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          任正非:華為不會外遷 總部基地永遠在深圳

          作者: 時間:2018-04-07 來源:快科技 收藏

            公司近日亮出2017年成績單,實現(xiàn)全球銷售收入6036億元,同比增長15.7%。但是在總裁看來,只是“剛啟航的航母”。華為將如何駛向未來?5G商用何時到來?中國企業(yè)應怎樣抓住人工智能時代的機遇?

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201804/377965.htm

            4月4日下午,在完成與深圳市政府的一項簽約儀式后,與在現(xiàn)場媒體進行了交流。

            談及華為與深圳的關(guān)系時,他直言“華為從來沒有外遷,都是謠言”。

            對于外界近期熱議的華為董事會人事調(diào)整,他特別闡述設置輪值董事長的制度考量,并直言“華為從來不是一個人說了算”。

            在談及5G商用加速時,他表示5G可能被炒作過熱,現(xiàn)在5G有這么大的市場空間,因為需求沒有完全產(chǎn)生。

            更具“任氏”特點的是,他對華為發(fā)展到當下存在的大企業(yè)病,毫不掩飾自己對當下嚴重程度的直面……對于已經(jīng)成長為巨人的“華為”來說,任正非的危機意識并不陌生,早在2000年他的一篇“華為的冬天”,已經(jīng)讓人看到了華為的內(nèi)省與時時的自我鞭策與提醒。

            以下為部分媒體記者問題精選:

            記者:董事會新成員出來后,外界說華為實際領導者還是你?

            任正非:這十幾年來,華為是集體管理決策機制,所有的決策都不是我做的。我只是有發(fā)言權(quán),跟大家講講我的想法,其實他們有時候也不聽,我的很多想法也沒有被實施。所以,我就多講幾次,過幾年可能他們就聽了呢?

            記者:新董事會對華為未來的布局和發(fā)展,會帶來什么變化?

            任正非:新董事會只是迭代更替,引入了一些新鮮血液。大多都是繼續(xù)被選進來了。

            第一代奮斗群體本著開放進取的哲學,歷經(jīng)30年,與18萬員工共同努力,把一盤“散沙”轉(zhuǎn)變成了團粒結(jié)構(gòu)的“黑土地”,把“航母”劃到了起跑線;第二代領導集體要與全體員工一道,繼續(xù)刨松“土地”,努力增加土地肥力,堅決為戰(zhàn)略崛起而奮斗,再用二三十年時間,建立起統(tǒng)一意志、清晰方向、有序組織、頑強奮斗的群體,與西方優(yōu)秀公司一同為人類社會繁榮發(fā)展穩(wěn)定服務。

            記者:大家對于華為“外遷”一直都很關(guān)注,請問你是怎么看的,包括今天簽約之后,華為下一步在深圳的發(fā)展怎么規(guī)劃?

            任正非:華為“外遷”是不存在的事情,我們從未想過要外遷,都是部分媒體炒作的。我們總部基地永遠在深圳。

            記者:對于華為全球布局,深圳所占的位置?

            任正非:深圳總部是華為全球的領導核心。

            記者:深圳推行營商環(huán)境20條,努力打造更好的營商環(huán)境,你怎么看?像華為這樣的產(chǎn)業(yè)巨頭,需要怎么樣更好的營商環(huán)境?

            任正非:深圳的“營商環(huán)境”總體已經(jīng)很好了。

            記者:這就是華為扎根深圳的主要原因吧?

            任正非:過去我們創(chuàng)業(yè)的時候很窮,工作到凌晨一兩點,去大排檔吃碗炒米粉,老百姓早上四五點又起床給我們做早餐,他們說你們北佬掙大錢,我們小不拉嘟地扒一點,廣東人寬容,這就是很好的營商環(huán)境。現(xiàn)在法治化進步很大,我們很滿意。

            記者:你對深圳加強基礎研究有什么建議?

            任正非:深圳在投資基礎教育上是積極的,開辦這么多大學,每年增加投資幾十所中小學,遲早基礎研究會起來的。小學生多了,中學生就多;中學生多了,大學生自然多;大學生多了,博士自然就多……雖然這是一個長期過程,但是人類社會五千年了,我們幾十年都不能等嗎?

            記者:5G商用加速,華為在5G上面有怎樣的布局?

            任正非:科學技術(shù)的超前研究不代表社會需求已經(jīng)產(chǎn)生。如果社會需求沒有發(fā)展到我們想象的程度,我們投入進去意義就沒有那么大,因此,5G可能被炒作過熱,我不認為現(xiàn)在5G有這么大的市場空間,因為需求沒有完全產(chǎn)生。

            如果說無人駕駛需要5G,現(xiàn)在能有幾臺車在無人駕駛?其實輪船、飛機等已經(jīng)實現(xiàn)了無人駕駛,但是如果飛行員不上飛機,乘客敢上飛機嗎?就是這個道理。系統(tǒng)工程不是有一個喇叭口就能解決的問題。

            記者:華為會不會多元化發(fā)展?在新經(jīng)濟領域有新的布局?

            任正非:我們講的是管道,只管流量的流動。終端也是管道,它相當于“水龍頭”,企業(yè)業(yè)務也是管道。我們的技術(shù)理論架構(gòu)模式,將推行“每比特成本下降的摩爾定律”,做網(wǎng)絡的不斷簡化。網(wǎng)絡不斷簡化的結(jié)果是,我們的銷售收入將會不斷減少,但受益的是整個社會。華為公司過去這么多年,其實就是在做這個事情。我們不斷遞減,需要在基礎科學上做出更大研究。但是我們不會做多元化業(yè)務,會永遠聚焦在主航道上。



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