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          互聯(lián)網(wǎng)巨頭大考:誰會(huì)成為智能家居行業(yè)的No.1?

          作者: 時(shí)間:2018-07-09 來源:億歐網(wǎng) 收藏
          編者按:作為智能家居的關(guān)鍵入口,智能音箱之戰(zhàn)直接反映的是各大廠商在智能家居行業(yè)的布局之爭(zhēng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭已過,社交網(wǎng)絡(luò)的格局已然形成,為了在下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)中搶奪一席之地,互聯(lián)網(wǎng)巨頭各出奇招。

            持續(xù)近一個(gè)月的“618”購物節(jié)落下帷幕,但市場(chǎng)似乎高開低走:節(jié)前摩拳擦掌的廠商紛紛閉口不言,炒得火熱的大戰(zhàn)終究沒能戰(zhàn)起來。是韭菜割不動(dòng)了,還是各大廠商“騷”不起了?

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201807/382945.htm

            據(jù)估算,“618”期間國內(nèi)整體月銷量也超過了150萬臺(tái),但各大廠商似乎并沒有拼全力爭(zhēng)個(gè)你死我活,價(jià)格戰(zhàn)主要圍繞mini音箱展開,產(chǎn)品補(bǔ)貼力度也小。因此,銷量不佳也在情理之中。

            作為的關(guān)鍵入口,智能音箱之戰(zhàn)直接反映的是各大廠商在行業(yè)的布局之爭(zhēng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭已過,社交網(wǎng)絡(luò)的格局已然形成,為了在下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)中搶奪一席之地,互聯(lián)網(wǎng)巨頭各出奇招。管中窺豹、見微知著,億歐家居統(tǒng)計(jì)了互聯(lián)網(wǎng)巨頭在行業(yè)的一些布局和運(yùn)營模式,供行業(yè)人士參考。


          互聯(lián)網(wǎng)巨頭大考:誰會(huì)成為智能家居行業(yè)的No.1?


            如上圖所示,國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭在智能家居行業(yè)的布局已初具規(guī)模,紛紛為爭(zhēng)奪家居場(chǎng)景中的控制權(quán)而戰(zhàn),且各有側(cè)重。亞馬遜以Echo智能音箱為入口,通過Alexa語音助手實(shí)現(xiàn)聲控功能,已兼容2000多個(gè)品牌的12000多個(gè)智能設(shè)備;Google 同樣押寶智能音箱,通過人工智能+軟件+硬件的方式與Nest智能家居產(chǎn)品融合;三星相繼收購了Smart Things和Viv Labs Inc.,在軟硬件全產(chǎn)業(yè)鏈能力中占據(jù)優(yōu)勢(shì);蘋果主要依靠開放的API制定標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議,通過Home Kit 匹配互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

            與國外市場(chǎng)的統(tǒng)一、單調(diào)不同,國內(nèi)智能家居市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可以稱得上是百家爭(zhēng)鳴、百花齊放。除了爭(zhēng)奪家居場(chǎng)景的控制權(quán),國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭從平臺(tái)、生態(tài)、社交、安全等方面對(duì)智能家居行業(yè)展開了全方面圍剿,競(jìng)爭(zhēng)加劇升級(jí)。

            起底互聯(lián)網(wǎng)巨頭的智能家居布局

            一枝獨(dú)秀的小米

            小米智能家居圍繞小米手機(jī)、小米電視和小米路由器,以及小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈企業(yè)的智能硬件產(chǎn)品構(gòu)成了一套完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán),其完善的智能生活體系已初見端倪。

            產(chǎn)品上,以高性價(jià)比硬件為核心,遞進(jìn)式布局新產(chǎn)品和投資企業(yè)。技術(shù)上,與百度合作,布局物聯(lián)網(wǎng)和人工智能。渠道上,利用新零售為產(chǎn)品賦能。盈利模式上,通過利潤率較低的硬件獲取大量用戶,再通過提供付費(fèi)增值服務(wù)賺取利潤。

            通過“全產(chǎn)品線”布局,小米在智能家居領(lǐng)域算得上是一枝獨(dú)秀,MIOT平臺(tái)的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備總量突破6000萬臺(tái),米家APP日活用戶超500萬,堪稱智能家居行業(yè)的優(yōu)等生。

