手機低端市場路上，四大巨頭或掀一場腥風(fēng)血雨

　　華為OV如今回過頭來看，或許會意識到自身完全放任低端市場給小米是一種戰(zhàn)略上的失誤。

　　小米這多么年以來，一直以來都是主打性價比以銷量為重心，而小米在印度市場的成功，也是將小米在國內(nèi)人口紅利期的玩法復(fù)制到印度市場重演了一遍，收割了印度市場的人口紅利。

　　但現(xiàn)在形勢比人強，小米在線下渠道也在快速布局，低端市場的打法、渠道與用戶心理基本已經(jīng)透了，華為OV這個時候回過頭來重新布局低端市場，可能稍微有點晚了。

　　在手機市場，什么時候重視銷量，何時重視利潤，應(yīng)該講一個時機與勢。在人口紅利期，可以一手抓銷量一手抓利潤，低中高端全面布局鋪開，全面收割低中高各個市場領(lǐng)域的用戶。

　　行業(yè)成熟期與品牌溢價的提升期，需要優(yōu)先重視利潤，主打中高端。而對于完全可以主導(dǎo)高端市場的蘋果來說，可以利潤優(yōu)先于銷量。但在行業(yè)的飽和期與瓶頸期，銷量比利潤或許更重要。

　　比如在今天，人們記住的是小米出貨量與銷量狂漲多少個點，漲勢超過華為OV，而不會去看它主導(dǎo)增長背后的核心產(chǎn)品只是千元系列的紅米。

　　對于國產(chǎn)手機來說，銷量下滑則是一個危險的信號，尤其是對于在供應(yīng)鏈與操作系統(tǒng)、核心技術(shù)并沒有掌控話語權(quán)的國產(chǎn)企業(yè)而言，一旦銷量下滑，給外界的印象往往是衰落的信號。對于手機市場來說，要講一個勢。

　　在中國的智能手機市場，成王敗寇從來就沒有考慮過利潤維度。銷量、出貨量等數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)是最直觀與最具說服力的，比如說，若一家手機廠商賣四千元一部一年可以賣1000萬臺，但另一家賣千元機可以賣1億臺，人們會迅速被賣1億臺的廠商吸引注意力并認(rèn)可后者的成功與前者的失敗。

　　因為后者的數(shù)據(jù)沖擊力太大了。而對于許多普通消費者而言，始終都存在跟風(fēng)與從眾心理，它們會記住哪款手機火，火的手機大家都買我買肯定不吃虧，小米就是善于用數(shù)據(jù)包裝自己的廠商。

　　消費降級，年輕人不再依賴品牌彰顯自身的個性

　　與小米類似的是拼多多的突然崛起，拼多多主打的就是一個消費降級的性價比市場，而拼多多、趣頭條等這種從低端市場與消費降級市場崛起的明星產(chǎn)品，也讓人們重新認(rèn)識了整體中國人的消費水平與消費趨勢。

　　一句話就是，中國人或許并不是五環(huán)內(nèi)人們想象中的有錢。另一個是網(wǎng)易嚴(yán)選，找那些名牌的代工廠，用差不多的材料，做出接近品質(zhì)，但短板在于沒有品牌溢價，因此售價很低，但是嚴(yán)選的崛起也是消費者開始注重品質(zhì)與產(chǎn)品性價比而非品牌的一種消費心理動向。

　　所謂的消費降級本質(zhì)即在整體經(jīng)濟(jì)不景氣、收入增長趨緩的情況下，人們對奢侈性的消費支出減少，從而趨于更加理性化和合理化的消費，注重產(chǎn)品性價比，而不會輕易付出更多的溢價去購買性價比低的商品。

　　過去人們常說的“口紅效應(yīng)”即經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，人們?nèi)匀粫袕娏业南M欲望，不過他們傾向于購買比較廉價的奢侈品。而口紅作為一種“廉價的非必要之物”，口紅效應(yīng)在西方國家是成立的，但在中國似乎不全是。

　　從另一方面來看，手機這種消費品經(jīng)歷了極度豐富的供給階段之后，加之各廠商的產(chǎn)品的差異化不明顯，它的炫耀屬性越來越低，而今天的年輕人的個性越來越多元，宅、喪、佛系文化等低欲望文化影響下，不少人開始傾向于夠用、實用主義，而不在乎商品的附加品牌價。

　　或許這種消費心理趨勢的變化也引起了華為OV的注意，而低端市場的出貨對于拉動整體的頹勢非常重要。

　　長時間的心智搶占，小米其實已經(jīng)構(gòu)建了低端市場品牌的門檻

　　但智能手機市場的消費降級，并不是降低體驗、個性、品味、態(tài)度，相反，小米可以說在一個足夠低端的市場，也做到了一定的個性與品味，畢竟，它從性價比與功能優(yōu)勢起步，到逐步建立自己的品牌優(yōu)勢，從而從大牌手里爭奪到更多的話語權(quán)。

　　或許在多數(shù)人看來，低端市場是沒有門檻的，那些做中高端的品牌要向下俯沖至低端，收割市場份額很容易，但其實并非如此，這種策略在市場早期可行，目前市場成熟期小米品牌已經(jīng)固化的情況下已經(jīng)越來越難。

　　因為小米通過這么多年一直堅守低端市場，而且產(chǎn)品口碑與質(zhì)量沒有大的問題，它已經(jīng)成為低端與性價比的代名詞，并且主導(dǎo)了用戶心智與選擇——即人們目前已經(jīng)認(rèn)可了在相同的價格下，小米產(chǎn)品的品質(zhì)可能是最具性價比的，你即便在低端市場做到價格跟小米一樣，在大眾心目中，小米可能配置更好，在利潤層面要比其他品牌更低，這契合了低端市場用戶貪便宜的心理。

　　說到底，這種用戶心智的占領(lǐng)本身也是品牌上的門檻，因為低端市場消費者可能已經(jīng)不相信華為OV或者其他品牌能夠在同樣的價格下，能做到比小米還要更讓利。

　　而本質(zhì)上，如果在低端市場開火，主力戰(zhàn)場可能依然在線上，因為線下渠道畢竟要給經(jīng)銷商留利潤空間，線下鋪貨不劃算。

　　華為OV在這個時候選擇重新重視低端市場，回過頭來玩性價比，或許是正確的策略，因為再不重視低端，可能未來要在低端市場搶占小米的市場份額越來越難。這是華為OV要在低端市場狙擊小米的難點所在。

　　結(jié)語：

　　在中國，性價比一次已經(jīng)深入人心，價格是影響性價比的一個很重要的因素，窮人的比例在很長一段時間也不會有所改善。在這樣的情況下，華為OV如果依然走中高端的路線，可以說不會有太大的增長，而一直重視低端市場的小米，在這以市場的份額只會越來越大，相信到時華為OV恐怕難以遏制小米帝國的擴張。

　　華為OV看到小米今年第一季度的數(shù)據(jù)，應(yīng)該焦慮了，但是如果完全仿制小米的低端手機打法，恐怕很難迅速逆轉(zhuǎn)局勢，畢竟小米的低端手機體驗好性價比高已經(jīng)深入人心。但華為OV重新認(rèn)識低端市場、重視起小米、回到手機的性價比，打差異化路線，無意才是正確的取勝法寶。

　　未來手機低端市場，我們拭目，見證巨頭們的戰(zhàn)績。