黃章高調(diào)反思錯(cuò)誤 掉隊(duì)的魅族還能與小米平起平坐嗎？

　　歷經(jīng)數(shù)年，掉隊(duì)的魅族終于又有了機(jī)會(huì)和小米同臺(tái)演繹。最近，在小米IPO鬧得整個(gè)科技行業(yè)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的同時(shí)，魅族多次內(nèi)部調(diào)整，黃章高調(diào)開(kāi)始反思自身的錯(cuò)誤，同樣在行業(yè)里引起了軒然大波。

　　原本在中國(guó)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)剛剛崛起時(shí)的老對(duì)手，現(xiàn)在一個(gè)已經(jīng)淪為第二梯隊(duì)的手機(jī)廠商，在內(nèi)部管理旋渦中停滯不前，一年手機(jī)銷量2000萬(wàn);一個(gè)成功轉(zhuǎn)型成為千億級(jí)市值的互聯(lián)網(wǎng)公司，即將上市。

　　究竟是什么原因讓小米和魅族的實(shí)力懸殊越來(lái)越大?曾經(jīng)小米也曾遭遇的天花板困境，魅族正在體驗(yàn)，魅族有沒(méi)有可能和小米一樣順利度過(guò)難關(guān)并且順勢(shì)爆發(fā)?如今黃章對(duì)內(nèi)部進(jìn)行大整頓之后，還高調(diào)反思自己和魅族的錯(cuò)誤，已經(jīng)掉隊(duì)的魅族還有機(jī)會(huì)可以和小米一起在未來(lái)平起平坐嗎?近期魅族和小米的動(dòng)態(tài)實(shí)在是太多，今天小謙就圍繞上面的這些點(diǎn)和大家一起聊聊魅族的未來(lái)。

　　魅族內(nèi)部管理大調(diào)整 低效率多斗爭(zhēng)的大公司病多久才能治愈?

　　6月20日，魅族再次對(duì)外公布了公司在組織架構(gòu)方面的大調(diào)整：此前在發(fā)布會(huì)前夕引起全行業(yè)熱議的CMO 楊拓調(diào)任公司公司 CSO，而魅族李楠?jiǎng)t成為公司 CMO 兼公司高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)市場(chǎng)和電商相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　將能力上對(duì)魅族公司方面有些副作用的高管冷落，重新將權(quán)利放給多年來(lái)整體口碑不錯(cuò)的李楠，這樣一個(gè)高管任命，似乎也是魅族黃章在論壇中對(duì)公司策略和人事管理進(jìn)行反思后，做出實(shí)際有效的一個(gè)絕佳回應(yīng)。

　　在黃章近期的論壇留言中，黃章坦誠(chéng)：“我覺(jué)得魅友沒(méi)有必要關(guān)心人事問(wèn)題，這么多年我沒(méi)管公司就是個(gè)錯(cuò)誤。我回歸也是對(duì)前幾年公司策略和人事的否定，預(yù)計(jì)到明年我才能徹底把公司運(yùn)行到我想要的軌道上?！?/p>

　　調(diào)整高管的工作任命，魅族在人事上的策略也還在變化。此前網(wǎng)易科技就曾報(bào)道過(guò)：魅族6月13號(hào)已經(jīng)啟動(dòng)了大規(guī)模年中裁員：魅族簽約員工中裁員1500人，第三方魅族服務(wù)人員600余人則全部裁完。而在此前，2018年2月多的時(shí)候，魅族內(nèi)部也已經(jīng)裁員600余人。

　　作為一家2003年就成立的老牌企業(yè)，魅族的的確確患上了嚴(yán)重的大公司病。公司派系林立，內(nèi)部斗爭(zhēng)消耗嚴(yán)重，這直接導(dǎo)致整個(gè)公司和產(chǎn)品線運(yùn)作效率低，戰(zhàn)斗力大大降低。

