錯失中國互聯(lián)網(wǎng)黃金八年，重返的谷歌還有機會嗎？

　　8月1日，美國調(diào)查新聞網(wǎng)站The Intercept引述知情人士的話稱，谷歌計劃推出“審查版”的搜索引擎，以符合中國法律規(guī)定，為重返中國做準備。The Intercept曾曝光美國前特工斯諾登披露美國國家安全局監(jiān)控全球電腦的秘密等重大新聞，在業(yè)界有較高的知名度，所以此消息一出，引起國內(nèi)外廣泛關(guān)注。

　　不過據(jù)證券日報網(wǎng)從相關(guān)部門獲悉的信息來看，有關(guān)谷歌或重返中國的傳聞并不屬實，而且業(yè)界多家媒體對當事雙方都進行了確認，卻沒有得到任何一方的確切回復。在目前國際和國內(nèi)的大背景，很多業(yè)內(nèi)人士都認為谷歌短期內(nèi)重返中國的幾率很小。

　　雖然谷歌何時重返中國，關(guān)系到國內(nèi)整個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和形勢的變化，但是退一萬步講，即使谷歌以“審查版”的搜索引擎順利返華，真的能攪動國內(nèi)市場格局嗎?怕只怕最后還是只剩下一張情懷牌。

　　錯失了中國互聯(lián)網(wǎng)黃金八年的谷歌，面臨的問題遠比想象中的更多。

　　退而重返、返而后成的公司，在國內(nèi)沒有先例

　　2010年3月23日，谷歌宣布關(guān)閉在中國大陸的市場服務(wù)，此后長達八年的時間，其一直在重新返華的邊緣試探和徘徊，可最終總是不得而入，這其實只是國外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國市場上的一個縮影。

　　作為騰訊QQ曾經(jīng)的勁敵，微軟MSN早在2004年左右就成功在白領(lǐng)用戶群體中扎根，當時開心網(wǎng)出來之前，不開機掛個MSN簡直就不能稱得上是個白領(lǐng)。然而MSN最終還是敗退中國，它最明顯的問題在于產(chǎn)品越來越僵化，而QQ則在不斷的更新中完善個性化功能。擁有同樣命運的還有曾經(jīng)全球第二大社交網(wǎng)站MySpace。

　　聚友網(wǎng)2008年7月公布的數(shù)據(jù)顯示，其覆蓋人數(shù)超過1500萬，當時的校內(nèi)網(wǎng)則有1000萬實名制會員，只可惜這種風光日子延續(xù)了不過一兩年，國內(nèi)本土社交網(wǎng)站的興起使得本來在美國發(fā)展不順的MySpace雪上加霜。2011年11月，MySpace聚友網(wǎng)關(guān)閉網(wǎng)站，對外以故障回應。

　　除此之外，Adobe、百思買、eBay以及谷歌皆在2010之后的近三四年時間里，宣布退出中國，而國內(nèi)則正是移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨之時，本土企業(yè)借助一個又一個風口成功掌握了互聯(lián)網(wǎng)的話語權(quán)。可以說，國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)丟失了中國市場的空白，中國市場上早已處處立滿巨頭，這也意味著意圖重返中國的“谷歌”們，監(jiān)管問題可能只是一道基礎(chǔ)的坎。

　　實際上，重新進入國內(nèi)市場的公司，大部分非但沒有重現(xiàn)當年的一時風光，甚至都沒能掀起很大的市場漣漪，這對谷歌來講莫不是一個警戒。

　　以eBay為例，自2012年將易趣剝離、宣告失敗后，eBay算是最積極回歸中國的企業(yè)。從牽手奢侈品電商走秀網(wǎng)，到在京東全球購平臺上線“eBay海外精選”頻道，直至高調(diào)地進入拍賣行業(yè)，相比谷歌所受的諸多限制，eBay可謂幸運，可是皆以失敗告終，其中這結(jié)果可以預見，畢竟國內(nèi)電商市場兩極強勢、垂直賽道各有競爭者。

　　不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，眾多消費電子大廠一旦長時間離開中國市場，要想再重新奪回用戶難上加難，結(jié)果都是在情懷盡失下悄悄溜走，比如最近夏普手機傳出第三次退出中國。

　　谷歌返華，其境遇和艱難可見一斑。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，還能有谷歌的位置嗎?

　　相比一腳踏入萬億美元大關(guān)的蘋果，谷歌近來的市場表現(xiàn)稍遜一籌，尤其是現(xiàn)在因為最大數(shù)額的罰款，其與歐盟的關(guān)系也落到了空前冰點。由此有業(yè)內(nèi)人士認為，迫于營收壓力對外釋放出重回中國市場的信號，可能只是刺激基本市場的動作。

　　但是與之前應用商店、AI小程序的嘗試都有所不同，這次傳聞指向的是谷歌核心的搜索業(yè)務(wù)，一旦成真，可能意味著國內(nèi)監(jiān)管對谷歌最大程度的放開，同時對整個行業(yè)來講也是一次震動。不過理性來看，一個“審查版”的搜索引擎到底能掀起多大的風浪呢?谷歌的技術(shù)和情懷能破除本土化“魔咒”嗎?

