京東方究竟如何解讀自己的成功之路？

　　第三，一定要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

　　京東方的成長(zhǎng)史就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展史。我們講四大創(chuàng)新，最核心的是技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)行不一定贏，但技術(shù)不行一定輸。無論是DSH哪個(gè)事業(yè)，沒有技術(shù)能力是不行的。我們必須把轉(zhuǎn)型發(fā)展的，確保三十年技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新體系建設(shè)好，把短中長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)和產(chǎn)品路線圖機(jī)制優(yōu)化好，真正成為全球性的創(chuàng)新性企業(yè)。當(dāng)然，我們講四大創(chuàng)新，技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理四位是一體的，是互相依存和促進(jìn)的，技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新是價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式，運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新是體制機(jī)制保障。我們創(chuàng)新要向美國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，要以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新為價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式，運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新為保障，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新。要補(bǔ)強(qiáng)短板，三大事業(yè)集群都有各自的短板。從集團(tuán)總體看，轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的營(yíng)銷能力和技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)能力是最大的短板，必須加快補(bǔ)強(qiáng)。我們的組織和運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新，最終的目的是為了促進(jìn)我們產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，確保我們?cè)诩?xì)分市場(chǎng)上取得成功。

　　我曾經(jīng)多次說，沒有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。沒有好的產(chǎn)品，做再多廣告也成功不了。好產(chǎn)品是成功的基礎(chǔ)，好產(chǎn)品必須要有創(chuàng)新技術(shù)來支撐，所以說京東方人第一個(gè)獎(jiǎng)就是技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)。

　　還有，技術(shù)好、產(chǎn)品好，賣不出去，實(shí)現(xiàn)不了收入也不行，所以還需要營(yíng)銷。今天兩個(gè)杰出人物獲獎(jiǎng)?wù)?，一個(gè)做營(yíng)銷，一個(gè)做技術(shù)。這兩個(gè)是最基本的，像兩只手、兩個(gè)拳頭。通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)讓這兩個(gè)拳頭更有力。這是第三個(gè)提醒。

　　第四，一定要堅(jiān)持“實(shí)細(xì)精深透快狠”作風(fēng)。

　　這是我們一直堅(jiān)持和弘揚(yáng)的工作作風(fēng)。做事不能虛，虛了，問題就來了。特別是主管，你一虛，組織里每個(gè)人就不知道自己的目標(biāo)，不知道干什么，這個(gè)時(shí)候惰性就出來，一有惰性就無事生非，一無事生非這個(gè)組織就復(fù)雜了，就不可能簡(jiǎn)單和諧。凡是這樣虛的單位，不能落地的單位，人際關(guān)系一定是復(fù)雜的，它的團(tuán)隊(duì)一定不可能有戰(zhàn)斗力，做事不可能靠譜，時(shí)間長(zhǎng)了這個(gè)組織就失去存在的價(jià)值。大家想一想，堅(jiān)持“實(shí)細(xì)精深透快狠”這個(gè)作風(fēng)，對(duì)每個(gè)主管是多么重要!對(duì)于高層主管來說，你分管的那個(gè)組織，戰(zhàn)略方向一定要實(shí)，團(tuán)隊(duì)成員都能知道自己的目標(biāo)是什么，責(zé)任是什么，應(yīng)該怎么做。實(shí)了，目標(biāo)清晰了，才能朝著目標(biāo)走，組織戰(zhàn)斗力就起來了，活力就有了。對(duì)主管來說，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在哪里?體現(xiàn)在你分管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是不是對(duì)的、實(shí)的、細(xì)的、能落地的;靠什么?靠的是你的組織每個(gè)人，目標(biāo)都是清晰的，任務(wù)都是明確的，執(zhí)行是得力的。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是你高層主管的職責(zé)，不是基層主管的責(zé)任。戰(zhàn)略能否成功，在于你自己是不是目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)清楚、重點(diǎn)突出、有的放矢。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)官做老爺，你首先是個(gè)經(jīng)營(yíng)管理專家、領(lǐng)導(dǎo)力專家，能干一行學(xué)一行懂一行。這種能力是靠多年的實(shí)、細(xì)、精、深、透創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐積累的，這是做任何事業(yè)的基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，任何事業(yè)都成功不了。實(shí)、細(xì)、精、深、透是基礎(chǔ)，有這個(gè)基礎(chǔ)，才能快得起來，狠得起來，狠就是不達(dá)目的決不罷休。“實(shí)細(xì)精深透快狠”這個(gè)作風(fēng)，可以防治我們的大企業(yè)病，讓我們永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神，永遠(yuǎn)擁有競(jìng)爭(zhēng)鋒芒。

