小米上市歡呼，摩托羅拉人散場

　　小米要上市了，雷軍十年前從金山抽身出來立的flag終于實(shí)現(xiàn)。在滿天都是小米招股書解讀、雷軍的公開信、千號(hào)員工財(cái)富自由的傳聞之際，似乎已經(jīng)沒有人再關(guān)注前幾天小米首席科學(xué)家周光平離職的消息了。

　　不久前，小米CEO雷軍發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布小米聯(lián)合創(chuàng)始人周光平、黃江吉因個(gè)人原因辭去公司職務(wù)。值得注意的是，在小米成立之初的七位聯(lián)合創(chuàng)始人中，首次有人離開。

　　一代新人換舊人，一場新聞變舊聞。當(dāng)年在小米創(chuàng)立初期作為“技術(shù)擔(dān)當(dāng)”的周博士選擇了在小米上市前離開，頗有一股“鳥盡弓藏、兔死狗烹”的悲涼。

　　周光平在加入小米之前曾擔(dān)任摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師及高級(jí)總監(jiān)一職，而在中國智能終端爆發(fā)前期，摩托羅拉為各個(gè)創(chuàng)業(yè)公司輸出了一批質(zhì)量過硬的技術(shù)人才，被譽(yù)為手機(jī)業(yè)內(nèi)的“黃埔軍校”。不止小米籠絡(luò)了一批摩托羅拉干將，事實(shí)上當(dāng)時(shí)三星、LG、索尼、小米、聯(lián)想等行業(yè)巨頭的高管幾乎全部出自于摩托羅拉。

　　可以說中國智能手機(jī)的崛起，摩托羅拉有著不可磨滅的功績。但隨著時(shí)間的推移，這批摩托羅拉人卻被不斷地邊緣化，比較著名的除了周光平外，還有錘子的前CTO錢晨。

　　到底是誰砸了摩托羅拉“黃埔軍校”這塊招牌?

　　雷軍“三顧摩托”

　　先講一個(gè)老故事。

　　2010年7月，當(dāng)小米公司準(zhǔn)備啟動(dòng)硬件項(xiàng)目的時(shí)候，還沒有一個(gè)專業(yè)的人才加入。

　　作為軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬，雷軍找到了能夠做手機(jī)系統(tǒng)、手機(jī)軟件和設(shè)計(jì)的人，就是沒有找到能夠把手機(jī)硬件做出來的人。

　　雷軍當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是VP級(jí)別的人才，有技術(shù)做硬件研發(fā)，有背景能鎮(zhèn)得住供應(yīng)鏈的人才。但在那幾年，能夠入得了雷軍法眼的牛人通常都待在跨國公司做高管，高薪低壓無風(fēng)險(xiǎn)，出差還能住五星，誰會(huì)看上一家創(chuàng)業(yè)公司?

　　2010年的夏天，三個(gè)月時(shí)間，雷軍見了超過100位做硬件的人選。

　　第一次雷軍找到了在摩托羅拉擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)的錢晨，他在摩托羅拉工作13年，主持過多款經(jīng)典產(chǎn)品的硬件研發(fā)工作。雷軍追了他三個(gè)月，一共見面聊了十七八次，平均每次差不多10個(gè)小時(shí)，終于說服了他。但最后一刻，雷軍問錢晨要多少股份，錢晨回答無所謂。雷軍覺得他沒有創(chuàng)業(yè)精神，遂放棄，開始尋找下一個(gè)目標(biāo)。

　　第二次雷軍找到了同樣在摩托羅拉工作過多年的霍保莊。但當(dāng)時(shí)的霍保莊剛辭去了德信無線CEO的職位，創(chuàng)立了手機(jī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案公司OnTim。當(dāng)時(shí)正處于安卓手機(jī)的爆發(fā)期，OnTim也陸續(xù)收到愛立信、華為、天語的大批訂單。一邊是訂單，一邊是風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡之下，雷軍毫無意外的又碰了一鼻子灰。

　　這期間，又有朋友向雷軍推薦了摩托羅拉的資深工程師周光平，但是在“摩托羅拉人”面前再三折戟的雷軍判斷，這個(gè)從1995年開始就在摩托羅拉工作的55歲“大齡”工程師，肯定是不會(huì)出來創(chuàng)業(yè)的。

　　但結(jié)果出乎他的意料，在倆人一次長達(dá)12個(gè)小時(shí)的交談結(jié)束后，沒過幾天，雷軍收到了周光平的回復(fù)，小米創(chuàng)始人拼圖就此完成了。

