李開(kāi)復(fù)：美國(guó)對(duì)中國(guó)AI的三大普遍誤解

　　美國(guó)科技界對(duì)中國(guó)AI的現(xiàn)狀有幾個(gè)普遍的誤解，比如：

　　1、他們常將海量數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，歸因?yàn)橹袊?guó)人多。

　　2、中國(guó)極具競(jìng)爭(zhēng)力的AI商業(yè)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展，建立在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)盜取的基礎(chǔ)上。

　　3、中國(guó)政府支持AI公司，是給它們巨額補(bǔ)貼，保護(hù)它們不受?chē)?guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的影響。

　　這些簡(jiǎn)單的理解非常粗暴，它將中美兩國(guó)的AI競(jìng)爭(zhēng)理解為類似零和游戲的AI爭(zhēng)霸戰(zhàn)。

　　這篇文章是李開(kāi)復(fù)博士在紐約時(shí)報(bào)的專欄文章。在梳理上述誤解后，提出了一個(gè)嶄新的視角：

　　實(shí)際上，兩個(gè)國(guó)家可以通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)來(lái)提高各自的勝算，在一次跨文化學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)中，共同推進(jìn)可改善人類生活的全球AI項(xiàng)目。

　　以下是中文譯文。原文標(biāo)題：中國(guó)人工智能發(fā)展給美國(guó)帶來(lái)了怎樣的啟示?  (What China Can Teach the U.S. About Artificial Intelligence)

　　每項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都要?dú)v經(jīng)探索期和應(yīng)用期。在探索期，科學(xué)家們?cè)趯?shí)驗(yàn)室里進(jìn)行最核心的科研工作，取得技術(shù)突破，并推動(dòng)整個(gè)研究領(lǐng)域朝前邁進(jìn)。到了應(yīng)用期，相關(guān)技術(shù)已具備實(shí)用性，便開(kāi)始從實(shí)驗(yàn)室走向現(xiàn)實(shí)世界。

　　在過(guò)去十年間，我親眼目睹了人工智能如何從一個(gè)階段過(guò)渡到另一個(gè)階段。20世紀(jì)80年代和90年代屬于AI的探索期，當(dāng)時(shí)我正在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)和蘋(píng)果公司進(jìn)行語(yǔ)音識(shí)別研究。近些年，我又以谷歌中國(guó)總裁以及中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期投資人的身份，投身到AI應(yīng)用大潮中。

　　從探索期到應(yīng)用期的過(guò)渡，也標(biāo)志著AI領(lǐng)域的重心發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變——從美國(guó)轉(zhuǎn)向了中國(guó)。美國(guó)憑借其在前瞻性研究與創(chuàng)新型項(xiàng)目上的過(guò)人之處，取得了幾乎足以支撐起整個(gè)AI探索期的創(chuàng)新成果。數(shù)十年來(lái)，高度自由的知識(shí)環(huán)境、無(wú)可比擬的高校研究網(wǎng)絡(luò)以及對(duì)移民一貫的開(kāi)放態(tài)度，讓美國(guó)成為了AI領(lǐng)域偉大創(chuàng)想的孵化器。

　　然而，如今的AI已然正式進(jìn)入應(yīng)用期，需要截然不同的條件，中國(guó)在應(yīng)用期的AI幾大方面展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)，包括海量的數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的商業(yè)環(huán)境、和持續(xù)迭代基礎(chǔ)設(shè)施以促進(jìn)AI發(fā)展的積極政府。此外，中國(guó)還擅長(zhǎng)將抽象的科技突破轉(zhuǎn)化為大量具有實(shí)操性和商業(yè)可行性的產(chǎn)品，而這一過(guò)程比多數(shù)研究者所認(rèn)為的要難得多，許多中國(guó)科技公司的市值也因此不斷擴(kuò)大，令曾經(jīng)指責(zé)它們“剽竊”的美國(guó)同行們望塵莫及。

　　當(dāng)然，前瞻性研究在AI領(lǐng)域的重要地位仍然不可撼動(dòng)，這意味著中國(guó)仍有許多要向美國(guó)學(xué)習(xí)的地方。然而，隨著AI應(yīng)用逐漸成為大勢(shì)所向，如今美國(guó)也有不少方面需要向中國(guó)學(xué)習(xí)。

　　雖然西方的分析師們常常承認(rèn)中國(guó)在AI的某些領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)，但他們對(duì)于這些優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)往往缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。例如，他們常將海量數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)歸功于中國(guó)龐大的人口數(shù)量(擁有11億移動(dòng)聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備)，并聲稱中國(guó)寬松的隱私保護(hù)法律使得人人都可獲取用戶數(shù)據(jù)。但中國(guó)的核心數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在它的廣度(用戶數(shù)量)和獲取(用戶貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)量)上，還體現(xiàn)在每位用戶所提供數(shù)據(jù)的深度上：中國(guó)人在網(wǎng)絡(luò)世界以外的活動(dòng)，如今也能以數(shù)字形式被捕捉下來(lái)，供AI算法使用。

