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          由如日中天到黯然失色,花甲之年的長虹還能重?fù)Q新生?

          作者: 時間:2018-10-12 來源:網(wǎng)絡(luò) 收藏
          編者按:長虹,這個曾經(jīng)取得傲人成績、令國人驕傲的民族品牌正一步一步走向衰落。跌落神壇,長虹由原來的行業(yè)頭部走向行業(yè)尾部。

            六十年一甲子,創(chuàng)立于1958年的至今已經(jīng)有六十年的歷史了。在這漫長的歲月中,在發(fā)展中有過歡聲笑語,也曾磕磕絆絆,但都一路走到了現(xiàn)在。幸的是,這位“花甲”之士并沒有消失在時間的洪流中,在歷經(jīng)無數(shù)次的挑戰(zhàn)之后,仍舊在市場上存活著。不幸的是,這位“老人”疲態(tài)盡顯,已有大廈將傾之勢。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201810/392796.htm

            曾經(jīng)的“彩電大王”長虹現(xiàn)在怎么樣了?

            長虹,這個曾經(jīng)取得傲人成績、令國人驕傲的民族品牌正一步一步走向衰落。其是從2010年開始走向衰敗的,從那一年開始長虹被拉下冠軍寶座,排名逐漸被擠出前三,如今更是直接退出一線陣營。

            根據(jù)群智咨詢的調(diào)查數(shù)據(jù)可知,今年上半年,全球彩電出貨量為1.06億臺,前三甲分別是三星、LG、TCL,出貨量分別為1830萬臺、1310萬臺、1265萬臺。曾經(jīng)稱霸我國彩電市場的長虹則下滑到第九位,出貨量僅有340萬臺,排在長虹后面的出貨量有320萬臺,而長虹在國內(nèi)市場占比越來越小,海外占比也很小,近年來在國內(nèi)的市場份額是越做越大,其在印度的市場也有了很大的發(fā)展。照此情況來看,在下半年的發(fā)展中,長虹極有可能會被趕超。

            跌落神壇,長虹由原來的行業(yè)頭部走向行業(yè)尾部。在彩電行業(yè)稱霸約20年的長虹,市值曾高達(dá)580億元,而今其市值僅有136億元,下跌了70%左右。據(jù)了解,長虹是在2014年開始出現(xiàn)業(yè)績下滑情況,但還沒有虧損。而僅僅過去一年時間,長虹虧損業(yè)績高達(dá)19.76億元。距離長虹上一次虧損還是2004年時,那時企業(yè)虧損了36.8億元。在長虹剛大出血急需調(diào)養(yǎng)時,康佳、海信、TCL等國產(chǎn)品牌趁勢而出,康佳更是在當(dāng)年便擠下長虹,成為國內(nèi)彩電的銷售冠軍。長虹也正是由此開始逐漸向下走。

            此前,在彩電市場正處于顯示管轉(zhuǎn)等離子、液晶屏?xí)r期時,長虹看重等離子在顯示效果與面板尺寸上的優(yōu)勢,想要通過掌握上游技術(shù),以此來掌控市場。由此不惜豪擲20億美元收購韓國歐麗安等離子公司,耗資7.2億元創(chuàng)立了生產(chǎn)等離子面板的歐虹公司,除了歐虹之外還斥巨資建立了等離子生產(chǎn)線——安徽鑫昊。

            長虹的設(shè)想是好的,布局也很到位,可惜的是,在技術(shù)的支持下,市場最終選擇的不是等離子而是液晶屏。意味著,在市場的這次二選一的賭博中,長虹已經(jīng)輸了,而長虹對等離子項目的巨額投資換來的只有連年虧損。2014年年底,在迫不得已的情況下,長虹只能以6420萬元的“低價”出售歐虹61.48%的股權(quán)。事實證明,長虹的這次“豪賭”,并沒有讓長虹一洗前恥,反而讓長虹跌的更深。

            由曾經(jīng)的行業(yè)霸主到如今的漸為人不知,長虹這個在行業(yè)中稱霸長達(dá)20年的長虹最終還是跌下了神壇,在彩電市場中垂死掙扎。

            憶當(dāng)年風(fēng)光,長虹是如何坐上霸主之位?

