企業(yè)在選擇公有云時(shí)，摸清這五大定律少掉坑

　　總體擁有成本對(duì)比：“拿來(lái)主義”云和“不合規(guī)”存隱形成本

　　企業(yè)級(jí)解決方案領(lǐng)域的購(gòu)買(mǎi)決策方式與消費(fèi)級(jí)完全不同，表面看起來(lái)只是買(mǎi)了一套硬件或軟硬結(jié)合的解決方案，只是一次性成本，但其實(shí)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)需要考慮到對(duì)已有硬件、軟件投資的保護(hù)，要盡量做到兼容和可用，同時(shí)還要將后期所帶來(lái)的成本考慮在其中。所以才有了“總體擁有成本即TCO”(Total cost of ownership)這個(gè)概念，大概意思是要拉長(zhǎng)時(shí)間周期看，或考慮到未來(lái)的遷移、異構(gòu)支持、運(yùn)維、定制開(kāi)發(fā)等總體成本，而不能貪一時(shí)便宜。

　　這兩天，有關(guān)“拿來(lái)主義云”的討論甚囂塵上，阿里云總裁胡曉明說(shuō)了一句話，“拿來(lái)主義”蓋不出高樓大廈，自主研發(fā)的云才能走得更遠(yuǎn)。言外之意是很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在走這條路。這句話剛剛冒出來(lái)，就在行業(yè)里捅了馬蜂窩，得罪了一大票人，甚至不少人站出來(lái)質(zhì)疑。但其實(shí)這句話并沒(méi)有錯(cuò)。

　　自主研發(fā)是一步一個(gè)腳印，難度大，需要的周期長(zhǎng)，而“拿來(lái)主義”抄的是近路，能快速推向市場(chǎng)。公有云市場(chǎng)就有著兩大流派：一個(gè)是自主研發(fā)路線的，排在前三的亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里云都屬此類，另一類就是“拿來(lái)主義”派，就像安卓一樣，云計(jì)算領(lǐng)域里也有OpenStack等開(kāi)源平臺(tái)。目前基于這一平臺(tái)的廠商也不少，比如華為、騰訊、中國(guó)移動(dòng)、中興通訊等，前兩者還是頂級(jí)的白金會(huì)員。貼標(biāo)簽的話，后者就是“拿來(lái)主義云”。

　　如果將自研云和開(kāi)源OpenStack進(jìn)行優(yōu)劣對(duì)比，實(shí)際上還是一個(gè)總體擁有成本的事兒。“拿來(lái)主義云”控制權(quán)不在自己手里，被別人牽著鼻子走，但對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，就比較難受了，可能會(huì)出現(xiàn)因更新停止或技術(shù)放棄，導(dǎo)致以往的設(shè)備和軟件投資打了水漂兒。這樣的事兒并不少見(jiàn)，后期可能會(huì)付出的隱形成本就要高很多了。

　　而且還有一點(diǎn)值得注意，“拿來(lái)主義云”版本分支繁多，互相之間兼容性差，跨廠商、跨系統(tǒng)的能力弱，因?yàn)闆](méi)有總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，組件的一致性差，后期擴(kuò)張性直接受限。這些會(huì)直接導(dǎo)致“煙囪型IT”的孤島效應(yīng)，結(jié)果得不斷打補(bǔ)丁，后期成本越壘越高，總體成本反而會(huì)高很多。

　　另一條容易忽視的定律是：云廠商是否接受公眾監(jiān)管，主要涵蓋兩個(gè)維度：一，是否有完善的合規(guī)認(rèn)證，二，是否接受上市公司的監(jiān)管，是否是一家公眾公司。說(shuō)白了，這兩條都過(guò)關(guān)的話，才更值得信賴，否則就很容易付出意想不到的成本。