　　調(diào)整新的高管安排，繼續(xù)減輕魅族的成本負(fù)擔(dān)，優(yōu)化整體的人力結(jié)構(gòu)，老板重新回歸，這一切的確都是魅族解決公司低效率多斗爭(zhēng)局面的必經(jīng)之路。黃章給自己的時(shí)間是到明年，但手機(jī)市場(chǎng)留給魅族的時(shí)間卻已經(jīng)很少，究竟黃章會(huì)在明年什么時(shí)候可以順利解決魅族最典型的大公司病，這個(gè)時(shí)間直接影響到魅族的未來(lái)究竟還能走多遠(yuǎn)。

　　手機(jī)市場(chǎng)給魅族的時(shí)間并不多 能不能回歸只能押寶魅族16

　　從最近幾年魅族的手機(jī)年出貨量來(lái)看，魅族距離真正第一梯隊(duì)的手機(jī)廠商有著非常遙遠(yuǎn)的距離。

　　2015年、2016年、2017年，魅族整體的年出貨量分別為2000萬(wàn)、2200萬(wàn)、2000萬(wàn)。相比與中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的其他廠商，魅族所占的出貨量比例實(shí)在是太小。

　　根據(jù)國(guó)際調(diào)查機(jī)構(gòu)GFK數(shù)據(jù)顯示(GfK采用的是sell-out出貨量統(tǒng)計(jì)方式，統(tǒng)計(jì)的是從廠商到最終消費(fèi)者手中的出貨量。)，包括榮耀品牌在內(nèi)的華為手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的出貨量為1.02億部，占整體銷售份額為22.82%，排在第二位的OPPO銷量為7756萬(wàn)部，第三位vivo為7223萬(wàn)部，第四位蘋果為5105萬(wàn)部，第五位小米為5094萬(wàn)部。

　　雖然魅族緊跟在小米之后，但魅族的整個(gè)銷量不到1681萬(wàn)，所占市場(chǎng)總比例瞬間跌破10%。

　　盡管GFK數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方式會(huì)更偏實(shí)際有效終端用戶一點(diǎn)，但不管是哪家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)目前銷量最好的就是華為及其榮耀品牌、OPPO、VIVO、小米、蘋果，其他的手機(jī)廠商加起來(lái)的市場(chǎng)份額加起來(lái)都不會(huì)超過(guò)20%。

　　與此同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys的報(bào)告：2017年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入了負(fù)增長(zhǎng)時(shí)代，2017年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)總出貨量為4.59億部，較2016年下跌4%。

　　當(dāng)中國(guó)的智能手機(jī)普及率達(dá)到96%，整個(gè)中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)銷量主要都依賴于換機(jī)潮，但隨著農(nóng)村和三四五線城市的換機(jī)潮已經(jīng)爆發(fā)，并且被OPPO、VIVO、小米深深把握住，創(chuàng)新難度越來(lái)越大的手機(jī)產(chǎn)品，出現(xiàn)增速下滑甚至總量下滑的情況，這也并不奇怪。

　　如此一來(lái)，沒(méi)有純粹的市場(chǎng)紅利，5G市場(chǎng)比魅族更有實(shí)力的廠商們也都是虎視眈眈。如果魅族無(wú)法在短期內(nèi)調(diào)整過(guò)來(lái)并且拿出真正可以突破型的產(chǎn)品搶奪市場(chǎng)，魅族僅剩不多的市場(chǎng)份額也遲早會(huì)被華為、OPPO、VIVO、蘋果、小米所侵蝕。

　　所以，盡管黃章對(duì)解決內(nèi)部問(wèn)題有時(shí)間預(yù)期，但目前的市場(chǎng)情況已經(jīng)容不得黃章和魅族多考慮慢慢調(diào)整，整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)留給魅族這個(gè)第二梯隊(duì)榜首的廠商，已經(jīng)沒(méi)多少時(shí)間了。目前，傳說(shuō)中的黃章夢(mèng)想機(jī)——魅族16就被寄予厚望，也算是魅族要到第一梯隊(duì)最后的一根救命稻草。

　　近期OPPO Find X發(fā)布后，魅族科技CEO黃章和魅族科技高級(jí)副總裁李楠紛紛開(kāi)始吐槽?？偨Y(jié)起來(lái)，他們認(rèn)為Find X的雙軌潛望式攝像頭設(shè)計(jì)，甚至OPPO Find X不配做魅族16的對(duì)手。