            長虹是在20世紀(jì)70年代初才開始研制、生產(chǎn)電視的,產(chǎn)品剛面世不久便收獲了一大片市場,并逐漸在市場上刮起了一股“長虹風(fēng)”,可以說在國內(nèi)每銷售出一臺電視,就有一臺是長虹,可謂是風(fēng)光無限。自上個世紀(jì)90年代起到2009年,長虹電視穩(wěn)坐銷售冠軍寶座約20年。長虹之所以能有如此成就,絕非偶然。

            企業(yè)為了能在市場上走的更好、更高,不斷加強(qiáng)其技術(shù)研發(fā)能力。企業(yè)通過對技術(shù)的不斷創(chuàng)新改造,發(fā)展與彩電配套的前端零部件工序,讓企業(yè)逐漸具備大規(guī)模的生產(chǎn)制造能力,有利于提高企業(yè)市場份額。且為了保持產(chǎn)品在技術(shù)上的優(yōu)勢,長虹還積極尋求對外合作。企業(yè)依次與松下、東芝、湯姆遜等海外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)方面的合作,讓自身技術(shù)與世界先進(jìn)技術(shù)同步,強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢,提高企業(yè)市場競爭力。

            相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在長虹彩電年累計產(chǎn)銷量突破660萬臺時,TCL產(chǎn)銷量才剛過百萬,到1995年長虹彩電銷量突破1000萬臺,2002年產(chǎn)品產(chǎn)銷量更是突破了7000萬臺,成為中國第一,世界第二一般強(qiáng)大的存在。由此可見,當(dāng)時的長虹是何等地受市場歡迎。如企業(yè)之前推出的“紅太陽一族”更是憑借著功能全、性能好,在市場上掀起了一股搶購熱潮。

            再者,在國內(nèi)彩電市場遭到海外彩電的攻擊時,長虹通過打價格戰(zhàn),成功突圍,并一戰(zhàn)成名。在與外資品牌的三次價格戰(zhàn)中,長虹彩電越發(fā)被市場認(rèn)可,讓企業(yè)在市場上站的更穩(wěn)、更高。長虹彩電市場占有率由原來的16.68%漲至31.64%,資產(chǎn)更是從1400余萬暴漲至130億元,品牌價值急速上升至260億元。

            除了低價之外,長虹之所以能在眾多品牌中脫穎而出、備受消費(fèi)者喜愛,還與其良好的品質(zhì)有莫大的關(guān)系。企業(yè)要想獲得更多的市場,謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展,過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。長虹就是憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量走出了一條康莊大道。其在技術(shù)方面的深度研究,為產(chǎn)品質(zhì)量提供了最佳保障,給消費(fèi)者帶來很好的體驗,建立起企業(yè)良好的品牌形象。

            還有就是長虹的“家電下鄉(xiāng)”策略,在春天的時候,先將彩電免費(fèi)送給村民,等秋天村民有錢之后在收錢。而這種“先使用后付款”的戰(zhàn)略模式,也為企業(yè)帶來不少市場份額,讓其穩(wěn)坐行業(yè)第一把交椅。那個時候的長虹被業(yè)界稱為“中國版松下”,其還作為國禮,走出國門。由此可見,長虹彩電在市場上具有極大的影響力。但世事難料,受各種因素的影響,長虹沒有一直風(fēng)光下去。

            前途難測,長虹是如何一步一步走向衰落?

