郭臺(tái)銘動(dòng)作頻頻：超越LGD、三星是終極目標(biāo)

　　自“中興事件”之后，郭臺(tái)銘呈現(xiàn)出各種“大動(dòng)作”。先是前不久入股了一家MicroLED顯示技術(shù)公司，想要“彎道超車”OLED，在未來顯示技術(shù)上，可以跟三星電子和LGD分庭抗禮，這種野心可謂盡人皆知了。

　　郭臺(tái)銘一向?qū)⑷且暈楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如今他在液晶面板和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上再布下一子，預(yù)示著這家企業(yè)正學(xué)習(xí)三星持續(xù)擴(kuò)張自己的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，試圖獲取更豐厚的利潤(rùn)。而在面板領(lǐng)域，蘋果是三星的最大客戶，此前蘋果首次為iPhone引入OLED面板，由于三星在中小尺寸OLED面板市場(chǎng)上所擁有的產(chǎn)能和技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為蘋果iPhone的惟一OLED面板供應(yīng)商，蘋果不得不以高昂的價(jià)格采購(gòu)OLED面板。

　　作為對(duì)比，富士康在為蘋果代工iPhone的時(shí)候卻不得不持續(xù)受壓降低代工價(jià)格，這也是刺激郭臺(tái)銘希望擴(kuò)張自己產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的原因。在代工領(lǐng)域做到第一后，郭臺(tái)銘也希望富士康可以成為三星那樣利潤(rùn)率更高的“垂直整合型”企業(yè)，從零部件到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌推廣都由自己控制。

　　富士康已擁有面板、代工等業(yè)務(wù)，如果再介入半導(dǎo)體行業(yè)，將形成一條更完整的產(chǎn)業(yè)鏈，如此該公司也將有望在為蘋果代工的時(shí)候獲得更多的收入和利潤(rùn)，除此之外這些產(chǎn)業(yè)鏈也有助于品牌業(yè)務(wù)的成功，這都是三星的成功之道。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，郭臺(tái)銘深切知道，想要超越對(duì)手，那就先要了解他，“模仿他”，最后戰(zhàn)勝它。

　　近年來，富士康集團(tuán)一直在嘗試業(yè)務(wù)創(chuàng)新，進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型，但到目前為止，還沒有一項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠代替富士康身上“代工廠”的標(biāo)簽。在業(yè)內(nèi)人士看來，富士康股份謀求A股上市，除了資金考慮，同時(shí)也是想要摘除富士康集團(tuán)“代工”的帽子。從富士康股份A股招股書中可以看出，該公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)大、業(yè)績(jī)穩(wěn)定，但也能看到最大代工廠的利潤(rùn)微薄，以及對(duì)蘋果等公司的深度依賴。

　　郭臺(tái)銘曾透露，過去五年來，富士康一直致力轉(zhuǎn)型成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能制造平臺(tái)。在此期間，把云計(jì)算、移動(dòng)資訊、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和機(jī)器人技術(shù)結(jié)合起來，整合為一個(gè)垂直集成的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。“富士康最大的問題是沒有自主品牌，盡管現(xiàn)在有夏普支撐，但夏普的主要影響力在于電視，其他產(chǎn)品的影響力都有限。”看來想要超越對(duì)手三星，富士康還有一段很長(zhǎng)的路要走啊。