市場反轉(zhuǎn) 國產(chǎn)機(jī)器人創(chuàng)新迫在眉睫

　　我國已連續(xù)五年位列全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場，國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的占比首次下降—兩組數(shù)據(jù)之后，是中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)走到了創(chuàng)新能力亟待提升的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　2017年，中國工業(yè)機(jī)器人市場銷量再創(chuàng)新高，超過14萬臺(tái)，平均增速達(dá)到60%。“但是，整個(gè)國產(chǎn)機(jī)器人的占比突然下滑6個(gè)百分點(diǎn)，這是非常大的特點(diǎn)?！?/p>

　　創(chuàng)新迫在眉睫

　　“向價(jià)值鏈上游爬升，是中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)需要長期面對(duì)的挑戰(zhàn)?！丙溈襄a亞洲運(yùn)營咨詢業(yè)務(wù)及物聯(lián)網(wǎng)負(fù)責(zé)人Karel Eloot表示，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。如機(jī)器人人才有限，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也比較缺乏。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在中國只持有不到1%的工業(yè)機(jī)器人專利。8000多家機(jī)器人公司中，大多處在低端市場，而且大多數(shù)公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)在系統(tǒng)集成，沒有自己的產(chǎn)品原型，也沒有復(fù)雜的產(chǎn)品解決方案。

　　對(duì)此，曲道奎也深有感觸。他表示，國產(chǎn)占比下滑，主要是外資機(jī)器人企業(yè)的品牌、技術(shù)等綜合能力領(lǐng)先于國內(nèi)同行，加之此前積累了良好的客戶群體，當(dāng)市場需求向好的時(shí)候，很容易將產(chǎn)能快速釋放。以汽車制造業(yè)為例，去年外資品牌在該細(xì)分市場的占有率接近九成。而技術(shù)含量較高的焊接類應(yīng)用中，本土機(jī)器人也處于弱勢(shì)地位，市場份額不到15%。

　　與創(chuàng)新能力匱乏相伴相生的一個(gè)情況是，價(jià)格戰(zhàn)廝殺激烈。一些廠商希望通過降低價(jià)格占領(lǐng)市場。這就導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)怪圈——引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的時(shí)候是買什么什么貴，因?yàn)閲鴥?nèi)好幾家和人家去談，引進(jìn)以后是賣什么什么便宜，因?yàn)榇蠹叶荚谝院艿偷膬r(jià)格來賣。國產(chǎn)占比下滑充分證明，并不是價(jià)格降得多就可以占領(lǐng)市場?！爸饕强次覀兊男阅苁欠衲軌驖M足用戶需求，把價(jià)格作為產(chǎn)品的核心競爭力，非常片面。在產(chǎn)品性能一致的基礎(chǔ)上，價(jià)格才具有核心競爭力，否則的話單純地追求低價(jià)格是沒有意義的”趙杰強(qiáng)調(diào)。

　　從客戶角度來看，耐用性和穩(wěn)定性涉及到投入成本回收。即使第一年購買低價(jià)產(chǎn)品，如后續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，很多用戶又換回進(jìn)口產(chǎn)品，這樣就造成了用戶對(duì)國產(chǎn)品牌的普遍不信任。

　　哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)器人研究所所長、國家“智能機(jī)器人”重點(diǎn)專項(xiàng)總體專家組組長趙杰舉例表示，以聯(lián)想和華為為代表的兩個(gè)流派分別叫做“貿(mào)工技”與“技工貿(mào)”，一種是通過并購引進(jìn)消化掌握核心競爭力，另一種是自主研發(fā)。國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)也存在這樣的兩種發(fā)展模式。兩種模式?jīng)]有對(duì)與錯(cuò)之分，但真正的核心在于，無論是走“貿(mào)工技”還是走“技工貿(mào)”，最終結(jié)果是看能否掌握核心競爭力。如今，聯(lián)想的尷尬和華為的蒸蒸日上，充分說明掌握自主核心競爭力的重要性。“只有真正的創(chuàng)新成果才能帶來真正的商機(jī)，如果沒有創(chuàng)新的成果，沒有一定突破性的過硬產(chǎn)品，我們談商機(jī)、談產(chǎn)業(yè)都是空中樓閣?！?/p>