            不久前,曾經(jīng)的“彩電大王”長虹再次出現(xiàn)在大眾視野中,不過不是因為其要推出新品,而是因為長虹要賣樓了。曾經(jīng)的行業(yè)霸主要靠變賣資產(chǎn)來維持盈利,不禁讓人感到嘆息。而這一事件,讓人們再次意識到,長虹彩電已經(jīng)衰落的事實。

            根據(jù)長虹2018年上半年的財報數(shù)據(jù)來看,企業(yè)上半年營收入達(dá)到384億元,同比增長10.47%,利潤為1.69億元,同比增長9.26%。單就看這些業(yè)績,會覺得長虹的發(fā)展還不錯,但實際情況是,在那1.69億元的利潤中,有1.37億元是來自政府的補(bǔ)貼,也就是說企業(yè)上半年的凈利率實際上僅有3200萬元。如今的長虹基本就是靠變賣資產(chǎn)和政府補(bǔ)貼來維持運(yùn)營。至此,人們不禁開始思考,是什么導(dǎo)致曾經(jīng)在彩電市場上稱霸近20年的“彩電大王”,淪落到如今這個地步?

            說起長虹的衰敗,主要有以下幾點(diǎn)。首先,戰(zhàn)略失誤,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新。前兩次價格戰(zhàn),讓長虹嘗到了甜頭,其便發(fā)動了第三次價格漲,意圖獲得更多好處。但事不過三,第三次價格戰(zhàn)不僅沒有擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢,還將企業(yè)拉下泥潭,讓長虹出現(xiàn)了第一次虧損,拖延了企業(yè)進(jìn)軍海外市場的步伐。還有就是企業(yè)過于注重對市場份額的搶奪,忽視了對產(chǎn)品的創(chuàng)新研究,導(dǎo)致此前產(chǎn)品優(yōu)勢逐漸弱化。加上之后,企業(yè)判斷失誤,斥巨資布局等離子項目,在逐漸脫離時代主流的同時,也進(jìn)一步加大了企業(yè)資金壓力。

            其次,品牌重心轉(zhuǎn)移,涉及領(lǐng)域過多,企業(yè)顧此失彼。為了能獲得更多的市場份額,長虹不在專注于彩電領(lǐng)域,逐漸向手機(jī)、房地產(chǎn)、廚衛(wèi)、基金、電商等領(lǐng)域布局。但孩子一多,就難免有些管不過來。長虹布局的多個業(yè)務(wù),均發(fā)展平平,體能看上是大了不少,營收也有所增加,但成本也越來越高、企業(yè)盈利也越來越難。且隨著企業(yè)多元化發(fā)展太過廣泛,品牌中心逐漸偏移。根據(jù)長虹2014年財報數(shù)據(jù)來看,房地產(chǎn)這一業(yè)務(wù)板塊帶來了近5億的利潤,而彩電業(yè)務(wù)虧損了1.3億元。長期以往,不僅為增加企業(yè)盈利難度,還會損傷長虹這一有著幾十年歷史的民族品牌。

            最后,智能化趨勢下,競爭對手增多。為了能重新獲得更多的市場份額,長虹啟動了智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,推出人工智能電視CHiQ,但企業(yè)要想依此來挽回頹勢,難度不小。不管是老對手康佳、創(chuàng)維、海信、TCL等,還是暴風(fēng)、小米、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)品牌都啟動了人工智能戰(zhàn)略,長虹并非個例。在此多重圍攻之下,長虹彩電的發(fā)展可謂是如履薄冰。

            不管怎樣,長虹彩電風(fēng)光不在已經(jīng)是不變的事實?!伴L虹品牌已經(jīng)老了,品牌力弱。年輕人在選擇電器的時候,會選擇更年輕化的品牌?!毕嘈胚@也是不少人對長虹的看法。這六十年來,長虹經(jīng)歷過盛世繁華,也經(jīng)歷過風(fēng)霜雨雪,如今廉頗老矣,往日繁華已如煙。

            長虹作為一個在彩電市場上稱霸多年的王者,多年一來,一直將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。而今,隨著時代的發(fā)展,這一王者被拉下神壇,由原來的無人不知到現(xiàn)在的鮮為人知,長虹終是迎來了英雄謝幕。就目前的發(fā)展情況與市場形勢來看,長虹要想在彩電市場上獲得更多的市場份額,在通過不斷加強(qiáng)核心技術(shù)能力并推出符合市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品之后或許還有可能。



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