　　例如，中國(guó)人經(jīng)常使用像微信這樣的應(yīng)用來(lái)處理諸多日常事務(wù)，如購(gòu)置生活用品、預(yù)約門(mén)診、交水電費(fèi)以及小額借貸等。此外，中國(guó)人還是共享單車(chē)和網(wǎng)約車(chē)的主要消費(fèi)群體，占全球需求總量的68%。移動(dòng)應(yīng)用的普及在一定程度上呈現(xiàn)出了一種“跨越式效應(yīng)”：中國(guó)人從未真正養(yǎng)成使用信用卡的習(xí)慣，而是直接進(jìn)入了移動(dòng)支付階段;中國(guó)的醫(yī)院也從未建立起覆蓋面廣的傳統(tǒng)門(mén)診預(yù)約系統(tǒng)，而是直接使用智能手機(jī)的預(yù)約掛號(hào)程序;此類例子不勝枚舉。

　　這些龐大的數(shù)據(jù)流勾勒出一幅幅中國(guó)用戶的多維畫(huà)像，幫助AI公司更好地對(duì)他們的服務(wù)進(jìn)行個(gè)性化定制。雖然硅谷的公司也在開(kāi)發(fā)類似的產(chǎn)品，但他們掌握的數(shù)據(jù)主要限于線上活動(dòng)，如Google搜索記錄、YouTube觀影記錄、Amazon購(gòu)買(mǎi)記錄以及Facebook點(diǎn)贊內(nèi)容。

　　面對(duì)中國(guó)極具競(jìng)爭(zhēng)力的AI商業(yè)環(huán)境，西方分析師們常常曲解了中國(guó)在這方面的優(yōu)勢(shì)。他們認(rèn)為，中國(guó)的技術(shù)發(fā)展主要建立在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)盜取的基礎(chǔ)上。這種誤解反映出雙方在看待合法的學(xué)習(xí)模仿行為時(shí)存在明顯文化差異，部分中國(guó)公司作為后繼者，借鑒了已有的成功商業(yè)模式，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)適和迭代。

　　在硅谷，人們認(rèn)為模仿其他公司的商業(yè)模式或特色極為不光彩，因?yàn)檫@與史蒂夫·喬布斯等創(chuàng)新者提出的“不同凡想 ”精神(Think Different)背道而馳。由此產(chǎn)生的結(jié)果是，行業(yè)開(kāi)拓者長(zhǎng)期無(wú)法受到挑戰(zhàn)——即便它們不對(duì)其技術(shù)潛力進(jìn)行充分的探索或開(kāi)發(fā)，也可以成為該行業(yè)的主導(dǎo)者。

　　相比之下，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者在學(xué)習(xí)模仿方面幾乎沒(méi)有任何猶豫。某個(gè)商業(yè)概念一旦被證實(shí)具有市場(chǎng)潛力，數(shù)以十計(jì)甚至上百家的公司就會(huì)對(duì)這個(gè)概念趨之若鶩，從而引發(fā)一場(chǎng)殘酷的生存競(jìng)爭(zhēng)。其結(jié)果與進(jìn)化過(guò)程中的自然選擇適者生存頗為相似：所有公司都以“家族樹(shù)”的同一分支為起點(diǎn)，但為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它們會(huì)促成產(chǎn)品或商業(yè)模式的“突變”。如果經(jīng)過(guò)改良的產(chǎn)品反響良好，這家公司就能生存并發(fā)展，而無(wú)法快速適應(yīng)市場(chǎng)需求的公司則會(huì)慘遭淘汰。

　　你可以從中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡中清楚地觀察到這一現(xiàn)象。在優(yōu)步和滴滴出行等公司證明了拼車(chē)服務(wù)的商業(yè)可行性后，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)圈幾乎試遍了所有可能的迭代項(xiàng)目，如共享籃球、共享雨傘、共享單車(chē)以及共享充電寶等。雖然其中的大多數(shù)項(xiàng)目很快就消失得無(wú)影無(wú)蹤，但幸存下來(lái)的那些——包括少數(shù)幾家實(shí)力最強(qiáng)的共享單車(chē)初創(chuàng)企業(yè)——最終發(fā)展成為市值達(dá)數(shù)十億美元的公司，并在短短幾年內(nèi)徹底革新了城市交通。

