華為云，奔跑的感覺爽嗎？

　　速度七十邁

　　心情是自由自在

　　希望終點是“公有云”

　　全力奔跑夢在彼岸

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　　我把羽泉的《奔跑》這首歌的歌詞稍稍改動了一下，這似乎就是華為云當(dāng)前狀態(tài)的一種寫照。在4月17日舉行的一年一度的華為分析師大會上，華為云BU總裁鄭葉來表示，華為云要在創(chuàng)新的路上加速奔跑。

　　面對風(fēng)云變幻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場，有的企業(yè)還沒學(xué)會走，便想著跑;有的企業(yè)雖然已經(jīng)奔跑起來，但是由于把握不好節(jié)奏，顯得后勁不足;還有的企業(yè)只專注自己的節(jié)奏，先學(xué)會穩(wěn)穩(wěn)地走，然后再加速奔跑。無論是公有云、私有云，還是混合云，都是一場無休無止的馬拉松，市場的參與者只有從一開始就保持好自己的節(jié)奏，才能步步為營。這應(yīng)該也是華為云想要的理想狀態(tài)。

　　華為云已經(jīng)跑起來了

　　2017年是華為云BU正式獨立運行后的第一年，也是華為云業(yè)務(wù)具有轉(zhuǎn)折性意義的一年。這一年中，華為云的用戶數(shù)增長了300%，截至目前，注冊的用戶總數(shù)已突破百萬;華為云的收入同比增長了7倍,每月每用戶平均收入也實現(xiàn)了翻倍增長;華為云在全球的合作伙伴超過20家，發(fā)展了4家同舟共濟(jì)合作伙伴，經(jīng)銷商超過3000家，認(rèn)證服務(wù)支持伙伴超過100家;華為云擁有400家以上的解決方案伙伴，其開發(fā)測試平臺上擁有7萬活躍的開發(fā)者……就像鄭葉來所說，華為云當(dāng)前可能還不是最優(yōu)秀的，但一定是增長最快的。

　　華為云對外是企業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)支撐平臺，對內(nèi)則是華為整體業(yè)務(wù)的堅實底座。在華為的全融合戰(zhàn)略下，華為商城、華為消費者云業(yè)務(wù)、華為內(nèi)部IT系統(tǒng)都運行在華為云平臺之上，未來大量的運營商服務(wù)也將基于華為云提供。華為業(yè)務(wù)覆蓋全球170多個國家，員工總數(shù)超過18萬，內(nèi)部應(yīng)用超過800個，僅每天舉行的會議就多達(dá)5萬次。這樣一個龐大的內(nèi)部IT系統(tǒng)就運行在華為云上，華為云的POWER可想而知。

　　2017年，華為下決心將公司所有與云相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合，成立華為云BU，并完全按照云的模式對內(nèi)對外提供服務(wù)。“基于華為自建的公有云，以及合伙伴公有云，我們建立了全球一張云網(wǎng)，并始終保持開放性。我們將施展所有的能力，提供貫穿云管端的融合解決方案，為全球用戶提供可靠、便捷、成本優(yōu)的公有云服務(wù)。”華為輪值董事長徐直軍表示，華為對實現(xiàn)公有云的目標(biāo)抱有堅定的信心。

　　華為云是為政企客戶提供數(shù)字化和智能化服務(wù)的“黑土地”，它支持所有合作伙伴在其上開發(fā)應(yīng)用。華為云不僅可以提供全棧式的公有云解決方案和服務(wù)，將芯片、平臺和服務(wù)完美整合在一起，而且對新的技術(shù)、新的應(yīng)用敞開懷抱。2017年，華為推出了企業(yè)智能(EI)平臺，通過華為云平臺交付的智能化應(yīng)用更簡單、更快捷。“華為云不是一個空房間，而是擺滿了各式各樣的家具，并且可以看得見美麗的風(fēng)景。”徐直軍這樣比喻，“華為將過去30年的技術(shù)積累和經(jīng)驗投入到華為云的建設(shè)中，打造出豐富多彩的服務(wù)，讓企業(yè)擁有美好的云體驗。”

