聯(lián)想手機從低谷重新崛起的底氣在哪？

　　繼聯(lián)想近日透露發(fā)布聯(lián)想新機，昭示Lenovo品牌強勢回歸之后，聯(lián)想摩托羅拉業(yè)務也在上周爆出“根據(jù)新一年業(yè)務計劃進行常規(guī)組織架構和人員調(diào)整”的消息。

　　有業(yè)內(nèi)人士對此表示，聯(lián)想手機業(yè)務在新的一年動作連連，表明其對手機業(yè)務的堅定信心。不僅如此，借助不斷創(chuàng)新的技術、商業(yè)模式、產(chǎn)品戰(zhàn)略，聯(lián)想手機業(yè)務從谷底到再度崛起還有很多牌可以打。5G時代，聯(lián)想手機重拾“中華酷聯(lián)”時代的輝煌也未必不可能。

　　首先，聯(lián)想手機全球市場份額仍然不可小覷。Counterpoint、HIS等機構發(fā)布的2017年各大手機廠商全球出貨量數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想手機在全球手機排行榜中名列前十，站穩(wěn)第二陣營。

　　尤為值得一提的是，聯(lián)想在手機領域的技術實力有目共睹，僅摩托羅拉一個品牌就有2000多項專利所有權和2.1萬項專利使用權。這一方面保證了聯(lián)想手機創(chuàng)新的可持續(xù)性，另一方面也確保了聯(lián)想手機在國際上的暢行無阻，并不像有些國產(chǎn)手機在進入發(fā)達國家市場時面臨種種障礙。

　　其次，聯(lián)想手機品牌擁躉眾多，且保持著極高的忠誠度，使得聯(lián)想手機能在海外市場迅猛增長。聯(lián)想2017/2018財年三季財報顯示，聯(lián)想移動業(yè)務在拉美市場表現(xiàn)強勁，同比大幅增長37%;北美的銷量則實現(xiàn)了高出市場平均增速90個百分點的年比前增長。在這些市場強有力的增長態(tài)勢，證明聯(lián)想手機在這些地區(qū)的用戶中具有強大的影響力和品牌黏度。

　　再次，聯(lián)想集團龐大的體量足以支撐手機業(yè)務的再度崛起。一是聯(lián)想經(jīng)過30多年的發(fā)展，已經(jīng)形成遍布全球160多個國家的銷售網(wǎng)絡和包括2400多家線下服務店、1萬名專業(yè)客服人員的服務體系，這為聯(lián)想手機提供24小時不打烊服務體驗打下了堅實的基礎;二是聚焦智能物聯(lián)網(wǎng)時代的“三波戰(zhàn)略”和智能生態(tài)戰(zhàn)略的啟動，為聯(lián)想手機與其他智能設備的無縫連接提供了強大技術支撐和更為廣闊的應用場景。

　　此外不得不說的是新零售。新零售的本質(zhì)是提高流通效率，打造極致體驗和服務。聯(lián)想目前正積極布局新零售，致力于打通線上線下的價格、渠道、服務。新零售的加持，無疑將為聯(lián)想手機插上騰飛的翅膀。

　　第四，5G時代的來臨，將為聯(lián)想手機提供歷史機遇。2G時代造就了諾基亞和摩托羅拉;3G/4G時代成就了華為、小米等手機，5G時代手機廠商將面臨新的洗牌。目前，聯(lián)想有一支超過10年的技術團隊致力于5G研發(fā)，相關專利達到近500項。借助領先的5G技術，聯(lián)想最有望領先其他國內(nèi)手機廠商搶占5G時代紅利。

　　第五，聯(lián)想手機產(chǎn)品策略開啟變革。在經(jīng)歷手機市場的激烈競爭和前期探索之后，聯(lián)想已經(jīng)擺脫過去搖擺不定的品牌戰(zhàn)略，或?qū)⒋_立Lenovo和摩托羅拉雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略。Lenovo可能定位中低端，深耕國內(nèi)市場，并擇機進軍海外;而摩托羅拉在可能繼續(xù)緊盯中高端市場，戰(zhàn)略布局海外的同時在國內(nèi)與其他廠商展開差異化競爭，從而形成覆蓋低中高端市場、照顧全球用戶不同需求的完整產(chǎn)品布局，增強產(chǎn)品的競爭力。

　　最后，從手機行業(yè)發(fā)展歷史來看，一家手機廠商從發(fā)展高峰到低谷再到二次崛起不是沒有先例。國內(nèi)風頭較勁的小米，以及最近聲勢漸起的老牌手機諾基亞，都經(jīng)歷過或者正在經(jīng)歷這一過程。其中，小米手機業(yè)務走出谷底歷時約1年時間，其間也備受質(zhì)疑和看衰，但最終還是走出了谷底，邁向上另一高峰。

　　分析人士認為，只要把握住手機增長的規(guī)律和時代發(fā)展趨勢，制定更加科學、合理的產(chǎn)品、營銷戰(zhàn)略以及專注打造極致的用戶體驗，聯(lián)想手機還有希望“梅開二度”、重拾升勢，不妨拭目以待。