生存還是毀滅：3D打印行業(yè)死亡筆記

　　2014年Stratasys股價(jià)出現(xiàn)拐點(diǎn)

　　3DSystems股價(jià)調(diào)頭向下也是2014年初

　　大企業(yè)尚可以分拆業(yè)務(wù)、并購(gòu)重組，守住高利潤(rùn)的市場(chǎng)以退為進(jìn)。更多的小企業(yè)則沒(méi)能撐到春天來(lái)臨，劃入了死亡名單。

　　●凜冬已至死亡筆記

　　MakerBot在2015年經(jīng)歷了官司和業(yè)務(wù)重組。本來(lái)在2013年以4億多美金被Stratasys收購(gòu)，MakerBot不僅搭上了行業(yè)大佬，而且以明星身份扛起Stratasys消費(fèi)類(lèi)3D打印市場(chǎng)的大旗。

　　這筆收購(gòu)引起的轟動(dòng)從CNN、華盛頓郵報(bào)、福布斯雜志報(bào)道上都能看到

　　從2012年到2014年，MakerBot銷(xiāo)售額增長(zhǎng)超過(guò)600%?？焖僭鲩L(zhǎng)的銷(xiāo)量和市場(chǎng)擴(kuò)張給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)了隱患，導(dǎo)致旗艦機(jī)型Replicator五代因打印頭質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)消費(fèi)者不滿(mǎn)，帶來(lái)高昂的售后成本;并因向股東隱瞞這一問(wèn)題而遭到股東集體訴訟。MakerBot的策略是引入Stratasys的品控體系，推出新的打印頭組件;收縮業(yè)務(wù)、裁員、關(guān)停門(mén)店并重組，守住教育和設(shè)計(jì)類(lèi)市場(chǎng)。這才度過(guò)了危機(jī)。

　　老款擠出頭缺陷(左)引發(fā)危機(jī)國(guó)外玩家專(zhuān)門(mén)拆解對(duì)比與新款的不同

　　3DSystems遭遇的則是桌面級(jí)3D打印機(jī)銷(xiāo)量問(wèn)題，在美國(guó)CES展會(huì)上打造的“3D打印生活”理念并沒(méi)有打動(dòng)消費(fèi)者，人們并不明白花幾千美金買(mǎi)3D打印機(jī)究竟能做什么。在2015年末，3DSystems最終做出了停產(chǎn)桌面級(jí)Cube系列3D打印機(jī)的決定。