　　作為魅族今年的壓軸大戲，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，可以說(shuō)魅族16最后的成績(jī)，可能就決定了魅族究竟有沒(méi)有可能回歸國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一梯隊(duì)。

　　大本營(yíng)守不住之后 魅族的未來(lái)策略還不是很清晰

　　為什么這么說(shuō)呢?大家從多年前就喜歡將魅族和小米進(jìn)行對(duì)比，小米從手機(jī)這塊也去突破出去并且穩(wěn)住市場(chǎng)之后，已經(jīng)成功圍繞手機(jī)和智能硬件領(lǐng)域遍地開(kāi)花，形成了一個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司，手機(jī)已經(jīng)不再是小米唯一的標(biāo)簽。

　　但對(duì)于魅族來(lái)說(shuō)，手機(jī)短期只能是魅族唯一重要的業(yè)務(wù)。手機(jī)是魅族當(dāng)下的大本營(yíng)，小米也是在手機(jī)大本營(yíng)已經(jīng)穩(wěn)定后才可以做出衍生產(chǎn)品。

　　縱然是直接復(fù)制小米當(dāng)下在智能硬件方面的策略，這種戰(zhàn)略本質(zhì)上就是不適合當(dāng)下的魅族。當(dāng)前的魅族不管是內(nèi)部還是外部的團(tuán)隊(duì)、資金、資源都不足與支撐這樣的大計(jì)劃，否則就只能成為下一個(gè)樂(lè)視和賈躍亭。

　　如果不把手機(jī)這個(gè)大本營(yíng)建設(shè)好，魅族要追趕上其他廠商，可以轉(zhuǎn)型做智能音箱，也可以轉(zhuǎn)型做其他未來(lái)會(huì)在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)爆發(fā)的智能型電子產(chǎn)品。但魅族只能挑出1-2個(gè)市場(chǎng)前景足夠大，并且周期也不會(huì)長(zhǎng)，魅族也有能力去做的業(yè)務(wù)，這留給魅族的選擇空間實(shí)在是太小。

　　所以知道今天，魅族似乎沒(méi)有對(duì)外表露出非手機(jī)業(yè)務(wù)以外比較清晰的公司發(fā)展策略。這樣的局面，實(shí)際上就將魅族逼上了一條絕路，一條必須做好手機(jī)才可以有那么一絲與小米處于同一量級(jí)的可能性。

　　小米與魅族漸行漸遠(yuǎn) 魅族與小米平起平坐的可能性還有一半

　　對(duì)，只是有一絲可能性而已，能做好手機(jī)才會(huì)給魅族恢復(fù)他曾經(jīng)的榮耀。雖然小米在前面幾年也曾遇到了大瓶頸并順利翻盤，還成功在智能硬件產(chǎn)品方面做出不遜色于BAT的小型生態(tài)圈，高估值上市，但這一切的前提都是建立在小米處于手機(jī)第一梯隊(duì)，手機(jī)業(yè)務(wù)翻盤了。

　　和小米一樣深諳粉絲經(jīng)濟(jì)的魅族，只能是手機(jī)業(yè)務(wù)上的號(hào)召力強(qiáng)大起來(lái)，才有可能在實(shí)際的效果方面復(fù)制小米的翻盤經(jīng)歷，把其他的智能硬件生態(tài)給經(jīng)營(yíng)起來(lái)，進(jìn)而順利與小米平起平坐。

　　手機(jī)行業(yè)的馬太效應(yīng)還在加強(qiáng)，魅族能夠崛起的可能性最多也只有一半，而希望也都寄托在魅族16這款產(chǎn)品上。對(duì)于魅族的粉絲們來(lái)說(shuō)，黃章的歸來(lái)以及對(duì)李楠的重用，會(huì)是一個(gè)很好的信號(hào)，能不能讓魅族回歸，是龍還是蟲，就只能靜待魅族16幾個(gè)月之后的成績(jī)了。