當(dāng)黃章變成羅永浩,魅族還能走多遠(yuǎn)?
變更組織架構(gòu)、高層人士變動(dòng)、大面積裁員......進(jìn)入2018年以來,關(guān)于魅族我們聽到的不再是各種新產(chǎn)品的消息,也不再是各種演唱會(huì)的預(yù)告,而是各種預(yù)示著公司內(nèi)部混亂的消息。
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201806/382183.htm距離上次5月中旬的組織架構(gòu)調(diào)整僅僅過去一個(gè)月,魅族于6月20日再次宣布公司內(nèi)部進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整通知,高層再次變動(dòng):任命楊柘為公司CSO,不再兼任公司CMO和市場(chǎng)中心高級(jí)副總裁。任命李楠為公司CMO兼公司高級(jí)副總裁,負(fù)責(zé)市場(chǎng)和電商相關(guān)業(yè)務(wù),不再兼任CSO及銷售中心高級(jí)副總裁。任命郭萬喜為副總裁,負(fù)責(zé)銷售中心相關(guān)業(yè)務(wù),同時(shí)兼任海外事業(yè)部總裁。楊顏不再兼任電商業(yè)務(wù)部高級(jí)副總裁,工作職責(zé)跟崗位職級(jí)不變。
不難看出,這次調(diào)整主要就是李楠和楊柘互換位置。去年中旬正式進(jìn)入魅族,主力負(fù)責(zé)營(yíng)銷的“大師”楊柘退居幕后,李楠重掌魅族營(yíng)銷。
這已經(jīng)是近一年來魅族的第四次組織架構(gòu)調(diào)整,從這樣頻繁的調(diào)整中我們似乎也能看出,回歸之后的黃章一直在尋求變化,但是他心中的策略并不清晰。
楊柘適合的只是黃章而不是魅族
其實(shí)對(duì)于這樣一次調(diào)整并不意外,因?yàn)楫?dāng)初楊柘加入魅族團(tuán)隊(duì)伊始,懂懂筆記便不看好二者之間的融合,從某種意義上來講,楊柘適合的只是黃章而不是魅族。
作為一個(gè)擁有華麗履歷的手機(jī)圈老將,楊柘給外界的形象一直都是營(yíng)銷大師,能賣出去貨。確實(shí),早年間楊柘的確做出了一些成績(jī),但是我們仔細(xì)觀察楊柘從華為到TCL再到魅族這三段經(jīng)歷,盡管這三家公司從品牌調(diào)性到用戶基礎(chǔ)是完全不一樣的三家企業(yè),但是楊柘的營(yíng)銷風(fēng)格卻沒有太多變化,從華為期間的“君子如蘭”到TCL時(shí)期的“宛如初現(xiàn)”再到魅族時(shí)期的“雙瞳如小窗,佳境觀歷歷”,一直都是那種文藝范十足的感覺。
不過,這樣的風(fēng)格卻符合黃章的口味,所以重新出山之后的黃章找來了楊柘,但是這樣的組合并沒有挽救魅族于水火。楊柘加入魅族至今已經(jīng)一年有余,但魅族的銷量并沒有出現(xiàn)好轉(zhuǎn),而是每況日下。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Canalys公布的第一季度銷量報(bào)告顯示,魅族在第一季度的銷量跌幅超過50%
楊柘加入魅族之后的第一個(gè)重要產(chǎn)品是被寄予厚望的Pro 7系列。當(dāng)初Pro 7曾有一個(gè)300萬銷量的目標(biāo),但從現(xiàn)在來看別說300萬,這款堪稱魅族史上最失敗的產(chǎn)品恐怕連100萬的銷量都沒達(dá)到。
可能會(huì)有人說,Pro7的整個(gè)產(chǎn)品生命周期并不是由楊柘完整操盤,加上產(chǎn)品本身產(chǎn)品力的欠缺,所以銷量不佳也不能說明楊柘有問題。那么現(xiàn)在黃章小試牛刀的15系列呢?不知道魅族有沒有勇氣公布出15系列截止目前的銷量是多少。
而15系列銷量不佳或許也正是楊柘下課的主要原因,畢竟在這個(gè)風(fēng)口浪尖上,即將到來的16系列對(duì)于魅族而言是不得有失的存在。
所以,在這個(gè)時(shí)候選擇讓被外界戲稱為“連呼吸都在營(yíng)銷”的李楠來重新接手市場(chǎng),或許是魅族當(dāng)下最好也是唯一的選擇。
口水堆不出好產(chǎn)品
除了人事變動(dòng)之外,黃章和李楠近幾天也變得相當(dāng)活躍,頗有一些當(dāng)初5.15之前老羅的樣子。二者都是那種偏執(zhí)到極致的人,也是最固執(zhí)的產(chǎn)品經(jīng)理。喜歡鉆研產(chǎn)品,也都有著自己心中那一份獨(dú)一無二的設(shè)計(jì)美學(xué)。
就像腳踢蘋果、拳打三星的羅永浩一樣,在黃章心中他的作品也永遠(yuǎn)是最棒的,而且毋庸置疑。所以,我們看到了黃章回歸之后的小試牛刀15系列跟他淡出公司一線之前最后一款作品MX3一樣,整體設(shè)計(jì)風(fēng)格并沒有太大差異。
同時(shí),偏執(zhí)的黃章回歸之后直接就否認(rèn)了公司前兩年一系列的策略和人事變動(dòng),或許這也是白永祥下課的主要原因。另外,對(duì)于即將到來的16系列,黃章的內(nèi)心似乎非常有信心。
評(píng)論