戰(zhàn)火從搶占市場彌漫到攻擊對手供應(yīng)鏈：品牌手機(jī)廝殺幾時休？

　　隨著2017年的市場洗牌，年后市場通路商對一線手機(jī)品牌的備貨動力，遠(yuǎn)高于市場排名前十之外的廠商，一來大家手機(jī)的現(xiàn)金不多，稍許庫存就會背死人;二來一線品牌為了穩(wěn)住自己的地位，對售后退貨的容忍度也開始放寬，有問題的機(jī)器一般都能先換貨，再走流程，減少了通路商的維權(quán)成本。

　　在這種情況下，一線品牌在開年后拉貨量也相對比較迅猛。據(jù)李星從行業(yè)中了解到的信息，去年跟品牌合作后，交貨能力較強(qiáng)的供應(yīng)商，3月份的訂單水平已經(jīng)接近往年開年后第二個大月份的旺季，相比春節(jié)前的訂單需求，基本上處于翻倍狀態(tài)，根本沒有留足半個月以上的所謂春節(jié)調(diào)整期時間。

　　一線員工缺口增大，供應(yīng)商面對訂單供貨有心無力

　　一線品牌的拉貨行情雖好，但是把訂單吃到口里的廠商們卻也難以下咽，特別是處在珠三角的核心器件供應(yīng)鏈企業(yè)。近年來雖然開始有上游供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)遷風(fēng)潮，但一般都集中在技術(shù)比較成熟、生產(chǎn)難度不高的產(chǎn)能上，對于有一定技術(shù)要求，生產(chǎn)難度較高的產(chǎn)品，仍需求技術(shù)工人相對集中的珠三角企業(yè)來完成。

　　珠三角這幾年的經(jīng)濟(jì)雖然繼續(xù)在高速發(fā)展，但是與之相對的生活成本增長速度也毫不遜色于經(jīng)濟(jì)的增長速度。這也導(dǎo)致難以從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展獲得實質(zhì)性的利益，生活品質(zhì)改善無法與外界經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的底層員工來，在2018年春節(jié)后的返廠積極性，再次不如往年。

　　而同樣的，在新員工招收方面也成在大量的問題。年紀(jì)較大、適婚或育齡的農(nóng)民工對于外出務(wù)工相對謹(jǐn)慎;稍有積蓄的熟手員工在多年的經(jīng)驗引導(dǎo)下，也對留在珠三角不抱太大希望，或者利用積蓄盈余幫助，跳槽出生產(chǎn)一線的員工也大有人在;而學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生，則肯定還是先找寫字樓的職位為主，春節(jié)剛下來這一、兩個月寧愿碰壁，也不能失去成為有出息讀書人的希望……

　　缺工幾乎成了珠三角企業(yè)開年來最頭疼的問題，不管是提高入職介紹費、補(bǔ)車馬費等，都收效甚微。至于提高員工工資，大家更是不敢隨便松口，免得新員工還沒招進(jìn)來，老員工就因工資不平衡先行離去，要加也得先加老員工的工資。而工資成本對于日益低廉的產(chǎn)品價格來說，又是一項最容易失控支出。

　　核心標(biāo)準(zhǔn)件的行業(yè)產(chǎn)能不足

　　除了相對短期的缺工導(dǎo)致供貨能力不足外，另外一個更加棘手的問題是，多年來大家都忽略了低值易耗核心標(biāo)準(zhǔn)件的采購計劃管理。上游核心標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)能到底會是什么樣的走勢，全球行業(yè)對待這類產(chǎn)品持什么樣的態(tài)度，中國廠商的配套能力如何或有沒有真正的生產(chǎn)能力，可能都沒有引起中國智能手機(jī)行業(yè)的足夠重視。

　　因此當(dāng)整個智能硬件行業(yè)再次迎來碎片化之際，智能手機(jī)行業(yè)低廉的采購價格，再也難以獲得上游供應(yīng)商的優(yōu)先發(fā)貨權(quán)，或者根本就沒有去擴(kuò)產(chǎn)增強(qiáng)供貨能力。

　　據(jù)一些從事元器件回收的人士表示，從2016年下半年開始，基礎(chǔ)元器件回收品的價格就已經(jīng)開始直線上升，到2017年底，回收品的價格已經(jīng)接近沒有漲價之前的原廠正式出貨新品價格，而到了2018年，即便是與正品差不多的價格，部分回收品也出現(xiàn)了缺貨的現(xiàn)象。

　　其中更深層次的問題還在于，隨著智能手機(jī)的功能提升，對于核心標(biāo)準(zhǔn)件的等級也要求越來越高，漸漸接近軍規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，開始觸及到國外技術(shù)的封鎖線。也就是說，以后可能大家在抄國外一線品牌的板子的時候，很可能上面的元器件，是你根本沒法買到的規(guī)格，想用的話，說不定真的只能從行業(yè)回收品里挑一些來用。

　　為了降低采購成本和提高行業(yè)產(chǎn)能利用率，品牌廠商不得不放寬供應(yīng)鏈管制條件

　　據(jù)李星從行業(yè)中了解到的信息，幾大一線品牌廠商在開年的訂單招標(biāo)過程中，為了加快供應(yīng)鏈運行效率，降低產(chǎn)品采購價格，開始實行只集中審核模組廠商，其它上游非核心功能供應(yīng)商則由模組廠商自行建團(tuán)統(tǒng)一成本報備，或者完全豁免審核，只進(jìn)行例行已審查資格報備的措施。

　　事實也如此，有品牌廠商為了追貨派出激進(jìn)的采購團(tuán)隊到模組廠商處上門現(xiàn)場辦公，但即便上自己坐在產(chǎn)線上，也無法為自己的訂單多拿回多少產(chǎn)品。到目前為止，大家此舉的追貨效果收效甚微。

　　由于智能手機(jī)品牌的集中，供應(yīng)鏈也出現(xiàn)了資源聚集現(xiàn)象，因此對競爭對手的供應(yīng)鏈資源進(jìn)行打擊，也策略性的出現(xiàn)在了一些品牌手機(jī)企業(yè)或模組供應(yīng)商企業(yè)的市場行業(yè)中。而一個緊張又紛雜的市場行情，無疑也成了最佳的打擊時機(jī)。

　　各個品牌廠商開始重視起如何保障自己的供應(yīng)鏈產(chǎn)能安全來。事實也正如此，品牌建設(shè)不是一天能完成的，品牌后面的供應(yīng)鏈后勤保障，也需要長時間的磨合與積累才能建成。不然即便是前方戰(zhàn)事稍有贏面，后方糧道被人破壞掉，最后還是同樣滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。