從“萬億市場”到“一地泡沫” 消費機(jī)器人四年跌宕史

　　這一年，優(yōu)必選的和若琪拿出了標(biāo)桿式的智能機(jī)器人Alpha 2和Rokid的 Alien，給行業(yè)展現(xiàn)了一個充滿美好想象的未來?？萍荚诎l(fā)展，時代也需要造夢者。只是理性之后的情懷落地，將成為一個大問題。

　　2015年，布丁機(jī)器人在京東眾籌正式上線。這么一個小巧可愛的對話機(jī)器人，888的眾籌售價，給消費機(jī)器人，打開了一扇走下神壇，步入家庭的大門!

　　誰又知，隨之而來的，將會是血腥廝殺。

　　三、2016年，一些異樣

　　2016年，是消費機(jī)器人投資最盛的一年，也是時局由盛而衰的一年。這一年開春，機(jī)器人在春晚的表演刷爆了各大媒體。節(jié)目中，上有無人機(jī)，下有機(jī)器人，中國智造，交相輝映。

　　大眾消費者對布丁這類平價的機(jī)器人的熱情不減。風(fēng)口單頭，盯上的這塊蛋糕的，可不只有創(chuàng)業(yè)公司。這一年，原先做平板和手機(jī)業(yè)務(wù)的鑫益嘉科技，推出了巴巴騰機(jī)器人。零售價698。消費者對低價，是沒有抵抗力的，身處早教和玩具市場，500已是高價，何況千元?？蓯鄣脑煨?、新穎的對話、相對親民的售價，在市場上引起了一陣波動。

　　但敏銳的人，開始察覺出一些異樣。

　　不是說好的萬億，為什么感覺市場沒有那么大?

　　說好的智能時代，怎么都淪落到百元市場打價格戰(zhàn)了?

　　產(chǎn)品都在同質(zhì)化，千元市場走不動，百元市場價格戰(zhàn)，誰來血洗市場?

　　這樣的恐慌，在『國家隊』訊飛入場的那一刻，顯得尤為強(qiáng)烈。2016年11月，訊飛推出了阿爾法蛋機(jī)器人。很快，在京東眾籌金額超過100萬。

　　一年多來，訊飛都是這些機(jī)器人幕后的技術(shù)方。在這一刻，他脫去了裁判服，開始正式和賽場上的運動員競爭。

　　訊飛內(nèi)部籌劃阿爾法蛋是從15年6月開始的，歷時一年多，在16年底和大家亮相。直觀來說，這樣的速度并不快。但問題是，訊飛這次，是動真格了。它成立了淘云子公司，專門做兒童產(chǎn)品，兒童市場，要好好陪大家玩下去。

　　這一年，沒有新人敢入場了，大家也漸漸不相信什么機(jī)器人管家的科幻夢想。

　　這一年，局外人依舊對機(jī)器人拍手叫好;只是身處其中，頗感后背發(fā)涼。

　　四、2017年，突圍在即

　　1、突圍的三種境界

　　突圍，是2017年消費機(jī)器人行業(yè)的主旋律。資本的熱度，已經(jīng)不在機(jī)器人。AI、自動駕駛和區(qū)塊鏈，這些才是香餑餑。

　　2017年下半年，小米、天貓音箱的價格戰(zhàn)，更是加速讓語音助手走進(jìn)千家萬戶。一個會說話的機(jī)器人，在2017年，似乎也沒有那么黑科技了。

　　更要命的，訊飛在這一年初就推出了低價版的阿爾法小蛋，售價699。消費機(jī)器人，徹底進(jìn)入了百元時代。千元市場，高處不勝寒。

　　資本在冷卻、競爭在加劇、死亡隨時都會發(fā)生。

　　突圍啊，否則還能怎樣?

　　忘卻一個迷幻的萬億市場，當(dāng)你真正走到孩子的世界時，你才會發(fā)現(xiàn)市場的本來面貌。

　　這一年，物靈科技，及時推出了繪本機(jī)器人luka。一個貓頭鷹萌萌的外形，能自動識別繪本，讀給孩子聽。站在16年的風(fēng)口，物靈還在探討智能機(jī)器人Jibo如何落地;在寒潮來臨的17年，立馬就把重心轉(zhuǎn)到繪本機(jī)器人。畫風(fēng)一轉(zhuǎn)，也算靠譜。

　　2017，百元市場價格血戰(zhàn)，千元市場雷打不動。風(fēng)口轉(zhuǎn)向，資本踏空。

　　如果沒有資金續(xù)命，想要繼續(xù)靠機(jī)器人夢想，想必是活不到2018了。

　　止損要快，突圍要早!畢竟在2016年，消費機(jī)器人的熱潮，已經(jīng)是強(qiáng)弩之末，疲態(tài)盡顯。

　　論轉(zhuǎn)型，物靈算晚的。來自深圳的小西科技，在這樣的狂潮中，就展現(xiàn)出了驚人的速度。

　　小西科技成立于15年6月，在決心做家庭機(jī)器人后，只花了3個月，就立馬開始量產(chǎn)。創(chuàng)始人在媒體上自豪地說：“如果拼速度，整個深圳我如果稱第二，沒人敢稱第一。速度就不要比了，我們是華強(qiáng)北出來的!”

