工業(yè)4.0是逐風(fēng)之路 踏上就能一騎絕塵？

　　人們傾向于在新科技初露頭角的時(shí)候趨之若鶩，然后馬上冷卻失望，低估它的長(zhǎng)期影響。這也就是為什么克魯格曼說(shuō)，因特網(wǎng)在誕生十五年中，帶來(lái)的改變還不如傳真機(jī)。但是看看現(xiàn)在，沒(méi)有網(wǎng)，今天午飯?jiān)趺唇?

　　現(xiàn)在，又輪到了工業(yè)4.0這件事工業(yè)4.0，CPS，智能制造，物聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)云……不斷涌現(xiàn)的新詞匯，帶來(lái)的增長(zhǎng)之外，也有焦慮。好像不引進(jìn)這些，企業(yè)就會(huì)跟不上趟兒。甚至， 連智族青年都百度不停，生怕這些領(lǐng)域盲點(diǎn)，讓他們無(wú)法侃侃而談。但是，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些真的是必不可少嗎?如果一個(gè)生產(chǎn)跑鞋的廠家，沒(méi)有轉(zhuǎn)向工業(yè)4.0的思維，是不是永遠(yuǎn)不能出現(xiàn)在職業(yè)賽道上，幫人類(lèi)追逐風(fēng)的腳步?

　　所以，要先弄懂工業(yè)4.0和智能制造背后的本質(zhì)和真實(shí)價(jià)值是什么?

　　企業(yè)創(chuàng)立的初衷和真正希望實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是什么?

　　企業(yè)采取什么樣的姿勢(shì)才能把握住新興技術(shù)的紅利?

　　前幾天，中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)(工博會(huì))日前剛剛落幕，這是一個(gè)工業(yè)界大咖云集，最前端的技術(shù)設(shè)計(jì)，令人耳目一新的解決方案紛紛亮相展會(huì)高峰論壇。

　　7月正式上任的羅克韋爾自動(dòng)化大中華區(qū)首席執(zhí)行官石安，也出席了這次全球工業(yè)的繁華盛會(huì)，在工博會(huì)期間舉辦的FOMS第四屆未來(lái)制造高峰論壇上，石安更是作為小羅的新任掌門(mén)，與眾多世界著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者華山論劍，并接受多家強(qiáng)勢(shì)財(cái)經(jīng)媒體的采訪(fǎng)。

　　石安談笑間指點(diǎn)江湖：從日本南部鐵器到未來(lái)制造，從人工智能的未來(lái)談到工業(yè)云與大數(shù)據(jù)分析……

　　歸根結(jié)底，現(xiàn)代企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青之本，在于是否有持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力，而工業(yè)4.0，則是實(shí)現(xiàn)途徑，兩者之間根本就是“道”與“術(shù)”的關(guān)系。

　　“中國(guó)市場(chǎng)上99%的企業(yè)是中小微企業(yè)，而絕大部分中小微企業(yè)目前的生產(chǎn)力水平都介于工業(yè)2.0和3.0之間。我相信小型化、專(zhuān)業(yè)化和智能化將是中小微企業(yè)成功的方向，未來(lái)的市場(chǎng)是屬于擁有工業(yè)4.0基礎(chǔ)，并在特殊專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新的公司?！薄?/p>

　　在21日舉行的“金秋新篇章”羅克韋爾自動(dòng)化媒體見(jiàn)面會(huì)上，石安首次作為大中華區(qū)新任掌門(mén)面對(duì)眾多工業(yè)媒體，不僅揮灑了他學(xué)貫中西的雅量高致，更以一種“追本溯源”的思辨精神分析了工業(yè)4.0 對(duì)于未來(lái)制造的核心價(jià)值。

　　首先，工業(yè)4.0 能解決什么?有哪些解決不了?

