為什么小米進入家電業(yè)多年還沒崛起？

　　當(dāng)年一直令家電廠商“擔(dān)心吊膽”的互聯(lián)網(wǎng)跨界選手小米，至今未在家電行業(yè)找到一條屬于自己的崛起之路，更沒有顛覆甚至動搖原有家電產(chǎn)業(yè)的競爭格局。

　　至少，樂視在彩電市場還“曇花一現(xiàn)”過，要知道小米進入家電行業(yè)多個品類幾年來，有些水花倒是激起了不少，大部分連水花都沒有。這到底又是怎么回事?

　　自從2013年開始，在中國家電行業(yè)，當(dāng)小米科技的第一只靴子“小米電視”落下后，很快就變得悄然無聲后。最近五年來，很多家電廠商，已經(jīng)沒有興趣再去關(guān)注小米的第二只靴子何時落地、如何落地了。

　　站在2018年中國家電業(yè)新一輪旺季市場引爆的起點，很多家電廠商都在思考這樣一個問題：在手機行業(yè)“風(fēng)生水起”的小米，為何在進入家電行業(yè)多年之后，仍然沒有找到自己的一片天地。

　　無論是雷軍親自代言發(fā)布的小米電視、小米凈水器，還是由小米生態(tài)鏈企業(yè)推出的冰箱、空調(diào)，以及廚電，生活小家電等等，均在市場上屬于“雷聲大、雨點小”。不僅沒有占據(jù)行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”的領(lǐng)軍位置，還很快陷入一輪市場低迷通道中。

　　這從一個側(cè)面折射出，當(dāng)年小米科技在手機市場的異軍突起，實屬偶然，其一系列的所謂粉絲經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)營銷更很難在其它行業(yè)和領(lǐng)域進行直接的復(fù)制、模仿和。一方面，當(dāng)年中國手機市場，在蘋果、三星的帶動下，正處在一輪智能化引爆的風(fēng)口，但整個市場一直缺乏低端智能手機的標(biāo)桿。而小米當(dāng)年正是借助中國制造的大規(guī)模、低成本優(yōu)勢，以所謂的“性價比”占位低端能手機市場，并成為標(biāo)桿;

　　另一方面，手機屬于快速消費品，特別是在進入智能時代后，產(chǎn)品和技術(shù)更新升級換代太快，往往是很多中外巨頭在手機行業(yè)都處在“三年河?xùn)|、三年河西”快速變化通道之中。單就國產(chǎn)手機品牌來說，從最早的TCL、夏新、波導(dǎo)各領(lǐng)風(fēng)騷二三年，到后來的“中華酷聯(lián)”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)格局，到如今華為、小米、OPPO、VIVO等品牌強勢崛起，基本上幾年一個輪回。在家電這個耐用消費品市場上，海爾、美的、格力、海信、長虹、TCL等領(lǐng)頭羊的地位一直相對穩(wěn)定，20多年沒有大的變化。

　　回到小米對于家電產(chǎn)業(yè)的野心、動作和市場表現(xiàn)來看。最近幾年來，小米科技通過生態(tài)鏈孵化的方式，進入家電等消費品領(lǐng)域和行業(yè)，試圖抓住這一輪中國家庭消費升級的新紅利。其中，家電作為家庭必需品，是小米繞不過去的品類，也是小米寄予厚望的產(chǎn)業(yè)。但至今，小米及其投資的生態(tài)鏈企業(yè)，一直未能找到引爆家電品類的突破口和興奮點。原因就在于，小米并非“無所不能”的全能選后，互聯(lián)網(wǎng)、智能化也不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打通一切傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的萬能鑰匙。

　　過去幾年來，小米、智米、云米，甚至還有一系列帶有米字的公司，相繼進入中國的大家電、小家電、廚電等領(lǐng)域。在短期內(nèi)，小米各個生態(tài)鏈企業(yè)推出的一系列“外觀設(shè)計不錯、市場價格便宜”的家電產(chǎn)品，一度吸引不少用戶的眼球和購買欲望。但是，由于產(chǎn)品缺乏真正的差異化，多是“換湯不換藥”的產(chǎn)品外觀變化。這將很快讓小米各個生態(tài)鏈企業(yè)在面對來自相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域?qū)I(yè)化企業(yè)的深度創(chuàng)新后，陷入跟隨者和模仿者的尷尬通道中。

　　其中小米電視發(fā)展多年，從一開始跟著樂視后面走，到如今隨著樂視曇花一現(xiàn)，小米電視并沒有抓住機會，反而讓夏普電視抓住機會搶走樂視讓渡出來的市場份額。并非小米電視沒有采取低價競爭路線，只是面對夏普其競爭優(yōu)勢就很微弱;小米當(dāng)年借助智能化拐點進入彩電行業(yè)，雷軍也曾寄予厚望，但是如今的市場表現(xiàn)卻令外界不得不懷疑，復(fù)制小米手機模式的小米電視為何沒有一炮打響，反而陷入“要規(guī)模沒規(guī)模、要品牌沒品牌”的泥潭之中。

　　同樣在白色家電、廚電、生活電器等領(lǐng)域，小米通過米家，以及智米和云米兩家生態(tài)鏈企業(yè)相繼形成“包圍圈”。但無論是智米的空調(diào)，還是云米的冰箱、廚電，或是米家的生活電器，均未能有效在市場上快速引爆，成為相關(guān)領(lǐng)域的消費潮流創(chuàng)造者。關(guān)鍵原因，就在于小米對于家電產(chǎn)品的創(chuàng)新和突破能力，遭遇到巨大的考驗。短期內(nèi)，沒有技術(shù)創(chuàng)新和專業(yè)制造經(jīng)驗積累的小米系，想依靠單一的外觀工業(yè)設(shè)計就能打敗對手，無疑是不現(xiàn)實的。

　　毫無疑問，對于任何企業(yè)來說，無論是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還是行業(yè)跟隨者，或是跨界攪局者，要想在一個行業(yè)立足，除了花哨的市場營銷和強大的品牌拉力，關(guān)鍵還要擁有強大的產(chǎn)品定義和創(chuàng)新能力。這既是小米當(dāng)前的問題，也是很多家電中小企業(yè)的短板和命門!