　　真正讓人驚訝的，不是小西科技做機(jī)器人的速度，而是他們轉(zhuǎn)型的速度。

　　他們很快意識到市場前景不妙，半年不到，就放棄家庭機(jī)器人，切換到智能早教設(shè)備的研發(fā)上。在2016年推出了物體識別的小西鏡，在海內(nèi)外獲得了不錯的眾籌效果，在隨后的2017年，又推出了電子英語積木。

　　天下武功，唯快不破啊!但更高明的方式，或許還不是快速試錯，快速糾正，而是啟程之初，就選對賽道。

　　時間回到2015年，一位機(jī)器人行業(yè)研究員，在那年決心下海創(chuàng)業(yè)，他和其他創(chuàng)業(yè)者一樣，他非常看好機(jī)器人行業(yè)。只不過，研究員本能的知覺告訴他，消費市場泡沫太大，他要做一番真正的事業(yè)，他選擇了倉促物流這個2B市場，成立了極智嘉科技有限公司(Geek+)，專注做倉儲物流機(jī)器人。

　　行業(yè)研究員的洞見，果然是不一般!

　　2、風(fēng)口踏空，價值回落

　　消費機(jī)器人的發(fā)展史，就是一場夢想踏空，價值回落的悲情史

　　從頭到尾，家庭機(jī)器人都是一個真實的市場。只是比較小罷了。它在全球的市場規(guī)模大概是10億美金。比起玩具市場來說，也只是一個百分之一的零頭而已。大量的創(chuàng)業(yè)者，從涌入這個小口，讓市場急劇升溫，藍(lán)海廝殺成紅海，前后僅一年。

　　狹小市場，海量競爭，不突圍，毋寧死啊。

　　而其中的突圍方向，便是從三大底層價值入手。分別是工具價值、娛樂價值、教育價值。

　　工具價值，便是讓機(jī)器脫下科幻的外衣，回歸機(jī)器的工具屬性的本質(zhì)。

　　若琪從一代科幻式的家庭機(jī)器人，到2代的智能音箱;小魚在家從分身魚到屏幕音箱;都是紅海脫離，價值回歸的體現(xiàn);脫離虛幻的外衣，回歸的工具的本質(zhì)，也是回歸價值的本質(zhì)。

　　娛樂價值，是指玩具帶給人的娛樂價值。玩具，曾經(jīng)是機(jī)器人行業(yè)諱莫如深的一個詞匯。科幻式機(jī)器人何時走進(jìn)家庭，這還不得而知。整個玩具市場迅猛發(fā)展，智能化迭代，卻是眼睜睜的事實。2017年，索尼推出了創(chuàng)新玩具toio，讓人眼前一亮;任天堂針對switch開發(fā)了紙殼套件labo，更是刷爆了朋友圈，2017年，樂高在全球銷售呈現(xiàn)疲態(tài)，在國內(nèi)迎來是持續(xù)兩位數(shù)增長……

　　智能玩具，至少是機(jī)器人夢想踏空時，娛樂價值最好的安身之所。

　　教育價值，尤指stem教育中的編程教育。機(jī)器人要和英語教育、課堂教育關(guān)聯(lián)，有點生拉硬扯，實際體驗，還不如一個平板來的實用。但機(jī)器人的形體，和編程，卻是有強(qiáng)關(guān)聯(lián)。在這樣領(lǐng)域里，樂高的EV3是一個先行者。國內(nèi)的makeblcok，也是價值本位的典范。

　　五、深處回眸

　　科技浪潮總是來來回回，起起伏伏。當(dāng)一個勢頭漲起來的時候，未必就是收獲季節(jié)。潮漲潮落，浮華者，終將遠(yuǎn)去;務(wù)實人，還需耕耘。

　　四年風(fēng)雨，細(xì)數(shù)成敗，遍覽興衰。

　　你會發(fā)現(xiàn)，在宏大的歷史面前，個人的努力和夢想，是多么渺小。

　　資本在手，誰不曾意氣風(fēng)發(fā)?

　　風(fēng)口浪尖，誰不渴求偉大?

　　浪潮轉(zhuǎn)瞬，幾人預(yù)料?風(fēng)口踏空，幾人幸免?

　　眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了……

　　越是的瘋狂的風(fēng)口，越需要理性的回眸。

　　因為歷史，總是會驚人的相似。