　　最后，在中國(guó)政府支持AI這個(gè)問(wèn)題上，美國(guó)流傳的最簡(jiǎn)單版本是這樣的：中國(guó)政府官員先挑選出幾家優(yōu)秀的公司，給予它們巨額補(bǔ)貼，然后保護(hù)它們不受?chē)?guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的影響，但這種說(shuō)法從根本上曲解了中國(guó)政府為鼓勵(lì)A(yù)I應(yīng)用而采取的種種措施。

　　中國(guó)政府明白，隨著AI的影響力從純數(shù)字世界延伸到現(xiàn)實(shí)世界，公共基礎(chǔ)設(shè)施和政府機(jī)構(gòu)將不得不作出改變。如果我們希望通過(guò)無(wú)人駕駛汽車(chē)來(lái)減少交通事故，我們就可能需要將傳感器嵌入道路。如果我們希望AI診斷工具能更早地發(fā)現(xiàn)癌癥，我們就可能需要醫(yī)院的管理層制定出數(shù)據(jù)共享協(xié)議，在保護(hù)病患隱私的同時(shí)，允許病例數(shù)據(jù)用于研究。對(duì)公職人員來(lái)說(shuō)，這些決策都包含了一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，在高度對(duì)立的政治環(huán)境中更是如此，因?yàn)槊恳豁?xiàng)決策失誤都能成為政敵的把柄。

　　中國(guó)政府宣布把AI列為國(guó)家最優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略之一，這給地方官員釋放了一個(gè)信號(hào)——他們將因扶持AI基礎(chǔ)設(shè)施而受到嘉獎(jiǎng)。中國(guó)發(fā)展AI的模式不是基于自上而下的政令或無(wú)限制的補(bǔ)貼，而是通過(guò)鼓勵(lì)地方官員在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行必要的改革，從而推動(dòng)民營(yíng)AI公司開(kāi)發(fā)出實(shí)用的產(chǎn)品。

　　上述的中國(guó)做法已經(jīng)完全掌握了AI領(lǐng)域成功綱領(lǐng)嗎?現(xiàn)在尚難輕易下結(jié)論。AI從探索階段過(guò)渡到應(yīng)用階段，并不意味著探索不再重要了。事實(shí)上，由于AI領(lǐng)域仍然存在著諸多難題，現(xiàn)在AI發(fā)展的最佳路徑究竟為何，恐怕還沒(méi)有人能夠斷定。

　　讓我們來(lái)思考一下像無(wú)人駕駛汽車(chē)這樣的AI產(chǎn)品。中國(guó)和美國(guó)的科技公司都在狂熱地追逐著大規(guī)模部署無(wú)人駕駛汽車(chē)的夢(mèng)想，這種汽車(chē)的自動(dòng)駕駛水平有望超過(guò)所有的人類司機(jī)。誰(shuí)能在這場(chǎng)較量中獲勝，或?qū)⑷Q于主要障礙是存在于核心技術(shù)方面，還是執(zhí)行細(xì)節(jié)方面。如果是技術(shù)層面的障礙，即核心算法的重大改進(jìn)問(wèn)題，那么美國(guó)就處于有利位置;如果障礙存在于應(yīng)用層面，涉及到智能基礎(chǔ)設(shè)施或與之相適應(yīng)的政策，那么中國(guó)就占據(jù)上風(fēng)。

　　目前，哪個(gè)才是主要障礙仍然不得而知，但我們可以確定的是，兩個(gè)國(guó)家可以通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)來(lái)提高各自的勝算。中國(guó)的研究人員、初創(chuàng)企業(yè)和AI公司應(yīng)該進(jìn)一步釋放他們的想象力，通過(guò)進(jìn)行有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的嘗試獲得實(shí)現(xiàn)新突破的機(jī)會(huì)，而非僅在后面苦苦追趕。與此同時(shí)，美國(guó)公司應(yīng)該對(duì)他們眼中不那么光鮮的商業(yè)模式敞開(kāi)懷抱，充分挖掘已驗(yàn)證商業(yè)概念的其他應(yīng)用場(chǎng)景;美國(guó)的政策決策者也應(yīng)該摒棄對(duì)AI袖手旁觀的消極態(tài)度，積極調(diào)整美國(guó)的實(shí)體結(jié)構(gòu)和公務(wù)機(jī)構(gòu)，使之更好地?fù)肀录夹g(shù)。

　　如果兩個(gè)國(guó)家都能轉(zhuǎn)換視角，原本看上去像是一場(chǎng)博弈論中零和游戲的中美AI爭(zhēng)霸戰(zhàn)將有可能就此轉(zhuǎn)向：在一次跨文化學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)中，共同推進(jìn)可改善人類生活的全球AI項(xiàng)目。