　　年輕時(shí)大多數(shù)人都有干事創(chuàng)業(yè)激情，干一些年后有些人為什么激情沒有了?大部分人是因?yàn)槟觊L(zhǎng)了、資歷老了、職務(wù)高了，反而找不到北了，北就是目標(biāo)，如果你實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)后，能不斷地設(shè)定新的目標(biāo)，看到更高的目標(biāo)，一步步走向更高的目標(biāo)，你就有可能永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)的激情，你就有可能永遠(yuǎn)擁有競(jìng)爭(zhēng)鋒芒。我希望大家，不管什么時(shí)候在什么位置上，都要堅(jiān)持“實(shí)細(xì)精深透快狠”的作風(fēng)，忘掉年齡職務(wù)職級(jí)，記住使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　第五，堅(jiān)持“誠(chéng)信、規(guī)范、透明、負(fù)責(zé)”的基本管理原則。

　　這是陪伴著我們25年成長(zhǎng)的基本價(jià)值觀。誠(chéng)信，我們不輕易承諾，一旦承諾了我們就必須做到。不輕易承諾就是要把賬算清楚，把困難、問題和風(fēng)險(xiǎn)弄明白了想透了，把預(yù)案設(shè)計(jì)靠譜了，把實(shí)現(xiàn)承諾的方法路徑和能力檢討清楚了，不打無準(zhǔn)備和無把握之仗。一旦承諾，就要全力以赴去落實(shí)、去承擔(dān)、去兌現(xiàn)。規(guī)范，這么大公司，要實(shí)現(xiàn)對(duì)外承諾，必須要有一套規(guī)范，不能依靠人治，要靠流程、制度和系統(tǒng)。內(nèi)外透明，內(nèi)部透明就是目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)明確。對(duì)外透明，就是讓合作伙伴了解我們的政策、策略和發(fā)展戰(zhàn)略，這就是我們?yōu)槭裁匆_IPC和SPC會(huì)議以及參與各種國(guó)際會(huì)議，展示我們的業(yè)務(wù)，宣傳我們的政策。我們對(duì)合作伙伴是透明的，政策透明、戰(zhàn)略透明，讓大家了解我們。“開放兩端、芯屏氣/器和”，這就是我們物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略，我們鼓勵(lì)更多人與我們一起合作，共同分享未來機(jī)會(huì)。這本身就是一種自信。負(fù)責(zé)，就是做負(fù)責(zé)任的企業(yè)，對(duì)客戶、對(duì)投資者、對(duì)合作伙伴、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)等利益攸關(guān)者，我們要全方位負(fù)起責(zé)任。在這一基本管理原則下，我們有一套創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略制勝、價(jià)值創(chuàng)造、系統(tǒng)運(yùn)作的方法論和管理模型，這既是以前成功的寶貴財(cái)富，又是未來必須堅(jiān)持的價(jià)值觀和方法論。

　　第六，堅(jiān)持修身自律，做好榜樣。

　　從我做起，從我們每個(gè)主管做起，嚴(yán)格要求自己，修身自律、廉潔自律、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、做好榜樣。修身、齊家、創(chuàng)業(yè)，助天下!要有這種理想主義情懷。內(nèi)心的強(qiáng)大靠什么?靠的是這種精神，靠的是心靈的純潔。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，各級(jí)主管都要潔身自好，交友要慎重。企業(yè)越來越大，我們各位領(lǐng)導(dǎo)，特別是一些年輕主管所管的業(yè)務(wù)也越來越大。這個(gè)時(shí)候，你若有私心雜念，擋不住誘惑，經(jīng)不住考驗(yàn)，就會(huì)不小心掉到別人給你設(shè)的陷阱中。所以說，經(jīng)常學(xué)習(xí)總結(jié)反省，非常重要。修身自律，以身作則，保持心靈純凈，是為了使你自己更強(qiáng)大，擔(dān)當(dāng)起歷史責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人生理想。