　　2009年谷歌還沒有退出中國市場前，《華爾街日報》曾報道，在首席執(zhí)行官李開復任職期間，谷歌在中國搜索市場上的占有率最高也只有29%。一方面，其無力從主要競爭對手處搶占更多市場份額，另一方面，固有的市場份額出現(xiàn)明顯下滑趨勢。以艾瑞數(shù)據(jù)為例，2005年的時候是26.9%，到2009年變成18.9%。

　　也就是說，在外力尚未介入國內(nèi)搜索市場的提前下，谷歌已經(jīng)開始逐漸式微，而退出中國只不過令這種趨勢戛然而止。所以，隨著搜索市場的馬太效應愈來愈明顯，即使是谷歌可能也要長久被百度壓制。

　　更何況在谷歌空白的這八年時間里，國內(nèi)搜索的格局再難撼動。以第三方市場調(diào)研機構(gòu)給出的2018年1月國內(nèi)搜索引擎市場占有率排行榜看，百度以69.74%的市場份額高居首位，360搜索、神馬搜索、搜狗搜索緊跟其后瓜分27.23%的市場。這種形勢之下，已經(jīng)根深蒂固的用戶習慣還能更改過來嗎?

　　當然，谷歌重返中國不是只有一條搜索的路可走，借助龐大的業(yè)務(wù)線，安卓、智能硬件以及AI技術(shù)的商業(yè)化等等，都有可能和本土企業(yè)一較高下。只是，屆時谷歌不得不面臨中國移動互聯(lián)網(wǎng)各個入口都由巨頭把持的現(xiàn)實，比如信息流平臺上有百度、今日頭條相互較勁，應用商店市場，豌豆莢、應用寶之外，各手機廠商自主品牌應用商店爭相競爭。

　　即使以后AI商業(yè)落地，也不可能脫離移動端的影響，由此，谷歌要想在國內(nèi)有所作為，很大程度上將受制于當前的互聯(lián)網(wǎng)局勢和巨頭公司。

　　八年前，谷歌不懂中國市場，八年后，谷歌還能弄懂中國用戶嗎?

　　如何本土化依然是谷歌們難以克服的頑疾

　　敗走中國的魔咒，在國內(nèi)開始進入移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮時，一度集中爆發(fā)，時至今日，不僅沒有減弱反而日漸強烈。以優(yōu)步并入滴滴為典型代表，這個原本在全球市場戰(zhàn)斗力非凡的打車巨頭，在中國之前，進入其它國家?guī)缀跞缛霟o人之境，但最終還是敗于國內(nèi)企業(yè)，這說明互聯(lián)網(wǎng)新興商業(yè)模式下，國外巨頭進入中國競爭力依舊大打折扣，或許依然是本土化的原因。

　　正如當初的谷歌，之所以一直被百度壓制，很大程度上源于本土化工作的緩慢進程，歸根究底也與當時谷歌高管對中國市場持有的傲慢心理所致。比如2006年年初鬧得沸沸揚揚的“牌照門”事件沒有給公眾一個交代后，隨之接連發(fā)生了“地圖門”，昭和、日滿之類的詞匯，完全輕視了國人情感。

　　這些遭國內(nèi)用戶詬病的事件，印證了谷歌本土化的疏漏。而與之相反，百度正擅長于此，無論是產(chǎn)品推出還是營銷推廣，都更迎合國人習慣，比如通過百度聯(lián)盟將站長網(wǎng)站收入麾下，為百度搜索的發(fā)展提供內(nèi)容和流量土壤，同時百度貼吧、百度MP3、百度文庫則構(gòu)成產(chǎn)品矩陣，令谷歌陷入單兵作戰(zhàn)的困境。

　　雖然今時不同往日，一直在門外徘徊的谷歌，必然對中國市場進行了更深入的研究，但這八年時間正是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)風云變幻最顯著的階段，即便是互聯(lián)網(wǎng)巨頭也有些心有余而力不足。所以谷歌即使順利進入中國，本土化進程的開展也未必快過市場形勢變化。

　　比如國內(nèi)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場，近幾年都被信息流搶了風頭，而谷歌的業(yè)務(wù)核心依舊在PC端，其本身在信息流廣告業(yè)務(wù)上就相對羸弱，又何嘗能在國內(nèi)應對百度、今日頭條的競爭?在美國，F(xiàn)acebook、Instagram等社交應用在信息流廣告領(lǐng)域占據(jù)越來越高的比重，不僅僅源于其移動端的優(yōu)勢，社交應用的分享性、互動性等均讓它備受廣告主青睞。

　　谷歌已闊別中國八年之久，要想重新喚醒用戶的情感、進而撬動用戶習慣，不得不依賴其技術(shù)上的優(yōu)勢去挖掘用戶有效信息。但是回想前段時間刷屏的“猜畫小歌”，在用戶紛紛感慨谷歌AI技術(shù)的精準性之余，不少網(wǎng)友皆指出谷歌收集數(shù)據(jù)的“本意”，這說明用戶對信息的敏感性更勝以往，今時早已不同往日。

　　以往或許是谷歌排斥本土化，而現(xiàn)在谷歌想要積極本土化，必須要做出極大的讓步。

　　目前來說，對所有想要重返中國的國外企業(yè)來講，中國市場依舊只是個夢。