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          巨頭們的AI“奪金”戰(zhàn):谷歌,微軟還是阿里,騰訊?

          作者: 時間:2018-05-28 來源:虎嗅網(wǎng) 收藏
          編者按:AI淘金熱潮中,掌控了AI技術(shù)和數(shù)據(jù)的企業(yè)和國家將籠絡(luò)大部分價值,而技術(shù)欠缺的國家將不得不承受由AI自動化而帶來的失業(yè)之痛。

            最佳算法提供商?

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201805/380561.htm

            如今,是世界上最大的AI企業(yè),它擁有全世界最頂尖水平的AI人才,研發(fā)預(yù)算甚至超過了一些國家的GDP產(chǎn)值,并且坐擁來自數(shù)十億用戶的最佳數(shù)據(jù)集。AI技術(shù)被廣泛地用在其搜索引擎、自動駕駛車輛、語音識別、智能推理、大規(guī)模搜索甚至藥物發(fā)現(xiàn)和疾病研究等多個方向上。

            難以置信的是,作為Google所有AI產(chǎn)品原動力的機器學(xué)習(xí)算法,TensorFlow及其軟件竟是完全免費的。

            TensorFlow是一個面向全球的開源軟件項目。Google這樣做的目的何在?答案正如Google Brain負責人Jeff Dean最近所說:世界上有2000萬個機構(gòu)可以利用機器學(xué)習(xí)來獲益。

            如果其中數(shù)以百萬計的公司使用了這套最好的AI軟件,那他們就需要大量的計算力,而誰能提供更好的計算服務(wù)呢?旗下的Google Cloud就是針對TensorFlow和相關(guān)AI服務(wù)的開發(fā)的最佳選擇。

            所以,一旦依賴上他們的軟件和云平臺,你就成為了一個粘性客戶。難怪說這是場世界級的殘酷競爭。而其他巨頭們,如亞馬遜、、IBM也都在提供著廉價或免費的AI軟件服務(wù)。

            同時,競爭不僅局限在機器學(xué)習(xí)算法,還包含了用于會話代理(conversational agents)和語音助手的認知算法,自然語言處理(NLP)和語義學(xué),視覺和增強核心算法等多種算法。

            在這些日益受到爭議的領(lǐng)域中,一家叫Clarifai的創(chuàng)業(yè)公司為企業(yè)提供了先進的圖像識別系統(tǒng),以進行近似重復(fù)檢測和視覺搜索。在過去三年里,該企業(yè)已籌集了近4000萬美元。據(jù)估計,2016年至2025年期間,視覺相關(guān)算法和服務(wù)領(lǐng)域的市場收入將達到80億美元。

            而巨頭們并沒有停步于此。IBM正在提供Watson的產(chǎn)品和服務(wù),擁有二十多個用于聊天機器人、視覺、語音、語義、知識管理和情感認知的API。這些API可以方便地嵌入企業(yè)軟件中來直接創(chuàng)建支持AI應(yīng)用程序。

            同時,認知服務(wù)(cognitive service)API也無處不在。KDnuggets在這里列出了來自巨頭和初創(chuàng)公司的50多種頂級認知服務(wù)。這些服務(wù)正作為“AI即服務(wù)(AI as a Service)”加入到云平臺中以便調(diào)用。

            最近,首席執(zhí)行官Satya Nadella聲稱,有100萬名開發(fā)人員正在使用云端的API,服務(wù)和工具來構(gòu)建AI應(yīng)用程序,同時近30萬名開發(fā)人員正使用這些工具來開發(fā)聊天機器人。這樣龐大的團隊,讓任何的創(chuàng)業(yè)公司都望而卻步。

