羅永浩“打臉史”：另類的企業(yè)家成長(zhǎng)之路

　　5月15日，將是羅永浩之夜。錘子將在鳥(niǎo)巢舉辦萬(wàn)人今晚將是羅永浩之夜。在4月9日?qǐng)?jiān)果3發(fā)布會(huì)的最后，老羅就宣稱5月15日將在鳥(niǎo)巢進(jìn)行一次顛覆性的公布，目前正在緊張研發(fā)中，會(huì)給觀眾一個(gè)巨大的驚喜，請(qǐng)大家“備好紙尿褲”。

　　到底是發(fā)布新款手機(jī)，還是OS操作系統(tǒng)?鈦媒體將在第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)揭曉答案。

　　我們特別制作了專題，歡迎關(guān)注專題查看現(xiàn)場(chǎng)直播。

　　我們也特別梳理了一篇文章，回顧羅永浩作為意見(jiàn)領(lǐng)袖和企業(yè)家這幾年的成長(zhǎng)史：

　　2012 年 4 月 8 日，羅永浩突然在自己的微博上宣布，要做智能手機(jī)，彼時(shí)的智能手機(jī)市場(chǎng)還不像今天一樣高度成熟。然而，對(duì)于一個(gè)外行人，尤其是沒(méi)有做過(guò)硬件的羅永浩而言，挑戰(zhàn)還是不小。

　　在第一款產(chǎn)品 T1 出現(xiàn)之前，羅永浩的微博上經(jīng)常出現(xiàn)諸如：

　　“我們很有可能成為上千億美元市值的企業(yè)，而我之前總是低調(diào)地用人民幣去估它?！?/p>

　　"當(dāng)然，牛逼吹得非常保守，比如我就不覺(jué)得我們的第一代硬件產(chǎn)品從工業(yè)設(shè)計(jì)和工藝上能全面超過(guò) iPhone。"”

　　“有百分之五十就該去創(chuàng)業(yè)，何況我這次是百分之百?！边@樣的言論。

　　一名剛進(jìn)入智能手機(jī)行業(yè)的從業(yè)者而言，這樣的話語(yǔ)究竟是自我膨脹的吹噓呢，還是信心不足的自我暗示呢?這一切無(wú)從知曉，但是從這以后，羅永浩和錘子手機(jī)就進(jìn)入了公眾視野，在還未上市之前就收獲了不少的關(guān)注。羅永浩也正式走進(jìn)科技圈，開(kāi)啟了瘋狂打臉之路。

　　從 T1 的 IF 設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)到堅(jiān)果 U1 的妥協(xié)

　　錘子手機(jī) T1 是羅永浩此前微博上不斷造勢(shì)，精心打造的第一款產(chǎn)品。5 英寸的屏幕，左右對(duì)稱的雙按鍵以及三顆實(shí)體按鍵，補(bǔ)充一句，第一批產(chǎn)品并不支持 4G。(產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間是 2014 年 5 月，距離中國(guó)移動(dòng)上線測(cè)試 4G 網(wǎng)絡(luò)已經(jīng) 2 年時(shí)間，上線測(cè)試的時(shí)間正好是羅永浩宣布做手機(jī)的前兩個(gè)月。)

　　錘子手機(jī) T1

　　或許是出于對(duì)產(chǎn)品的自信，羅永浩此前曾在微博上公開(kāi)表示：

　　“1、如果低于 2500，我是你孫子。2、這不是敢不敢的問(wèn)題，是保證基本銷售數(shù)量的前提下，對(duì)于品質(zhì)的要求最低可以容忍到哪一個(gè)檔位的問(wèn)題?！?/p>

　　“我特別反感有的手機(jī)廠商在新品上市時(shí)定一個(gè)高價(jià)，之后很快又會(huì)降價(jià)的做法。我們的這個(gè)價(jià)格會(huì)一直堅(jiān)持整個(gè)產(chǎn)品周期，除非下一代產(chǎn)品上市了，前一代需要清理庫(kù)存了，才有可能降價(jià)。”

