從紅海市場搏出位，手機行業(yè)的支點已然發(fā)生劇變

　　這個時代最偉大的心理醫(yī)生M·斯科特·派克曾在其著作《少有人走的路》中提到，“勇氣是，盡管你感覺害怕，但仍能迎難而上;盡管你感覺痛苦，但仍能直接面對。”而對于手機行業(yè)來說，眼下亦到了一個需要勇氣去改變的關鍵時間節(jié)點。

　　紅海市場異常慘烈，手機廠商各出奇招

　　在智能手機已經全面滲入大眾生活的當下，很難想象其正處于一個前所未有的尷尬處境中。

　　近日，Canalys發(fā)布中國智能手機市場第一季度出貨情況的分析報告。報告顯示，中國智能手機市場自去年第一季度開始便呈現(xiàn)不斷下滑的趨勢。而在2018年第一季度更是出現(xiàn)負增長，出貨量同比下滑21%。

　　出貨量的大幅下滑，意味手機這一紅海市場的競爭已經愈發(fā)慘烈，市場格局也亟需一場劇變，求取新的生機和活力。

　　調研機構GFK也認為，中國手機市場已經由原來的“倒三角”快速向“T”型格局改變。而在這種新格局下，頭部手機品牌通過擴張產品線不斷占據更為廣闊的市場，腰部品牌的規(guī)模在縮水，小眾品牌的市場活力則被削弱。

　　我們也看到，手機行業(yè)原有的支點——性價比已經失效。進而造成了諸多困境：利潤貼地飛行、創(chuàng)新不明顯導致消費者換新動力不足、同質化嚴重、工匠精神缺位……

　　似乎一夜之間，眾多手機廠商都在急劇變化的市場形勢下無所適從。

　　而為了扭轉頹勢，眾多手機廠商正在尋求破局之匙和新支點。華為推出了“嚇人的技術”GPU Turbo、“藍綠廠”則嘗試用機械式結構去掉屏幕的“劉海”、小米則繼續(xù)深耕以手機為核心的智能家居生態(tài)……

　　或許這些嘗試也都面臨著一些問題，但總歸是進行了試水。

　　必須要強調的是，所有的革新都要從消費者的核心訴求出發(fā)。只有滿足消費者的痛點訴求，真正展現(xiàn)創(chuàng)新一面，并以此形成差異化的優(yōu)勢，才能在異常慘烈的手機紅海市場實現(xiàn)浴血突圍。

　　從性價比到差異化，隨著手機廠商未來發(fā)展態(tài)勢的關鍵支點的改變，手機行業(yè)已經迎來競爭更加激烈的下半場。