　　認(rèn)證方面，幾乎與實(shí)力、規(guī)?？梢詣澋忍?hào)，亞馬遜AWS在世界范圍內(nèi)提供服務(wù)，所以合規(guī)認(rèn)證最為廣泛，但其中一部分在中國(guó)市場(chǎng)拿不到加分。阿里云是亞洲合規(guī)資質(zhì)最全的云服務(wù)商，亞洲、歐洲等重要合規(guī)認(rèn)證，以及國(guó)內(nèi)的重要測(cè)評(píng)、安全審查，阿里云幾乎都通過(guò)并獲得認(rèn)可。其中，ISO 22301、CSA STAR Gold、德國(guó)C5附加條款為全球首家通過(guò)，德國(guó)C5和ISO27001則是亞太首家，MTCS Level3和ISO 20000是中國(guó)首家。此外在中國(guó)，2016年阿里云電子政務(wù)云平臺(tái)就作為首批通過(guò)了中央網(wǎng)信辦云安全審查(增強(qiáng)級(jí))還率先通過(guò)了公安部云等級(jí)保護(hù)的四級(jí)測(cè)評(píng)。

　　另外，把自己放在公共視野之下，也是非常重要。亞馬遜和微軟、阿里、騰訊、金山都是上市公司，不單財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受到各類審計(jì)，運(yùn)營(yíng)、流程等各個(gè)方面都受到監(jiān)管。特別是美國(guó)上市企業(yè)，美國(guó)證監(jiān)會(huì)SEC的威力是各家企業(yè)都敬畏的。相比，未上市的云廠商就沒(méi)有這一層“保險(xiǎn)“了。

　　懂不懂?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型，決定了你能不能做好“智囊”

　　最后一點(diǎn)是面向未來(lái)商業(yè)世界的。實(shí)際上，無(wú)論是政府還是企業(yè)，選擇云服務(wù)并不是終點(diǎn)，云只是一個(gè)工具，目的是要推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，給自身用戶帶來(lái)更流暢的體驗(yàn)，滿足未來(lái)業(yè)務(wù)的需求。

　　公有云廠商如果僅僅滿足客戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求，這只是達(dá)標(biāo)線，但政府、企業(yè)客戶更需要的是未雨綢繆，甚至在推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)上，能夠超越IT基礎(chǔ)設(shè)施的層面，給出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者解決未來(lái)業(yè)務(wù)可能會(huì)碰到的問(wèn)題。所以說(shuō)，更讓客戶信服的的公有云廠商，應(yīng)該扮演的是智囊或軍師的角色。

　　阿里巴巴本身是數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的代言詞，馬云提出的“五新”戰(zhàn)略已經(jīng)在零售、制造等行業(yè)開(kāi)花結(jié)果，在大部分人還只是“看著豬跑”的時(shí)候，他們已經(jīng)把“養(yǎng)豬寶典”給對(duì)外輸出了，并應(yīng)用到越來(lái)越多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中。這跟沒(méi)吃過(guò)豬肉和養(yǎng)過(guò)豬的人，是不能相提并論的。

　　相比，亞馬遜AWS、微軟Azure雖然實(shí)力不弱，但明顯的短板是本地化能力差，對(duì)中國(guó)的國(guó)情、客戶背景和業(yè)務(wù)前景不夠了解，又缺乏面向未來(lái)業(yè)務(wù)數(shù)字化的洞察力，所以很難擔(dān)當(dāng)大任。所以這兩年我們看到，亞馬遜AWS、微軟Azure在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展頻頻掣肘。

　　那么，華為云、IBM、惠普、浪潮等傳統(tǒng)云服務(wù)的企業(yè)級(jí)廠商又如何呢?表面看，他們有實(shí)施和交付私有云解決方案的優(yōu)勢(shì)，這么多年扎根在很多行業(yè)里，也算行業(yè)專家了。只不過(guò)，碰到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)坎，就顯得有些因循守舊了。

　　總體來(lái)看，選擇公有云品牌，不僅僅著眼當(dāng)下，更要謀劃未來(lái)。在不同類別的云服務(wù)商中，究竟哪一家更合適?今天我們深入剖析的“五大定律“和三大梯度上的對(duì)比，希望能給企業(yè)上云帶來(lái)更多啟示。當(dāng)然，任何云服務(wù)都有所長(zhǎng)，也有所短，沒(méi)有完美主義者，阿里云只不過(guò)相對(duì)更全面一些，是集大成者罷了。