安騰：橫跨1/4世紀(jì)，史詩級的失敗

　　安騰是英特爾和惠普主導(dǎo)的高性能關(guān)鍵應(yīng)用的處理器，這個(gè)項(xiàng)目從1994年立項(xiàng)到如今已經(jīng)已經(jīng)24年之久，經(jīng)歷了近1/4個(gè)世紀(jì)，安騰項(xiàng)目最終虎頭蛇尾，可以算是芯片史上一個(gè)史詩級的失敗。

　　大話西游中，紫霞仙子說：

　　我的意中人是一位蓋世英雄，有一天他會身披金甲圣衣、駕著七彩祥云來娶我。我猜中了開頭，卻猜不著這結(jié)局。。。

　　這一句痛徹心扉的感悟，曾經(jīng)讓多少男男女女你為之動(dòng)容。

　　惠普又何嘗不是這樣一個(gè)角色：早早之前，他就猜中了如意郎君英特爾的潛力，并和他定下海誓山盟，一起開發(fā)安騰，一起艱苦奮斗，直至君臨天下。

　　但造化弄人，百轉(zhuǎn)千回，惠普押對的未來服務(wù)器市場擁抱開放工業(yè)構(gòu)架的趨勢，傍對了英特爾這個(gè)才初露鋒芒的英俊小伙。但英特爾最終用X86服務(wù)器一統(tǒng)天下，惠普卻在新時(shí)代抱著自己和英特爾的骨肉一起走向衰弱。

　　一、再見安騰

　　2017年5月12日，英特爾發(fā)布了安騰9700系列處理器，并宣布這將是最后一代的安騰處理器了。至此，一個(gè)曾被認(rèn)為將顛覆產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品徹底落下帷幕。

　　安騰處理器是英特爾和惠普合作開發(fā)的面向高性能關(guān)鍵應(yīng)用的處理器產(chǎn)品，其采用的IA64指令集架構(gòu)類型被稱為EPIC，雖然只是個(gè)簡寫，但這個(gè)和“史詩”同名的指令集架構(gòu)類型，也顯示出其鼓吹者的野心。

　　令人遺憾的是，安騰平臺從來就沒有達(dá)成自己原先的承諾，也沒有成為真正行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至從一上市就備受懷疑，幾乎每一代處理器都延期，合作伙伴不斷中途跳車逃跑，整個(gè)平臺最后成了惠普一家公司的獨(dú)角戲。

　　就是這樣一個(gè)平臺，從1994年惠普和英特爾宣布啟動(dòng)處理器合作項(xiàng)目開始，到最后一代安騰發(fā)布，整整經(jīng)過了23年時(shí)間。這期間英特爾換了4個(gè)CEO，惠普換了6任CEO，可謂真正的“老不死”項(xiàng)目。

　　在科技產(chǎn)業(yè)日新月異的今日，很多項(xiàng)目幾年就完成了從無到有再到無的生死循環(huán)，但安騰這樣一個(gè)“失敗”的項(xiàng)目，卻支撐了這么多年，這其中又有些怎樣的故事?

　　二、念念不忘，必有回響

　　1984年，一個(gè)名叫Josh Fisher的計(jì)算機(jī)教授離開了耶魯大學(xué)而投身當(dāng)時(shí)火熱的科技創(chuàng)業(yè)大潮，他的公司名叫Multiflow Computer(多流計(jì)算機(jī))，生產(chǎn)小型超級計(jì)算機(jī)。

　　Josh Fisher從還是本科生開始就在研發(fā)了一種技術(shù)，讓處理器可以一次處理多個(gè)指令，一直到他到耶魯執(zhí)教，他研究這個(gè)技術(shù)已經(jīng)多年。