　　摩托羅拉成就的中國手機(jī)人

　　那幾年不僅只有雷軍“三顧摩托羅拉”，事實(shí)上國產(chǎn)智能手機(jī)爆發(fā)是依靠摩托羅拉撐起了半邊天。

　　在雷軍之前，前摩托羅拉副總裁兼?zhèn)€人通信事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理盧雷加盟了蘋果，出任亞太區(qū)副總裁;前摩托羅拉中國西區(qū)市場的銷售總監(jiān)金愷在輾轉(zhuǎn)LG之后，去了聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)出任中國區(qū)副總裁;前摩托羅拉公司副總裁兼中國手機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理任偉光后來擔(dān)任了HTC中國區(qū)總裁……

　　在雷軍之后，摩托羅拉的資深設(shè)計(jì)師陳銘鏞被挖去了酷派出任設(shè)計(jì)總監(jiān)，錢晨在羅永浩六個(gè)月的軟磨硬泡下去了錘子擔(dān)任CTO。

　　2009—2012年，摩托羅拉市場占有率大幅下滑，谷歌收購之后又鬧出裁員風(fēng)波。許多互聯(lián)網(wǎng)公司直接把招聘會(huì)辦在摩托羅拉各地研發(fā)中心的大樓門口，被裁員的摩托員工通常上午舉著條幅維權(quán)，下午就去擺著條幅的展臺(tái)應(yīng)聘去了。

　　當(dāng)然，擺展臺(tái)這些還只是創(chuàng)業(yè)公司的初級(jí)玩法。在大公司的玩法中，華為、中興、聯(lián)想、酷派、小米甚至360都曾有組織地去挖摩托羅拉的墻腳。

　　2012年摩托羅拉南京研發(fā)中心被裁員時(shí)，周鴻祎緊急在微博上表態(tài)：“如果大家不愿意離開南京，我們可以在南京開個(gè)研發(fā)中心。”同時(shí)他還在微博中對360HR的反應(yīng)速度提出批評(píng)。

　　緊接著雷軍在微博上宣稱小米目前已經(jīng)有七八十位前摩托羅拉精英，“這次南京MOTO裁員，各位精英也可以考慮一下小米，小米一年前就在南京設(shè)有研發(fā)中心。”

　　同時(shí)作為手機(jī)供應(yīng)鏈上游的高通中國副總裁沈勁也通過微博喊話：“高通的HR 是不是趕緊針對摩托羅拉的裁員進(jìn)行招聘呀?摩托羅拉為我們移動(dòng)和手機(jī)行業(yè)培養(yǎng)了多少人才啊。”

　　很多人把摩托羅拉稱作中國創(chuàng)業(yè)的黃埔軍校，更形象地是來自于目前遍布在中國各大跨國公司的高管群體。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國IT業(yè)的各大跨國公司中，將近70%的高管曾有在摩托羅拉工作的經(jīng)歷，而最為集中的則是手機(jī)行業(yè)。三星、LG、索尼、小米、聯(lián)想等行業(yè)巨頭的高管幾乎全部出自于摩托羅拉。

　　如果說自從安卓之后中國才算有了真正意義上的手機(jī)研發(fā)的話，那從摩托羅拉出來的畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)是其中的催化劑。

　　敵不過的“七年之癢”

　　小米做硬件遇到的第一個(gè)困難是，因?yàn)榇嬖谥Y(jié)款周期的問題，供應(yīng)商都不愿意為一家剛成立的創(chuàng)業(yè)公司供貨，后來這個(gè)難題靠著周光平的人脈、口水和酒杯解決了。

　　老羅剛開始說要做手機(jī)的時(shí)候在媒體上動(dòng)靜鬧得特別大，深圳那些貼牌廠商幾乎全都找上門來，他們都以為錘子要做貼牌機(jī)。老羅說我們打算自己做手機(jī)。他們說，那你們會(huì)做嗎?能搞定供應(yīng)鏈嗎?后來老羅說他們找到了錢晨，那圈里面都知道，都說誤會(huì)了。

　　雷軍如果沒有周光平，小米可能還在用MIUI和米聊做著掙扎;羅永浩如果沒有錢晨，錘子可能也會(huì)淪落為樂蛙OS的下場。

　　那時(shí)候的雷軍和周光平、老羅和錢晨就像是新婚燕爾的夫婦，甜蜜得很。雷軍在發(fā)布會(huì)上對著周光平一口一個(gè)周博士的叫著，老羅和錢晨也在工作之余曬出雙方家庭共同出游的照片。

