挖來兩位處理器架構(gòu)大神，對英特爾的未來究竟有多重要

　　英特爾需要尋找的是面向公司未來而不是近期產(chǎn)品線的核心人才。

　　去年年底，英特爾招募了資深圖形處理器架構(gòu)師RajaKoduri，領(lǐng)導(dǎo)公司包括處理器內(nèi)核和圖形核心在內(nèi)的所有內(nèi)核技術(shù)的開發(fā)工作。這些技術(shù)是英特爾產(chǎn)品的命脈，由此可見Koduri在公司的地位。

　　接著，今年四月份，英特爾聘請了處理器架構(gòu)大神JimKeller，這是行業(yè)內(nèi)又一位影響并打造了許多成功處理器的行業(yè)巨擘。目前，Keller正在領(lǐng)導(dǎo)該公司的SoC開發(fā)工作。

　　長期來看，英特爾將這兩位大將收入麾下會提到巨大的積極作用。首先，這兩位是芯片行業(yè)的翹楚，他們有能力推動英特爾產(chǎn)品和芯片技術(shù)的進(jìn)步，使得英特爾的產(chǎn)品在長期內(nèi)更加具備市場競爭力。

　　其次，英特爾將這兩位設(shè)計大師置于管理者的位置，意味著這家芯片巨頭開始意識到芯片設(shè)計和架構(gòu)設(shè)計比單純的芯片制造技術(shù)重要得多。在我看來，芯片制造技術(shù)是設(shè)計一個偉大的產(chǎn)品時使用的畫布，它只是一個手段。

　　既然招募這兩位研發(fā)大將能帶來這么大的利好，為什么我起的文章標(biāo)題那么消極呢?下面我將解釋一下。

　　芯片開發(fā)很漫長

　　開發(fā)一顆芯片需要很長的時間。從概念設(shè)計到批量生產(chǎn)成品，芯片開發(fā)周期通常需要四年左右時間。如果設(shè)計或者制造中遇到了一些阻礙，開發(fā)周期可能會被拉長，對英特爾來說，制造技術(shù)已經(jīng)影響了多代產(chǎn)品的推出。

　　照此來算，這就意味著，無論Koduri和Keller從頭開始打造任何產(chǎn)品，這個產(chǎn)品的面世時間至少要等到2022年。

　　單從這個時間上來看，也不算什么壞事，畢竟英特爾當(dāng)前的芯片相當(dāng)不錯，而且肯定有一些正在研發(fā)中的改進(jìn)中的產(chǎn)品和技術(shù)。然而，英特爾高層人士認(rèn)為必須以新引進(jìn)的人員替換當(dāng)前正在從事改進(jìn)技術(shù)開發(fā)的人員，這就意味著英特爾當(dāng)前的產(chǎn)品線沒有達(dá)到公司高層的預(yù)期。

　　對我而言，這表明英特爾未來幾年內(nèi)發(fā)布的產(chǎn)品可能不會如之前預(yù)期的那么強(qiáng)大。

　　英特爾有必要作出解釋

　　我認(rèn)為，英特爾加強(qiáng)投資者對公司中短期前景信心的最佳方式就是舉辦一系列活動，詳細(xì)介紹其產(chǎn)品計劃和產(chǎn)品策略。更重要的是，英特爾需要給出一個很好的案例，說明它為什么希望在公司營收嚴(yán)重依賴的處理器市場保持產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，

　　對英特爾來說，這絕對是一個好主意，因?yàn)橛⑻貭柕臓I收和毛利潤率最終取決于它能否提供同類頂級產(chǎn)品的能力。其產(chǎn)品的競爭力越高，它就越可以在這些細(xì)分市場中保持較高的市場份額，并保持較高的毛利率，從而確保英特爾股東的盈利水平達(dá)到預(yù)期。

　　我認(rèn)為，只要英特爾能夠解決制造工藝的問題，Koduri和Keller接下來幾年奠定的基礎(chǔ)將比英特爾之前的產(chǎn)品強(qiáng)大得多，從而使得英特爾成為一家更強(qiáng)大、更具競爭力的公司。

　　現(xiàn)在，對我來說，英特爾招募這兩位巨擘之前的產(chǎn)品線能否在這兩位奠定新基礎(chǔ)的同時，在未來幾年內(nèi)繼續(xù)提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，將直接決定英特爾未來幾年的命運(yùn)。