　　石安將制造業(yè)當(dāng)前所面臨挑戰(zhàn)歸為人、市場(chǎng)和成本三大類(lèi)，包括人力資源短缺，家族企業(yè)難以傳承，企業(yè)初衷的迷失，產(chǎn)品的同質(zhì)化和產(chǎn)能過(guò)剩，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)模式的改變，以及人工、資源、運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量成本的不斷上升。

　　石安表示，工業(yè)4.0和智能制造可以幫助企業(yè)解決其中的一部分問(wèn)題，譬如，通過(guò)智能制造和機(jī)器人可以有效補(bǔ)充人力資源短缺，降低人工、運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量成本，利用互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)從售前推廣到定制化生產(chǎn)到售后服務(wù)的全面能力提升。

　　但企業(yè)的傳承和初心、產(chǎn)品的同質(zhì)化和大量的產(chǎn)能過(guò)剩以及資源短缺問(wèn)題，則需要企業(yè)從思想上和戰(zhàn)略上做出真正的轉(zhuǎn)變。工業(yè)4.0和智能制造的本質(zhì)是幫助企業(yè)解決生存、盈利和發(fā)展中的問(wèn)題。

　　如果不能幫助企業(yè)解決問(wèn)題，那么再厲害的技術(shù)也只是屠龍之術(shù)，大而無(wú)當(dāng)。

　　工業(yè)自動(dòng)化核心條件是什么?

　　“作為專(zhuān)業(yè)致力于提供工業(yè)自動(dòng)化和信息化解決方案的百年企業(yè)，羅克韋爾自動(dòng)化在工業(yè)領(lǐng)域長(zhǎng)期扎根，擁有全面的能力、專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和豐富的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。能夠通過(guò)互聯(lián)企業(yè)，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)未來(lái)制造?！薄?/p>

　　從智造到質(zhì)造，未來(lái)的制造業(yè)已經(jīng)不是靠規(guī)?；土魉€(xiàn)，集裝箱式模式無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化差異，未來(lái)的制造業(yè)一定是定制化，未來(lái)的制造業(yè)，一定是C2B，而不是B2C。說(shuō)到這里，石安用他所鐘愛(ài)的南部鐵器茶壺為例，以極致的專(zhuān)業(yè)精神， 來(lái)呼吁企業(yè)的工匠心。

　　談到工業(yè)自動(dòng)化的核心，石安認(rèn)為：目前，很多企業(yè)的數(shù)字化和智能制造升級(jí)還停留在局部，石安認(rèn)為，工業(yè)4.0和智能制造不是一個(gè)元器件或單一系統(tǒng)可以解決的問(wèn)題，而需要將整套系統(tǒng)有效地連接在一起，整體系統(tǒng)性地解決問(wèn)題。這其中，能夠獲得實(shí)時(shí)、安全和穩(wěn)定的數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ);網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的開(kāi)放性和系統(tǒng)的可延展性決定了生產(chǎn)線(xiàn)未來(lái)升級(jí)和可持續(xù)改進(jìn)的能力。隨著全球化進(jìn)程的加速，供應(yīng)商的全球化服務(wù)能力也非常重要。

　　借力和跨界合作，1+1>2?

　　“工業(yè)領(lǐng)域不是消費(fèi)領(lǐng)域，是長(zhǎng)期的知識(shí)沉淀，而無(wú)論企業(yè)想走的更好還是更遠(yuǎn)，選擇面向未來(lái)的智能制造方案和專(zhuān)業(yè)可靠的合作伙伴尤為關(guān)鍵?！薄?/p>

　　2018年6月，PTC公司和羅克韋爾自動(dòng)化公司宣布達(dá)成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的最終協(xié)議，作為伙伴關(guān)系的一部分，羅克韋爾自動(dòng)化將對(duì)PTC進(jìn)行10億美元的股權(quán)投資。

