1991-2018：誰(shuí)是科技領(lǐng)域的并購(gòu)之王？

　　如果與50年前，甚至30年前相比，企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算走進(jìn)主流，市場(chǎng)的天平已不斷朝著由互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)的科技領(lǐng)域傾斜。

　　近期，ig.com統(tǒng)計(jì)了自1991年以來科技巨頭的并購(gòu)活動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，在過去20多年間，谷歌以214起并購(gòu)成為并購(gòu)交易數(shù)量最多的公司，其次是思科、微軟、IBM和惠普。

　　雖然成立才20年，但谷歌以其激進(jìn)的風(fēng)格和高歌猛進(jìn)的步伐，顯然是最活躍的科技領(lǐng)域并購(gòu)者，每年的并購(gòu)交易數(shù)量達(dá)到了10到11起。

　　從并購(gòu)交易額來看，思科以830億美元高居榜首，并遙遙領(lǐng)先。其次是惠普、微軟、英特爾和IBM。

　　有趣的是，盡管谷歌的并購(gòu)數(shù)量最多，但其投入的資金量?jī)H排在第六位。

　　像微軟、思科和IBM這樣的傳統(tǒng)巨頭雖然收購(gòu)數(shù)量更少，但其所收購(gòu)的公司傾向于獲得更高的估值。例如，微軟在2016年豪擲262億美元收購(gòu)LinkedIn，只是單筆收購(gòu)的交易額就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了亞馬遜所有收購(gòu)的資金總額(205億美元)。

　　在上述公司中，當(dāng)前美國(guó)市值最高的五家公司(亞馬遜、Facebook、蘋果、微軟、谷歌)的并購(gòu)從來都會(huì)受到市場(chǎng)的高度關(guān)注。

　　這五家公司各自的最大筆收購(gòu)如下：

　　2011：谷歌以125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)部門;

　　2014：Facebook以190億美元收購(gòu)WhatsApp，而蘋果則以30億美元買下Beats;

　　2016：微軟以262億美元收購(gòu)LinkedIn;

　　2017：亞馬遜以137億美元收購(gòu)全食公司(Whole Foods)。

　　在那些引發(fā)科技界關(guān)注的大型收購(gòu)中，結(jié)果也是幾家歡樂幾家愁。

　　例如，谷歌曾以125億美元巨資收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，卻于2014年10月以不到收購(gòu)價(jià)1/4的價(jià)格(大約29億美元)出售給了聯(lián)想。

　　而Facebook以190億美元收購(gòu)的WhatsApp，現(xiàn)在已經(jīng)成為谷歌陣營(yíng)重要的子平臺(tái)，該應(yīng)用月活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過15億人。在國(guó)內(nèi)，WhatsApp也已經(jīng)成為很多做外貿(mào)生意的人與客戶溝通的必備工具。

　　在商業(yè)領(lǐng)域，脫胎于網(wǎng)上書店的亞馬遜也已經(jīng)成長(zhǎng)為美國(guó)各行業(yè)最讓人忌憚的攪局者：當(dāng)亞馬遜收購(gòu)全食超市時(shí)，零售股股價(jià)大跌;當(dāng)亞馬遜宣布成立健康保險(xiǎn)公司時(shí)，多家醫(yī)療公司股價(jià)大跌;當(dāng)亞馬遜收購(gòu)在線藥房PillPack后，多家藥店股價(jià)全線暴跌……。

　　在科技巨頭中，蘋果公司雖然現(xiàn)金儲(chǔ)備非常充足，但在大手筆收購(gòu)方面似乎更為保守：其最大的收購(gòu)，也就是對(duì)Beats的收購(gòu)，也只有30億美元。與此同時(shí)，蘋果公司的其它頂級(jí)并購(gòu)都鎖定在5億美元或5億美元以下。

　　這一點(diǎn)與其一直“悶聲發(fā)大財(cái)”，構(gòu)建相對(duì)封閉的生態(tài)系統(tǒng)的風(fēng)格一脈相承。

　　總體來看，新興的科技巨頭正是在互聯(lián)網(wǎng)崛起的大背景下誕生，它們出手闊綽，縱橫捭闔，在商業(yè)領(lǐng)域扮演著新的主角角色。

　　這些公司的并購(gòu)一方面使其自身不斷壯大，快速形成各細(xì)分領(lǐng)域的“頭部效應(yīng)”;另一方面也以其平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，匯集各方力量，推動(dòng)了整個(gè)科技行業(yè)的進(jìn)化。

　　當(dāng)然，這些巨頭在近乎壟斷的市場(chǎng)地位中，如何對(duì)其掌握的龐大數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，如何“不作惡”，如何最大限度的容納競(jìng)爭(zhēng)，仍然是這個(gè)時(shí)代不可忽視的一個(gè)主題。