生物傳感器多學(xué)科“艦隊”啟航

　　史建國舉例道，比如固定化酶傳感器是傳感器領(lǐng)域研究最多、商品化最成功的分析產(chǎn)品。但由于酶分子元件缺乏，沒有核心競爭力。另外，生物傳感器上的核心部件醋酸纖維素內(nèi)膜，這張小拇指蓋大小、只有發(fā)絲三分之一厚的膜，需要在上面涂一層層的生物材料，但長期以來國內(nèi)的人工方式很難涂抹均勻，由此造成了性能穩(wěn)定性不足，直到現(xiàn)在這一工藝還被國外掌握著?！翱梢哉f，整個生物傳感器的鏈條沒有串起來?！笔方▏偨Y(jié)。

　　而中科院生物物理所研究員張先恩則認(rèn)為，中國生物傳感研究存在兩個主要問題，一是引領(lǐng)性研究不夠，二是產(chǎn)業(yè)化薄弱。不過，“現(xiàn)在論文多了，研究水平比較高了，經(jīng)費強(qiáng)度也今非昔比，若能調(diào)整研究價值取向及評價導(dǎo)向，加上鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策和加強(qiáng)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，再通過聯(lián)盟建設(shè)，提升中國的生物傳感產(chǎn)業(yè)競爭力是十分樂觀的”。

　　布局多學(xué)科交叉體系 時間表體現(xiàn)科研人雄心

　　人們用“搞生物的不懂電子，搞化學(xué)的不懂制造”來形容生物傳感器各行業(yè)“單打獨斗”的局面，但并不是所有的單位都受困于此。

　　作為我國唯一實現(xiàn)生物傳感器產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的科研單位，山東省科學(xué)院生物所已先后研制出葡萄糖、還原糖、乳酸等多種生化分析傳感器，產(chǎn)品占國內(nèi)食品發(fā)酵市場95%以上(其余5%為進(jìn)口產(chǎn)品)，打破了國外技術(shù)封鎖。

　　記者了解到，在這一系列成果背后是一支多學(xué)科交叉的研發(fā)團(tuán)隊。史建國表示，山東省科學(xué)院生物所是偏向于應(yīng)用的科研機(jī)構(gòu)，科研成果既注重高精尖，也注重“接地氣”，在“論文導(dǎo)向”方面相對超脫。

　　此次，該所牽頭組建的“跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域”的生物傳感器研發(fā)布局，能否推動中國生物傳感器從“世界第一論文大國”向“第一技術(shù)大國”轉(zhuǎn)變?史建國給出一張時間表：“以利益共同體的形式將大家撮合到一起，爭取每年研發(fā)100種以上新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備，培育生物傳感器產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展生物傳感器產(chǎn)業(yè)基地。5—8年左右時間，使我國生物傳感器國際市場占有率從目前10%提高到20%，而我們的目標(biāo)是50%?！?/p>

　　時間表體現(xiàn)了這些科研人的雄心，但雄心的成色，還需時間驗證。

　　記者手記

　　盡管不愿承認(rèn)，但我國生物傳感器行業(yè)存在著不止一處的“卡脖子”難題是不爭的事實。

　　諸如酶分子元件缺乏、醋酸纖維素內(nèi)膜工藝缺失等難題暴露出行業(yè)的底氣不足，也疏遠(yuǎn)著這項“懂你”的技術(shù)與百姓的距離。而這也成為本次“聯(lián)合艦隊”最終合成一體的根本原因。

　　回歸理性，核心技術(shù)的攻克需要時間的積累，也需要方法的對路。這個關(guān)鍵的方法，無疑是人——如何發(fā)揮科研人的主觀能動性。

　　20年的呼吁“沒有下文”，根本原因在于沒有找到人的“撮合之道”。試想一下，在原先科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)法律尚不完善，且科研環(huán)境的“論文導(dǎo)向”下，身處實驗室的科研人有何動力做一項“一眼望不到邊”且對自己沒有用處的技術(shù)?

　　好在中國的科研人有情懷，他們沒有放棄對生物傳感器科研高峰的攀登。而中國生物傳感器行業(yè)的“三宗最”，也是這種情懷的反映。

　　正因為這種情懷，當(dāng)中國第一個血糖儀的發(fā)明人及試劑條產(chǎn)業(yè)開拓者胡軍教授在香港科技大學(xué)圖書館里看到那張出版于20年前的、泛黃的《科技日報》時，難掩感慨;同時，也讓山東省科學(xué)院生物所所長史建國發(fā)出了“20年前的召喚，當(dāng)今的使命”的感嘆。

　　所以，當(dāng)他叩開其他24家大學(xué)、院所、企業(yè)的大門并表明來意時，迎接他的不是遲疑、猶豫，而是“非常同意，期待參與”的答復(fù)。

　　史所長跟我說，這是中國生物傳感器同行們共同的心愿。

　　20年前，當(dāng)國外拿著最先進(jìn)的基于溶氧電極的葡萄糖測定儀卡住我們的“脖子”時，史建國和同事們不服氣，用“中國首臺”回敬了對方。

　　如今，當(dāng)相似的“卡脖子”一再上演，他和國內(nèi)同行心底的“不服氣”再次涌現(xiàn)，“聯(lián)合艦隊”瞄準(zhǔn)卡脖子難題是他們的姿態(tài)，更是他們尋求答案的手段。