愛立信VS諾基亞：5G之爭(zhēng)

　　在上周公布了第二季度業(yè)績(jī)之時(shí)，諾基亞首席執(zhí)行官拉吉夫·蘇里(Rajeev Suri)在利潤(rùn)出現(xiàn)危機(jī)的情況下，還得說服投資者公司目前依然處于穩(wěn)定狀態(tài)。

　　然而，諾基亞與愛立信的對(duì)比很明顯。就在幾天前，愛立信就宣布，七個(gè)季度內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。諾基亞的股價(jià)在其業(yè)績(jī)公布當(dāng)天下跌了5%，而去年則下跌了近16%。而愛立信的股票價(jià)格則在收益日上漲了8.5%。其股價(jià)比2017年7月高出約三分之一。

　　但是如果說愛立信在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)擊敗了諾基亞的話，那么這就是一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。與去年同期相比，雙方第二季度的基礎(chǔ)移動(dòng)收入均增長(zhǎng)約2%。為了提高利潤(rùn)，愛立信裁員約20500人，占其員工總數(shù)的16%。而為了獲取更多合約，諾基亞也承擔(dān)了很多損失。總體而言，雙方的競(jìng)爭(zhēng)與各自移動(dòng)業(yè)務(wù)銷量所呈現(xiàn)的一樣。但是，各自的優(yōu)劣勢(shì)又不盡相同。

　　愛立信的巨大優(yōu)勢(shì)仍然在于在無線接入網(wǎng)絡(luò)(RAN)領(lǐng)域。憑借全新愛立信無線電系統(tǒng)，這是一個(gè)已經(jīng)占愛立信所有RAN銷售額84%的RAN平臺(tái)，愛立信已經(jīng)獲得了一些大型訂單。特別是在德國(guó)，它已取代諾基亞成為德國(guó)電信的RAN供應(yīng)商。研發(fā)支出的增加已經(jīng)使這項(xiàng)技術(shù)為公司帶來很大收益，使愛立信在設(shè)備招標(biāo)中更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

　　愛立信的弱勢(shì)在于RAN之外。最重要的是，愛立信目前正在努力實(shí)現(xiàn)其數(shù)字服務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)機(jī)，與去年同期相比，其基礎(chǔ)收入下降了12%。愛立信首席營(yíng)銷官Helena Norrman表示，愛立信不能忽視這項(xiàng)業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@項(xiàng)業(yè)務(wù)提供了客戶也需要的虛擬核心和管理系統(tǒng)。

　　而自2016年收購阿爾卡特朗訊以來，諾基亞則很少對(duì)其技術(shù)組合的廣度保持沉默，諾基亞稱之為“端到端”性能。與愛立信非常相似，諾基亞此前一直專注于移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)。而在收購了一家專注于固定和互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議(IP)業(yè)務(wù)的企業(yè)之后，諾基亞獲得了完整的無線、核心、光學(xué)以及數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品組合，而這一切都是構(gòu)建下一代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)所需要的。

　　而這對(duì)雙方之間的競(jìng)爭(zhēng)則產(chǎn)生了很大的影響。對(duì)于行業(yè)新進(jìn)入者來講，在非RAN領(lǐng)域，諾基亞的優(yōu)勢(shì)更明顯。雖然第二季度愛立信數(shù)字服務(wù)業(yè)務(wù)銷售額下滑，但諾基亞同類軟件部門的基礎(chǔ)收入?yún)s增長(zhǎng)了2%。對(duì)于想要從同一供應(yīng)商處購買RAN產(chǎn)品和管理工具的服務(wù)提供商而言，諾基亞可能會(huì)是更佳選擇。

　　其他電信公司可能要求一家供應(yīng)商提供更廣泛的技術(shù)選擇，包括支持大量數(shù)據(jù)流量的傳輸網(wǎng)絡(luò)等。如果能提供“端到端”產(chǎn)品是一個(gè)先決條件的話，那么愛立信則會(huì)被淘汰。而就在本周與T-Mobile美國(guó)公司簽署了價(jià)值35億美元的5G合同之后，諾基亞不遺余力地強(qiáng)調(diào)它將提供的所有各種技術(shù)的細(xì)節(jié)。其中包括無線電平臺(tái)、核心網(wǎng)絡(luò)、管理系統(tǒng)和云硬件等。