HTC的手機(jī)業(yè)務(wù) 是怎么潰敗的

　　一家智能機(jī)廠商，從巔峰走向沒落需要經(jīng)過哪些步驟呢?顯然，剛開始要出現(xiàn)出貨量暴跌，隨后便是關(guān)廠裁員賣大樓，最終拋棄其業(yè)務(wù)。想想當(dāng)年的諾基亞就是這樣的，而如今的HTC，似乎也走在這條路上。

　　從HTC近期發(fā)布的財(cái)報(bào)來看，HTC已經(jīng)出現(xiàn)了連續(xù)N個(gè)季度的虧損。禍不單行，智能機(jī)業(yè)務(wù)不順也就罷了，全力押寶的VR業(yè)務(wù)也出現(xiàn)下滑。那么這家曾經(jīng)風(fēng)光無限的智能機(jī)公司，被無數(shù)粉絲戲稱為“火腿腸”的公司，究竟是如何走到今天這一步的呢?

　　放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，真的明智嗎?

　　2017年9月21日，對(duì)HTC來說是一個(gè)大日子。這一天，HTC同谷歌簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議，HTC旗下專注于Pixel手機(jī)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就此打包出售給了谷歌，并將HTC的知識(shí)產(chǎn)權(quán)非專屬性授予谷歌使用。

　　盡管HTC一再表示，他們只是賣了Pixel的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，依舊保留有手機(jī)設(shè)計(jì)方面的人才，依舊會(huì)推出“偉大”的手機(jī)產(chǎn)品。然而，部分媒體的報(bào)道，卻讓我們看到了一個(gè)不一樣的HTC。據(jù)悉，在同谷歌的交易中，HTC大概送出了2000名研發(fā)人員，大概占HTC全部研發(fā)人員的50%。

　　注意，這里說的是全部研發(fā)人員，自然也包括VR研發(fā)人員、通信領(lǐng)域的研究人員等等。HTC啊，手機(jī)這么大的一塊市場(chǎng)你真的要放棄了嗎?

　　我們都知道，HTC放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，最本質(zhì)的原因在于其手機(jī)業(yè)務(wù)的糟糕表現(xiàn)。只是，盡管諸多跡象表明，智能機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)成為了紅海，市場(chǎng)幾乎飽和。但考慮到其市場(chǎng)存量依舊大的驚人，HTC直接放棄了這一市場(chǎng)，放棄了自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，真的明智?至少筆者以為，并不是。

　　HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)，是怎么潰敗的?

　　研究HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展史，不免要從國(guó)內(nèi)國(guó)外兩方面分析。就國(guó)際市場(chǎng)來說，HTC是敗在產(chǎn)品上的。這并不是說HTC的產(chǎn)品不好，只是競(jìng)品如iPhone以及Galaxy系列實(shí)在是過于優(yōu)秀。前者有喬布斯信仰加持，后者有曲面屏開路。外帶這兩家對(duì)供應(yīng)鏈強(qiáng)悍的把控能力，HTC的不力因素增多。

　　只是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，情況卻不一樣。我們知道，以歐美為代表的國(guó)際市場(chǎng)主要依賴于運(yùn)營(yíng)商渠道出貨。掌握了運(yùn)營(yíng)商，自然就拿下了市場(chǎng)。然而，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻完全不同，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的興起，配合國(guó)內(nèi)領(lǐng)先世界的電商平臺(tái)，硬生生價(jià)格運(yùn)營(yíng)商從市場(chǎng)中甩了出去。這也就導(dǎo)致在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，性價(jià)比，不是產(chǎn)品的殺手锏，而是進(jìn)入市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件。

　　HTC弄錯(cuò)的一點(diǎn)就是，它還以為自己是市場(chǎng)的王者，以為自家的高價(jià)低配的產(chǎn)品依舊能讓消費(fèi)者心甘情愿地掏錢。HTC將自己擺在了消費(fèi)者之上。殊不知，時(shí)代早就變了，可HTC卻不愿意低頭。

　　于是我們看到了HTC 10低配版在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻標(biāo)出了頂配版價(jià)格的荒謬，也看到了HTC U11 EYEs搭載驍龍652處理器卻依舊標(biāo)出3000元價(jià)位的勇氣。只是，前者的預(yù)定量三天未過百，后者發(fā)售兩個(gè)月后京東評(píng)價(jià)依舊只有200余條，卻依舊沒能讓HTC清醒。

　　消費(fèi)者被各路廠商教育了這么多年，早練出了“火眼金睛”。什么樣的廠商有誠(chéng)意，什么樣的產(chǎn)品值得購(gòu)買，他們心里是有考量的?？蒆TC完全沒能讓消費(fèi)者見到誠(chéng)意。如果說營(yíng)銷的失敗是HTC沒落的一大原因，但自身的執(zhí)拗與麻痹，或許才是病根所在。

　　押注VR，但VR真的是未來?

　　一個(gè)殘酷的事實(shí)是，壓死HTC智能機(jī)業(yè)務(wù)的最后一根稻草，是自家的VR業(yè)務(wù)。當(dāng)HTC全力押注VR的時(shí)候，就已經(jīng)注定了其智能機(jī)業(yè)務(wù)的死亡。以HTC當(dāng)下的實(shí)力來看，是不可能同時(shí)支持兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的。事實(shí)上，全力發(fā)展VR事業(yè)，于商業(yè)的角度來說是合理的。畢竟，想要智能機(jī)業(yè)務(wù)重新崛起并不現(xiàn)實(shí)。依靠VR這片藍(lán)海，HTC還能搏一搏。

　　目前來看，HTC的決定并不是錯(cuò)誤的。經(jīng)過兩年的發(fā)展，VIVE VR已經(jīng)成功在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。如今Oculus VR身陷困境，PS VR受困于游戲質(zhì)量，而VIVE VR，背靠STEAM這座大山，依靠同專業(yè)人士的合作，保有不錯(cuò)的勢(shì)頭。至少在銷量上，VIVE VR已經(jīng)快追上前兩者了。

　　但是問題在于，VR這塊市場(chǎng)，究竟會(huì)有多大。鑒于蘋果與谷歌在大力推廣AR，移動(dòng)VR在大起大落之后已經(jīng)退出了歷史舞臺(tái)。這就使得VR將向?qū)I(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)型。目前來看，VR一體機(jī)會(huì)成為下一階段的主流。只是，若將VR定位在游戲設(shè)備面向大眾，其售價(jià)未免過高。若是用于研究與教育等專業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品未免還需要較長(zhǎng)時(shí)間的打磨。

　　對(duì)于HTC來說，它真的能等到VR再度興起那一天嗎?說起HTC，不免讓人想起另一家神奇的公司，SONY。SONY每天都被粉絲問著今天倒閉了嗎?結(jié)果卻越戰(zhàn)越勇，近期還拿到了歷史最佳收益。而HTC這家廠商，人們也總是在問著HTC今天賣手機(jī)業(yè)務(wù)了嗎?可遺憾的是，它真的賣了。

　　如今HTC的智能機(jī)業(yè)務(wù)仍存有一口氣。但進(jìn)入2018年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，本就在夾縫中生存的HTC，徹底砍掉智能機(jī)業(yè)務(wù)的可能性又加大了不少。而全力押寶的VR，又能否給HTC成功續(xù)命呢?

　　我們無法回答。唯一能肯定的是，留給HTC的時(shí)間，已經(jīng)不多了。