谷歌、阿里巴巴的操作系統(tǒng),正開啟科技公司接管汽車生態(tài)之路
科技公司與汽車公司,從開始的相互試探與進(jìn)攻,到現(xiàn)在的加速融合,這是一場(chǎng)軟件與硬件的大融合,目的是為了更取悅的消費(fèi)者。對(duì)于車企來說,這是不得不進(jìn)行的合作,對(duì)于科技公司來說,這是必須進(jìn)攻的領(lǐng)域。
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201809/392184.htm在國外,谷歌與全球最大的汽車聯(lián)盟日產(chǎn)-雷諾-三菱聯(lián)盟達(dá)成合作,將從2021年起向全球數(shù)百萬輛新車,提供基于安卓操作系統(tǒng)的車載信息娛樂系統(tǒng),這是谷歌在推出Android Auto、Waymo后,在汽車領(lǐng)域的又一大進(jìn)步。
在國內(nèi),阿里巴巴與上汽集團(tuán)聯(lián)合孵化的斑馬網(wǎng)絡(luò),推出基于AliOS的斑馬系統(tǒng),在上汽集團(tuán)旗下自主品牌榮威大獲成功后,前不久剛剛宣布了開放平臺(tái)的戰(zhàn)略,將會(huì)有更多的車企擁抱斑馬網(wǎng)絡(luò)。
科技公司,這一路上,是怎么通過操作系統(tǒng),開啟接管汽車生態(tài)的呢?
車主的需求
隨著智能手機(jī)的普及,人類享受到遠(yuǎn)遠(yuǎn)比功能機(jī)便捷N倍的服務(wù),包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和生活服務(wù)等,基于智能手機(jī)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),科技公司建立起了服務(wù)人類的完整生態(tài)。
但是,除了一個(gè)地方,那就是汽車。
在汽車這個(gè)封閉的空間,很多人都得在里面度過不少的時(shí)光,而且是枯燥的時(shí)光,尤其是遇到堵車的時(shí)候。除此以外,還有就是汽車這玩意與智能手機(jī)的差別越來越大了,特別是在智能手機(jī)大規(guī)模取代功能機(jī)之后。
對(duì)于汽車企業(yè)來說,一款新車從設(shè)計(jì)到生產(chǎn),周期大約是五年,而對(duì)于一款手機(jī)來說,這可能就是五個(gè)月的時(shí)間,消費(fèi)電子產(chǎn)品的更新速度,遠(yuǎn)不是汽車能夠與之相提并論的。
這中間,作為消費(fèi)者的車主是最憋屈的,拿著最新版的手機(jī),進(jìn)入汽車空間后,仿佛回到了功能機(jī)時(shí)代,中控臺(tái)密密麻麻的按鍵以及那屈指可數(shù)的功能,是在是讓人提不起興趣。
所以,智能手機(jī)漸漸取代了中控系統(tǒng)的功能,為車主提供諸如音樂、導(dǎo)航等服務(wù)。
顧客就是上帝,顧客的需求就是上帝的需求。這種情況,讓車企覺得需要在車載系統(tǒng)為車主提供這些服務(wù),卻讓科技公司認(rèn)為,這是進(jìn)攻汽車領(lǐng)域的好時(shí)候,恰逢又是汽車智能化、網(wǎng)聯(lián)化的浪潮興起。
特斯拉的超大中控屏和全新操作系統(tǒng),更是讓車企和科技公司都看到了希望。
痛苦的磨合
車主的需求擺在那里,但是,對(duì)于車企來說,這種改變需要的時(shí)間,可能是以年計(jì)算的,而對(duì)于科技公司來說,這樣的進(jìn)度,實(shí)在是難以忍受。
