fā)達(dá)國(guó)家到發(fā)展中國(guó)家都可以看到諾基亞的手機(jī),為滿足全球各階層用戶的需求,諾基亞自然需要推出相應(yīng)價(jià)格水平的產(chǎn)品。正是憑借這種機(jī)海戰(zhàn)術(shù),諾基亞占有全球手機(jī)霸主位置長(zhǎng)達(dá)14年之久。

            隨后超越諾基亞取得全球第一大手機(jī)品牌位置的是三星,三星當(dāng)年也是靠機(jī)海戰(zhàn)術(shù)取得成功的,不過(guò)這幾年大家都詬病機(jī)海戰(zhàn)術(shù),認(rèn)為這無(wú)助于提升手機(jī)利潤(rùn)率,三星也開始縮減手機(jī)款式數(shù)量,近幾年逐漸形成了Galaxy S/N/A/C/J幾個(gè)較為明確的系列產(chǎn)品,不過(guò)這也導(dǎo)致它的市場(chǎng)份額出現(xiàn)下滑,在應(yīng)對(duì)中國(guó)手機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方面處于不利的地位。

            機(jī)海戰(zhàn)術(shù)真的難以提升利潤(rùn)率?諾基亞采用通用的內(nèi)部元件,可以通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)降低元件的采購(gòu)成本,這也有利于降低制造成本,因此諾基亞在大規(guī)模銷售中低端手機(jī)的情況下其凈利潤(rùn)率卻可以達(dá)到10%左右,而當(dāng)下中國(guó)兩家強(qiáng)調(diào)采取爆款策略的和vivo的凈利潤(rùn)率卻在10%以下,而另一家采取爆款策略的小米凈利潤(rùn)率更低至2%左右。

            華為在這些方面與諾基亞是相同的,在中國(guó)手機(jī)暢銷排行榜上較少見到華為的手機(jī),排行榜前列的多數(shù)都是、vivo、小米的手機(jī),但是這并不影響華為占有國(guó)產(chǎn)第一大手機(jī)品牌和全球第三大手機(jī)品牌的位置,而華為手機(jī)的凈利潤(rùn)也居于國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌前四強(qiáng)第一名。

            筆者認(rèn)為在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中,采取精品戰(zhàn)略同時(shí)贏得出貨量和高利潤(rùn)率的只有蘋果,對(duì)于其他手機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)規(guī)模還是更重要的事情,特別是對(duì)于當(dāng)下正希望在銷量方面趕超蘋果和三星的華為來(lái)說(shuō)采取機(jī)海戰(zhàn)術(shù)無(wú)可非議,能取得出貨量增長(zhǎng)就是好的策略,當(dāng)然在取得出貨量的同時(shí)也要適當(dāng)考慮利潤(rùn)率。



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