　　但是再親密的“情侶”也都敵不過“七年之癢”。周光平自2010年加入小米，直到不久前被媒體曝光離職，差不多七年，而錢晨比他更早一年離開了錘子。

　　2016年對于錢晨和周光平來說都是不算太平的一年。當(dāng)年5月份雷軍發(fā)布了內(nèi)部信將周光平調(diào)離供應(yīng)鏈崗位，擔(dān)任首席科學(xué)家的虛職。沒安分兩個(gè)月，知乎就傳出錢晨“尿褲子”事件，隨后也證實(shí)了錢晨“被退休”的消息。

　　錢晨沒等到老羅的十億融資，周光平?jīng)]等到小米引領(lǐng)的全面屏風(fēng)潮。為什么作為中國教科書級(jí)摩托羅拉畢業(yè)生，錢晨和周光平會(huì)這樣草草下臺(tái)?

　　根據(jù)之前騰訊深網(wǎng)報(bào)道的消息，小米內(nèi)部員工指出周光平帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)雖然在小米創(chuàng)業(yè)初期立下了汗馬功勞，但在國產(chǎn)手機(jī)日益激烈的競爭中已經(jīng)逐漸掉隊(duì)了。比如在2015年的產(chǎn)品紅米Note3推出指紋識(shí)別的時(shí)間太晚，這款手機(jī)發(fā)布后又遭遇鋪天蓋地的差評(píng)，體驗(yàn)上明顯不如樂視和魅族在同一時(shí)期分別發(fā)布的樂1S和魅藍(lán)Metal。

　　錢晨初期在做錘子T1時(shí)過的也不太安穩(wěn)。錢晨做硬件的能力是有，但錘子一直都是羅永浩主導(dǎo)的軟件公司。老羅在人手不全，能力不夠的情況下就執(zhí)著于做一個(gè)完美的手機(jī)，出眾的設(shè)計(jì)，出奇的交互(都是老羅親自抓的)背后，剩下的全是錢晨帶領(lǐng)的硬件團(tuán)隊(duì)在填補(bǔ)。所以T1早期爆出品控差、電池?zé)嵋簿筒蛔銥槠媪恕?/p>

　　錢和周在摩托的那個(gè)年代，手機(jī)還是以硬件為主導(dǎo)的。所以他們所在的硬件部門在整個(gè)項(xiàng)目組中話語權(quán)相當(dāng)大，軟件部門需要跟著硬件設(shè)計(jì)優(yōu)化。而在安卓之后，系統(tǒng)優(yōu)化的權(quán)重逐漸從整個(gè)項(xiàng)目組中提升，需要軟硬件結(jié)合才能做出好的產(chǎn)品。這對于打法已經(jīng)固定的周和錢來說無疑是困難的。

　　消失的話語權(quán)

　　手機(jī)硬件中另一個(gè)難點(diǎn)在于供應(yīng)鏈，而在這一點(diǎn)上錢、周的表現(xiàn)也難以讓人滿意。

　　在2015年，因?yàn)楣?yīng)鏈的原因，小米5遲遲不能發(fā)布，最終拖到了2016年2月，這在很大程度上導(dǎo)致小米在2015年沒有完成既定的8000萬手機(jī)銷量目標(biāo)，雷軍對此很生氣。而小米手機(jī)的研發(fā)和供應(yīng)鏈正是周光平負(fù)責(zé)。

　　那段時(shí)間錢晨在供應(yīng)鏈上同樣焦頭爛額。錘子T2時(shí)隔T1一年半之后才發(fā)布正是由于供應(yīng)鏈的把控不當(dāng)。在發(fā)布前夕，T2的代工廠中天信突然破產(chǎn)也讓錘子雪上加霜。

　　在騰訊深網(wǎng)的報(bào)道中把小米供應(yīng)鏈的責(zé)任丟到了周光平的搭檔郭俊身上。郭俊有政府部門工作背景，最早進(jìn)入小米是負(fù)責(zé)入網(wǎng)許可、政府關(guān)系等，后來被雷軍委任去負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈。

　　之前并無供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的郭俊認(rèn)為供應(yīng)商沒有多重要，在郭俊心目中，小米是甲方公司，供應(yīng)商是乙方公司，不受重視理所應(yīng)當(dāng)。

　　甚至在一次小米舉辦的供應(yīng)商大會(huì)上，有供應(yīng)商的高管在現(xiàn)場沒穿小米發(fā)的衣服，到了大會(huì)合影環(huán)節(jié)，郭俊看到后很氣憤，直接把這幾個(gè)人轟下去了，從此這些供應(yīng)商拒絕再與郭俊見面。

　　為什么周光平不親自負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈?為什么錢晨不去找一個(gè)好點(diǎn)的代工廠?

