轉(zhuǎn)型智能手表 Fossil可穿戴設(shè)備銷售額達(dá)3億美元

　　智能手表并沒有如蘋果、Google最早預(yù)期的一樣，成為另一個(gè)必不可少的智能電子產(chǎn)品。但對(duì)于規(guī)模較小的公司來說，這依然是一個(gè)頗為可觀的市場(chǎng)。

　　從2014年開始轉(zhuǎn)型Android Wear智能手表后，時(shí)尚腕表集團(tuán)Fossil目前的進(jìn)展還算不錯(cuò)，至少在挽救股價(jià)上取得了一些成果。

　　Fossil過去兩年持續(xù)推出數(shù)百款智能手表、手環(huán)的同時(shí)，銷售成績(jī)還算不錯(cuò)。根據(jù)2017年財(cái)報(bào)，Fossil可穿戴設(shè)備銷售額翻倍達(dá)到3億美元，在腕表業(yè)務(wù)中占比14%。

　　Fossil的智能手表分成2種，帶有觸摸屏的Android Wear系統(tǒng)腕表，有心率監(jiān)測(cè)、GPS等更偏向于健康管理的功能。另外一種被稱為是混合智能腕表，在保持傳統(tǒng)的腕表的外觀的同時(shí)，添加運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)等功能。

　　這部分與科技公司做的產(chǎn)品基本沒差別。在產(chǎn)品外，F(xiàn)ossil仍然延續(xù)著做時(shí)尚腕表時(shí)的方式，給腕表提供不同的表盤、表帶設(shè)計(jì)。

　　Fossil旗下的Android Wear智能腕表

　　IDC發(fā)布的報(bào)告顯示，2017年，F(xiàn)ossil以490萬的出貨量成為了第5大可穿戴設(shè)備公司，同比增長(zhǎng)133%。Fossil出貨量開始追上了蘋果、小米、Fitbit、佳明這些科技公司。還有分析機(jī)構(gòu)稱，在更細(xì)分的時(shí)尚可穿戴設(shè)備市場(chǎng)上，F(xiàn)ossil的位置僅次于蘋果公司。

　　這推動(dòng)Fossil集團(tuán)的股票價(jià)格在過去6個(gè)月里翻倍，接近于2016年時(shí)的股價(jià)。

　　這是Fossil集團(tuán)過去幾年為數(shù)不多的好消息。Fossil在過去幾年?duì)I收、利潤(rùn)下滑，作為重要銷售渠道的門店也在逐漸縮小。2017年，營(yíng)收繼續(xù)下滑后，F(xiàn)ossil還出現(xiàn)4.2億美元的虧損，門店數(shù)量也減少到544家。

　　Fossil過去幾年業(yè)績(jī)變差本質(zhì)上是腕表業(yè)務(wù)出現(xiàn)了問題。腕表業(yè)務(wù)占據(jù)到Fossil 76%以上的收入，是這家公司最重要的收入來源，F(xiàn)ossil除了自有品牌外，還幫DKNY、MARC JACOBS、阿瑪尼等十多個(gè)品牌設(shè)計(jì)、生產(chǎn)腕表。

　　推動(dòng)Fossil集團(tuán)轉(zhuǎn)向到可穿戴設(shè)備，外界的壓力來自于蘋果公司做Apple Watch的傳聞，以及它的正式上市。但在公司內(nèi)部，F(xiàn)ossil調(diào)整公司策略更早一些，主要推動(dòng)者是一個(gè)名為Fossil創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)(簡(jiǎn)稱FIT)。

　　Fossil在2014年開始對(duì)智能手表感興趣，它是Google在當(dāng)年3月份推出Android Wear手表系統(tǒng)時(shí)的合作伙伴之一。但Fossil正式推出Q系列智能手表是在2015年10月，次月Fossil以2.6億美元收購(gòu)當(dāng)時(shí)創(chuàng)立4年的智能手環(huán)公司Misfit。

