轉(zhuǎn)型智能手表 Fossil可穿戴設備銷售額達3億美元
智能手表并沒有如蘋果、Google最早預期的一樣,成為另一個必不可少的智能電子產(chǎn)品。但對于規(guī)模較小的公司來說,這依然是一個頗為可觀的市場。
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201806/381940.htm從2014年開始轉(zhuǎn)型Android Wear智能手表后,時尚腕表集團Fossil目前的進展還算不錯,至少在挽救股價上取得了一些成果。
Fossil過去兩年持續(xù)推出數(shù)百款智能手表、手環(huán)的同時,銷售成績還算不錯。根據(jù)2017年財報,Fossil可穿戴設備銷售額翻倍達到3億美元,在腕表業(yè)務中占比14%。
Fossil的智能手表分成2種,帶有觸摸屏的Android Wear系統(tǒng)腕表,有心率監(jiān)測、GPS等更偏向于健康管理的功能。另外一種被稱為是混合智能腕表,在保持傳統(tǒng)的腕表的外觀的同時,添加運動監(jiān)測等功能。
這部分與科技公司做的產(chǎn)品基本沒差別。在產(chǎn)品外,F(xiàn)ossil仍然延續(xù)著做時尚腕表時的方式,給腕表提供不同的表盤、表帶設計。
Fossil旗下的Android Wear智能腕表
IDC發(fā)布的報告顯示,2017年,F(xiàn)ossil以490萬的出貨量成為了第5大可穿戴設備公司,同比增長133%。Fossil出貨量開始追上了蘋果、小米、Fitbit、佳明這些科技公司。還有分析機構稱,在更細分的時尚可穿戴設備市場上,F(xiàn)ossil的位置僅次于蘋果公司。
這推動Fossil集團的股票價格在過去6個月里翻倍,接近于2016年時的股價。
這是Fossil集團過去幾年為數(shù)不多的好消息。Fossil在過去幾年營收、利潤下滑,作為重要銷售渠道的門店也在逐漸縮小。2017年,營收繼續(xù)下滑后,F(xiàn)ossil還出現(xiàn)4.2億美元的虧損,門店數(shù)量也減少到544家。
Fossil過去幾年業(yè)績變差本質(zhì)上是腕表業(yè)務出現(xiàn)了問題。腕表業(yè)務占據(jù)到Fossil 76%以上的收入,是這家公司最重要的收入來源,F(xiàn)ossil除了自有品牌外,還幫DKNY、MARC JACOBS、阿瑪尼等十多個品牌設計、生產(chǎn)腕表。
推動Fossil集團轉(zhuǎn)向到可穿戴設備,外界的壓力來自于蘋果公司做Apple Watch的傳聞,以及它的正式上市。但在公司內(nèi)部,F(xiàn)ossil調(diào)整公司策略更早一些,主要推動者是一個名為Fossil創(chuàng)新團隊(簡稱FIT)。
Fossil在2014年開始對智能手表感興趣,它是Google在當年3月份推出Android Wear手表系統(tǒng)時的合作伙伴之一。但Fossil正式推出Q系列智能手表是在2015年10月,次月Fossil以2.6億美元收購當時創(chuàng)立4年的智能手環(huán)公司Misfit。
通過這筆收購,F(xiàn)ossil獲得了最初220人的工程師團隊,有了軟件開發(fā)的基礎。
FIT團隊推動了Misfit的收購。在今年的CES Asia展會上,F(xiàn)ossil高級副總裁Diarmuid Bland告訴記者,F(xiàn)IT是一個成立于2010年的6人團隊,主要負責產(chǎn)品創(chuàng)新、探索公司業(yè)務未來的增長點,以及尋找可能的潛在收購對象。
FIT最初由Fossil內(nèi)的幾名高管組成,包括首席戰(zhàn)略官Greg McKelvey,以及2012年回歸公司、擔任公司高級副總裁的Diarmuid Bland。
FIT被Diarmuid Bland稱為Fossil內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司、一支類似于SWAT這樣的精英團隊。它最初的目的,是避免Fossil旗下十多個品牌腕表在設計上雷同。例如時尚腕表行業(yè)曾經(jīng)流行陶瓷材質(zhì)的使用。Fossil集團因此從公司內(nèi)部抽調(diào)人力組建FIT團隊,不負責單個品牌的設計。
在Apple Watch正式上市前,Diarmuid Bland與Greg McKelvey等4名FIT成員勸說公司轉(zhuǎn)向可穿戴設備。
在產(chǎn)品創(chuàng)新外,F(xiàn)ossil集團還讓FIT團隊承擔了更多尋找新的商業(yè)機會的工作,但團隊維持著6人的規(guī)模。在收購Misfit后,Misfit的工程師放在了Fossil旗下的互聯(lián)設備集團內(nèi)。
但現(xiàn)在FIT這個名稱消失了。去年1月份,F(xiàn)IT團隊改名設計委員會(Design Council),團隊規(guī)模也從6人增至25人,團隊分部在美國達拉斯、瑞士以及香港,對應著科技、手表業(yè),香港則是因為它距離中國工廠更近。Diarmuid Bland 目前主要負責材質(zhì)的研發(fā),這次在展會后也會整理報告,分享給其他2個辦公室的成員。
在推進可穿戴設備的開發(fā)后,F(xiàn)ossil從2016年開始提轉(zhuǎn)型計劃,目標是縮小公司體量、提升盈利能力。在今年2月份,F(xiàn)ossil CEO Kosta Kartsotis稱:“在未來1年,我們希望變成一家規(guī)模更小、但更賺錢的公司,這家公司正在走向未來堅實的道路上。”
Fossil給出調(diào)整方案包括,通過關店等方式縮小公司較重的門店銷售渠道,增加電商等提升銷售效率。除了還在減少毛利推動智能手表的銷量外,F(xiàn)ossil還開始更多地與Puma這樣的運動服飾品牌合作,開發(fā)智能手表,希望可以獲取到另外一部分用戶群體。
但Fossil面臨的根本問題仍然沒有解決。即便能夠靠可穿戴設備彌補一部分時尚腕表的缺口,但Fossil所在可穿戴設備市場增速在放緩。加上Fossil持續(xù)的虧損,一度有40%的股票被做空,手中持有現(xiàn)金也逐步減少到2.3億美元,市場留給經(jīng)營狀況并不好的Fossil集團時間不算多了。
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