　　既要管好自己，又要管好部下。各級(jí)主管要學(xué)會(huì)怎么看人、用人、激發(fā)人。要用對(duì)人，首先要重視教育培訓(xùn)。我們辦京東方大學(xué)，就是實(shí)踐干事先育人這一理念。無論是社招還是校招，第一步叫入模培訓(xùn)，入京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化的模。入模培訓(xùn)本質(zhì)上就是建立共識(shí)，建立共同的愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀，這是一起干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。除了入模教育，還有員工各個(gè)成長(zhǎng)階段的專業(yè)培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。京東方大學(xué)這幾年辦得不錯(cuò)，校招培訓(xùn)基礎(chǔ)是比較扎實(shí)的，但是社招入模培訓(xùn)還需認(rèn)真研究摸索，要把好方法好實(shí)踐帶進(jìn)來，和京東方優(yōu)秀文化和業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來。各BG和CXO組織的高層主管一定要重視隊(duì)伍建設(shè)，特別是主管隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)不僅是組織建設(shè)，更重要的是思想作風(fēng)建設(shè)。思想作風(fēng)建設(shè)更重要的是各級(jí)主管，特別是高層主管的模范帶頭作用。在于主管們的學(xué)習(xí)、改變、擔(dān)當(dāng)!不管是誰，面對(duì)第四次產(chǎn)業(yè)革命都要學(xué)習(xí)。原來你是搞醫(yī)療的，可是今天的醫(yī)療跟過去是不一樣的，要重新學(xué)習(xí);原來搞園區(qū)、搞顯示的，現(xiàn)在進(jìn)入健康醫(yī)療，更要重新學(xué)習(xí)。就連老本行顯示事業(yè)，同樣是做LCD，本身也是變化的，市場(chǎng)在變化，OLED也是如此。

　　古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說，人不能兩次踏進(jìn)同一條河流。什么意思，世界分分秒秒都在變化，適應(yīng)變化要學(xué)習(xí)和改變。學(xué)習(xí)就是改變自己舊的觀念，用新的知識(shí)、新的觀念重新武裝自己，迎接新挑戰(zhàn)。擔(dān)當(dāng)就是承擔(dān)新挑戰(zhàn)，奪取新的成功。

　　第七，堅(jiān)持成果主義導(dǎo)向。

　　打贏細(xì)分市場(chǎng)的全球競(jìng)爭(zhēng)，是我們是否獲得成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是評(píng)價(jià)個(gè)人和組織業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持成果主義導(dǎo)向，是京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化的一條重要原則，是評(píng)價(jià)個(gè)人對(duì)組織、組織對(duì)企業(yè)的價(jià)值所在。我們每個(gè)組織都有其存在價(jià)值的，這個(gè)價(jià)值就是你在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)中所承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)。而所有組織的任務(wù)和職責(zé)，都是以不同的專業(yè)服務(wù)能力，支撐企業(yè)在相關(guān)細(xì)分市場(chǎng)的成功。去年液晶顯示屏出貨量全球占比25%，已居全球第一，今年應(yīng)該更上一層樓。今年的挑戰(zhàn)是巨大的，市場(chǎng)的不確定性，價(jià)格下降，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，產(chǎn)能過剩、貿(mào)易戰(zhàn)等等，不斷出現(xiàn)新的情況。其實(shí)每年都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的新情況，市場(chǎng)情況對(duì)所有玩家都是一樣的。關(guān)鍵要看競(jìng)爭(zhēng)地位有沒有提升。我們要把重點(diǎn)放在提升競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。比如說，市占率繼續(xù)保持全球第一，但比例提高了。產(chǎn)品毛利率保持全球第一，但高出第二的百分點(diǎn)提高了，諸如等等，競(jìng)爭(zhēng)地位提高了，這就是這一年的成果。我們不但要看銷售收入和利潤(rùn)，更要看競(jìng)爭(zhēng)地位是否提高了。

　　堅(jiān)持成果主義導(dǎo)向，打贏全球競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)個(gè)人就是要講你在組織中的貢獻(xiàn)，對(duì)組織就是要講你在企業(yè)打贏各細(xì)分市場(chǎng)全球競(jìng)爭(zhēng)中的貢獻(xiàn)，收入和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。這就是我們應(yīng)該堅(jiān)持的成果主義導(dǎo)向。

　　第八，堅(jiān)持依靠員工謀發(fā)展的文化。

　　員工是真正的英雄。我們這些主管們，也是從員工開始慢慢成長(zhǎng)起來，通過主管和師傅的訓(xùn)練，創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐，參與全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)斗洗禮，脫穎而出的。我們的各級(jí)主管是關(guān)鍵少數(shù)，起著領(lǐng)頭的作用，企業(yè)真正的成功，是要讓每個(gè)崗位的員工都能激發(fā)活力，創(chuàng)造人生價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。萬眾一心，才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。剛才我一次次請(qǐng)大家鼓掌，為我們優(yōu)秀京東方人鼓掌，因?yàn)槲覀儷@獎(jiǎng)的不少同仁很多是基層員工，正因?yàn)檫@些優(yōu)秀員工兢兢業(yè)業(yè)工作，才鑄就了現(xiàn)在的京東方。