　　說來有些壯士暮年的凄涼，身為老一批手機(jī)人的錢晨和周光平早已在手機(jī)供應(yīng)鏈上沒什么話語權(quán)了。

　　且不提摩托衰落那些年元器件廠商已經(jīng)大換血，索尼壟斷了手機(jī)鏡頭市場，高通占據(jù)了移動(dòng)芯片半壁江山，手機(jī)屏幕讓三星和JDI蠶食殆盡，摩托前些年積累到的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(比如德州儀器)早就在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮里被一波團(tuán)滅。

　　并且早年間摩托羅拉的手機(jī)大都是自建工廠生產(chǎn)，并沒有積累到多少代工廠資源。所以富士康、英達(dá)華等在一批新興的代工廠面前也缺失了談判的籌碼。

　　散場的“摩托人”

　　雖然歷史讓老“摩托人”身上的技術(shù)、渠道優(yōu)勢漸漸丟失了，但是作為跨國公司管理層身上的“氣場”卻沒有丟。

　　一位曾與周光平接觸過的人曾在媒體面前表示周光平是一個(gè)居功自傲的人，喜歡用賭氣威脅的態(tài)度討論問題，這點(diǎn)在摩托羅拉時(shí)就曾多次發(fā)生。有一次，小米內(nèi)部開會(huì)討論手機(jī)供應(yīng)鏈存在的問題，雷軍問為什么OPPO和VIVO在供應(yīng)鏈方面能做好小米就不行，結(jié)果周光平很賭氣地回了一句，“那你去找OV的人吧”，導(dǎo)致整個(gè)場面十分尷尬。

　　周光平有時(shí)會(huì)得理不饒人，讓雷軍沒臺(tái)階下。小米創(chuàng)業(yè)初期，二人曾一起參加媒體舉辦的微論壇活動(dòng)，雷軍對著硬地板摔手機(jī)測試，回去后被周光平狠狠地批了一頓。

　　有供應(yīng)鏈的消息稱，周光平曾和雷軍鬧矛盾，就在辦公時(shí)間占用會(huì)議室打乒乓球，使得來到小米的供應(yīng)商開會(huì)無法使用。

　　來到另一邊，錢晨在錘子的遭遇恰恰相反。據(jù)傳言錘子T1在設(shè)計(jì)期間，錢晨就否定過老羅很多不切實(shí)際的想法，結(jié)果被噴的狗血淋頭。2014年老羅優(yōu)酷約戰(zhàn)王自如時(shí)，錢晨也勸解休戰(zhàn)，結(jié)果又被彪悍的羅老師負(fù)氣否決。

　　雖然“尿褲子”事件難以驗(yàn)證，不過在錢晨離職前夕有兩件事可能篤定了他離開錘子的想法。第一是在錢晨反對羅永浩要再度與錘粉李中秋上視頻網(wǎng)站對談;第二是去年6月底一次錘子科技的內(nèi)部會(huì)議上，針對要發(fā)布的新手機(jī)老羅臨時(shí)提出的修改意見遭到了錢晨聯(lián)合其他高管的反對。后來扔沒扔礦泉水不一定，但以老羅的性格錢晨在眾人面前的難堪是少不了的。

　　錢、周之前在跨國公司中是向職業(yè)經(jīng)理人匯報(bào)，有問題時(shí)吵歸吵，即便鬧掰了雙方還要為明年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)繼續(xù)過下去。你好我好大家才會(huì)好，這是跨國大企業(yè)亙古不變的定律。

　　但是到了創(chuàng)業(yè)公司這里，再而三地摸了創(chuàng)始人的逆鱗可不是一回事了。

　　也許對于雷軍和老羅而言，周和錢的加入不僅可以解決早期硬件問題，另外的背景Buff加成也吸足人才和資本的目光。所以在初期，雷軍愿意在發(fā)布會(huì)上與“周博士”同框，老羅也愿意在采訪時(shí)把大量篇幅讓給“錢博士”做嫁妝。

　　但是捧的越高，摔的越疼。

　　你看后來接替錢晨的吳德周，不僅個(gè)子低，姿態(tài)放的也很低，僅有的幾次直播露面中也是老羅讓說什么才說什么;你再看后來接替周光平的張峰，也是從紫米CEO的崗位中抽身而出，“雷總”指哪就打哪。

　　人們喜歡把有才能的人稱作“尖子”，但沒擺正位置的尖子就變成了釘子。