            因此,這個領(lǐng)域的贏家很有可能再次落戶在巨頭中。

            畢竟,巨頭企業(yè)能聘請最優(yōu)秀的研究人才和工程人才,能投入巨額資金,還能獲得龐大的數(shù)據(jù)集。

            而初創(chuàng)公司想要蓬勃發(fā)展,必須要有充分的資金支持,具有豐富的相關(guān)專利,雇傭有科研論文背景的領(lǐng)導(dǎo)性人才,還得獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)集。除此之外,他們還需要在大企業(yè)的夾縫中生存,或者擁有業(yè)務(wù)全球化的能力。

            關(guān)于初創(chuàng)公司失敗的實例有不少,而真正存活下來的,都是能將業(yè)務(wù)全球化,或被巨頭收購的。因此,即便初創(chuàng)公司尚未找到商業(yè)化的途徑,若能致力于通過強大的研究團隊來開發(fā)AI算法,也有被因人才而被巨頭收購的希望。例如在2014年,花了4億美元收購了DeepMind公司。這是一家來自于倫敦的公司,僅成立了兩年,但卻開發(fā)出了獨特的強化機器學(xué)習(xí)算法。

            最佳的企業(yè)解決方案提供商?

            企業(yè)的軟件市場被Salesforce、IBM、Oracle以及SAP等巨頭壟斷了。這些企業(yè)都意識到將AI整合到產(chǎn)品解決方案中的必要性。但是許多初創(chuàng)企業(yè)正加速占據(jù)企業(yè)服務(wù)市場,它們正在填補現(xiàn)任巨頭們沒能涉足的份額,甚至試圖搶奪巨頭們的立足之地。

            我們分析了超過200個公司的案例:從客戶管理到市場營銷,從信息安全到智能應(yīng)用,從人力資源到最近大火的認知機器人流程自動化(Robotic Process Automation,簡稱RPA)。企業(yè)解決方案市場相比以前開放得多,有各式各樣的初創(chuàng)企業(yè)在以上這些領(lǐng)域里提供各種細分市場的解決方案。如今,在招聘市場就有超過200家AI驅(qū)動的企業(yè),其中很多都是初創(chuàng)公司。

            信息安全的領(lǐng)軍企業(yè)DarkTrace以及RPA領(lǐng)跑者UiPath已經(jīng)籌措到了一億美元的資金。這些巨頭們希望確保自己在生態(tài)系統(tǒng)中的不敗之地,也正在投資有利于它們解決方案的創(chuàng)業(yè)公司。

            Salesforce投資了Digital Genius(一家客戶管理解決方案提供商)以及Unbable(一家提供翻譯服務(wù)的企業(yè))。高處不勝寒,巨頭們往往面臨著更大的壓力。

            例如SAP,正采取各種補救措施,想在云計算市場和AI市場中占據(jù)一席之地,在AI市場也是同樣。同時,工具提供者們也都在盡力簡化開發(fā)、部署以及管理企業(yè)AI服務(wù)的任務(wù)流程。

            譬如機器學(xué)習(xí)訓(xùn)練就是一個非常“臟”的活,80%的時間可能都得用于數(shù)據(jù)清洗,也得花費過多的時間用于測試并校準所謂的超級參數(shù)。Pettum,一家位于美國匹茲堡的工具廠商,已經(jīng)籌集了超過一億美金用于加速和改善機器學(xué)習(xí)模型的部署過程。

            企業(yè)AI解決方案將驅(qū)動客戶服務(wù)及生產(chǎn)效率的提高

            大多開展企業(yè)服務(wù)的初創(chuàng)企業(yè)都能健康的發(fā)展,前提是它們能夠迅速推出能夠切實滿足企業(yè)需求、并且能夠規(guī)?;慕鉀Q方案。但正如歷史上軟件的淘金熱一般,在每個細分領(lǐng)域中只會出現(xiàn)少數(shù)幾個贏家。

            而這些細分領(lǐng)域的贏家們?nèi)绻{性足夠大,將有可能和該領(lǐng)域中的最棒的工具提供商一起被巨頭收購。

            最佳垂直行業(yè)解決方案供應(yīng)商?