　　Josh Fisher想將自己的技術(shù)發(fā)揚(yáng)光大：這個(gè)技術(shù)可以讓處理器一次并行處理多條指令，而當(dāng)時(shí)大多數(shù)的處理器一次只處理一條指令，他認(rèn)為這個(gè)被稱為VLIW(Very Long Instruction Word，超長指令字)的技術(shù)將大大提高計(jì)算機(jī)的效率，將帶來產(chǎn)業(yè)革命。

　　Josh Fisher可能是認(rèn)為學(xué)校無法完成其普及自己技術(shù)的使命，所以下海自己干。不過生意并沒有想象中的好做，1990年Josh Fisher關(guān)閉了他的公司，并加入了惠普實(shí)驗(yàn)室。

　　根據(jù)維基百科的相關(guān)詞條，Multiflow Computer從創(chuàng)立到關(guān)門的六年中總共只賣了125臺機(jī)器，可謂慘淡。

　　當(dāng)時(shí)，還有另外一家從事VLIW相關(guān)研究的公司Cydrome，在幾年的經(jīng)營后，也發(fā)現(xiàn)無以為繼。其首席構(gòu)架師以及聯(lián)合創(chuàng)始人Bob Rau也加入了惠普。

　　于是在惠普內(nèi)部，兩個(gè)對處理器發(fā)展方向有著相同看法的人碰到了一起，這兩個(gè)人一起主導(dǎo)了惠普內(nèi)部計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)的研究方向。

　　這兩個(gè)計(jì)算機(jī)科學(xué)家一致相信，VLIW將成為未來主流的處理器指令集架構(gòu)，所以他們在惠普內(nèi)部大力推廣這種技術(shù)，以完成他們自己在企業(yè)界未完成的心愿。

　　當(dāng)時(shí)惠普內(nèi)部開始覺得自己單獨(dú)開發(fā)生產(chǎn)處理器的成本太高，決定將處理器的生產(chǎn)研發(fā)甩出去，便找到了當(dāng)時(shí)如日中天的英特爾一起開發(fā)處理器。

　　雖然不想自己開發(fā)處理器，但在其他主要競爭對手都有自己處理器的情況下，惠普為了掌握合作的一定主動(dòng)權(quán)，所以決定在新的處理器上應(yīng)用VLIW技術(shù)，畢竟兩個(gè)業(yè)界大牛都已經(jīng)被惠普攬入懷中，惠普對VLIW的發(fā)展充滿信心。

　　1994年英特爾和惠普簽訂協(xié)議，宣布共同開發(fā)面向高性能計(jì)算(HPC)的處理器，也就是后來的安騰。他們以VLIW指令作為基礎(chǔ)，提出了顯式并行指令集運(yùn)算( Explicitly parallel instruction computing 即 EPIC )概念。

　　其實(shí)剛開始EPIC和VLIW本質(zhì)上并沒有太大差別，但顯然，EPIC這個(gè)和“史詩”同樣寫法的縮寫足夠霸氣，顯示了兩個(gè)企業(yè)稱霸行業(yè)的野心。

　　由于這兩個(gè)企業(yè)影響力巨大，他們的聯(lián)合引起了整個(gè)行業(yè)的關(guān)注，各大軟硬件企業(yè)紛紛表示此后將支持這個(gè)新的構(gòu)架。除了發(fā)起方惠普和英特爾以外，漸漸的包括IBM、Novell、微軟、Sun、甲骨文、紅帽、DELL等一眾企業(yè)都紛紛表示將支持新的構(gòu)架。

　　至此，Josh Fisher和Bob Rau終于完成了自己創(chuàng)業(yè)時(shí)未完成的使命，把自己的技術(shù)理想打造成了萬眾矚目的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，各取所需

　　安騰處理器之所以能得以開發(fā)并獲得如此大的支持，這和英特爾以及惠普當(dāng)時(shí)的處境很有關(guān)系。

　　先看惠普這邊，惠普在90年代初期，得了一般大企業(yè)都會有的毛?。汗倭胖髁x盛行，整個(gè)管理系統(tǒng)僵化，據(jù)說當(dāng)時(shí)連雇傭一名秘書都得經(jīng)過五個(gè)管理層的批準(zhǔn)。

