傳小米收購(gòu)GoPro，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合還是抱團(tuán)取暖？

　　13日外媒報(bào)道稱，小米正在考慮收購(gòu)美國(guó)運(yùn)動(dòng)相機(jī)制造商GoPro。隨后，后者股價(jià)飆升近8.8%。

　　這對(duì)于現(xiàn)今的GoPro來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一個(gè)好消息。

　　智能硬件行業(yè)的“明星”不多，GoPro絕對(duì)算一個(gè)。只是這位“明星”，紅得很突然，退的也很快。僅用了三年時(shí)間，就讓其市值從130億美元跌至7.61億美元。

　　其實(shí)，NickWoodman在用母親的縫紉機(jī)和一把電鉆搗鼓出GoPro的第一部相機(jī)原型的時(shí)候，可能并不會(huì)想到，自己的人生會(huì)如此豐富多彩。起步之初，GoPro只是一家普通的美國(guó)硬件公司，主要就是生產(chǎn)小型運(yùn)動(dòng)相機(jī)。

　　運(yùn)動(dòng)相機(jī)是個(gè)爆炸性的概念，它改變拍攝規(guī)則，將拍攝從第二人稱視角轉(zhuǎn)變成了第一人稱視角。隨著沖浪、滑雪、極限自行車、跳傘等極限運(yùn)動(dòng)在年輕群體中的廣泛普及，運(yùn)動(dòng)相機(jī)的市場(chǎng)需求也越來(lái)越大，而這些，都讓GoPro這一極早進(jìn)入市場(chǎng)的品牌，占盡了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心NPD調(diào)查顯示，2011年，GoPro在美市場(chǎng)份額僅有11%;到2013年，這一數(shù)值就躍升至45%，其營(yíng)收也從2.34億美元飆升至9.86億美元。面對(duì)極大的市場(chǎng)前景，甚至連富士康這樣的制造大廠，都曾在2012年出資2億美元收購(gòu)其8.8%的股份，只為分一杯羹。

　　2014年是GoPro重要的一年，也就是在這一年，GoPro的品牌開(kāi)始廣泛推廣開(kāi)來(lái)。一季度，GoPro宣布與微軟合作，在XBOX開(kāi)設(shè)GoPro頻道，希望通過(guò)吸引廣告和第三方贊助的方式獲得新的收入源。

　　從GoPro發(fā)布的2014年全年財(cái)報(bào)看，這一年，其總營(yíng)收為13.942億美元，較2013年同比增長(zhǎng)了41%。這一年，GoPro以每股24美元的價(jià)格在美國(guó)納斯達(dá)克證券交易所上市。

　　嘗到了碩果，NickWoodman開(kāi)始大肆擴(kuò)張版圖，僅一年時(shí)間，GoPro全球的員工數(shù)增加了500多人，增幅高達(dá)63%。這對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)單一的公司來(lái)說(shuō)，彷如定時(shí)炸彈。加之研發(fā)費(fèi)用和廣告投放費(fèi)用的急劇增長(zhǎng)，很快，GoPro被爆財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　錯(cuò)誤的決定總是高頻率的出現(xiàn)在某些危機(jī)時(shí)刻，GoPro就是這樣的。在投入大量資金到媒體領(lǐng)域反之公司財(cái)務(wù)困難更嚴(yán)重之后，NickWoodman有些病急亂投醫(yī)的開(kāi)始進(jìn)攻無(wú)人機(jī)領(lǐng)域。

　　整個(gè)2016年，我們聽(tīng)到的有關(guān)GoPro的消息，無(wú)不和無(wú)人機(jī)相關(guān)。但與之掛鉤的，卻是“設(shè)備續(xù)航問(wèn)題”、“墜毀”、“召回”等詞。加之已有大廠的蠶食，GoPro的自救之路徹底被封死。今年1月，相關(guān)人士稱，其已經(jīng)聘請(qǐng)了摩根集團(tuán)等投資銀行，商量出售事宜。

　　“如果能與大公司合作，我們當(dāng)然感到非常高興。大公司能夠幫助我們提升業(yè)務(wù)規(guī)模，肯定比我們僅憑一己之力更能為投資者帶去回報(bào)率?！边@是NickWoodman在今年年初接受采訪的時(shí)候說(shuō)的一段話。

　　GoPro的故事，像極了曾經(jīng)的Palm，這家公認(rèn)的前全球最大的手持設(shè)備制造商，市值從530億美元跌至10億美元。同樣也因生產(chǎn)困難，最終以12億美元的賣(mài)身價(jià)將自己賣(mài)給了惠普。

　　而從GoPro當(dāng)前的市值看，它的賣(mài)身價(jià)只會(huì)更低。

　　智能硬件生態(tài)缺乏品牌力量支持，小米收購(gòu)GoPro正當(dāng)時(shí)

　　小米絕對(duì)不僅是接盤(pán)俠。甚至可以說(shuō)，小米根本就是想借GoPro拉自己一把。眾所周知的，小米一直以來(lái)都在做智能相機(jī)，旗下產(chǎn)品不在少數(shù)，但物美價(jià)廉的卻實(shí)在找不出來(lái)幾款。

　　從2013年年底高調(diào)宣布進(jìn)軍IoT，啟動(dòng)生態(tài)鏈計(jì)劃到2016年3月，對(duì)智能家庭戰(zhàn)略進(jìn)行升級(jí)，正式發(fā)布全新的生態(tài)鏈品牌“米家”——專門(mén)承載小米供應(yīng)鏈產(chǎn)品。小米在智能硬件產(chǎn)業(yè)涉足領(lǐng)域超十余個(gè)，筆記本、路由器、相機(jī)等一個(gè)也沒(méi)落下。

