1991-2018：誰是科技領(lǐng)域的并購之王？

　　如果與50年前，甚至30年前相比，企業(yè)并購市場都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。因為隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算走進主流，市場的天平已不斷朝著由互聯(lián)網(wǎng)推動的科技領(lǐng)域傾斜。

　　近期，ig.com統(tǒng)計了自1991年以來科技巨頭的并購活動。數(shù)據(jù)顯示，在過去20多年間，谷歌以214起并購成為并購交易數(shù)量最多的公司，其次是思科、微軟、IBM和惠普。

　　雖然成立才20年，但谷歌以其激進的風(fēng)格和高歌猛進的步伐，顯然是最活躍的科技領(lǐng)域并購者，每年的并購交易數(shù)量達到了10到11起。

　　從并購交易額來看，思科以830億美元高居榜首，并遙遙領(lǐng)先。其次是惠普、微軟、英特爾和IBM。

　　有趣的是，盡管谷歌的并購數(shù)量最多，但其投入的資金量僅排在第六位。

　　像微軟、思科和IBM這樣的傳統(tǒng)巨頭雖然收購數(shù)量更少，但其所收購的公司傾向于獲得更高的估值。例如，微軟在2016年豪擲262億美元收購LinkedIn，只是單筆收購的交易額就遠遠超過了亞馬遜所有收購的資金總額(205億美元)。

　　在上述公司中，當(dāng)前美國市值最高的五家公司(亞馬遜、Facebook、蘋果、微軟、谷歌)的并購從來都會受到市場的高度關(guān)注。

　　這五家公司各自的最大筆收購如下：

　　2011：谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動部門;

　　2014：Facebook以190億美元收購WhatsApp，而蘋果則以30億美元買下Beats;

　　2016：微軟以262億美元收購LinkedIn;

　　2017：亞馬遜以137億美元收購全食公司(Whole Foods)。

　　在那些引發(fā)科技界關(guān)注的大型收購中，結(jié)果也是幾家歡樂幾家愁。

　　例如，谷歌曾以125億美元巨資收購摩托羅拉移動，卻于2014年10月以不到收購價1/4的價格(大約29億美元)出售給了聯(lián)想。

　　而Facebook以190億美元收購的WhatsApp，現(xiàn)在已經(jīng)成為谷歌陣營重要的子平臺，該應(yīng)用月活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過15億人。在國內(nèi)，WhatsApp也已經(jīng)成為很多做外貿(mào)生意的人與客戶溝通的必備工具。

　　在商業(yè)領(lǐng)域，脫胎于網(wǎng)上書店的亞馬遜也已經(jīng)成長為美國各行業(yè)最讓人忌憚的攪局者：當(dāng)亞馬遜收購全食超市時，零售股股價大跌;當(dāng)亞馬遜宣布成立健康保險公司時，多家醫(yī)療公司股價大跌;當(dāng)亞馬遜收購在線藥房PillPack后，多家藥店股價全線暴跌……。

　　在科技巨頭中，蘋果公司雖然現(xiàn)金儲備非常充足，但在大手筆收購方面似乎更為保守：其最大的收購，也就是對Beats的收購，也只有30億美元。與此同時，蘋果公司的其它頂級并購都鎖定在5億美元或5億美元以下。

　　這一點與其一直“悶聲發(fā)大財”，構(gòu)建相對封閉的生態(tài)系統(tǒng)的風(fēng)格一脈相承。

　　總體來看，新興的科技巨頭正是在互聯(lián)網(wǎng)崛起的大背景下誕生，它們出手闊綽，縱橫捭闔，在商業(yè)領(lǐng)域扮演著新的主角角色。

　　這些公司的并購一方面使其自身不斷壯大，快速形成各細分領(lǐng)域的“頭部效應(yīng)”;另一方面也以其平臺優(yōu)勢，匯集各方力量，推動了整個科技行業(yè)的進化。

　　當(dāng)然，這些巨頭在近乎壟斷的市場地位中，如何對其掌握的龐大數(shù)據(jù)負責(zé)，如何“不作惡”，如何最大限度的容納競爭，仍然是這個時代不可忽視的一個主題。