　　為了挽救公司，1992年惠普兩個(gè)退休老人將“你辦事，我放心”的老惠普人路·普拉特(Lewis Platt)推上總裁兼CEO一職。路·普拉特不負(fù)眾望，上臺后大刀闊斧精簡機(jī)構(gòu)，開源節(jié)流，很快讓惠普的現(xiàn)金流變得好看起來。

　　在這樣的背景下，惠普認(rèn)為自己開發(fā)芯片消耗太大的研發(fā)資金，所以希望將芯片的開發(fā)、生產(chǎn)外包出去，這樣可以大大的削減成本。當(dāng)時(shí)惠普有自己的PA-RISC處理器，但惠普顯然不想再大力發(fā)展自己的處理器了。

　　當(dāng)時(shí)的英特爾雖然在PC市場摧枯拉朽，成為行業(yè)新星，但其PC通常被認(rèn)為是“低端”計(jì)算機(jī)，主要用于終端市場，所以也被稱為“個(gè)人電腦”。而傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)廠商則更看重企業(yè)商用市場，它們的大型機(jī)、小型機(jī)被用來處理商業(yè)往來數(shù)據(jù)，雖然銷量不高，但其附加值比英特爾高的多。

　　英特爾當(dāng)然也想切入到商用高性能服務(wù)器領(lǐng)域，惠普作為老牌的商業(yè)設(shè)備提供商，英特爾非常期待和其合作打入到這個(gè)市場里去，所以和惠普一拍即合。英特爾希望可以在服務(wù)器領(lǐng)域打造類似PC的開放生態(tài)，由英特爾提供核心硬件，軟件廠商提供配套，打破此前服務(wù)器領(lǐng)域軟硬件一體化的模式。

　　當(dāng)然除了對高端商業(yè)領(lǐng)域的覬覦以外，英特爾還有一個(gè)如鯁在喉的對手讓其咬牙切齒——AMD(超微半導(dǎo)體)，促使其想跳出自己的X86構(gòu)架，另辟道路發(fā)展。

　　英特爾最早開發(fā)X86處理器是作為IBM的供應(yīng)商，而IBM為了不被一家單一的供應(yīng)商鎖死，要求必須有第二家供應(yīng)商生產(chǎn)可替代的產(chǎn)品。

　　于是AMD就趁這個(gè)機(jī)會拿下了IBM的訂單，并和英特爾簽訂了一份技術(shù)交換協(xié)議，其中有一個(gè)條款寫道AMD可以“對英特爾銷售的英特爾微型計(jì)算機(jī)和周邊產(chǎn)品種包含的微代碼進(jìn)行復(fù)制”。

　　這個(gè)條款成了AMD復(fù)刻英特爾技術(shù)的“尚方寶劍”，英特爾的理解是這個(gè)條款只限于簽訂當(dāng)年的8086處理器，而AMD則認(rèn)為這個(gè)條款適用于所有英特爾生產(chǎn)的“微型計(jì)算機(jī)”處理器。這惹惱了英特爾，因?yàn)檫@等于將自己的專利和市場拱手送給了AMD，于是兩家公司展開了無盡的訴訟。

　　根據(jù)《三位一體：英特爾傳奇》一書統(tǒng)計(jì)，到1994年時(shí)，英特爾和AMD兩家公司一家花費(fèi)了約2億美元的法律費(fèi)用，兩家公司已經(jīng)勢如水火。

　　AMD的創(chuàng)始人桑德斯說：“我和安迪格魯夫已經(jīng)絕交太久。。。只要安迪在英特爾，這些案子就不會和解，因?yàn)槲乙膊粫督?。?/p>

　　包括AMD在內(nèi)的一票兼容處理器廠商，讓英特爾大為窩火，因?yàn)楫?dāng)年和IBM的交易，讓X86構(gòu)架的專利存在大量的法律空隙可以鉆。