            All in AI的百度

            互聯(lián)網(wǎng)巨頭中,百度All in AI的決心是最大的。作為人工智能的重要應(yīng)用場(chǎng)景之一,智能家居也是百度布局AI的一場(chǎng)重頭戲。收購渡鴉,與齊家、海爾、酷開等第三方合作,百度以智能音箱為入口,以Duer OS對(duì)話式AI系統(tǒng)為支撐,試圖與第三方品牌合作構(gòu)建開放的智能家居生態(tài)圈。

            目前,搭載Duer OS的激活設(shè)備量超過9000萬,活躍設(shè)備數(shù)量超過2500萬。從數(shù)據(jù)上看,百度在智能家居領(lǐng)域的成績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)。但在智能音箱這個(gè)重要入口上,raven H價(jià)格太高,小度才剛剛試水,遠(yuǎn)落后于小米和阿里巴巴,前景難辨。

            死磕平臺(tái)的阿里巴巴

            與百度All in AI的決心相比,阿里巴巴對(duì)人工智能的感情沒那么深,在智能家居行業(yè)也不夠投入??赡苁窃谧銎脚_(tái)上嘗到了甜頭,阿里巴巴更傾向于做個(gè)一個(gè)平臺(tái)化的產(chǎn)品??偟膩砜?,阿里巴巴以天貓精靈為入口,結(jié)合AliGenie交互系統(tǒng),試圖聯(lián)合硬件廠商構(gòu)造AI生態(tài)。

            雖說天貓精靈是阿里的第一款硬件產(chǎn)品,但數(shù)據(jù)的確漂亮:上線9個(gè)月,銷量過百萬,吸引了6500名開發(fā)者,上線了356款技能。需要注意的是,阿里的支付寶+淘寶結(jié)構(gòu)為天貓精靈做了強(qiáng)有力的背書,想真正爭(zhēng)奪智能家居場(chǎng)景的控制權(quán),阿里的競(jìng)爭(zhēng)力還待斟酌。

            握住“咽喉”的騰訊

            在布局智能家居上,騰訊的路走的低調(diào)而穩(wěn)?。和瞥鑫⑿诺闹悄苡布尤胗?jì)劃和QQ物聯(lián)開放計(jì)劃,試圖依靠巨大的社交用戶量,與第三方廠商共同構(gòu)建基于IP授權(quán)與物聯(lián)云技術(shù)合作,打造智能家居生態(tài)體系。

            2018年,微信月活躍用戶突破10億大關(guān),QQ月活躍用戶也超過8億,強(qiáng)大的社交網(wǎng)絡(luò)體量是騰訊后來居上的法寶。騰訊希望用戶使用微信、QQ來控制身邊的智能硬件,控制家里的智能家居,但家庭場(chǎng)景畢竟是一個(gè)相對(duì)私密的環(huán)境,用戶是否愿意把家同步到朋友圈還未可知。

            近水樓臺(tái)的京東

            作為3C電商的領(lǐng)頭羊,京東很早就轉(zhuǎn)型布局智能家居。在智能家居領(lǐng)域,京東發(fā)布京東微聯(lián)“智慧家”戰(zhàn)略,創(chuàng)立智能家居項(xiàng)目孵化器,聯(lián)合科大訊飛推出叮咚智能音箱,不斷與第三方品牌的合作擴(kuò)大智能家居品類。

            由于布局早、執(zhí)行多,京東在智能家居領(lǐng)域的收獲較大,智能家電的銷量也一直看漲。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,京東的布局集中在銷售和推廣渠道,叮咚智能音箱的出貨量在2018年第一季度跌落至第三,情況危矣。

            緊追慢趕的華為

            從云服務(wù)到智能家居,華為好像已經(jīng)“習(xí)慣”落后再追趕的路子了。在智能家居上,華為意在開放HiLink協(xié)議,通過LiteOS操作系統(tǒng),打造開放平臺(tái),實(shí)現(xiàn)各品牌之間產(chǎn)品的互聯(lián),為用戶提供一個(gè)統(tǒng)一管理的華為智能家居App。

            雖然早在2015年華為就發(fā)布了HiLink戰(zhàn)略,但雷聲大雨點(diǎn)小,幾乎找不到什么漂亮的數(shù)據(jù)。2018年6月22日,華為又公布了全新的智能家居品牌“華為智選”,誓在年內(nèi)覆蓋1000款產(chǎn)品,三年百億美元。鑒于華為一直都在營收上顛覆大家的想象力,“華為智選”碾壓阿里、趕超小米也不是不可能。