在最開始的時(shí)候,車企以安全的名義,有限度的對(duì)科技公司開放中控系統(tǒng)。最著名的可能就是谷歌AndroidAuto和蘋果CarPlay的上車了。國內(nèi)的科技公司,百度推出CarLife,騰訊推出車機(jī)ROM、手機(jī)車機(jī)互聯(lián)APP和MyCar,阿里巴巴則激進(jìn)的推出操作系統(tǒng)YUNOS(2017年更名為AliOS,下文統(tǒng)一為AliOS)
在智能手機(jī)領(lǐng)域,谷歌的Android系統(tǒng)和蘋果的iOS系統(tǒng),是最終的勝利者,即便是橫掃手機(jī)界,來到汽車屆,還是得遵循汽車的玩法。在相繼推出Android Auto和CarPlay后,還是得一個(gè)車企一個(gè)車企去談,以期進(jìn)去新上市車型的中控系統(tǒng)。
至于國內(nèi)的BAT,并沒有谷歌和蘋果那般在智能手機(jī)一統(tǒng)天下的系統(tǒng),但是,勝在有些許的本土優(yōu)勢(shì),如百度有地圖優(yōu)勢(shì)、騰訊有社交軟件微信這個(gè)大殺器,弄個(gè)手機(jī)APP來與車機(jī)互聯(lián)也是可以的,所以百度和騰訊就是這么干的。至于阿里巴巴,則選擇了最難的路——操作系統(tǒng)AliOS。
其實(shí)車企都很開放的,基本來者不拒,甚至以能支持Android Auto和CarPlay作為宣傳點(diǎn)之一,至于百度CarLife和騰訊的手機(jī)車機(jī)互聯(lián)APP,也是歡迎的,大部分車企在可能的情況下,會(huì)選擇都支持,因?yàn)檫@不過是在中控系統(tǒng)加一個(gè)APP而已。
至于AliOS上車,就有點(diǎn)難了,畢竟操作系統(tǒng),車企不愿意輕易放手,所以AliOS剛開始的時(shí)候,走后裝車機(jī)和智能后視鏡路線,但是無比艱辛。
看到AliOS上車這么難,外號(hào)“馬爸爸”的馬云坐不住了,親自出馬和上汽集團(tuán)去談,雙方以50:50的比例,成立的10億的車聯(lián)網(wǎng)基金投資成立了斑馬網(wǎng)絡(luò),要推出基于AliOS的車載系統(tǒng)——斑馬系統(tǒng),這樣的路是最難的,真的是一口吐沫一口釘,賣一臺(tái)車才有操作系統(tǒng)的一個(gè)終端。
接管中控系統(tǒng)
科技公司開始接管車載中控系統(tǒng),可以說是從斑馬系統(tǒng)開始,阿里巴巴也知道,單純依靠自身的力量,很難在汽車業(yè)有啥進(jìn)展,所以找了離自己最近,也是國內(nèi)最好的汽車集團(tuán)——上汽集團(tuán)合作。
雖然過程很艱難,但是結(jié)果很理想。在第一款搭載著斑馬系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)汽車——榮威RX5大賣之后,上汽集團(tuán)的旗下自主品牌如名爵、上汽大通等,紛紛搭載這一系統(tǒng)。
看著曾經(jīng)處于生死邊緣的榮威、名爵,在加持斑馬系統(tǒng)后,竟然搭著互聯(lián)網(wǎng)汽車東風(fēng),不但活過來了,還活得很滋潤,這讓很多銷量下滑的自主品牌和合資品牌也紅了眼,紛紛上門求合作。光是今年下半年就會(huì)有三款搭載著斑馬系統(tǒng)的新車型上市,分別來自東風(fēng)雪鐵龍、長安福特和觀致。
值得注意的是,斑馬系統(tǒng)的成功,得益于與上汽集團(tuán)的合作,如果沒有上汽集團(tuán)率先在榮威上搭載這一系統(tǒng),恐怕路會(huì)更難走。更重要的是,斑馬系統(tǒng)的開放戰(zhàn)略,是為車企推出基于AliOS的定制化的斑馬系統(tǒng)。
實(shí)際上,谷歌與日產(chǎn)-雷諾-三菱聯(lián)盟的合作,也是基于Android操作系統(tǒng)推出的車載信息娛樂系統(tǒng),其實(shí),這也可以理解是谷歌為這一汽車聯(lián)盟提供定制化的信息娛樂系統(tǒng)。