　　華為云是華為面向未來智能世界的一個重大戰(zhàn)略舉措。徐直軍表示：“華為云BU已經(jīng)制定了五年發(fā)展規(guī)劃，具體銷售目標(biāo)我不能透露，但絕對不是一個小數(shù)字。”

　　有技術(shù)，有未來，還要再加一條“有能力”

　　“有技術(shù)，有未來，值得信賴”，這是華為云一條新的廣告語。有人覺得它太專業(yè)，不接地氣，而我卻覺得它簡潔有力，準(zhǔn)確地概括了華為云的定位、優(yōu)勢。不過美中不足，我覺得還應(yīng)該加上一條，就是“有能力”。

　　我們已經(jīng)進(jìn)入了云2.0時代。這其實是華為云發(fā)力的大背景。相對于云1.0時代，個人和中小企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是上云的主力，而在云2.0時代，傳統(tǒng)大中型企業(yè)開始覺醒，以云化帶動數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為這一階段的主旋律。華為過去30年服務(wù)大型企業(yè)客戶的技術(shù)和經(jīng)驗仿佛都是為這一天準(zhǔn)備的，在云2.0時代到來時找到了厚積薄發(fā)的突破口。助力企業(yè)轉(zhuǎn)云，華為云責(zé)無旁貸。

　　從技術(shù)和服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的角度進(jìn)行剖析，在云1.0時代，云服務(wù)主要表現(xiàn)為一種資源型服務(wù)，云服務(wù)商向客戶提供虛擬機(jī)、對象存儲、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)資源。鄭葉來表示，在云2.0時代，云服務(wù)商交付的是能力型服務(wù)。歸根結(jié)底，企業(yè)客戶要解決的是實際的業(yè)務(wù)問題，而不是需要單純的計算、存儲等資源，就像企業(yè)不需要“黑盒子”，而是希望通過整合的解決方案消除業(yè)務(wù)瓶頸。對于云服務(wù)商來說，它應(yīng)該具備將相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品整合成一種與客戶業(yè)務(wù)需求相匹配的服務(wù)的能力。在視頻、AR/VR、人工智能等新興應(yīng)用層出不窮的今天，云服務(wù)商的這種服務(wù)能力就顯得尤為重要。用戶的IT需求在變、業(yè)務(wù)模式也在變，這就要求云服務(wù)商也隨需而變。

　　在云2.0時代，企業(yè)智能、微服務(wù)、區(qū)塊鏈、軟件開發(fā)、DevOps等能力型服務(wù)將大行其道。“以前用戶需要的是產(chǎn)品，而現(xiàn)在產(chǎn)品以服務(wù)的形式，借助云飄到了用戶那邊。”鄭葉來打比方說。近期，華為發(fā)布了區(qū)塊鏈白皮書，將以華為云為核心，打造包含云服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、芯片/終端在內(nèi)的三位一體的區(qū)塊鏈框架，持續(xù)在底層技術(shù)上進(jìn)行投入，并積極參與開源社區(qū)，與行業(yè)伙伴共同推動區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　華為云提供的眾多能力型服務(wù)得到了行業(yè)用戶的認(rèn)可，并且?guī)椭脩籼嵘私鉀Q業(yè)務(wù)難題的能力。法國標(biāo)致雪鐵龍公司為了不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為客戶提供更多類型的服務(wù)，打造了覆蓋全球的服務(wù)平臺，其根基就是華為云和華為合作伙伴云。華為云為標(biāo)致雪鐵龍?zhí)峁┝撕w端管云的端到端解決方案和服務(wù)，甚至包含車內(nèi)使用的基于云平臺的各種套件，目前服務(wù)著800萬輛車，提供租車服務(wù)、車隊管理、私家車共享等諸多服務(wù)。德國電信與SONY聯(lián)合推出了云媒體采編發(fā)系統(tǒng)。華為云為其提供了由云平臺、FPGA異構(gòu)、華為自研H.265編解碼算法組成的整體解決方案，不僅實現(xiàn)了實時轉(zhuǎn)碼，將所需帶寬減少30%，而且將全渠道新聞發(fā)布的周期從原來的24小時縮減到5分鐘。華為云還為咪咕游戲提供了容器服務(wù)和一站式DevOps能力，將其產(chǎn)品版本升級的時間從兩小時縮減到分鐘級，大大節(jié)約了開發(fā)測試成本。類似的例子不勝枚舉。華為云就是企業(yè)云服務(wù)和企業(yè)智能的堅實底座。