            AI領(lǐng)域中正發(fā)生一場最佳垂直行業(yè)解決方案的比賽。有大量的AI初創(chuàng)公司在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域中提供解決方案,包括健康醫(yī)療、金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)、汽車、法律法規(guī)以及工業(yè)領(lǐng)域。

            而且,許多創(chuàng)業(yè)公司都選擇了極具挑戰(zhàn)且野心勃勃的路線:通過直接對同樣的客戶提供服務(wù)來爭奪主要企業(yè)方案提供者們的位置。

            新AI行業(yè)解決方案對組織來說,可能是強心劑,也可能是毀滅者

            顯而易見,許多初創(chuàng)企業(yè)都提供了非常有價值的細分解決方案,并且在滿足了以下條件之后,極有可能獲得成功:

            大型的專屬訓(xùn)練數(shù)據(jù)集;

            可以幫助發(fā)掘某領(lǐng)域潛在機會的專業(yè)知識和深度洞察力;

            懂AI技術(shù)的人才資源庫;

            可以支持迅速增長的足夠資金。

            除此之外,那些表現(xiàn)還不錯的初創(chuàng)企業(yè)一般都會在市場計劃中使用企業(yè)商業(yè)語言,例如消費者、商業(yè)效率、ROI等。

            譬如,ZestFinance已經(jīng)籌措了三億美元。這家公司通過給每個人提供合理透明的信用信息,從而幫助客戶做出更明智的信貸決策。ZestFinance聲稱他們有世界上最好的數(shù)據(jù)科學(xué)家。

            但誰知道呢?對于希望爭奪現(xiàn)有企業(yè)玩家們生存之地的初創(chuàng)企業(yè)而言,一個充足的、持續(xù)不斷的資金來源非常重要。例如Affirm公司,一家在銷售階段給消費者提供貸款的企業(yè),已經(jīng)籌集了超過7億美元。對于這些公司迫在眉睫的事情,是在于建立夠結(jié)實的“戰(zhàn)壕”,從而保證它們的競爭優(yōu)勢。

            這可以來源于數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),即更多的數(shù)據(jù)助力于更好的AI服務(wù)、AI產(chǎn)品,從而獲得更多的收入和客戶,促進數(shù)據(jù)的再增長。如此以往,飛輪效應(yīng)就能不斷積累。

            哪家公司能真正獲取AI價值?

            企業(yè)有可能在行業(yè)中通過尋找新的廠商,使用AI解決方案來擴展業(yè)務(wù)范圍,但是它們絕不會坐以待斃,讓新人操控它們的消費者。同樣,它們也不會坐等競爭者們使用AI技術(shù)獲得市場優(yōu)勢。

            現(xiàn)如今,大型企業(yè)們都創(chuàng)建了專門的投資團隊,試圖分一杯初創(chuàng)企業(yè)的羹,比如建立企業(yè)孵化器,甚至是成立自己的創(chuàng)業(yè)公司,以保證它們在AI驅(qū)動的創(chuàng)新中保有領(lǐng)導(dǎo)者地位。

            通過改良的客戶服務(wù)、提高的生產(chǎn)效率以及進步的產(chǎn)品與服務(wù),企業(yè)們都身處其位、充分利用AI技術(shù)

            相較于初創(chuàng)企業(yè)與小型企業(yè),大型企業(yè)因為有了充足的數(shù)據(jù)資產(chǎn)得以占據(jù)優(yōu)勢地位,因為數(shù)據(jù)就是AI技術(shù)和機器學(xué)習(xí)的燃料。誰能比擁有了巨量理賠歷史數(shù)據(jù)的保險公司更能充分利用AI呢?諸如了解消費者金融產(chǎn)品購買行為偏好的金融服務(wù)公司、擁有用戶搜索數(shù)據(jù)的搜索引擎公司,也無人能出其右。