　　不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造力，是每個(gè)主管應(yīng)盡的責(zé)任。在京東方這個(gè)大家庭里，我們的員工不管來自何處，只要夠努力，有能力，有戰(zhàn)功，就有出彩的機(jī)會(huì)。無論你來自哪里、講什么語言，只要為京東方作貢獻(xiàn)，都能成就人生理想。我們要激發(fā)和依靠全體員工、全球員工，打贏全球競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造新的奇跡。

　　第九，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)補(bǔ)強(qiáng)短板。

　　我們正推進(jìn)企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，圍繞我們轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，我們短板是哪里?從集團(tuán)總體來講，我們目前的短板是S和H事業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在營(yíng)銷能力和產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)能力這兩個(gè)方面。盡管每個(gè)組織都有自身的短板，但集團(tuán)級(jí)的最大短板就是這兩個(gè)。我們說問題導(dǎo)向，解決轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵問題，首先要補(bǔ)強(qiáng)這兩大短板。現(xiàn)在項(xiàng)軍和兆洪他們正在思考解決這些問題，這些問題弄清了，轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略問題也就理清了。從各BG講，短板的表現(xiàn)形式是不同的，作為主管，關(guān)鍵是你是否認(rèn)識(shí)到了，短板在哪里?顯示和傳感事業(yè)的短板在哪里?智慧系統(tǒng)事業(yè)的短板在哪里?健康服務(wù)事業(yè)的短板在哪里?應(yīng)該怎么去補(bǔ)強(qiáng)短板?這些各位主管心中必須清楚。補(bǔ)強(qiáng)短板，以實(shí)力致勝，這就是商業(yè)世界的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，這就是我們實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。如何去補(bǔ)強(qiáng)短板，還在于在座的各位主管，要靠你們的創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)鋒芒，要靠你們的智慧、勇氣、勤奮和用心。

　　第十，做實(shí)做好當(dāng)下。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是靠一個(gè)一個(gè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)逐步積累達(dá)成的，未來更大的成功是靠當(dāng)下一個(gè)一個(gè)小的成功積累而成。現(xiàn)在的當(dāng)下就是2018年，一季度已經(jīng)過去了，我們環(huán)比有所進(jìn)步，但同比情況不理想，盡管有市場(chǎng)價(jià)格因素，但我們要想想，我們?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)地位是不是進(jìn)一步提升了?我們是不是還可以做的更好?市場(chǎng)對(duì)每個(gè)玩家都是一樣的!我們的理念是沒有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。不論市場(chǎng)是否景氣，我們的產(chǎn)品和技術(shù)都能引領(lǐng)潮流，我們的營(yíng)收和盈利都能穩(wěn)定增長(zhǎng)。我們必須要有這種勁頭和底氣，以創(chuàng)新進(jìn)取的實(shí)力戰(zhàn)勝對(duì)手，化市場(chǎng)低谷為成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。哪一個(gè)領(lǐng)域沒競(jìng)爭(zhēng)，都會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，還是取決于你的產(chǎn)品好不好，你的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)不強(qiáng)。歸根結(jié)底，還是實(shí)、細(xì)、精、深、透、快、狠，看誰厲害，誰的實(shí)力強(qiáng)，誰的出手快。今年是對(duì)我們真正的考驗(yàn)，這種考驗(yàn)，考的是智慧、勇氣和用心，考的是快和狠。希望各BG和總部CXO的領(lǐng)導(dǎo)們，要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，振奮精神，堅(jiān)定信念，悉心洞察，精心謀劃，精心組織，在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下，確保今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和相關(guān)幾件大事的落實(shí)，奪取新的更大勝利!今年四分之一時(shí)間已經(jīng)過去，要全力抓好二季度的經(jīng)營(yíng)工作，確保時(shí)間過半，目標(biāo)任務(wù)完成過半，為圓滿實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　把當(dāng)下的事做好，我們才會(huì)有未來，我們強(qiáng)調(diào)短、中、長(zhǎng)、遠(yuǎn)四個(gè)時(shí)間長(zhǎng)度的有機(jī)銜接，做實(shí)做好當(dāng)下是基礎(chǔ)，中長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是通過做實(shí)做好無數(shù)個(gè)當(dāng)下來實(shí)現(xiàn)的。越要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，越要做實(shí)、做好、做成功當(dāng)下的事情。全力落實(shí)好2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就是當(dāng)下最重要的工作。

　　以上就是我的十個(gè)提醒和共勉。25周年我們不僅要?dú)g慶、總結(jié)，更要傳承和弘揚(yáng)京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀文化精神，我們未來才能獲得更大的成功，我們才不會(huì)辜負(fù)客戶、合作伙伴和投資者、員工和社會(huì)各界的殷切期望!大家加油!拜托了!