智能可穿戴設(shè)備下一步該怎么做

　　隨著在市場中的沉浮，對于智能可穿戴設(shè)備而言，在實現(xiàn)“落地”之前，它們需要新吸收幾點教訓(xùn)：

　　智能可穿戴設(shè)備應(yīng)與物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，將“智能性”落實到位

　　縱觀整個市場，除了VR頭顯等設(shè)備，智能可穿戴設(shè)備的主流功能還是生理數(shù)據(jù)的的監(jiān)測、通話等。單從期望實現(xiàn)的目的來看，這些功能還是相當(dāng)不錯的，但當(dāng)我們將之投放到市場，問題就會一一出現(xiàn)。

　　目前，不僅僅是智能手環(huán)，智能手表、智能服裝、智能跑鞋等設(shè)備的首要宣傳點就是生理數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測，但這也是最為受到消費(fèi)者詬病的地方。首先是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無人能夠保證，其實是數(shù)據(jù)的反饋效果并沒有起到實際的效用，從而讓消費(fèi)者對這類設(shè)備逐漸喪失興趣，直至棄用。

　　由此，在功能開發(fā)之際，如何與物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，讓所收集的數(shù)據(jù)能夠起到實際作用，真正實現(xiàn)“智能性”是智能可穿戴設(shè)備所需要考慮的事。

　　智能可穿戴設(shè)備要能夠從本質(zhì)上脫離于智能手機(jī)，獨立存在全球領(lǐng)先的獨立市場研究咨詢公司英敏特資深科技分析師徐天韻表示，“年輕消費(fèi)者對于這類產(chǎn)品的接受度一定是更高的，不過縱觀整體，由于缺乏突破性產(chǎn)品，以及高普及率的智能手機(jī)能夠提供與可穿戴產(chǎn)品類似的功能，可穿戴設(shè)備市場面臨可持續(xù)增長的挑戰(zhàn)，尤其是智能手環(huán)和智能手表。可穿戴設(shè)備要想實現(xiàn)可持續(xù)增長，突破性產(chǎn)品和較低的入門價格是關(guān)鍵?！睆倪@句話中，我們了解到，當(dāng)前智能可穿戴設(shè)備有些過于依賴智能手機(jī)，且在功能上也出現(xiàn)了過多的重復(fù)，從而在使用中顯得不夠便捷和多余。

　　智能可穿戴設(shè)備在功能上要能夠脫離于手機(jī)的依賴，并與一般智能手機(jī)功能做出區(qū)隔。由此一來，智能可穿戴設(shè)備才能體現(xiàn)出本身的獨特性，從而一步步的滲透消費(fèi)者生活，改變消費(fèi)者習(xí)慣，最后在市場站穩(wěn)腳跟。

　　其中，所謂的能夠獨立不僅僅是通過插入SIM卡實現(xiàn)通話的獨立，更是能夠?qū)⒌谌紸PP或相關(guān)功能與設(shè)備進(jìn)行完美融合，讓消費(fèi)者能夠在使用某些APP時享受到不下于手機(jī)端的體驗。

　　智能可穿戴設(shè)備的定位要更為精準(zhǔn)細(xì)化，而不是一攬子全包

　　前面也提到，當(dāng)前，通話、數(shù)據(jù)監(jiān)測等都是智能可穿戴設(shè)備的功能，除了前面所說的，這些功能與智能手機(jī)的重復(fù)率過高之外，定位模糊也是一個問題所在。

　　外骨骼機(jī)器人、智能運(yùn)動手表、智能醫(yī)療手環(huán)……這些都是針對某一細(xì)分領(lǐng)域而打造的產(chǎn)品。從當(dāng)前的產(chǎn)品推出情況來看，越來越多的運(yùn)動智能手表新品被推向市場，而一些手環(huán)為了能夠很好的顯示數(shù)據(jù)，功能變得更為靈活，顯示屏也成為了基礎(chǔ)配置之一。

　　另外，從資本看好的情況來看，根據(jù)鎂客網(wǎng)每周所做的投融資匯總統(tǒng)計，自年初至今，在300多起投融資事件中，關(guān)乎智能可穿戴設(shè)備公司的一共發(fā)生5起融資和1起收購：1家是從事外骨骼機(jī)器人研發(fā)的尖叫科技，3家是主攻醫(yī)療可穿戴設(shè)備的ReThink Medical、Verily和橙意家人，1家是專注打造運(yùn)動可穿戴設(shè)備以及數(shù)據(jù)分析共享平臺的TuringSense;至于被收購的則是被Fitbit納于麾下的智能手表公司Vector。

　　從這種種情況來看，不管是投資者還是廠家，他們已經(jīng)漸漸意識到了“定位不夠清晰”這個問題。從長遠(yuǎn)角度來講，在智能可穿戴設(shè)備市場，相對于一開始一股腦的將所有功能加注在產(chǎn)品上，從某一細(xì)分領(lǐng)域為切入口，然后慢慢擴(kuò)展，不失為一個好的迂回政策。

　　總結(jié)

　　從整體市場來看，智能可穿戴設(shè)備還是蒸蒸日上的。不過，在這背后，我們也看到了其中的“偽市場”，或者說“市場偽需求”。當(dāng)前，智能可穿戴設(shè)備廠商正在進(jìn)行一輪洗牌中，Pebble、微軟等或被收購，或主動退出市場。等到這一輪洗牌的結(jié)束，相信該市場“野蠻式的增長”行為將放緩，一些“硬傷”也將得到改善，從而帶動整個市場的良性發(fā)展。

　　總結(jié)一下，對于智能可穿戴設(shè)備，其所需記住的教訓(xùn)主要就三點：從消費(fèi)者需求出發(fā)，將智能功效從表面功夫落實到實處;在消費(fèi)者和市場需求之外，多做出一些創(chuàng)新，而不是成為智能手機(jī)的附庸甚至是復(fù)制品，基于消費(fèi)者的需求打造出更多的獨特性;術(shù)業(yè)有專攻，明確自身的定位，先將自身的根基打牢。

　　事實上，從本質(zhì)來講，這三點教訓(xùn)可以歸納成一句話，那就是基于消費(fèi)者和市場的需求，不可盲目為產(chǎn)品加載功能，而是在功能落實的同時又具備相當(dāng)?shù)莫毺匦?。這其中涉及到的是一個用戶粘性的關(guān)鍵，功能真實有效，在具備獨特性的同時且切中要害，如此才能夠抓住消費(fèi)者的心。