　　可以看到，小米所有智能硬件大多是當(dāng)今生活必需品，且基本是主流的以手機(jī)操作為核心的便學(xué)、易操作型設(shè)備。對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，根本不需要去考慮如何開(kāi)辟市場(chǎng)，而是急需爭(zhēng)奪其他品牌的市場(chǎng)份額。

　　但即便從2013年底算起，小米至今進(jìn)軍智能硬件行業(yè)不過(guò)才4年多一點(diǎn)的時(shí)間。而如果從“米家”品牌建立算起，小米就十足是個(gè)新生了。雖然其當(dāng)前體量客觀，本質(zhì)上也還是一家創(chuàng)業(yè)公司。

　　和同樣喊著要建生態(tài)的樂(lè)視不同，在沒(méi)有“底子”的情況下，小米并沒(méi)有自己干，而是選擇用投資、孵化方式，建立自己的“艦隊(duì)”。

　　“我們的想法是用小米模式切入100個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，帶動(dòng)整個(gè)智能硬件的發(fā)展，把小米從一個(gè)大船變成整個(gè)艦隊(duì)?！毙∶锥麻L(zhǎng)&CEO雷軍說(shuō)。截至2017年5月，小米投資孵化的生態(tài)鏈企業(yè)已達(dá)77家。

　　77家，哪77家?相信沒(méi)有多少人能數(shù)出幾家知名的，或者在行業(yè)內(nèi)有一定地位的“米家”企業(yè)?！懊准摇逼煜轮悄苡布a(chǎn)品眾多，但大多籍籍無(wú)名。

　　圖 | “米家”智能硬件企業(yè)(不完全統(tǒng)計(jì))

　　細(xì)分至智能相機(jī)產(chǎn)業(yè)，小米旗下同樣沒(méi)有能夠幫助其爭(zhēng)奪大份額市場(chǎng)的產(chǎn)品與品牌。同樣是小眾市場(chǎng)，小米在這一領(lǐng)域?qū)嵸|(zhì)上與小規(guī)模創(chuàng)企沒(méi)有區(qū)別，一樣的便宜、性能不高。這樣的產(chǎn)品，保住已有市場(chǎng)已經(jīng)困難，更別說(shuō)和已經(jīng)打出一片天的GoPro或者有著谷歌支撐的Clips奪食了。

　　其實(shí)，小米并不是沒(méi)有成功案例。在收購(gòu)小眾品類廠商上，小米確實(shí)經(jīng)驗(yàn)有限。也因此，2015年，小米聯(lián)合Ninebot、華山、紅衫、順為等多個(gè)資方聯(lián)合收購(gòu)電動(dòng)平衡車鼻祖Segway。隨后，Segway推出了多款輕巧、時(shí)尚、低價(jià)平衡車產(chǎn)品，借著平衡車產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，小米著實(shí)在這一領(lǐng)域火了一把。

　　圖 | 2011-2015年我國(guó)平衡車行業(yè)產(chǎn)能、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

　　反觀智能相機(jī)，經(jīng)驗(yàn)不足是硬傷，但照葫蘆畫(huà)瓢并不難。既然自己做不好，按照之前的路子，收購(gòu)一家有品牌影響力的廠商，即便不能讓小米一躍成為龍頭，但也不至于更差。

　　顯然，GoPro在這個(gè)時(shí)候遇上財(cái)務(wù)危機(jī)，市值大跌，是給小米機(jī)會(huì)。對(duì)于GoPro來(lái)說(shuō)，小米模式可以幫助它盡快把產(chǎn)品價(jià)格降下來(lái)，以獲得更有粘性的用戶;對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，GoPro的產(chǎn)品及用戶基礎(chǔ)可以以最快速度幫其更新、迭代產(chǎn)品，爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

　　小米收購(gòu)GoPro，是互惠互利。

　　用戶只看產(chǎn)品本身，智能硬件廠商需品牌、價(jià)格、性能三手抓

　　智能硬件作為C端產(chǎn)品，只看三點(diǎn)：品牌、價(jià)格和性能。品牌，代表著可靠性;價(jià)格和性能，則是判斷是否物超所值的直接標(biāo)準(zhǔn)。

　　品牌方面，知名品牌甚至雙品牌加持，可靠性毋庸置疑。至少，用戶不用擔(dān)心買(mǎi)到的是殘次品、沒(méi)有同等的售后服務(wù)，也不會(huì)因?yàn)槠放铺畋蝗顺靶Α?/p>

　　價(jià)格方面，“價(jià)格高就是好產(chǎn)品”的認(rèn)知已經(jīng)逐漸淡化，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，智能硬件產(chǎn)品是增加體驗(yàn)效果，刺激快感的，但并不是必須的。在運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者看來(lái)，運(yùn)動(dòng)中的快感是第一位的，所以，他們往往愿意花很多錢(qián)在購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)設(shè)備、尋找運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地上，而不會(huì)過(guò)多的用于拍攝設(shè)備。因此，一個(gè)相對(duì)較低的價(jià)格，是吸引用戶的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　性能方面，便攜型運(yùn)動(dòng)相機(jī)重要的是防抖，其次是拍攝效果，最后是內(nèi)容上傳便捷度。

　　小米沒(méi)有基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，但在運(yùn)營(yíng)、資金、生態(tài)等方面已有既定模式，且用戶評(píng)價(jià)良好;GoPro方面，品牌優(yōu)勢(shì)明顯，用戶基礎(chǔ)猶在，產(chǎn)品性能有保障且兼具創(chuàng)新性。

　　不論小米是否最終收購(gòu)GoPro，因?yàn)槠渲袪砍秲?nèi)容太多，我們不做過(guò)多分析。僅從戰(zhàn)略角度看，二者的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”是正確的。若只看腳下方余之地，故步自封，必被時(shí)代淘汰。