　　結(jié)果產(chǎn)品上市后，不到 4 個(gè)月，錘子手機(jī) T1 宣布從 3000 元降價(jià)到 1980 元起。

　　這也不妨礙錘子手機(jī) T1 拿到 2015 年 IF 國(guó)際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，與它共享此殊榮是蘋(píng)果的 Apple Watch。羅永浩也在色彩審美上分享了自己的經(jīng)驗(yàn)心得：

　　“虛擬按鍵太丑，看了就想吐。”

　　“手機(jī)背殼殼打開(kāi)的同時(shí)，電池不可更換的設(shè)計(jì)才是非常弱智?！?/p>

　　“水粉色系就是臭土鱉喜歡的顏色?！?/p>

　　后來(lái)產(chǎn)品的結(jié)果，大家也知道了：2015 年發(fā)布的堅(jiān)果手機(jī)既取消了正面的實(shí)體按鍵，又采用了可換背殼，不可換電池的設(shè)計(jì)，恰好背殼的配色把七色水粉色系湊全了。一年之內(nèi)，羅永浩給予了過(guò)去自己審美上的“三連擊”。

　　堅(jiān)果 U1

　　此時(shí)，羅永浩 43 歲，他于不惑之年創(chuàng)立的錘子科技成立 3 年，第一臺(tái)錘子產(chǎn)品打磨花了 2 年時(shí)間，在堅(jiān)果手機(jī) U1 設(shè)計(jì)上一而再，再而三地妥協(xié)了。

　　兩年后自認(rèn)拍照不行，銷量最好的 M1 竟是“恥辱”

　　外觀設(shè)計(jì)是用戶衡量手機(jī)是否值得購(gòu)買(mǎi)的因素之一，另一個(gè)則是拍照。OV 兩廠的銷量從另一個(gè)程度上也證明了這兩點(diǎn)。

　　2018 年第一季度中國(guó)手機(jī)品牌銷量 TOP 10 ：華為、vivo、蘋(píng)果、OPPO、金立、三星、小米、榮耀、魅族。

　　“錘子至少是成像品質(zhì)全球第二的手機(jī)……再一次，雖然拍照并不是我們的核心賣(mài)點(diǎn)。”在自評(píng)錘子手機(jī) T1 拍照方面，羅永浩曾經(jīng)如此說(shuō)道。

　　2017 年 Smartisan T1/T2 時(shí)卻一改自評(píng)：“我們攝像頭，成像的品質(zhì)，尤其是頭兩代產(chǎn)品，是非常非常糟糕的，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水準(zhǔn)?！?/p>

　　在經(jīng)歷了入行之初不理解行業(yè)的艱辛之后，老羅承認(rèn)了前兩代產(chǎn)品在拍照上面的短板。

　　工業(yè)設(shè)計(jì)恥辱 錘子手機(jī) M1

　　老羅發(fā)布 M1 的時(shí)候，表示：“Smartisan M1 繼功夫和顏值之后，肌肉也有了。”再次舉辦發(fā)布會(huì)，他卻反口說(shuō)：“Smartisan M1 從工業(yè)設(shè)計(jì)上是我們的恥辱。”

　　羅永浩也曾表示：“做成魅族那樣，我就帶全家一起跳樓!”

　　而 2017年 魅族手機(jī)銷量 2000 萬(wàn)臺(tái)，2014-2017 年錘子手機(jī)總銷量 300 余萬(wàn)臺(tái)。其中，作為“錘子工業(yè)設(shè)計(jì)恥辱”的錘子 M1 是錘子產(chǎn)品里賣(mài)的最好的，第一代 T1 一年賣(mài)了 25 萬(wàn)臺(tái)，而 M1 賣(mài)了 100 多萬(wàn)臺(tái)，拉回了處于“賣(mài)身”邊緣的公司。

　　千元機(jī)的堅(jiān)果 3 到底能不能和蘋(píng)果比?

