“中國(guó)液晶顯示之父”——京東方董事長(zhǎng)王東升的“偏執(zhí)歷程”
終成全球面板之王
本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201811/394362.htm液晶面板產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入者無(wú)一能逃避被譽(yù)為“魔鬼曲線”的產(chǎn)業(yè)規(guī)律。2005年,韓國(guó)、日本等廠商產(chǎn)能的集中釋放,導(dǎo)致液晶面板的市場(chǎng)價(jià)格大幅下滑,京東方主要生產(chǎn)的17英寸面板價(jià)格下跌13.53%。2006年京東方A股上市融資計(jì)劃受挫,更是雪上加霜。
2005年至2006年,京東方連續(xù)虧損33億元,王東升陷入困境。
當(dāng)行業(yè)因市場(chǎng)萎縮而出現(xiàn)衰退、國(guó)際巨頭都放緩了腳步的時(shí)候,王東升提出了“化市場(chǎng)低谷為成長(zhǎng)機(jī)會(huì)”,迎難而上,堅(jiān)持對(duì)液晶面板進(jìn)行研發(fā)與產(chǎn)業(yè)布局,京東方由此開(kāi)始了逆勢(shì)擴(kuò)張之路。
2006年,京東方實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張30%以上。,確立了在國(guó)內(nèi)TFT-LCD行業(yè)的領(lǐng)先地位。
2007年二季度,行業(yè)回暖,京東方每月贏利達(dá)1個(gè)億以上。 但是,新一輪風(fēng)暴很快降臨。2008年金融危機(jī)爆發(fā),液晶面板市場(chǎng)再次崩盤(pán)。
生死關(guān)頭,王東升此時(shí)以“冰局破冰,變局求變”的戰(zhàn)略思維,采取“反周期投資”的進(jìn)取性策略,繼續(xù)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。在成都4.5代線投資34億元、合肥6代線投資175億元、北京8.5代線投資280億元…… 從2009年到2013年的五年間,京東方連續(xù)建成五條生產(chǎn)線,一躍躋身全球前五。
也正是這個(gè)期間,京東方累計(jì)虧損80億元,累計(jì)投入500多億元,被資本市場(chǎng)詬病為“燒錢(qián)機(jī)器”。
近年來(lái)外界對(duì)液晶面板產(chǎn)能過(guò)剩的擔(dān)憂不絕于耳。2011、2012年,三星、LG均加大了在OLED面板上的投入,王東升判斷大尺寸液晶面板還有機(jī)會(huì)。京東方2014年12月宣布在成都建設(shè)一條6代AMOLED生產(chǎn)線,2015年在福州再上一條8.5代線,并在合肥開(kāi)工建設(shè)全球首條10.5代線,搶占大尺寸液晶面板的制高點(diǎn)。
2017年,“偏執(zhí)狂”王東升終于迎來(lái)了勝利的曙光,根據(jù)權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)數(shù)據(jù),京東方的大尺寸液晶面板出貨量、中小尺寸液晶面板出貨量均位列全球之首。
即使在今年上半年全球顯示面板業(yè)又陷入行業(yè)性低谷的情況下,京東方也沒(méi)有放慢擴(kuò)張的腳步。為了進(jìn)一步提升在大尺寸液晶面板和柔性O(shè)LED面板上的競(jìng)爭(zhēng)力,又宣布在武漢上馬其第二條10.5代液晶面板線,在重慶上馬其第三條6代柔性AMOLED面板線。
京東方柔性屏
“王氏定律”與“冒險(xiǎn)精神”
京東方持續(xù)激進(jìn)的巨額投資背后,是王東升專業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn),以及對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持。
王東升本人很注重對(duì)行業(yè)技術(shù)規(guī)律的探索,在2010年提出顯示產(chǎn)業(yè)“生存定律”,業(yè)界稱為“王氏定律”——若保持價(jià)格不變,顯示產(chǎn)品性能每36個(gè)月須提升一倍以上。這一周期正被不斷縮短。也正是基于這一定律,京東方在品質(zhì)、成本、效率上不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
此外,2014年業(yè)界激烈爭(zhēng)論OLED 是否將替代LCD?王東升稱,無(wú)論OLED還是LCD都是屬于半導(dǎo)體顯示,OLED在中小尺寸領(lǐng)域?qū)⒅饾u替代LCD,但在大尺寸領(lǐng)域LCD還是主力,相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間會(huì)與OLED并存。目前,全球顯示行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀印證了當(dāng)時(shí)王東升的預(yù)判。
回顧創(chuàng)辦京東方25年的歷程,王東升已從當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的年輕人變?yōu)闈M頭華發(fā),但他的闖勁依然十足。王東升表示,企業(yè)家要有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神。冒險(xiǎn),不是賭徒心態(tài)。
王東升
在液晶面板之后,王東升又踏上了物聯(lián)網(wǎng)的“冒險(xiǎn)之旅”。
京東方開(kāi)始向“提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”轉(zhuǎn)型。
只是這一次,他的“冒險(xiǎn)”能否再次成功?
值得我們拭目以待。
評(píng)論