            大型、小型企業(yè)都做好了準備,從AI技術(shù)中獲取盡可能多的價值。事實上,Gartner研究預(yù)測,到了2022年,AI驅(qū)動的商業(yè)價值有望達到3.9萬億美元。

            即使沒有上千個,但至少上百個AI應(yīng)用于組織的企業(yè)案例是存在的。企業(yè)可以借助AI改善他們的消費者體驗、節(jié)約成本、降低價格、促進增長以及提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

            AI能夠幫助大企業(yè)變得更大,當然,是以小公司的犧牲為代價。但是,這一切都是以它們的遠見卓識、執(zhí)行力、同時不做第一個吃螃蟹的忍耐力(即不要總是第一個嘗試新技術(shù)驅(qū)動的項目)。

            哪個國家將從AI獲益最多?

            國家也處在AI之戰(zhàn)中。中國從不吝嗇在AI上的投資,在培養(yǎng)技術(shù)人才及發(fā)展創(chuàng)業(yè)公司上投資巨大,同時國內(nèi)相對寬松的政策環(huán)境,尤其是在數(shù)據(jù)隱私方面,也幫助中國在AI領(lǐng)域中獲得優(yōu)勢地位,譬如信息安全和臉部識別領(lǐng)域。

            最近,中國警方就通過AI技術(shù)在一場五萬人的音樂會中識別出了目標人物。

            大量進行臉部識別及圖像識別的商湯科技有限公司表示,他們已籌到6億美元,成為了全球最有價值的AI初創(chuàng)企業(yè)。中國指出,其國內(nèi)的移動市場規(guī)模是美國的三倍,同時發(fā)生的移動交易是50倍——這是巨大的數(shù)據(jù)優(yōu)勢。專注于數(shù)據(jù)隱私政策的歐洲在AI的某些領(lǐng)域中,將把自己放在不利地位,即使歐盟正在討論220億美元AI投資的可能性。

            英國、德國、法國以及日本最近都宣布了它們的國家AI戰(zhàn)略。譬如,法國總統(tǒng)馬可龍就說,法國政府接下來五年將會花費18.5億美元支持建立AI生態(tài)系統(tǒng),包括大型公共數(shù)據(jù)集的建立。

            而Google的DeepMind以及三星已經(jīng)承諾將成立新的巴黎實驗室,富士通也正在擴張其在巴黎的研究中心。英國也宣布了14億的AI投資,包括對1000個AI博士的資助。

            問題在于,這么多國家都在對AI人才以及生態(tài)系統(tǒng)進行投資,誰會笑到最后?

            AI的確會促進國家和企業(yè)的生產(chǎn)力和財富增長,但是當我們看到30%到40%的工作將被機器所取代時,我們不禁會想:未來的財富將如何分配?

            經(jīng)濟學(xué)家會引用上百年前不斷增長的自動化技術(shù)作為解釋,但最終這場技術(shù)革命的結(jié)果是工作機會的凈增長還是凈減少?

            在公眾討論中,人們常常引用機器學(xué)習(xí)之父Geoffrey Hinton的話:放射科醫(yī)生將會失去工作,因為機器能從醫(yī)療照片中診斷疾病。

            但同時,我們也應(yīng)該把注意力轉(zhuǎn)向中國,他們用AI技術(shù)成功幫助放射科醫(yī)生每年從14億CT掃描像中識別肺癌,滿足了巨大需求。

            結(jié)果并不是工作機會的喪失,而是更加高效、更加準確的診斷,最終市場將會擴張。

            不可否認的是,未來可能會有一段劇變時期,掌控了AI技術(shù)和數(shù)據(jù)的企業(yè)和國家將籠絡(luò)大部分價值,而技術(shù)欠缺的國家將不得不承受由AI自動化而帶來的失業(yè)之痛。能從AI技術(shù)中獲益的,將是擁有高水平技術(shù)的大型組織。


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