數(shù)據(jù)歸屬權(quán)
車企和科技公司合作,除了出于安全考慮,還有就是數(shù)據(jù)歸屬權(quán)問題,在大數(shù)據(jù)越發(fā)被重視的今天,汽車有可能成長為最大的移動(dòng)智能終端的潛力,其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)在智能交通、智慧城市等方面均有很大的應(yīng)用前景,這部分?jǐn)?shù)據(jù)屬于車輛數(shù)據(jù)。
最重要的是,智能手機(jī)上用戶的數(shù)據(jù)價(jià)值,或許可以被汽車所復(fù)制,這部分屬于屬于車內(nèi)應(yīng)用產(chǎn)生的消費(fèi)者數(shù)據(jù)。在過往,無論是車輛數(shù)據(jù)還是車輛應(yīng)用的消費(fèi)者數(shù)據(jù),車企是從來沒有過這一塊的收入,在整車銷售利潤和售后利潤不斷下滑的今天,車企也希望有新的增長點(diǎn),而數(shù)據(jù)則有可能承擔(dān)這一責(zé)任。
本質(zhì)上,汽車的數(shù)據(jù)所有權(quán)的歸屬于車主的,所以,任何需要調(diào)用汽車數(shù)據(jù)的行為都需要車主允許。在谷歌與日產(chǎn)-雷諾-三菱聯(lián)盟的合作中,數(shù)據(jù)的調(diào)用,同樣是需要經(jīng)過用戶允許,目前,據(jù)外媒報(bào)道,谷歌將得以接觸到車內(nèi)應(yīng)用產(chǎn)生的消費(fèi)者數(shù)據(jù)。
這點(diǎn)顯然和斑馬系統(tǒng)還不一樣,在斑馬系統(tǒng)中,在允許的情況下,是可以調(diào)用車輛數(shù)據(jù)的,這點(diǎn)對(duì)阿里巴巴目前在推進(jìn)的阿里云ET城市大腦,有著非常重要的作用,而且,還會(huì)為阿里在智能汽車的車路協(xié)同上發(fā)揮重大作用。
新的業(yè)務(wù)模式
在汽車漸漸搭載科技公司的操作系統(tǒng)后,必然會(huì)產(chǎn)生更多的業(yè)務(wù)模式,這些業(yè)務(wù)模式包括為車主提供的應(yīng)用服務(wù),以及基于車輛數(shù)據(jù)和車內(nèi)應(yīng)用產(chǎn)生的消費(fèi)者數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)服務(wù)。
對(duì)于車內(nèi)應(yīng)用,舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,比如車主在車上,可以通過語音控制車載系統(tǒng)的購物應(yīng)用,完成購物及支付,然后快遞公司可以把商品送到停在停車場(chǎng)的車上。這里就應(yīng)用到語音識(shí)別、網(wǎng)絡(luò)購物、移動(dòng)支付、快遞服務(wù)等服務(wù)了。
而在互動(dòng)方面,天氣寒冷或者炎熱,車主出門前,可以通過手機(jī)端著車并加熱座椅或者是開啟空調(diào),讓車內(nèi)的溫度更適宜;或者是在即將到家的時(shí)候,可以通過車載系統(tǒng)控制智能家居。
而在智能交通方面,未來的堵車情況可能會(huì)更少,尋找車位會(huì)更加簡(jiǎn)單,高速費(fèi)、停車費(fèi)的繳納可能就不需要停車了,一旦出現(xiàn)交通事故,車主可以迅速得到合理的救援服務(wù)等等。
上述這些,就是科技公司與汽車公司不斷融合后,產(chǎn)生的新的汽車服務(wù)生態(tài),是不是很期待呢?
評(píng)論