　　此時(shí)惠普提出的新的處理器計(jì)劃采用了和市場上其他廠商完全不同的方案，并且其應(yīng)用領(lǐng)域也完全不同，也許當(dāng)時(shí)的英特爾認(rèn)為找到了新的市場來甩掉這些跟屁蟲了。

　　在提防AMD之類的跟屁蟲之類的同時(shí)，英特爾還要提防著微軟這個(gè)老狐貍，雖然業(yè)界都把微軟和英特爾成為Wintel聯(lián)盟，但雙方的結(jié)合完全是利益使然，沒有任何的其他約束。

　　在網(wǎng)絡(luò)中廣泛轉(zhuǎn)載的英特爾歷史中就有那么一段：

　　1988年，《紐約時(shí)報(bào)》將英特爾386芯片稱為“美國最賺錢的壟斷產(chǎn)品”，微軟就按捺不住了，公然支持英特爾的競爭技術(shù)——RISC芯片。微軟首席執(zhí)行官梅爾沃德不時(shí)向英特爾吹風(fēng)：“RISC代替英特爾原有芯片是大勢所趨?！?991年，微軟更糾集DEC、MIPS、Compaq、Dell等巨頭，成立先進(jìn)計(jì)算環(huán)境(ACE)聯(lián)盟，試圖一舉干掉英特爾。但最后ACE沒能搞成氣候，微軟不得不與英特爾再度合作。

　　英特爾不能將自己的命完全交給微軟這個(gè)“辦事不牢"的毛頭小伙子，他必須找到其他的軟件合作伙伴，和惠普聯(lián)合開發(fā)高性能處理器系統(tǒng)，再拉來其他軟硬件企業(yè)來支持自己，這也算英特爾的的“第二供應(yīng)商”戰(zhàn)略了。

　　四、噩夢開始，無盡的延期

　　安騰最初的想法是將處理器內(nèi)部的復(fù)雜度降低，處理器硬件只要在意性能即可，而將復(fù)雜的指令調(diào)度交給編譯器——將程序語言翻譯成機(jī)器語言的軟件。

　　早期的VLIW計(jì)算機(jī)的嘗試失敗在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是因?yàn)橛布阅芴?，而在英特爾加入后，這種顧慮不再存在，英特爾擁有業(yè)界最先進(jìn)的半導(dǎo)體硬件能力。但英特爾和惠普忽略了這種處理器在軟件構(gòu)造上的巨大挑戰(zhàn)，這種難度完全超乎了想象。

　　為這個(gè)新處理器編寫軟件變得非常非常困難，幾乎變成了不可能的任務(wù)，所以在惠普和英特爾簽訂聯(lián)合開發(fā)協(xié)議的很長一段時(shí)間里，新處理的消息似乎已經(jīng)銷聲匿跡了，原計(jì)劃1997年發(fā)布的首個(gè)版本也未見蹤影。

　　第一代安騰處理器本來預(yù)計(jì)在1999年交付使用，這已經(jīng)離英特爾和惠普宣布聯(lián)合開發(fā)新的計(jì)算構(gòu)架5年時(shí)間了，但即使這樣，安騰處理器還是不能如期交付。1998年，英特爾宣布，安騰處理器要延期到2000年年中，可是到2000年，安騰處理器還是無法量產(chǎn)。直到2001年6月，代號Merced的第一代安騰才正式發(fā)布。

　　然而安騰的正式發(fā)布并沒有解決問題，在CNET的一篇報(bào)道中提到：“甚至連惠普都把Merced稱做一個(gè)純粹的‘測試’環(huán)境。”Merced遠(yuǎn)不像是一個(gè)成熟的產(chǎn)品，反而像一個(gè)遲交了作業(yè)的學(xué)生為了應(yīng)付而隨便交上來的應(yīng)付之作。