　　在做手機(jī)硬件之前，羅永浩最先開(kāi)始做的是 ROM。這也是錘子最差異化的地方。

　　“到現(xiàn)在為止，蘋(píng)果、三星、LG、索尼、HTC、摩托羅拉、諾基亞以及“中華酷聯(lián)?！敝械闹信d、華為、聯(lián)想，還有小米，都已經(jīng)來(lái)信索取門(mén)票要求參加錘子ROM("Smartisan OS")發(fā)布會(huì)了?？磥?lái)酷派、海信、魅族這幾個(gè)無(wú)知無(wú)畏的廠商還不知道等著他們的悲慘命運(yùn)是什么?！边@是羅永浩在剛開(kāi)始做 2012 年剛開(kāi)始做 ROM 的時(shí)候，放出的話。

　　時(shí)隔 7 年，在微博上，羅永浩也曾表示“堅(jiān)果 3 是一個(gè)千元機(jī)，和新蘋(píng)果比的話，雖然操作系統(tǒng)的美觀、易用性、人性化程度，以及工業(yè)設(shè)計(jì)遠(yuǎn)勝蘋(píng)果，但受限于成本，CPU性能，系統(tǒng)流暢性，拍照能力等核心指標(biāo)，跟五千元檔位的蘋(píng)果還不是一個(gè)量級(jí)的。”

　　之后卻在微博上回應(yīng)：“我挑戰(zhàn)什么蘋(píng)果呀，我一千多的機(jī)器?！?/p>

　　羅永浩近期微博發(fā)聲

　　近期又表示“ 5 月15 號(hào)之后，蘋(píng)果三件套會(huì)成為歷史上最好的方案(深切緬懷老喬)。接下來(lái)，如果沒(méi)有意外，失去了靈魂的蘋(píng)果將會(huì)瘋狂抄襲我們……竊以為?！?/p>

　　至于之后發(fā)布會(huì)之后 Smartisan 是否能超過(guò)蘋(píng)果，或許很多人心里都有了答案。

　　打臉史中推導(dǎo)出的羅永浩“不可能三角”

　　曾經(jīng)有網(wǎng)友表示，羅永浩的打臉史，他能寫(xiě)上一百多條。面對(duì)被打臉，羅永浩說(shuō)：“企業(yè)家應(yīng)該考慮自己的面子，還是根據(jù)這個(gè)世界的真實(shí)規(guī)律來(lái)理性指導(dǎo)公司的工作?這當(dāng)然是廢話，企業(yè)家不怕打臉，只怕對(duì)不住企業(yè)，對(duì)不住同事，對(duì)不住投資人。”這是后來(lái)羅永浩接受專訪，回應(yīng)自己頻被“打臉”時(shí)給出的解釋。

　　其實(shí)“翻舊賬”并沒(méi)有什么意思，但我們卻能從這些舊賬中看到，羅永浩是如何從一個(gè)“意見(jiàn)領(lǐng)袖”轉(zhuǎn)變成“個(gè)性鮮明的企業(yè)家”。

　　作為意見(jiàn)領(lǐng)袖，他只需要為自己的言論負(fù)責(zé)，而作為企業(yè)家，他需要負(fù)責(zé)的就不止自己的言論。在更大的責(zé)任面前，他依然不肯放棄自己的個(gè)性，事后無(wú)法自圓其說(shuō)的情況下，他只能被“啪啪啪”的打臉。

　　羅永浩“不可能三角”

　　所以江湖上有了羅永浩不可能三角：“要臉”、“誠(chéng)實(shí)”、“保銷量”，在老羅那里，三者不可能同時(shí)存在。意即：如果羅老師“要臉”并且“誠(chéng)實(shí)”，那他就不可能“保銷量”;如果羅老師“要臉”“保銷量”，那他就不可能“誠(chéng)實(shí)”;而如果他“誠(chéng)實(shí)”并且“保銷量”，那他就不可能“要臉”。

　　從企業(yè)家的角度而言，為了“大利”犧牲“小我”是理所當(dāng)然的事情;從個(gè)人角度而言，為了“利潤(rùn)”犧牲“自尊”卻是讓人鄙夷的?！按耸鹿烹y全”，但無(wú)論如何總會(huì)有一個(gè)平衡點(diǎn)，讓這兩方都不會(huì)損失太多。錘子科技成立了多久，羅永浩就在尋找這個(gè)平衡點(diǎn)上探索了多久。至于在這期間招致了多少“錘黑”，“羅黑”，這都是不可避免的。橫向地與現(xiàn)在手機(jī)圈內(nèi)其他的大佬比較起來(lái)，羅永浩的成長(zhǎng)史實(shí)在是太不走尋常路了。