AI軍備賽之谷歌五年收購戰(zhàn)

　　2013年7月，谷歌收購了創(chuàng)業(yè)公司DNNresearch。這是一次典型的招聘式收購，谷歌收購之時，該司只有3個人，機器學習“大牛”Geoffrey Hinton 教授，以及他的兩個學生。之所以不是直接向三人下聘書，谷歌也是為了背靠多倫多大學計算機科學系科研平臺。

　　套用在中國提倡的一個概念“產(chǎn)學研”，谷歌這一次與DNNresearch的合作就是一次“產(chǎn)學研”的落地，大學的理論在實驗室實踐之后，最終的落地由谷歌來完成。收購完成之后，Hinton帶領他的團隊為谷歌研究腦科學，做提高神經(jīng)網(wǎng)絡性能的基礎研究。

　　事實上，Hinton可以選擇微軟或IBM，之所以最終選擇了谷歌，與其一直貫徹更加徹底的理念不無關系，Hinton說：“在谷歌，科學家和工程師沒有明顯區(qū)別。誰有先進的理論，誰就可以打造出具體的產(chǎn)品。”

　　明星收購：除了AlphaGo奪目，DeepMind還可以為谷歌省電

　　AlphaGo一戰(zhàn)成名，也讓其背后的“東家”谷歌處于聚光燈下。作為AlphaGo的研究團隊，DeepMind也因此聲名大噪。

　　這起收購案發(fā)生在2014年初，當時硅谷的兩大巨頭谷歌和Facebook都對DeepMind有極大興趣，在兩大巨頭的爭奪戰(zhàn)中，DeepMind不僅趁勢抬價，還收獲了更多人工智能研究的“自主權”。正是DeepMind在人工智能方面的研究，彌補了Google在這一塊的缺失。

　　收購之后的事情就人盡皆知了。有意思的是，除了AlphaGo，DeepMind還給谷歌帶來一項實際的好處，DeepMind研究出使用人工智能系統(tǒng)對數(shù)據(jù)中心部分設備進行控制，從而通過操縱服務器和制冷系統(tǒng)相關設備的方法降低耗電量，這一舉措將在未來數(shù)年為谷歌減少數(shù)億美元的電費，看來單是這點，谷歌也可以收回當時收購時6億美元的本錢。

　　彌補短板：收購巴黎機器學習技術開發(fā)商Moodstocks

　　視覺作為人工智能深度學習的重要應用技術，谷歌自然不甘人后。2016年，谷歌收購巴黎機器學習技術開發(fā)商Moodstocks。

　　作為圖像識別技術公司，Moodstocks曾推出智能手機圖像識別應用程序Moodstocks Notes，該款應用可以識別書籍、CD、海報、傳單和酒標等對象。主要實現(xiàn)的功能包括對拍攝物品進行視覺識別，并在此基礎上查看說明和評論。

　　對外談起此次收購的原因，谷歌法國研發(fā)主管西莫內(nèi)特表示：“雖然我們在圖像識別上取得了很大的進步，現(xiàn)在你可以利用圖片進行谷歌搜索相關內(nèi)容，可以為應用程序提供合理的分類而無需用戶手動分類。但目前該技術仍處在初級階段，谷歌仍有許多工作要做，而這也正是收購Moodstocks的原因所在。”

　　錦上添花：API.AI助力谷歌智能語音

　　曾因極大推動網(wǎng)絡股而被稱為“網(wǎng)絡女皇”的Mary Meeker認為，語音時代即將來臨。近年來，語音識別確實成為圖像識別之后又一備受關注的人工智能落地應用。

　　2016年，谷歌收購提供聊天機器人開發(fā)工具的初創(chuàng)企業(yè)API.AI。該司的API可以透過語音辨識、意圖辨識和上下文語境理解等技術，讓電腦理解人類語言并轉(zhuǎn)換為行動，協(xié)助開發(fā)者打造類似Siri的對話式智慧助理。

　　事實上，除了知識圖譜，谷歌正在投入大量時間和精力讓計算機學會更好的理解人類，這成其發(fā)展語音識別系統(tǒng)的一塊基石。事實上，在收購API.AI之前，谷歌已經(jīng)推過Google Now語音服務，以及后來的智能語音助理Google Assistant，正是在Google Assistant推出四個月后，谷歌收購API.AI的舉措塵埃落定。

　　技術收購：宜早不宜遲

　　去年7月，一則收購信息將谷歌再次推向公眾視野。和以往略有不同的是，Halli Labshi在谷歌宣布收購時并非是一家成熟的AI公司，應該說它的亮相只有短短一個半月的時間。其在Medium上建立官方博客，寫了自我介紹之前，業(yè)界很多人都不知道還有這樣一家公司。

　　然而，這樣一起收購案還是被各大媒體爭相報道，人們紛紛揣測這筆交易的重要性究竟為何。

　　首先，業(yè)務層面，Halli Labs主要開發(fā)能夠解決所謂“老問題”的深度學習和機器學習系統(tǒng)，這對于以AI作為未來前景的谷歌業(yè)務提升利好。

　　其次，以技術為導向的科技公司，與傳統(tǒng)商業(yè)公司最為重要的差別在于技術在決定公司未來上的權重，一項可以快速落地的技術可以迅速攪動市場，這也使得技術兼并的速度要比市場或者資本的兼并更為迅速。

　　后記

　　谷歌創(chuàng)始人和開創(chuàng)者之一拉里·佩奇曾說過這樣一段話：“未來有無限可能，我們也許只把握住了其中的百分之一。相對于我們的潛能，我們的行動仍然遲緩。原因之一就是長久以來的消極性。人們總說谷歌在對抗其他公司，這并不有趣。我們應該專注的，是開發(fā)目前并不存在的偉大產(chǎn)品。”

　　對于“偉大產(chǎn)品”的開發(fā)也促成了谷歌的10倍哲學。在拉里看來，谷歌所有部門開發(fā)的產(chǎn)品及服務不只是優(yōu)秀10%，而是優(yōu)秀10倍，要比競爭對手優(yōu)秀10倍，也要比前一版本優(yōu)秀10倍。

　　即使外界解讀谷歌的10倍哲學和一系列收購戰(zhàn)略有巨頭通吃一切的趨勢。在經(jīng)濟學上，寡頭的含義往往包含為了攫取市場最大的利益而形成的巨無霸集團，因其占盡資本、市場、人才、渠道、政策等種種利得而讓其它進入者難以生存，這也正是部分人認為谷歌終將成為“邪惡公司”的原因。但谷歌用其自身的存在哲學則是詮釋這一切的主要驅(qū)動力是改變世界的愿景，以及做出最好產(chǎn)品的夙愿，這當然聽上去是無可厚非的。