阿里、騰訊與華為，誰能左右中國云計算的中場戰(zhàn)事？

　　當亞馬遜在 12 年前低調(diào)推出一個名叫 Elastic Computing Cloud 的產(chǎn)品時，大洋彼岸的中國，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也迎來一個前所未有的發(fā)展機遇。

　　這一年，中國政府門戶網(wǎng)站在新年伊始正式開通，3 月，國務院信息化領導小組印發(fā)《國家電子政務總體框架》，為電子政務發(fā)展提供了頂層設計方案。

　　這一年，中國網(wǎng)民數(shù)量增加了 2600 萬，達到 1.37 億人，在總?cè)丝诒壤型黄?10%.

　　也是在這一年，中國網(wǎng)站一年增加了 15 萬個，總數(shù)突破 84 萬個;中國域名總數(shù)則已每月增長近 20 個萬個速度快速增長，域名總數(shù)為 410 萬個，CN 域名就多達 180 萬。

　　這一切看似無聊的數(shù)字也為接下來的中國互聯(lián)網(wǎng)以及云計算的發(fā)展做了最好的注腳。12 年里，亞馬遜 EC2 從小到大，成為亞馬遜帝國新的增長引擎，中國云計算產(chǎn)業(yè)也在歷經(jīng)多年摸爬滾打之后迎來新生。

　　根據(jù)工信部去年在《云計算發(fā)展三年行動計劃(2017-2019)》的預計，到 2019年，整個云計算的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到 4300 億元。

　　如此難得的歷史機遇和巨大的市場規(guī)模，也讓越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭、IT 廠商以及創(chuàng)業(yè)公司們加入其中，過去的 2017年，以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，過去一年在公有云市場跑馬圈地，利用公有云的規(guī)模優(yōu)勢挑起一輪輪價格戰(zhàn);以金山、青云為代表的創(chuàng)業(yè)公司，則在如游戲等垂直領域攻城拔寨;而早已耕耘私有云多年的華為，也在 2017 年通過組織架構(gòu)調(diào)整，全面啟動公有云服務。

　　行業(yè)里普遍共識是，不管是公有云市場還是私有云領域，都不可能存在一家獨大的局面，這既是市場容量所決定的，就像美國市場一樣，盡管亞馬遜 AWS 早已一騎絕塵，但微軟、Google 等巨頭依然占據(jù)了不小的市場份額。

　　但另一方面，關注云計算的進化路徑，依然要從幾家巨頭開始，畢竟，隨著企業(yè)云服務支出在整個 IT 支出中的比例越來越高，企業(yè)對于云服務的需求開始變得急迫，鑒于云服務頭部廠商在硬件、機房、運維和售前售后的體量，這些巨頭正在建立起一條條全新的護城河。

　　接下來，我將以阿里巴巴、華為和騰訊為例，從布局開始，再到中盤走勢以及可能的收官，梳理富有中國特色的云計算的現(xiàn)狀與未來。

　　布局

　　在圍棋的規(guī)則里，布局的重要性不言而喻，在這個階段，棋手們各自搶占棋盤上的空地，同時盡量阻止對方占地。

　　云計算領域同樣如此。亞馬遜在全球范圍內(nèi)的先發(fā)優(yōu)勢就來自于其布局之早，而在中國的云計算市場，阿里、華為、騰訊幾乎都在 2010 年前后進軍云計算市場。

　　公開資料顯示，阿里云成立于 2009 年 9 月，其早期主要為阿里內(nèi)部業(yè)務服務。而直到 2010 年 5 月，阿里云的云服務器才正式開始對外服務。也是在 2010 年，華為、騰訊也相繼發(fā)布了云戰(zhàn)略。

　　在那個略顯“遙遠”的 2010 年，當李彥宏不相信云計算、馬化騰云計算覺得太早的背景下，事實上也只有阿里和華為將云計算看作下一步的重點發(fā)展戰(zhàn)略。馬云當著李彥宏、馬化騰的面說道：“我們自己公司對云計算是充滿信心和希望……阿里巴巴擁有大量消費數(shù)據(jù)、支付寶交易數(shù)據(jù)，我們覺得這些數(shù)據(jù)對我們有用，對社會更有用?！?/p>

　　而華為則用一場發(fā)布會宣告云計算正式起航。2010 年 11 月，華為正式發(fā)布全球云計算戰(zhàn)略及端到端的解決方案，希望通過推出的開放云計算平臺，使客戶像用電一樣使用數(shù)據(jù)中心、計算和存儲資源共享等ICT應用。

　　如果說馬云當時對于阿里云計算發(fā)展的規(guī)劃是希望將內(nèi)部海量數(shù)據(jù)消化進而升級改造，那么，彼時深耕電信服務領域多年的華為，或許早已看準了云之于華為以及 IT 行業(yè)的意義，任正非曾在 2010 年 11 月的一個發(fā)言里斷言：“信息網(wǎng)絡的未來其實就簡單化到兩個東西，一個是管道，一個是云”。

　　正如棋手布局對于中盤的影響一樣，發(fā)生在 2010 年的諸多事情也部分意義上決定了各家公司未來幾年的戰(zhàn)略布局。阿里在數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢推動阿里云計算業(yè)務在數(shù)據(jù)層面的布局，其先后發(fā)布了處理數(shù)據(jù)問題的 Maxcompute 以及大數(shù)據(jù)應用的數(shù)加平臺;華為則通過自身的生態(tài)以及軟硬一體化優(yōu)勢，整合內(nèi)部的服務器、存儲資源，推出一系列一體化的解決方案;而騰訊云的發(fā)展，雖然長期以來游離在媒體聚光燈下，但依托其在游戲、支付領域的技術積累和海量用戶，逐步在這些領域取得突破。

　　中盤戰(zhàn)事 1：數(shù)據(jù)中心分布

　　棋到中盤，各家的優(yōu)勢、劣勢也逐漸顯現(xiàn)。先看數(shù)據(jù)中心分布，對云計算廠商而言，多樣化的數(shù)據(jù)中心布局不言而喻。一方面，要保證云服務的正常運維，同時還能在數(shù)據(jù)保護方面靈活控制，另外則是用戶體驗，企業(yè)的某些應用中，對用戶響應時間有很高的要求，此時，倘若有靠近企業(yè)的數(shù)據(jù)中心來存儲數(shù)據(jù)，也就能夠最大化地降低用戶延遲。

　　也因此，數(shù)據(jù)中心數(shù)量一度成為巨頭們宣傳自身云計算的一個重點。

　　下圖是阿里云目前的數(shù)據(jù)中心分布，從中可以看出，除中國市場之外，阿里云同樣看重南亞、東南亞市場。

　　而在騰訊云官方認可的全球基礎設施圖里，還有不少海外合作基礎設施，這其實一個頗為討巧的說法，換言之，這是騰訊租用的服務設施。

　　2018 年 3 月，隨著香港節(jié)點正式開服，華為云的亞太市場也開始啟動。相較于阿里、騰訊等主打公有云的公司，華為的數(shù)據(jù)中心布局更多體現(xiàn)在其和眾多合作伙伴的「伙伴云」中，比如通過與德國電信、Orange法國電信的合作，構(gòu)建了一個面向全歐洲的開放云平臺，而與西班牙電信的合作，則將華為的云業(yè)務擴展到拉丁美洲地區(qū)。

　　隨著全球化的進一步深入，越來越多的企業(yè)需要全球化的數(shù)據(jù)、計算平臺，云服務商為了滿足上述需求，還將繼續(xù)爭奪更多的數(shù)據(jù)中心和服務區(qū)域。