　　安騰的延期，讓合作伙伴大大受傷，高性能圖形工作站廠商SGI因?yàn)榘豺v的延期而足足將自己MIPS芯片的生命周期延長了兩代，并取消了第一代安騰處理器的產(chǎn)品線。而Sun則更加直接，他們在2000年就放棄了將自己的Solaris系統(tǒng)移植到安騰平臺的努力。

　　如上所說，安騰最初的目的是通過降低硬件的復(fù)雜度大大提高硬件的效率，但是在實(shí)際開發(fā)中，發(fā)現(xiàn)軟件優(yōu)化實(shí)在太難了，實(shí)際上安騰最后還是保留了之前希望砍掉的分支預(yù)測功能，以保證整個(gè)軟硬件系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　百度上網(wǎng)友在評論安騰時(shí)評論說：“安騰的微結(jié)構(gòu)同時(shí)保留了硬件運(yùn)行時(shí)調(diào)度的能力，而且分支預(yù)測，寄存器重命名之類的東西一應(yīng)俱全，試圖博取兩個(gè)流派長處的最終結(jié)果是，設(shè)計(jì)復(fù)雜度不見降低，功耗不降反升。”

　　紐約時(shí)報(bào)的一篇文章援引一個(gè)微軟研究員的話說：“每個(gè)計(jì)算世界的重大失敗案例都是因?yàn)橄氚烟嗟睦砟钔瑫r(shí)實(shí)現(xiàn)，而安騰就是這樣一個(gè)系統(tǒng)?！?/p>

　　到2002年，英特爾發(fā)布了第二代安騰處理器，因?yàn)榈谝淮豺v處理器可謂是臭名昭著，英特爾甚至特別在將其命名為 Itanium 2(安騰 2)以區(qū)別于第一代安騰處理器(后來在再2007年又改回去了)，經(jīng)過英特爾和惠普的努力，第二代安騰終于勉強(qiáng)可以應(yīng)用了。

　　而第二代安騰的處理器架構(gòu)離開原來EPIC就已經(jīng)比較遠(yuǎn)了，業(yè)內(nèi)有評論甚至認(rèn)為這是一款批著EPIC外衣的RISC處理器。如果這是事實(shí)的話，惠普和英特爾對VLIW的應(yīng)用，實(shí)際上是以失敗而告終。

　　從1994年到2002年，安騰用了8年的時(shí)間才真正的從計(jì)劃變成可用的產(chǎn)品，而科技產(chǎn)業(yè)又瞬息萬變，如此長的周期使得安騰無論是在軟件生態(tài)還是硬件構(gòu)造方面都無法適應(yīng)新的時(shí)代發(fā)展，其失敗似乎是注定的。

　　早在1999年，當(dāng)英特爾將安騰的名字“Itanium"定下來時(shí)，業(yè)界就有聲音將其成為“Itanic”(英坦尼克)，這個(gè)詞是將其比作歷史上著名的沉沒郵輪泰坦尼克號，認(rèn)為這個(gè)龐大的計(jì)算系統(tǒng)一面世就要夭折。

　　五、大勢已去，盟友紛紛跳船

　　安騰的動(dòng)作實(shí)在是太慢了，而英特爾和惠普的判斷也的確沒錯(cuò)，業(yè)界需要一個(gè)新的開放標(biāo)準(zhǔn)來攪動(dòng)服務(wù)器市場，但擔(dān)起這個(gè)重任的人當(dāng)時(shí)卻不是英特爾，而是英特爾的宿敵——AMD。

　　2000年，當(dāng)英特爾還在為安騰搖旗吶喊的時(shí)候，AMD發(fā)布了基于X86的64位擴(kuò)展技術(shù)AMD64，這個(gè)擴(kuò)展允許64位和32位程序都可以在同一個(gè)處理器上運(yùn)行，同時(shí)打破了32位處理器對內(nèi)存的限制，支持16TB的內(nèi)存尋址。