　　特別值得一提的是，華為云還是國內(nèi)首家全平臺、全節(jié)點、全服務(wù)通過PCI-DSS安全認(rèn)證的企業(yè)。在BSIMM的安全評測中，華為云獲得了最高分，其軟件安全能力進(jìn)入全球前三。云安全也是一種能力型服務(wù)，華為云同樣以硬實力闖關(guān)成功。

　　2017年IDC發(fā)布的市場報告顯示，華為云政務(wù)云解決方案位居中國政務(wù)云市場領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)間。在Gartner的報告中，華為云FusionInsight大數(shù)據(jù)解決方案再次進(jìn)入特定領(lǐng)域者象限，并且排位持續(xù)提升。易觀最新發(fā)布的IaaS市場實力報告顯示，華為云占據(jù)領(lǐng)先者象限，并且是進(jìn)步最快的云廠商。在Forrester Now Tech的分析報告中，華為云被評估為具備全棧能力，且實現(xiàn)了全球業(yè)務(wù)覆蓋的公有云平臺。華為云的能力得到了全面認(rèn)可。

　　不關(guān)基因的事，成與不成還是用戶說了算

　　IDC的報告顯示，在中國IaaS公有云市場，阿里云、騰訊云和金山云占據(jù)前三把交椅。因此人們經(jīng)常將從互聯(lián)網(wǎng)起家做公有云服務(wù)的廠商與華為、紫光這樣從傳統(tǒng)IT解決方案廠商轉(zhuǎn)型而來的云服務(wù)商進(jìn)行對比，似乎那些互聯(lián)網(wǎng)廠商天生就具有做公有云的基因和優(yōu)勢。

　　但是在鄭葉來看來，所謂的互聯(lián)網(wǎng)基因與公有云服務(wù)的成敗并無關(guān)聯(lián)。華為的消費者業(yè)務(wù)做得風(fēng)聲水起，華為的電商業(yè)務(wù)在垂直電商領(lǐng)域排名前三，華為同樣能夠玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在“+互聯(lián)網(wǎng)”“+人工智能”方面絲毫不遜色于業(yè)內(nèi)其他領(lǐng)先廠商。華為云支撐了最近一次華為商城P20手機(jī)搶先購，銷售額10秒破億元。特別是在服務(wù)大型企業(yè)用戶方面，華為30年來服務(wù)全球170多個國家客戶的經(jīng)驗是無可替代的，也是其最有力的武器。

　　鄭葉來說，他最關(guān)心的還是華為云能否服務(wù)好客戶，這才是業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵，其他都是浮云。當(dāng)然，他也樂見更多的云服務(wù)商參與到市場中來，這樣就可以給客戶更多的選擇。

　　聚焦核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)云平臺安全可靠、可持續(xù)的演進(jìn)，最終成為大企業(yè)和跨國企業(yè)的首選，做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者。這既是華為云奔跑的動力，也是奔跑的目標(biāo)和方向。

　　隨“云”奔跑自由是方向

　　追逐雷和閃電的力量

　　把浩瀚的海洋裝進(jìn)我胸膛

　　即使再小的帆也能遠(yuǎn)航

　　還是《奔跑》這首歌的歌詞，同樣改了一處歌詞。希望華為云能像歌中唱的那樣自由奔跑，揚帆遠(yuǎn)航。