　　通過這筆收購(gòu)，F(xiàn)ossil獲得了最初220人的工程師團(tuán)隊(duì)，有了軟件開發(fā)的基礎(chǔ)。

　　FIT團(tuán)隊(duì)推動(dòng)了Misfit的收購(gòu)。在今年的CES Asia展會(huì)上，F(xiàn)ossil高級(jí)副總裁Diarmuid Bland告訴記者，F(xiàn)IT是一個(gè)成立于2010年的6人團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新、探索公司業(yè)務(wù)未來的增長(zhǎng)點(diǎn)，以及尋找可能的潛在收購(gòu)對(duì)象。

　　FIT最初由Fossil內(nèi)的幾名高管組成，包括首席戰(zhàn)略官Greg McKelvey，以及2012年回歸公司、擔(dān)任公司高級(jí)副總裁的Diarmuid Bland。

　　FIT被Diarmuid Bland稱為Fossil內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司、一支類似于SWAT這樣的精英團(tuán)隊(duì)。它最初的目的，是避免Fossil旗下十多個(gè)品牌腕表在設(shè)計(jì)上雷同。例如時(shí)尚腕表行業(yè)曾經(jīng)流行陶瓷材質(zhì)的使用。Fossil集團(tuán)因此從公司內(nèi)部抽調(diào)人力組建FIT團(tuán)隊(duì)，不負(fù)責(zé)單個(gè)品牌的設(shè)計(jì)。

　　在Apple Watch正式上市前，Diarmuid Bland與Greg McKelvey等4名FIT成員勸說公司轉(zhuǎn)向可穿戴設(shè)備。

　　在產(chǎn)品創(chuàng)新外，F(xiàn)ossil集團(tuán)還讓FIT團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了更多尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)的工作，但團(tuán)隊(duì)維持著6人的規(guī)模。在收購(gòu)Misfit后，Misfit的工程師放在了Fossil旗下的互聯(lián)設(shè)備集團(tuán)內(nèi)。

　　但現(xiàn)在FIT這個(gè)名稱消失了。去年1月份，F(xiàn)IT團(tuán)隊(duì)改名設(shè)計(jì)委員會(huì)(Design Council)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模也從6人增至25人，團(tuán)隊(duì)分部在美國(guó)達(dá)拉斯、瑞士以及香港，對(duì)應(yīng)著科技、手表業(yè)，香港則是因?yàn)樗嚯x中國(guó)工廠更近。Diarmuid Bland 目前主要負(fù)責(zé)材質(zhì)的研發(fā)，這次在展會(huì)后也會(huì)整理報(bào)告，分享給其他2個(gè)辦公室的成員。

　　在推進(jìn)可穿戴設(shè)備的開發(fā)后，F(xiàn)ossil從2016年開始提轉(zhuǎn)型計(jì)劃，目標(biāo)是縮小公司體量、提升盈利能力。在今年2月份，F(xiàn)ossil CEO Kosta Kartsotis稱：“在未來1年，我們希望變成一家規(guī)模更小、但更賺錢的公司，這家公司正在走向未來堅(jiān)實(shí)的道路上。”

　　Fossil給出調(diào)整方案包括，通過關(guān)店等方式縮小公司較重的門店銷售渠道，增加電商等提升銷售效率。除了還在減少毛利推動(dòng)智能手表的銷量外，F(xiàn)ossil還開始更多地與Puma這樣的運(yùn)動(dòng)服飾品牌合作，開發(fā)智能手表，希望可以獲取到另外一部分用戶群體。

　　但Fossil面臨的根本問題仍然沒有解決。即便能夠靠可穿戴設(shè)備彌補(bǔ)一部分時(shí)尚腕表的缺口，但Fossil所在可穿戴設(shè)備市場(chǎng)增速在放緩。加上Fossil持續(xù)的虧損，一度有40%的股票被做空，手中持有現(xiàn)金也逐步減少到2.3億美元，市場(chǎng)留給經(jīng)營(yíng)狀況并不好的Fossil集團(tuán)時(shí)間不算多了。