　　談起這次合作，石安認(rèn)為，沒(méi)有一家企業(yè)，可以在整個(gè)智能制造領(lǐng)域從底層的元器件到頂層的云端都是專(zhuān)家。對(duì)此，我們采取的策略不是一味地技術(shù)收購(gòu)，而是選擇與專(zhuān)業(yè)的伙伴合作共贏，譬如通過(guò)與PTC的戰(zhàn)略合作，將PTC在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和軟件領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)引入工業(yè)市場(chǎng)。這種基于專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)的共贏合作模式，讓羅克韋爾與各領(lǐng)域的專(zhuān)家企業(yè)都建立了良好的合作關(guān)系，擁有了更全面和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)能力。而未來(lái)企業(yè)間的合作，則早已脫離了單純的收購(gòu)模式，而是術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，共同尋找到DNA的契合點(diǎn)共贏。

　　工業(yè)4.0到底帶來(lái)什么?

　　“戰(zhàn)略升級(jí)、引領(lǐng)創(chuàng)新、工匠精神和創(chuàng)造共贏將共同鑄就屬于中國(guó)的未來(lái)制造?！薄?/p>

　　在未來(lái)制造中，智能制造的本質(zhì)是幫助企業(yè)自由釋放生產(chǎn)力，讓企業(yè)走的更好;然而是否可以的走更遠(yuǎn)，則取決于企業(yè)家們的初心和戰(zhàn)略：是單純逐利?還是基業(yè)長(zhǎng)青?企業(yè)的創(chuàng)新是否基于想要彌補(bǔ)國(guó)家、社會(huì)和人類(lèi)發(fā)展中的短板?企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值是否為了改善了這個(gè)世界，讓世界變得更好?

　　歸根結(jié)底，工業(yè)4.0 帶來(lái)的是什么?

　　石安認(rèn)為，工業(yè)4.0帶來(lái)幾個(gè)戰(zhàn)略點(diǎn)。首先戰(zhàn)略升級(jí)，一定要回歸到戰(zhàn)略層面，針對(duì)市場(chǎng)上的短版、市場(chǎng)上的痛點(diǎn)做有效的解決。第二是引領(lǐng)創(chuàng)新、改善短版，必須持續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新，然后是工匠精神，專(zhuān)業(yè)持續(xù)改進(jìn)的能力。最后是怎么樣創(chuàng)造共贏與最大化價(jià)值，一起為這個(gè)社會(huì)、國(guó)家、人類(lèi)帶來(lái)價(jià)值。

　　“所有人想的非常美好，智能的信息投入網(wǎng)路傳到上層控制最后走到云端就可以做很多大數(shù)據(jù)分析，但是背后的需求，包括網(wǎng)路的安全，很多人都基本忽略。所以這個(gè)我相信在越來(lái)越多的企業(yè)嘗試了多重方案之后會(huì)深有體會(huì)，在工業(yè)自動(dòng)化的領(lǐng)域必須是專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情，而不是說(shuō)大家看到這一組工業(yè)4.0、智能制造的熱流，就一味的往里面投資，最后還是需要一個(gè)行業(yè)know-how的沉淀?！笔步邮苡浾卟稍L(fǎng)時(shí)說(shuō)道。

　　“希望在未來(lái)的五到八年之間，影響全世界10%以上的人，讓他們的生活變得更健康、更開(kāi)心、更美好，這是我個(gè)人的理念。我覺(jué)得我現(xiàn)在有幸做我現(xiàn)在的這件事情，在全世界屬于最高端、最高科技的工業(yè)自動(dòng)化的公司，我們具備了改變世界的條件，在這個(gè)行業(yè)里頭扮演一個(gè)領(lǐng)先的角色，我在這個(gè)企業(yè)里面又扮演了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，我認(rèn)為我有這個(gè)責(zé)任去幫助整個(gè)社會(huì)，幫助整個(gè)業(yè)界做一個(gè)整體的提升，讓我們的未來(lái)、我們的下一代、下好幾代可以有一個(gè)更好的未來(lái)。”——石安