樂視、金立、魅族：危機(jī)下的自我救贖

　　魅族：新機(jī)發(fā)布 內(nèi)訌休戰(zhàn)

　　4月22日，魅族15系列正式亮相。經(jīng)典的設(shè)計(jì)傳承和進(jìn)化、全新的金屬質(zhì)感材料升級(jí)、經(jīng)典小圓圈的回歸、一刀切天線的改變，外觀上魅族15系列特立獨(dú)行，沒有迎合時(shí)下的全面屏潮流。硬件配置上，隨著與高通關(guān)系的緩和，魅族15使用驍龍660，運(yùn)存為4GB;高端款中采用三星Exynos 8895，運(yùn)存為6GB?？傮w來說，魅族15表現(xiàn)中規(guī)中矩;但作為旗艦機(jī)，它明顯低于消費(fèi)者的期待值。其內(nèi)部原因就得回溯于魅族近幾年的內(nèi)部動(dòng)蕩上?！?/p>

　　魅族15(圖片來源：魅族)

　　作為國內(nèi)最早建立粉絲社區(qū)，搞粉絲經(jīng)濟(jì)的手機(jī)廠商之一，創(chuàng)始人黃章是魅族的靈魂人物。黃章是個(gè)出色的產(chǎn)品經(jīng)理，卻不是一位卓越的企業(yè)管理者。2010年黃章退出公司的日常管理，四年后因業(yè)績回落被請(qǐng)回公司上任。“回魂”后的魅族卻沒能重回巔峰，黃章把中高層大換血，挖來了楊柘等一大批新管理層，定下了高端商務(wù)氣質(zhì)的產(chǎn)品調(diào)性，目標(biāo)人群從年輕人轉(zhuǎn)為中年人，幾乎丟掉先前的粉絲基礎(chǔ)和產(chǎn)品形象。這也為新老員工產(chǎn)生沖突埋下了種子。裁員危機(jī)、員工斗毆、高管內(nèi)訌的負(fù)面消息，最終在魅族15發(fā)布前一個(gè)星期撲面而來。

　　幸運(yùn)的是，魅族15系列平安發(fā)布;不幸的是，定位于高端市場的魅族15，因?yàn)槠鋫€(gè)性的外觀與中等偏上的硬件配置，并沒能真正步入高端行列，也沒能在不經(jīng)意間完成自救，讓大眾的目光從魅族丑聞中移走。內(nèi)部沖突不斷、用人唯親、管理不當(dāng)，產(chǎn)品缺乏新意、硬件相對(duì)落伍、品牌推廣啞火，這些都是科技企業(yè)的致命要害。魅族要走出谷底，就必須重新審視自身的優(yōu)勢與定位，完善內(nèi)部建設(shè)，集中創(chuàng)新火力，推出適合時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)品，不要再以“回歸初心”為由蒙蔽自己的雙眼。

　　小結(jié)：步步為營 厚積薄發(fā)

　　如今，國產(chǎn)手機(jī)市場上演著“冰與火之歌”，一邊是各品牌新機(jī)的盛情發(fā)布，一邊是市場銷量的總體下滑。數(shù)據(jù)顯示，2018年1-3月，中國智能手機(jī)出貨量為8137萬部，同比下降26.1%。其中，國產(chǎn)品牌手機(jī)出貨量7586.4萬部，同比下降27.9%。顯然，隨著4G網(wǎng)絡(luò)的普及和手機(jī)市場的飽和，智能手機(jī)紅利期已經(jīng)過去，“馬太效應(yīng)”愈發(fā)凸顯。

　　企業(yè)層面來看，除了以上三家廠商，其實(shí)所有的國產(chǎn)品牌都各有各的痛點(diǎn)。中興遭美國禁令，缺芯問題已不可回避;華為奢華手機(jī)市場初嘗甜頭，但過于依賴品牌合作，顯得被動(dòng);小米上市進(jìn)程不斷加快，外界的阻礙也將增多;Ov用戶規(guī)模持續(xù)增加，但缺乏引領(lǐng)行業(yè)的實(shí)力;還有錘子、酷派、聯(lián)想等眾多國產(chǎn)品牌，補(bǔ)齊短板才是發(fā)展的首要任務(wù)。

　　所謂厚積薄發(fā)，國產(chǎn)手機(jī)目前仍處于追趕狀態(tài)，只有花真功夫死磕產(chǎn)品技術(shù)，打通了產(chǎn)品至用戶的阻塞，才能在后續(xù)的發(fā)展中等待機(jī)會(huì)的到來。