            專注“安全”的360

            鑒于殺毒軟件的日薄西山,360很早就在智能家居領(lǐng)域進(jìn)行布局,比如推出兒童防丟手表、智能攝像頭、掃地機(jī)器人等大大小小的硬件產(chǎn)品,大多沒激起什么水花,甚至還引起用戶的反感,比如“水滴直播”事件。

            有個(gè)高調(diào)的老板可能并不是一件好事,大多數(shù)人可能知道紅衣教主周鴻祎,但知道360智能家居的寥寥無幾。360宣稱,要“基于安全、大數(shù)據(jù)和云服務(wù),打造以‘ 安全’為中心的智能家居生態(tài)圈”,不知道老周的這個(gè)夢(mèng)想還能不能實(shí)現(xiàn)。

            混戰(zhàn)之后,誰會(huì)成為智能家居行業(yè)的No.1?

            整體來看,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在智能家居領(lǐng)域的布局滿滿:從硬件產(chǎn)品到開放的API,從平臺(tái)化到單點(diǎn)切入,從注重渠道和銷售到關(guān)注安全領(lǐng)域,比國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭扎的更深、挖的更透。

            俗話說,過猶不及。當(dāng)智能家居行業(yè)還處在培養(yǎng)用戶的階段,當(dāng)智能家居產(chǎn)品還宛如“智障”的時(shí)候,過深的行業(yè)布局必將讓某些公司吃大虧,不成先驅(qū)反成先烈。此外,智能家居的本意是讓人們的生活更方便快捷而不是制造麻煩,家居場(chǎng)景從本質(zhì)上容不得百花齊放,互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶奪智能家居的控制權(quán)必然會(huì)產(chǎn)生勝者,也必然會(huì)有公司敗走麥城。

            從大的行業(yè)趨勢(shì)來看,智能家居的前景無需贅述,但行業(yè)現(xiàn)狀和痛點(diǎn)也需要克服。參照其他新興行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,億歐家居從以下幾個(gè)維度對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做了簡(jiǎn)要分析。

            1、再好的產(chǎn)品也需要用戶買單

            用戶,用戶,用戶,重要的事情說三遍?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭對(duì)智能家居控制權(quán)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底還是對(duì)用戶的競(jìng)爭(zhēng)。提高產(chǎn)品質(zhì)量,培養(yǎng)用戶習(xí)慣,形成用戶間傳播,很顯然騰訊已經(jīng)領(lǐng)先了一大截,八年的饑餓營銷也消耗了不少“米粉”的耐心,錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的百度能否奮起直追還有待驗(yàn)證。

            2、得競(jìng)爭(zhēng)壁壘者得天下

            互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,借鑒和抄襲的界限在哪,大概沒人能說的清。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,勝者為王敗者寇,打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘就顯得尤為重要。小米完善的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈可能是壁壘,百度的技術(shù)儲(chǔ)備可能是壁壘,騰訊的用戶基數(shù)也可能是壁壘,說“可能”是因?yàn)闀簳r(shí)情況如此,但隨著競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇升級(jí),這些壁壘可能在瞬間傾覆。

            3、技術(shù)很重要,但不能唯技術(shù)論

            智能家居說到底還是一門技術(shù)活,涉及到綜合布線技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、 安全防范技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、音視頻技術(shù)等多種先進(jìn)科技。在技術(shù)實(shí)力上,百度占有先天的優(yōu)勢(shì),但百度的產(chǎn)品質(zhì)量一直備受詬病也不是什么稀奇事兒。隨著阿里、小米、華為等多家廠商在技術(shù)實(shí)力上的持續(xù)加碼,百度的領(lǐng)先地位是否能一直保持還是個(gè)未知數(shù)。

            4、垂直、細(xì)分場(chǎng)景可能更有機(jī)會(huì)

            無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)表明,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有第一第二,沒有第三名的說法。因此,在智能家居控制權(quán)的問題上,大概率只會(huì)出現(xiàn)兩家巨頭平分天下的情況,其他競(jìng)爭(zhēng)者要么深耕垂直、細(xì)分場(chǎng)景,要么就要涼涼。京東重視推廣和銷售渠道,360注重安全問題,這些看起來并不明智的布局未嘗不是一種好的選擇。

            從當(dāng)前情況來看,小米在智能家居領(lǐng)域的表現(xiàn)一騎絕塵,但這種領(lǐng)先地位可能并不會(huì)持續(xù)多久。論技術(shù),百度勝;論用戶,騰訊勝;論綜合實(shí)力,阿里、華為都有不錯(cuò)的潛力。誰會(huì)成為智能家居領(lǐng)域的No.1,且讓我們拭目以待!





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