　　一開始英特爾當(dāng)然對AMD的做法嗤之以鼻，并聲稱AMD的做法是“假64位”，而自己的安騰才是真正的64位產(chǎn)品，讓大家不要被AMD的言語蠱惑了。

　　但是英特爾安騰的無限延期以及初期系統(tǒng)的積弱表現(xiàn)，讓大部分的玩家都已經(jīng)失去了信心，當(dāng)2003年，AMD推出面向服務(wù)器的產(chǎn)品Opteron(皓龍)的時(shí)候，大家似乎看到了新的希望。因?yàn)镺pteron良好的性能，對原有32位程序的完美兼容，AMD很快打開了市場。

　　根據(jù)AMD在2005年的一份聲明中的數(shù)據(jù)，2005年4月，Opteron已經(jīng)取得55%的服務(wù)器市場份額，而在2004年底，Opteron的市場份額已經(jīng)達(dá)到了40%，其進(jìn)展不可謂神速。到2006年，全世界超級計(jì)算機(jī)TP100排名中，有21臺是用Opteron 構(gòu)造的。

　　這期間，英特爾雖然還在開發(fā)安騰系統(tǒng)，但是也發(fā)現(xiàn)這并不是一條正確的路。面對AMD凌厲的攻勢，2004年，英特爾宣布在其另外一條服務(wù)器產(chǎn)品線至強(qiáng)旗下引入 x86-64技術(shù)(實(shí)際上就是AMD64的翻版)，以應(yīng)對AMD的競爭。此時(shí)的英特爾，雖然還在履行和惠普的合約，繼續(xù)更新安騰，但多少已經(jīng)心不在焉，主要精力都轉(zhuǎn)到主戰(zhàn)場至強(qiáng)上去了。

　　2005年，IBM和戴爾退出了安騰市場，停止了新產(chǎn)品的開發(fā);2007年，Linux廠商CentOS停止支持安騰處理器;2009年，最大的開源公司Red Ha(紅帽)停止對安騰的支持;微軟也在2009年停止了對安騰的后續(xù)支持;2010年，英特爾停止在自己新的C++編譯器里面添加安騰支持，這基本上是判了安騰的死刑。

　　其實(shí)安騰在英特爾2004年宣布推出64位至強(qiáng)的時(shí)候就已經(jīng)不是英特爾的戰(zhàn)略重心了，但惠普的一直以自己意志強(qiáng)推安騰系統(tǒng)，可以說原來希望構(gòu)造的開放構(gòu)架，最后成了惠普一家的專有構(gòu)架，數(shù)據(jù)顯示95%的安騰系統(tǒng)都是惠普制造的。

　　也因此，惠普對安騰是憐惜有加，惠普曾于2008年和2010年兩次，分別支付了4.4億美元和2.5億美元的費(fèi)用給英特爾，讓英特爾繼續(xù)升級支持安騰系統(tǒng)。雖然賣的量少，但是賣一臺，就鎖定一個(gè)客戶，其利潤水平還是相當(dāng)高的。

　　2012年，在主流大廠商都已經(jīng)停止對安騰的支持時(shí)，甲骨文也宣布停止對安騰的支持，但沒想到，惠普卻因此過來“敲竹杠”?；萜章暦Q甲骨文違背了合作協(xié)議，將其告上法庭要求賠償。2016年，甲骨文被判需要向惠普索賠30億美元賠款。雖然甲骨文表示將繼續(xù)上訴，但看來惠普鐵了心要把安騰的價(jià)值榨干到最后時(shí)刻了。

　　而英特爾這邊，憑借至強(qiáng)處理器的厚積薄發(fā)，也完成了統(tǒng)治服務(wù)器市場的任務(wù)，由于X86服務(wù)器處理器強(qiáng)勁的性能，相對低廉的價(jià)格，開放的軟件生態(tài)，至強(qiáng)處理器在服務(wù)器市場上捷報(bào)連連，目前英特爾至強(qiáng)已經(jīng)拿下超過90%的服務(wù)器市場份額，可以說安騰的夢已經(jīng)被至強(qiáng)實(shí)現(xiàn)了，所以安騰對英特爾來說也沒有了價(jià)值，其走向末路已成定局。

　　六、安騰留給產(chǎn)業(yè)界的思考

　　安騰并不是一個(gè)成功的項(xiàng)目，但從安騰的發(fā)展，可以為現(xiàn)在如火如荼的芯片產(chǎn)業(yè)帶來一些啟示：

　　1、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合并不能保證項(xiàng)目成功，有些時(shí)候反而忽視了真正的需求，步子大了容易扯到蛋。

　　英特爾和惠普都可以算是當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)界的領(lǐng)導(dǎo)者，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的他們，提出了不切實(shí)際的目標(biāo)，從而導(dǎo)安騰致項(xiàng)目久久無法達(dá)到預(yù)期，項(xiàng)目還是一拖再拖。長時(shí)間的延期，產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)發(fā)生了很大變化，但項(xiàng)目卻無法做出相應(yīng)的調(diào)整改變，最后成了沒人要的孩子。

　　2、軟硬件生態(tài)一旦形成，其生命力極強(qiáng)，即使是其締造者都無法輕易改變其生態(tài)。

　　安騰項(xiàng)目推出時(shí)，X86服務(wù)器生態(tài)還沒有形成，但是因?yàn)轫?xiàng)目延期，AMD64的崛起，整個(gè)基于X86的服務(wù)器生態(tài)迅速的健壯起來，形成了摧枯拉朽的力量。此時(shí)即使英特爾是X86標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際掌控者，也無法將其判死刑，只能順?biāo)浦邸?/p>

　　3、盟友固然重要，但關(guān)鍵時(shí)候，踹開盟友，擁抱敵人才是求生之道。

　　英特爾雖然和惠普結(jié)成了安騰聯(lián)盟，但是安騰實(shí)在不給力，英特爾最終向市場妥協(xié)，加入了死對頭AMD開創(chuàng)的64位標(biāo)準(zhǔn)體系。即使如此，英特爾并沒有丟失主動(dòng)權(quán)，因?yàn)樽约簭?qiáng)大技的術(shù)和生產(chǎn)制造能力，英特爾后來居上，最終將對手再次碾壓。

　　4、芯片項(xiàng)目投入大，周期長，要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　芯片產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高投入，長周期的產(chǎn)業(yè)，安騰雖然不受行業(yè)待見，但是由于惠普的推動(dòng)，英特爾的維持，據(jù)報(bào)道，到2009年，英特爾已經(jīng)收回安騰的投資，從立項(xiàng)到盈利花了15年，戰(zhàn)線不可謂不長。

　　5、目標(biāo)是正確的，但實(shí)現(xiàn)的路徑卻可能完全不同，需要多種準(zhǔn)備。

　　本質(zhì)上安騰是英特爾和惠普希望合作開發(fā)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的處理器來顛覆當(dāng)時(shí)的服務(wù)器處理器市場，以打破當(dāng)時(shí)服務(wù)器廠商軟硬件一體的商業(yè)模式，所以一發(fā)布就得到業(yè)界強(qiáng)烈的響應(yīng)。只可惜選擇的EPIC指令集架構(gòu)技術(shù)上過分激進(jìn)，造成產(chǎn)品的失敗，進(jìn)而引起整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的崩潰。但失之桑榆，得之東隅，英特爾的至強(qiáng)處理器產(chǎn)品線用更加高性價(jià)比的方式完成了對服務(wù)器芯片市場的統(tǒng)治，繼承了安騰未竟的事業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部賽馬，看似浪費(fèi)，有時(shí)候確是必須的。